El documento describe las mejores prácticas en la gestión humana post Covid-19, incluyendo tres fases de continuidad, estabilidad y resiliencia. Se enfatiza la importancia de la cultura organizacional, el propósito, la marca y la comunicación para adaptarse al entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo. Más del 90% de los consultados coincidieron en la necesidad de revisar la cultura corporativa y replantear el propósito de las organizaciones para responder a las expectativas sociales actuales y futuras.
Existen varios autores que han llamado al 2014, el año del
servicio excelente, hablamos de Ficher, Drucker, Betancourt,
Den Berghe, entre otros, muchos han coincididos aseverando, que en el mercado
salvaje en el cual conviven, las que resulten victoriosas serán aquellas
organizaciones que se comprometan con brindar un verdadero y excelente
servicio, el cual deberá satisfacer las necesidades que quienes lo requieran
Las grandes renovaciones tecnológicas, las crisis económicas, jurídicas,
ecológicas, sociales y políticas, que dan lugar a un nuevo orden globalizador y de
estructuras sociales, es lo que ha impulsado a las empresas a implementar
nuevas estrategias y modelos gerenciales, que nos permitan hacer las
transformaciones y cambios necesarios para afrontar este mundo en constante
incertidumbre. Para ello se han presentado diferentes teorías, posturas
paradigmáticas en el desarrollo organizacional, que nos sirvieron de referentes
para identificar los elementos necesarios para realizar cambios en nuestras
organizaciones.
CULTURA EMPRESARIAL ES LA FORMA DE SABER LLEVAR LAS RELACIONES CON LOS DEMAS DENTRO DE UNA EMPRESA, ASI SE LOGRARA SER UN BUEN EQUIPO Y TENER GRANDES VENTAJAS DE SUPERACION.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Presentación sobre empoderamiento / empowerment que realicé en el Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid el pasado 22 de noviembre en el Congreso de la Sociedad de Enfermería de Atención Primaria de Madrid.
Existen varios autores que han llamado al 2014, el año del
servicio excelente, hablamos de Ficher, Drucker, Betancourt,
Den Berghe, entre otros, muchos han coincididos aseverando, que en el mercado
salvaje en el cual conviven, las que resulten victoriosas serán aquellas
organizaciones que se comprometan con brindar un verdadero y excelente
servicio, el cual deberá satisfacer las necesidades que quienes lo requieran
Las grandes renovaciones tecnológicas, las crisis económicas, jurídicas,
ecológicas, sociales y políticas, que dan lugar a un nuevo orden globalizador y de
estructuras sociales, es lo que ha impulsado a las empresas a implementar
nuevas estrategias y modelos gerenciales, que nos permitan hacer las
transformaciones y cambios necesarios para afrontar este mundo en constante
incertidumbre. Para ello se han presentado diferentes teorías, posturas
paradigmáticas en el desarrollo organizacional, que nos sirvieron de referentes
para identificar los elementos necesarios para realizar cambios en nuestras
organizaciones.
CULTURA EMPRESARIAL ES LA FORMA DE SABER LLEVAR LAS RELACIONES CON LOS DEMAS DENTRO DE UNA EMPRESA, ASI SE LOGRARA SER UN BUEN EQUIPO Y TENER GRANDES VENTAJAS DE SUPERACION.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Presentación sobre empoderamiento / empowerment que realicé en el Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid el pasado 22 de noviembre en el Congreso de la Sociedad de Enfermería de Atención Primaria de Madrid.
Presentación Mi proyecto Final Femenino Delicado Rosa y Nude.pdfFabianaChugdenSalaza
para ti para que puedas aprender y saber un poco mas. te ayudara y ademas te sirve de apoyo par aque asi puedas tener compromiso con los demas. mas que tener las diapositivas ya desde ahora te faciclitaran a tener una mejor vision a parte que se te hara mas practico
Algunas notas sobre el tratamiento de la complejidad en las organizaciones.
Un pequeño resumen de enfoques / pistas que ayudan a los líderes y a las organizaciones a "navegar" en entornos de alta complejidad, incertidumbre y caos.
Pistas para desarrollar las habilidades de liderazgo y tratar las actividades de los seres humanos a nivel colectivo, siendo consciente del impacto que significa que seamos un sistema complejo abierto y no un sistema mecanicista cerrado.
Competencias Profesionales para la Sociedad del Conocimiento. Presentación Di...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. Javier Solis Noyola, diseña y desarrolla presentación en diapositivas sobre las COMPETENCIAS PROFESIONALES EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO. Este documento contiene información sobre las las competencias (Comunicación, Gestión de la Información, ´Toma de Decisiones, Resolución de Problemas, Altos Niveles de Integridad, Gestión del Tiempo, etc.) que los ciudadanos del Siglo XXI deberán desarrollar para poder adaptarse y transformar el contexto de la Sociedad del Conocimiento.
Zeitgeist es una expresión en alemán que significa el espíritu del tiempo. Las marcas tienen el reto de identificar el espíritu del tiempo y conectarse con los valores y expectativas sociales de la sociedad. El activismo de las marcas, su compromiso social y ambiental y su transición hacia modelos de negocio sostenibles será la garantía de su éxito futuro
Crear Valor a través de la gestión de la reputación, el valor de marca y la comunicación estratégica.
Marketing, estrategia, marcas, empresas, negocios, gestión de riesgos y manejo de crisis, branding, marca personal, identidad, cultura corporativa, Stratego, América Latina, Panamá, Venezuela, Centroamérica.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
3. Fase 1 Fase 2 Fase 3
Continuidad Estabilidad Resiliencia
Aprendizaje
Desarrollo
de negocios
(nueva
normalidad)
Fases de
La crisis
4. Lo estable
del cambio
Cultura Posicionamiento
Marca
Identidad
Propósito
Reputación
Imagen
Comunicación
Plan de negocios,
objetivos y estrategias
Procesos
Conexión con la gente
Gestión del cambio Entorno VUCA
Volátil, incierto, complejo y ambiguo
5. “La cultura organizacional es un conjunto de valores,
creencias y conductas que han resultado exitosas
para una empresa y es lógico pensar que cuando la
estrategia de la organización y el entorno cambia, la
cultura que antes había sido un apoyo puede
convertirse en un obstáculo o freno”.
Elena Granell
Profesora del IESA
Autora del libro Éxito Gerencial y Cultura Corporativa
Ediciones IESA, 1997
6. Todo
está en la cultura
• Darwin lo sabe. (Selección natural).
• Gestión humana: códigos compartidos (Sapiens).
• Las mejores prácticas nacen de la cultura.
• En materia de Identidad. Lo que hiciste
es lo que tienes.
• Endomarca basada en transparencia.
• Vincular el propósito(temporal) con los
colaboradores.
• Cómo mantener el tejido empresarial.
• En la base de Maslow. No es teletrabajo, es
continuidad de negocio y/o sobrevivencia.
• Reto: mantener la escala humana. Gerencia
basada en valores.
• Clave: como me harás sentir. La experiencia del
equipo.
• Comunicación como motor de comprensión y
confianza.
Comunicación
Cultura
Identidad
Propósito
Marca
Reputación
Imagen
Posicionamiento
Comunicaciones
integradas
Comunicación
Transparencia
Gestión interna Gestión externa
Gestión de cambio Entorno VUCA
7. 99% de los consultados coincidió en la
necesidad de revisar la cultura corporativa de las
organizaciones para responder a las exigencias
futuras.
91% considera necesario replantear el
propósito de su organización en función de las
expectativas sociales actuales y futuras sobre el
desempeño empresarial y las marcas.
8. El activo
Liderazgo
Comunicación
Transparencia
Confianza
es confianza Entorno
VUCA
Sostenibilidad
Diversidad
Equidad de género
Escrutinio
Hábitos de
consumo
Expectativas sociales
Activismo de las
marcas
Inmediatez
Digitalización
Fake News
Ajuste organizacional
Nuevos modelos de
negocio
Nuevas formas de
trabajo
M&A
Transformación
digital/cultural
Comunicación
Cultura
Identidad
Propósito
Marca
Reputación
Imagen
Posicionamiento
Comunicaciones
integradas
Comunicación
Transparencia
Gestión interna Gestión externa
Gestión de cambio Entorno VUCA
Orgullo
Pertenencia
Respaldo
Compromiso
Coherencia
Clima - GPtW
9. No estamos en una era de cambios…
estamos en un cambio de era
