TITULO: Cuestionario de Evaluación de Liderazgo en Seguridad PALABRAS CLAVES: Cultura de Seguridad ÁREA TEMÁTICA: Psicosociología: Cultura de seguridad AUTORES: Susana Márquez, Jesús Gómez AFILIACIÓN: Prevensis

1. 3,09
3,09
3,78
2,96
2,50
3,03
2,81
2,75
2,70
3,43
3,18
3,66
3,49
3,36
3,56
3,53
3,58
3,46
3,76
3,82
4,15
4,05
4,23
4,12
4,18
4,26
4,11
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00
Valores en Seguridad
Actitud ante los riesgos
Conocimiento de los
riesgos
Medidas Técnicas
Valores Compañía
Liderazgo trabajadores
Liderazgo líderes
Percepción del objetivo
Sistemas de participación
General: comparativa
Benchmark Media BBDD BshgEmpresa
Nivel bajo de cultura de seguridad Nivel medio Alto Excelencia
CELS ®
Cuestionario de Evaluación de Liderazgo en Seguridad
El sector influye, pero no marca la diferencia.
La diferencia está en el compromiso de la dirección.
Comparativa entre empresas
2,97
3,23
3,42
4,08
3,38
3,39
3,28
3,53
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00
A utom oción: OdC mal i mplantado
Papel :D ependencia
Quím ica: Indenpendci a
Construcci ón: Interdependenci a
Cosntrucci ón: D ependenc ia
Al imentación: Independenci a
Quím ica: Dependenci a
A eronautico: Independenci a
Puntuación General: comparativa
Dependencia Indenpencia Interdependencia
Media BB.DD
Autores: Jesús Gómez |. Susana Márquez. |. Laura Ortega
Las empresas cuyos trabajadores valoran más las medidas técnicas y valores de
compañía son los que tienen mayor puntuación global obtienen.
Igualmente un liderazgo mejor valorado en seguridad de sus mandos y de
dirección tiene una correlación directa con la puntuación global del
cuestionario.
Conclusión: NO HAY SECRETOS EN SEGURIDAD, SOLO COMPROMISO
Más liderazgo en seguridad implica
mayor participación de los trabajadores en seguridad
Las empresas que no disponen de sistemas de participación o están mal
implantados, valoran mal la participación y está fuertemente influido por el
liderazgo y la percepción de las medidas técnicas de la empresa.
Las empresas con mayor puntuación global son las que tienen mejor valorado
el liderazgo en seguridad de sus mandos y de dirección
Conclusión: LA RESPONSABILIDAD EN SEGURIDAD SE VIVE CADA DÍA
Mejora percepción del riesgo
con la inversión en medidas técnicas
Los trabajadores con mejor puntuación en valores de seguridad y en el
conocimiento de los riesgos son los de las empresas que mejor valoración
tienen de las medidas técnicas y de los valores de compañía
Conclusión: EN SEGURIDAD SE DA LO QUE SE RECIBE
Cuestionario de 90 preguntas que responden
los trabajadores y dirección. Mide la cultura
de seguridad de la empresa, indicando en que
fase se encuentra: Dependencia,
Independencia o interdependencia.
Se ha pasado en 43 plantas de producción de
diferentes sectores en España.
¿Qué es?
Mide 9 aspectos claves de la
seguridad englobados en 3 áreas:
1. Cómo son los trabajadores
2. Cómo ven a la empresa
3. Cómo vive el trabajador la
seguridad
Antes de implantar un programa BBS para conocer la
situación actual y marcar objetivos alcanzables o para
medir la eficacia de las acciones BBS implantadas.
Se pasa a todos los niveles de trabajadores.
Los datos se validan y amplían mediante Focus Group
que permiten conocer los “temas calientes” de
seguridad actual y sus orígenes.
¿Cómo se usa?¿Qué mide?
CELS® es una herramienta
necesaria para saber si es el
momento de implantar
herramientas BBS de mejora
del comportamiento
Desarrollada por Prevensis y
pasada a más de 1.000
trabajadores de 20 empresas
en España. Mide la realidad no
lo que la empresa quiere ver