Centro de calidad utn frba
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El Centro de Gestión de la Calidad (CGC) implementa y capacita en sistemas de gestión para organismos privados y públicos, vinculándose con la comunidad y las PYMES para generar soluciones para sus proyectos, productos y servicios. El CGC está compuesto por profesionales con experiencia en capacitación, diseño e implementación de sistemas de gestión, comprometidos con la mejora continua a través de la auditoría y capacitación constante. Ofrecen servicios como asesoramiento, implementación de software, capacitación, auditorías intern
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Presentación v & m ok sconv (1)
Val & Mor Consultores es una empresa peruana de consultoría en tecnología de la información que ofrece servicios como reingeniería y mejora de procesos, gestión de proyectos, auditoría de procesos, e implementación de sistemas ERP. La empresa trabaja con clientes de varios sectores como banca, minería, pesquería, telecomunicaciones y salud. Su enfoque es desarrollar soluciones personalizadas para satisfacer las necesidades únicas de cada cliente.
Juridesp Quality
Grupo Juridesp ofrece soluciones tecnológicas y servicios de consultoría para ayudar a despachos profesionales a implantar y mantener sistemas de gestión de calidad ISO 9001 a través de su herramienta Juridesp Quality, formación y asesoramiento personalizado con el fin de mejorar la calidad, procesos internos, imagen y posición competitiva de los clientes.
Mejoramiento de calidd
El documento describe cómo el proceso de mejoramiento permite desarrollar cambios positivos que ahorran dinero a las empresas y clientes al reducir fallas de calidad, e implica invertir en maquinaria más eficiente, mejorar la calidad del servicio, capacitar empleados, e invertir en investigación. El proceso gerencial mejora las debilidades y fortalezas de las organizaciones, permite mejoras rápidas, adaptarse a avances tecnológicos, y eliminar procesos repetitivos, aunque requiere cambios en toda la organización y grandes inversiones.
Calidad total
La Calidad Total es un modelo de gestión que permite a una empresa satisfacer las necesidades de sus clientes, empleados y accionistas mediante el uso efectivo de sus recursos. Implementar un sistema de Calidad Total requiere que el liderazgo de la empresa se comprometa con la calidad, diseñe un plan de calidad y un manual de calidad, obtenga una certificación y realice mejoras continuas.
Conversia – Opiniones de los alumnos
En Conversia sabemos que la formación tiene un impacto muy relevante en los empleados. Es por eso que desde Conversia ponemos especial interés en preocuparnos por la opinión de nuestros alumnos, una vez finalizada el curso escogido.
A través de nuestro cuestionario de evaluación de la calidad, el alumno nos aporta la experiencia una vez finalizado el curso. Como resultado, hoy podemos ofrecerte algunas de las impresiones que han expresado nuestros alumnos del curso de Optimización y Gestión del Tiempo.
¡Únete a las redes sociales de Conversia! Puedes encontrar Conversia en Linkedin, Facebook, Twitter y Youtube. Estamos presentes en la red para informarte de todas aquellas noticias relacionadas con las normativas de obligado cumplimiento. Asimismo, en ella también encontrarás consejos, infografías y otros materiales para ayudarte a solucionar problemas o dudas con las normativas vigentes. ¡Forma parte de la comunidad digital de Conversia!
Fundamentos de un sistema de gestion de calidad[1]
El documento describe los fundamentos de un sistema de gestión de calidad, incluyendo el ciclo PHVA de mejora continua y sus cuatro etapas (planear, hacer, verificar, actuar), así como ocho principios básicos de calidad como enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, entre otros. Explica que aplicando el ciclo PHVA y estos principios, una organización puede lograr la excelencia y mejora continua en todos sus procesos.
Fundamentos De Un Sistema De Gestion De Calidad[2
El documento describe los fundamentos de un sistema de gestión de calidad, incluyendo el ciclo PHVA de mejora continua y los ocho principios básicos de la calidad. El ciclo PHVA consta de cuatro etapas: planear, hacer, verificar y actuar. Los ocho principios incluyen enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, enfoque del sistema, mejora continua, toma de decisiones basada en hechos y relaciones con proveedores.
Jsam
JSAM Technology and Services integrates technological and business process outsourcing solutions to support its clients' business transformations. It aims to be a leading outsourcing and integration solutions provider in Colombia through expertise in business processes and information technologies. Key goals include high client satisfaction, improved organizational performance, and developing employee capabilities for high performance.
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Sistemas de Gestion de Calidad ISO
Un Sistema de Gestión de Calidad permite dirigir y evaluar el desempeño institucional en términos de calidad y satisfacción de los servicios. Implementar un Sistema de Gestión de Calidad asegura que la institución educativa identifique y satisfaga las necesidades de sus clientes mediante la planificación, mantenimiento y mejora de sus procesos de manera eficaz y eficiente. El alcance de un Sistema de Gestión de Calidad en el proceso educativo comprende desde la inscripción del alumno hasta la entreg
Deming
Este documento resume los 14 Principios de Deming para la mejora continua de procesos y productos. Los principios incluyen enfocarse en mejorar productos y servicios para ser más competitivos, adoptar una nueva filosofía para enfrentar desafíos, y eliminar la dependencia en la inspección para lograr calidad. También se enfocan en establecer relaciones a largo plazo con proveedores, mejorar sistemas constantemente, capacitar empleados, eliminar barreras entre departamentos, y poner a todos a trabajar juntos para lograr
033 Metodologias Aplicadas A Proyectos Utilizando Genexus
El documento describe los esfuerzos de una organización para mejorar sus procesos, tecnología y personas mediante la redefinición de roles, procesos basados en CMMi e ISO, y el uso de herramientas como GeneXus. La organización cambió su enfoque de individuos a procesos globales, superó la resistencia al cambio y obtuvo compromiso. El objetivo es guiar a los participantes, facilitar la gestión de equipos, formalizar la comunicación y asegurar el cumplimiento para ampliar el mercado y mejorar continuamente.
Gestión de Calidad
Artes Gerenciales Consultores es una empresa líder en asesoría, capacitación y acompañamiento en áreas de desarrollo empresarial. Ofrecen servicios de gestión de calidad que incluyen implementación de normas ISO, elaboración de procedimientos y manuales de calidad, indicadores de gestión, auditorías internas, y análisis de criticidad y causas raíz, con el objetivo de lograr el crecimiento efectivo de sus clientes de acuerdo con altos estándares de calidad.
La función hoy de los responsables de la gestión de la calidad en la organiza...
La función hoy de los responsables de la gestión de la calidad en la organiza...Gestión de la Calidad de UTN BA
Exposición durante la primer Sesión Plenaria del IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Continua.
"La gestión de los servicios en todas las organizaciones como factor clave para mejorar la competitividad" - Por Horacio Vivani, Nextel Comunications Argentina.
Expositores
Ing. Ricardo Stutz - Gerente de Calidad Total. Banghó
Lic. Mariel Van Compernolle: Gerente Sénior de Mejora Continua – Mercado Libre S. R. L.
Lic. Carlos Horacio Bruno: Resp. del diseño e implementación del Proyecto Universitario de la Universidad de San Isidro “Dr. Plácido Marín” -
Coordinador:
Ing. Silvia Veitzman: Presidenta del Comité Técnico del IV Congreso. Fue Jueza del Premio Nacional a la Calidad. Asesora de empresas públicas y privadas.
www.congresodecalidad.com.arPresentación tema 11. juan llopis
Una empresa del Grupo se certificó en el Sistema de Calidad UNE EN ISO 9000 debido a problemas de imagen y presión de clientes, pero las mejoras reales de calidad no se percibieron en todos los departamentos. Ahora, la empresa quiere implementar el Sistema TQM para involucrar a todo el personal con la calidad, designando equipos de trabajo y un sistema de sugerencias.
Diagnostico ISO 9001 express
Este documento permite con 10 preguntas a contestar por si o no a saber el nivel de cumplimiento de su empresa para la ISO 9001:2008
Triptico
El documento habla sobre la importancia de mejorar los procedimientos de mantenimiento a través de mecánicos altamente capacitados e ingenieros supervisores. También menciona conceptos como la producción en cadena, el liderazgo, los atributos de un supervisor y Six Sigma.
Process Improvement World
Este documento presenta Process Improvement World, una compañía que ofrece servicios de mejora de procesos a través de herramientas como Lean manufacturing y Six sigma. La compañía se dirige a empresas que necesitan mejorar procesos de producción, almacenamiento, ventas y administración. Sus objetivos incluyen reducir costos, mejorar resultados, calidad y satisfacción del cliente. Usa el método tradicional Six Sigma (DMAIC) de definir, medir, analizar, implementar y controlar.
Gestion de calidad...
Este documento presenta resúmenes de varios expertos en calidad como Deming, Ishikawa, Taguchi, Feigenbaum y Crosby. Explica brevemente sus principales contribuciones al campo de la gestión de la calidad como el diagrama de Ishikawa, el diseño de experimentos de Taguchi y los cuatro absolutos de Crosby para la calidad total.
Curso de Trabajo en Equipo
Este documento describe los principios del trabajo en equipo. Explica que los equipos de trabajo son grupos estables que se coordinan para lograr objetivos empresariales de manera eficiente. Cada equipo tiene un líder responsable de tomar decisiones y asegurar acuerdos. Los miembros son responsables de tareas específicas y métricas de desempeño. El documento también cubre la metodología del curso de trabajo en equipo, que incluye ejercicios prácticos para desarrollar habilidades de colaboración.
Calidad total
Este documento describe la gestión administrativa y la calidad total en una organización. Explica que la calidad total implica mejorar continuamente todas las áreas de una organización para lograr la satisfacción de los clientes y empleados. Para alcanzar la calidad total, una organización debe enfocarse en la estructura organizacional, planificación, recursos, procesos y procedimientos. Esto resulta en una mayor satisfacción del cliente, trabajo interno más eficaz, mayor productividad y calidad de productos, y menores costos y mayores beneficios.
FormacióN Grupo De Mejora Q En Pcm
El documento describe los objetivos de implementar equipos de mejora de calidad en la fábrica PCM Granitos Moldurados. Establece que los equipos de mejora se encargarán de analizar datos y acciones correctivas para reducir las no conformidades, con el objetivo general de satisfacer a los clientes y asegurar la supervivencia de la empresa. Asigna roles como responsable del equipo y coordinador para liderar los equipos de mejora y asegurar que sigan el ciclo PDCA de planificación, hacer, verificar y actuar.
Yocied (5)
El documento describe los procesos de capacitación y adiestramiento de la empresa Súper Cauchos C.A. Explica que la capacitación es un proceso continuo que consiste en 5 pasos: 1) analizar las necesidades, 2) diseñar la forma de enseñanza, 3) validación, 4) aplicación, y 5) evaluación. También cubre dos métodos de adiestramiento: el método de los cuatro pasos y uno donde el instructor y alumno se turnan para decir y hacer las tareas.
Área: Dirección de Proyecto y Preparación para Certificación PMI®
Realizar una práctica intensa en la aplicación de los conceptos de Dirección de Proyectos a fin de prepararlos para el éxito en el examen de certificación de Profesionales de la Dirección de Proyectos (PMP®).
Unidad 2 ISO 9001
Este documento explica la norma ISO 9001 y las razones para certificarse en ella. ISO 9001 establece los requisitos para implementar y operar sistemas de gestión de calidad. Los clientes prefieren proveedores certificados porque demuestra que tienen un buen sistema de gestión de calidad. La certificación ISO 9001 indica que se cumplen los requisitos de la norma y permite satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficaz.
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Promotores de-la-calidad
Este documento describe dos procesos para mejorar la calidad. El primero consiste en 10 pasos que incluyen identificar las necesidades de los clientes, desarrollar el producto, reportar progresos y asegurar que la calidad sea parte de los procesos normales. El segundo proceso describe los 14 pasos de Crosby para mejorar la calidad, que involucran asegurar el compromiso de la dirección, formar equipos multidepartamentales, analizar problemas de calidad, comunicar resultados y repetir el proceso continuamente. También menciona herramientas como el
Modelo EFQM
Este documento describe la aplicación del modelo Europeo de Gestión de la Calidad Total (EFQM) al sector sanitario. Explica que el modelo EFQM surgió en 1988 con el objetivo de ayudar a las empresas europeas a ser más competitivas. El modelo evalúa criterios como los liderazgos, las personas, las políticas y estrategias, así como los resultados. Aunque el modelo EFQM tiene ventajas para el sector sanitario como aumentar la satisfacción del paciente, también tiene desventajas como que su metodología es poco útil para algunos casos específicos
RODELU Consultores Tecnologicos, RODELU, Consultoria Tecnologica, Consultores...
RODELU Consultores Tecnologicos, RODELU, Consultoria Tecnologica, Consultores...Antonio Garin Rodríguez
RODELU Presentación Empresarial
o Soltware Medicina Preventiva y Ocupacional
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o Desarrollo e Implantación de Software
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o Capacitación Empresarial
o Gestión Documental
Sgc consultores[1]
Este documento presenta la creación de una empresa consultora llamada SGC Consultores, la cual ofrecerá servicios de consultoría en sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales. El documento justifica la necesidad de este tipo de consultorías debido a las tendencias actuales de certificación y competitividad. Los objetivos de SGC Consultores son satisfacer las necesidades de los clientes y operar bajo sistemas de gestión de calidad. La empresa cuenta con recursos humanos especializados y oficinas equipadas para brindar
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Calidad en las organizaciones empresas de clase mundial
Calidad en las organizaciones empresas de clase mundial
Más de Gestión de la Calidad de UTN BA
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La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida se suma a las sanciones económicas anteriores de la UE y otros países contra bancos y funcionarios rusos en un esfuerzo por presionar a Rusia para que ponga fin a su guerra en Ucrania.
Seminario "Beneficios de la implementación de Lean Six Sigma"
Durante el seminario se presentaron los beneficios de la implementación de la metodología de mejora "Lean Six Sigma".
Lean Six Sigma es esencialmente una metodología estructurada y focalizada, que combina herramientas estadísticas con un enfoque disciplinado de resolución de problemas.
+ info: http://goo.gl/AOghMD
Seminario ISO 27001 - 09 Septiembre 2014 en UTN BA
El 09/09 de 2014 se realizó en el Auditorio de Medrano 951 (UTN BA) el Seminario "ISO 27001 - Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información".
Los invitamos a ver el contenido del #Seminario en #SlideShare
Beneficios de la aplicación de Six Sigma
Presentación del Seminario Gratuito "Beneficios de la aplicación de Six Sigma" dictado por la Ing. Mónica Herbón en la Universidad Tecnológica Nacional, Regional Buenos Aires, el pasado 12 de mayo del 2014.
Certificacion calidad ley_software_contac_center-1
Entrevista al Lic. Pablo Coronel, Auditor Líder en Sistemas de Gestión de la Calidad sobre los beneficios de la Ley de Software para empresas certificadas en ISO 9001. Parte 2
http://calidad.sceu.frba.utn.edu.ar/
Certificacion calidad ley_software_contac_center-2
Entrevista al Lic. Pablo Coronel, Auditor Líder en Sistemas de Gestión de la Calidad sobre los beneficios de la Ley de Software para empresas certificadas en ISO 9001. Parte 1
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Simposio en Desafíos Ambientales en Buenos Aires
La UTN Buenos Aires organiza en conjunto con el Instituto Superior ASIMRA (A-780), un Simposio de especialistas en Ciencias Ambientales. El mismo tendrá lugar el día jueves 14 de Noviembre de 9 a 18 hs en el Aula Manga de la Facultad, Medrano 951 CABA.
Web del evento: http://www.sceu.frba.utn.edu.ar/simposioma
Curso Introducción a ISO 9001
Curso Introducción a la Norma ISO 9001 dictado por el Centro de Gestión de la Calidad de UTN BA, también disponible en
http://calidad.sceu.frba.utn.edu.ar/index.php/cursos-seminarios?pid=58&sid=65:Introduccion-a-la-Norma-ISO-90012008
Diplomatura Gestión del Medio Ambiente y Auditor Líder en Medio Ambiente
Diplomatura Gestión del Medio Ambiente y Auditor Líder en Medio AmbienteGestión de la Calidad de UTN BA
Curso Diplomatura Gestión del Medio Ambiente y Auditor Líder en Medio Ambiente dictado por el Centro de Gestión de la Calidad de UTN BA, también disponible en
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Curso Auditor Interno en OHSAS 18001 dictado por el Centro de Gestión de la Calidad de UTN BA, también disponible en
http://calidad.sceu.frba.utn.edu.ar/index.php/cursos-seminarios?pid=70&sid=76:Auditor-Interno-en-Seguridad-y-Salud-Ocupacional-OHSAS-1800107-ISO-19011
Taller de no conformidades
Este taller enseña sobre la gestión de no conformidades, acciones correctivas y preventivas según la norma ISO 9001:2008. El taller consta de 4 clases que cubren definiciones, orígenes de no conformidades, determinación de causas raíces, seguimiento de acciones correctivas y prevención de problemas. Los participantes recibirán una certificación luego de aprobar una evaluación escrita y cumplir con el 80% de asistencia.
Curso Auditor interno en iso 9001
Este documento presenta un curso de Auditor Interno en Gestión de la Calidad de acuerdo a la norma ISO 9001. El curso enseña las responsabilidades y actividades involucradas en cada etapa de una auditoría interna, incluyendo la planificación, realización y resultados. El objetivo es capacitar a profesionales para que puedan llevar a cabo auditorías internas que verifiquen el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 9001 y detecten oportunidades de mejora.
Novedades de ISO 9001:2015 - IV Congreso de Sistemas de Gestión y Mejora Cont...
Novedades de ISO 9001:2015 - IV Congreso de Sistemas de Gestión y Mejora Cont...Gestión de la Calidad de UTN BA
Desde la publicación de la enmienda menor a la norma ISO 9001 en el año 2008, el subcomité SC 2 del comité 176 ha estado llevando a cabo una amplia investigación y la preparación para la próxima gran revisión (prevista actualmente para el año 2015).
Esto es para mantener la ISO 9001 relevante, reflejar los cambios pertinentes en su entorno y asegurarse de que continúa ofreciendo "confianza en la capacidad de la organización para proporcionar de forma coherente productos y servicios que satisfagan tanto los requisitos de los clientes como los requisitos legales y reglamentarios.
Disertante:
Miembro del TC 176 SC3 Vice chairman: ISO International Organization for Standardizatio. Gerente de certificación de Sistemas de Gestión, Alimentos y Competencias Personales en IRAM.
Generación y desarrollo de negocios de Certificación de tercera parte para sistemas de gestión. Logro de crecimiento sostenido en la participación de mercado y la retanbilidad del negocio. Representación a nivel internacional en grupos estrategicos del sector de sistemas de gestión como ISO e IQNet. Especialidades:Auditor Leader ISO 9001 - IQNet Peer Assessor
http://www.congresodecalidad.com.ar/Programas para Pymes - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora C...
Programas para Pymes - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora C...Gestión de la Calidad de UTN BA
El PACC es un programa a nivel nacional que promueve la inversión de las PyMES en asistencia técnica para lograr mejoras en la competitividad, innovación de productos y procesos. Otorga aportes no reembolsables entre 40% y 70% de los honorarios de los profesionales involucrados en el proyecto, hasta $130.000. Acumar - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Continua
Acumar - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora ContinuaGestión de la Calidad de UTN BA
Acciones de monitoreo en calidad de aire y agua en la cuenca Matanza-Riachuelo
La Autoridad de Cuenca Matanza Riachuelo –ACUMAR- es un organismo público que se desempeña como la máxima autoridad en materia ambiental en la región. Es un ente autónomo, autárquico e interjurisdiccional que conjuga el trabajo con los tres gobiernos que tienen competencia en el territorio: Nación, Provincia de Buenos Aires y Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
El organismo se crea en 2006 mediante la Ley 26.168 atendiendo a la preocupante situación de deterioro ambiental de la cuenca. En 2008, la Corte Suprema de Justicia de la Nación intimó a la ACUMAR a implementar un plan de saneamiento en respuesta a la causa judicial conocida como “Causa Mendoza”, reclamo presentado en 2004 por un grupo de vecinos.
En este escenario, la ACUMAR articula políticas públicas comunes y coordina los esfuerzos interinstitucionales para la implementación del Plan Integral de Saneamiento Ambiental (PISA).
Disertante: Andrés Carsen
Director de Calidad Ambiental, Autoridad de Cuenca Matanza-Riachuelo (ACUMAR).
Es biólogo especializado en Ciencias Ambientales, con estudios de post-grado en la Universidad de Dalhousie, Halifax, Nueva Escocia., Canadá. Entre otras actividades, ha sido responsable de la elaboración e implementación de proyectos regionales y nacionales relacionados con la conservación de los recursos hídricos y consultor internacional de proyectos implementados con apoyo de organismos multilaterales (entre otros Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD, Oficina de las Naciones Unidas para ejecución de Proyectos-UNOPS, Organización de Estados Americanos-OEA y Programa de las Naciones Unidas para el medio ambiente). Actualmente trabaja en la Autoridad de Cuenca Matanza Riachuelo-ACUMAR como Coordinador del Área calidad Ambiental. Filosofía Lean - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Continua
Filosofía Lean - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora ContinuaGestión de la Calidad de UTN BA
¿Qué necesita una organización para ser Lean?
Abstract
El principio fundamental para desarrollar y sostener una cultura Lean es poder comprender el hecho que Lean es un” viaje”, un proceso, es una trasformación que nunca tiene fin.
En este workshop queremos desarrollar las ideas fundamentales que sostienen la filosofía Lean, cuáles son las características que una organización debe desarrollar para “ser Lean” y cuáles son las características que “matan” dicha cultura.
Una base fundamental de esta forma de pensar tiene que ver con “mantener las cosas simples” por lo que les contaremos algunas experiencias donde se han desarrollado soluciones sencillas a distintas problemáticas.
Disertante: Lic. Juan Pablo Lancini
Licenciado en Recursos Humanos y Posgrado en Riesgos del Trabajo -Universidad de Morón. Diplomatura en Lean Six Sigma Green Belt - UTN. Diplomatura en Lean Six Sigma Black Belt - UTN. Especialización en el uso de herramientas Lean Six Sigma y benchmarking realizado en el parque industrial de Jaguariúna – Brasil. Especialización: “Aplicación de VSM, JIT, OEE, SMED” Technische Universität Darmstadt Alemania. Es docentes de Filosofía Lean en el Centro de Gestión de la Calidad de UTN Buenos Aires. Además, es Coordinador de Lean System en Fresenius Medical Care Argentina S.A. desde mayo 2012
www.congresodecalidad.com.arBarreras que Impiden la maduración de un sistema de gestión (QDS)
Exposición durante la primer Sesión Plenaria del IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Continua.
Barreras que Impiden la maduración de un sistema de gestión. Por Rafael Griffi.
Disertantes:
Ing. Jorge Lopez: Director de la Maestría en Ingeniería en Calidad. Escuela de Posgrado UTN.BA
Ing. Hector Collaiani: Auditor Líder de Sistemas de Gestión de la Calidad. ISO 9001 en TÜV Rheinland Argentina.
Lic. José María Donati: Director General de la Dirección General de Estadística y Censos del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Ing. Rafael Griffi: Gerente General de DQS-UL MSS Argentina S. R. L.
Coordinador:
Ing. Homero Jeanneret: Vice Presidente en Nitargen S.A.
www.congresodecalidad.com.ar
Barreras que Impiden la maduración de un sistema de gestión (UTN.BA)
El documento identifica a los seres humanos como la barrera principal para la maduración de los sistemas de gestión. Específicamente, señala que el liderazgo insuficiente de la alta dirección, la desmotivación del personal, y la gestión departamental en lugar de por procesos dentro de la organización, son los factores humanos clave que impiden que los sistemas alcancen su máximo potencial.
Barreras que Impiden la maduración de un sistema de gestión (TUV)
El documento describe varias barreras que impiden la maduración de los sistemas de gestión, incluyendo la cultura empresarial, la falta de aplicación de conceptos básicos como planificación y control de procesos, niveles bajos de información, falta de enfoque profesional en recursos humanos, escasa capacitación, y falta de uso de lógicas de solución de problemas. Propone que los sistemas deben evolucionar y adaptarse a las necesidades cambiantes de las empresas, desarrollándose dentro de los procesos definidos y evolucion
Barreras que Impiden la maduración de un sistema de gestión (DGREYC)
Exposición durante la primer Sesión Plenaria del IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Continua.
Barreras que Impiden la maduración de un sistema de gestión. Por José María Donatii.
Disertantes:
Ing. Jorge Lopez: Director de la Maestría en Ingeniería en Calidad. Escuela de Posgrado UTN.BA
Ing. Hector Collaiani: Auditor Líder de Sistemas de Gestión de la Calidad. ISO 9001 en TÜV Rheinland Argentina.
Lic. José María Donati: Director General de la Dirección General de Estadística y Censos del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Ing. Rafael Griffi: Gerente General de DQS-UL MSS Argentina S. R. L.
Coordinador:
Ing. Homero Jeanneret: Vice Presidente en Nitargen S.A.
www.congresodecalidad.com.ar
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Acumar - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Continua
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Filosofía Lean - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Continua
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Barreras que Impiden la maduración de un sistema de gestión (QDS)
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Barreras que Impiden la maduración de un sistema de gestión (UTN.BA)
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Centro de calidad utn frba
- 2. El Centro de Gestión de la Calidad (CGC) tiene por objetivo implementar y capaci- tar en los procesos relacionados con los Sistemas de Gestión de los distintos or- ganismos, tanto privados como públicos. El CGC se vincula con la comunidad, y especialmente con las PYMES, generando soluciones para el desarrollo de sus proyectos, productos y servicios. Somos un grupo de profesionales tecnológicos con gran experiencia en la Capaci- tación, el Diseño y la Implementación de Sistemas de Gestión., guiados por las primicias de utilidad, practicidad y simplicidad. Comprometidos con e logro de la mejora continua, auditamos nuestras tareas y nos capacitamos permanentemen- te para dar confianza a las necesidades actuales y futuras de cada organización. El equipo profesional con el que contamos nos permite poder ofrecer un amplio abanico de servicios tales como: •Asesoramiento en Sistemas de Gestión y herramientas de Mejora Continua. •Implementación de Softwares relacionados con la gestión. •Capacitación y Coaching en temas de gestión y Mejora. •Desarrollo de auditorías internas y a proveedores. •Cursos de Capacitación abiertos e in company.
- 4. La gestión de los servicios en todas las organizaciones como factor clave para mejorar la competitividad.
- 5. Algunos de nuestros clientes