Clase rrpp usmp sesión v
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Este documento describe los elementos clave del análisis externo realizado como parte de la planificación estratégica de una organización. Explica que el análisis externo evalúa factores como los competidores, proveedores, clientes y tendencias sociales que podrían afectar a la organización. Además, destaca la importancia de analizar la imagen pública de la organización y cómo esta puede influir en la toma de decisiones de los grupos de interés.
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Identificacion de los riesgos
La percepción del riesgo como amenaza es el sistema más utilizado para
identificarlo. En este contexto, gestionar el riesgo significa instalar sistemas de control
que minimicen tanto la probabilidad de que ocurran sucesos negativos como su
severidad (la pérdida económica que supondría para el emprendedor). Es un enfoque
de naturaleza defensiva, su propósito es asignar recursos para reducir la probabilidad
de sufrir impactos negativos.
Desde la percepción del riesgo como oportunidad, la gestión significa utilizar
técnicas que maximicen los resultados, limitando los posibles perjuicios o costes. El
enfoque es de naturaleza ofensiva.
La gestión del riesgo desde la perspectiva del riesgo como incertidumbre se dirige a
minimizar la desviación entre los resultados que el emprendedor desea obtener y los
que realmente obtiene
En esta primera fase de la metodología se identifican de forma sistemática las
posibles causas concretas de los riesgos empresariales, así como los diversos y
posibles efectos que debe afrontar el emprendedor.
Ambiente Externo
El documento describe el análisis del ambiente externo como fundamental para el crecimiento y productividad de una industria. Explica que comprender las cinco fuerzas competitivas permite mejorar la posición competitiva de una empresa mediante el aumento de la eficiencia y la toma de acciones para aprovechar oportunidades y mitigar amenazas. También presenta el análisis FODA como una herramienta para diagnosticar los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas de una compañía.
diagnostico del balance general
El documento habla sobre el diagnóstico del balance general de una empresa. Explica que un diagnóstico identifica la naturaleza de cualquier problema en la empresa para definir medidas correctivas. Puede realizarse cuando una empresa tiene dificultades o por voluntad de mejorar el rendimiento. Un diagnóstico analiza factores internos como los recursos y factores externos como el mercado para ayudar a la empresa a decidir su estrategia futura.
Diapo Del Diagnostico Del Balance
El documento describe lo que es un diagnóstico del balance general de una empresa y sus objetivos. Un diagnóstico identifica las variables internas y externas de una empresa para determinar la situación financiera actual y ayudar a la dirección a definir estrategias y objetivos futuros. El diagnóstico analiza factores como el mercado, la competencia, la organización interna, los estados financieros históricos y las posibles causas de dificultades para que la empresa pueda decidir cómo mejorar su rendimiento.
Análisis externo
Un análisis externo consiste en detectar y evaluar eventos y tendencias fuera del control de una empresa que podrían beneficiarla o perjudicarla. Se realiza para identificar oportunidades y amenazas y formular estrategias. Involucra definir fuerzas clave del entorno como económicas, sociales, tecnológicas y de la competencia, proveedores y clientes; determinar fuentes de información primaria y secundaria; recolectar e interpretar datos; y diseñar estrategias.
Analisis Situacional
El documento trata sobre el análisis FODA, que consiste en el estudio detallado de los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que afectan a una empresa, con el fin de definir su pensamiento estratégico y vincularla con su contexto y competencia. El análisis FODA también se utiliza como base para la definición de planes de marketing.
Análisis Externo de las Empresas
El análisis del macroentorno de las empresas puede ser complicado, sin embargo hacemos una explicación en base a matrices que puede ayudar eficientemente.
Entorno de la Empresa Interno y Externo
Este documento presenta un análisis de macroindicadores y funciones empresariales. Explica indicadores macroeconómicos como el PIB, inflación, tipo de cambio y tasas de interés. También analiza el desempleo, impuestos y renta nacional. Finalmente, resume las principales funciones de las empresas como asistencia administrativa, reflejar la estructura organizativa y apoyar los sistemas de personal y administración.
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Direccion estrategica . clase 5 factores externos análisis interno diagnóstico
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El documento describe los pasos para realizar un análisis del medio externo e identificar las principales oportunidades y amenazas para una empresa. Primero se identifican los factores externos críticos como los factores de mercado, competitivos, económicos, tecnológicos y sociales. Luego se evalúa el impacto actual y futuro de cada factor. Finalmente, se concluye con un análisis de las principales oportunidades y amenazas para el negocio.Analisis Externo II
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Analisis ambiental
El documento describe las diferentes etapas del análisis estratégico de una organización. Estas incluyen el análisis ambiental y externo para identificar oportunidades y amenazas, así como el análisis interno para determinar fortalezas y debilidades. Una herramienta clave es la matriz FODA, la cual cruza estos factores para ayudar a una organización a aprovechar sus fortalezas, abordar debilidades, y responder a amenazas y oportunidades.
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Analisis externo empresa
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GESTION DE RIESGOS
El documento trata sobre la gestión de riesgos. Define la gestión de riesgos como el proceso de identificar posibles eventos que podrían afectar el logro de objetivos y aplicar medidas para reducir la probabilidad o impacto de dichos eventos. Explica que los riesgos están presentes en todas las situaciones inciertas y solo es posible estimar su probabilidad de ocurrencia. Finalmente, señala que las personas cuentan con mecanismos de auto protección para mitigar riesgos en situaciones adversas mediante el uso de técnicas antes,
íNdice general-juego-de-negocios
Este documento presenta un índice general para el desarrollo de un modelo de simulación de negocio. El modelo consta de 4 módulos principales: 1) Análisis y simulación de marketing, 2) Análisis y simulación administrativa, 3) Análisis y simulación de producción, y 4) Análisis y simulación financiera. Cada módulo cubre diferentes aspectos como análisis de mercado, propuesta de valor, flujos de ingresos, socios clave, actividades centrales, y estructura de cost
5.3 analisis foda homero
El documento explica el análisis FODA, una herramienta estratégica que permite analizar factores internos y externos de una organización. Analiza las fortalezas y debilidades internas, que son controlables, así como las oportunidades y amenazas externas, que no son controlables. El propósito del análisis FODA es determinar las ventajas de una organización frente a la competencia y los aspectos que necesitan mejorar para ser competitiva.
Matriz foda
La matriz FODA es una herramienta de análisis que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un objeto de estudio como una empresa. Identifica factores internos positivos y negativos como recursos y habilidades, y factores externos como tendencias del mercado que pueden aprovecharse u obstaculizar los objetivos. Proporciona un diagnóstico para formular estrategias. Se recomienda actualizar periódicamente el análisis para adaptarse a los cambios.
Informe analisis externo
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Este documento presenta conceptos introductorios sobre proyectos de inversión. Explica que los estudios de viabilidad evalúan la factibilidad técnica, legal, económica, de gestión y política del proyecto. También describe las etapas de generación de idea, perfil del proyecto, prefactibilidad, factibilidad, implementación y operación. Por último, señala que el análisis de mercado es fundamental y debe incluir los mercados proveedor, competidor, distribuidor y consumidor.
Art 5-10 Estudios de competencia
Para determinar las condiciones de competencia bajo las cuales operan los distintos sectores de la economía, es indispensable una caracterización que permita identificar y evaluar las principales variables que inciden sobre la oferta y demanda de los bienes y servicios, su composición, tamaño, participantes, regulaciones, desempeño, entre otros, a fin de establecer los factores que afectan la competencia. El propósito es diagnosticar y proponer las medidas adecuadas para fortalecer y mejorar dichas condiciones en las diferentes etapas de la cadena de valor.
Presentación
El documento presenta un análisis de las cinco fuerzas de Porter de una unidad de negocio, identificando el grado de rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de proveedores y clientes. También incluye un análisis FODA que identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la unidad de negocio, así como una descripción del benchmarking.
Trabajo de raquel y natalia
El documento presenta información biográfica sobre varios científicos importantes como Galileo Galilei, Albert Einstein, Isaac Newton, Gregor Mendel y Alexander Fleming. Se describen sus principales contribuciones científicas y logros en campos como la astronomía, la física, la genética y la microbiología.
El núcleo atómico.
Rutherford se descubrió en 1909. Lord Rutherford fue un físico y químico neozelandés nacido en 1871 en Nueva Zelanda y fallecido en 1937 en Cambridge, Reino Unido.
Números até 10
The document is a form with the name "Simone Helen Drumond Ischkanian" repeated across 10 numbered pages without any other text or information provided. It appears to be a blank or incomplete form with the same name entered as the only content on each page.
Como hacer un power point
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo diseñar y configurar una presentación de PowerPoint. Explica cómo insertar y modificar diapositivas, agregar texto, tablas, imágenes, autoformas, hipervínculos, botones de acción y elementos multimedia. También describe cómo establecer transiciones, animaciones, ocultar diapositivas y configurar la presentación para que avance automáticamente o al hacer clic.
Fg o itic 2010-225
Este documento presenta la asignatura Electricidad y Magnetismo que forma parte de la carrera de Ingeniería en Tecnologías de la Información y Comunicaciones. Describe los objetivos, competencias, temario y evaluación de la asignatura. Se divide el temario en 4 unidades que cubren conceptos de electrostática, electrodinámica, campo magnético y electromagnetismo. El propósito es que los estudiantes comprendan los principios físicos subyacentes y puedan aplicarlos en el análisis de sistemas de comunicaciones.
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El documento habla sobre los mapas de públicos. Explica que un mapa de públicos es una representación gráfica que identifica y jerarquiza todos los públicos con los que se relaciona una organización. Proporciona información valiosa para que la organización diseñe las estrategias adecuadas. También describe algunas premisas a considerar como los vínculos entre la organización y sus públicos, y recomienda recoger un perfil completo de cada público centrándose en sus intereses.
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- 2. Análisis externo Hace referencia a todos los factores que condicionará a la organización. Tiene su razón de ser en la valorización de las oportunidades y amenazas. Cuenta con dos ejes : Entorno directo Entorno indirecto
- 3. Entorno directo Aquellos elementos que interactúan sin necesidad de intermediarios. Ejemplo: Clientes Proveedores Candidatos Grupos sociales afectados por la actividad de la empresa, etc
- 4. Entorno indirecto Aquellos elementos que no manifiestan una relación directa. Ejemplo: Situación social general Estadíos coyunturales Épocas de crisis y de bonanzas Desempleos , etc.
- 5. Análisis externo Elementos que deben incluirse e el análisis: La amenaza que pueden suponer la entrada en el segmento de mercado de nuevos competidores. La rivalidad entre los competidores. El poder de la negociación con los proveedores. El poder de negociación de los compradores. Las amenazas derivadas por la introducción, en el segmento del mercado, de un producto que pueda desplazar al propio.
- 6. Análisis externo La imagen y la auditoria son elementos importantes del análisis externo. Una imagen adecuada de una organización hacia su público proporciona valores positivos y ayuda a: Identificar a la organización. Posibilita la diferenciación con la competencia. Facilita la toma de decisión de los públicos.
- 7. Los entorno de una empresa Debe prestar atención a las modas (carácter volátil) y tendencias (evolución de los mercados). Las organizaciones y sus entornos plantean situaciones en ocasiones confrontadas, como por ejemplo cuando valoran su propia existencia y cómo afecta a sus públicos ,y relaciones.
- 8. Gracias