SlideShare una empresa de Scribd logo

Transformacion por accion

•Descargar como PPTX, PDF•
•
MindProject
MindProject

El documento habla sobre la necesidad urgente de transformación en el sector turístico para mantener la competitividad y rentabilidad. La transformación va más allá de usar redes sociales o innovación superficial y requiere cambios fundamentales en la gestión comercial turística y el ciclo comercial. Se presentarán píldoras y talleres sobre micro-innovación, marketing, distribución, tecnología y modelos de negocio para impulsar esta revolución en el turismo de Baleares.

1 de 25
Título Píldora o Taller Título Píldora o Taller II Convención para la Transformación Turística Parc Bit, Palma de Mallorca Islas Baleares TRANSFORMACION x ACCION y CICLO COMERCIAL TURISTICO alfcastellano
HAY COSAS en las que TODOS estamos de ACUERDO en el SECTOR TURISTICO La COMPETITIVIDAD del sector y el mantenimiento de unas RENTABILIDADES mínimas hacen que la NECESIDAD urgente de una TRANSFORMACION ya no la cuestione (casi) NADIE.
Es un TEMA con una IMPLICACIONES que se debe tratar con el MAXIMO RIGOR y RESPETO La transformación está mucho más allá del uso de algunas redes sociales o de cantos de sirena más o menos frívolos sobre innovación , marketing, o tecnología…
No podemos hablar de HERRAMIENTAS o de MODAS… Sino de cómo conseguimos:
Vamos al ORIGEN de TODO… Qué produce el cambio de PARADIGMA?
4 “olas” de impacto aceleradoras de un mismo fenómeno!
La razón clave del cambio en el PARADIGMA turístico es el cambio en el ACCESO a la INFORMACION
…Y toda la COMERCIALIZACION TURISTICA es intensiva en INFORMACION! GESTION COMERCIAL TURISTICA
El EJE CLAVE de TRANSFORMACION TURISTICA está en el alineamiento de CAPACIDADES de gestión COMERCIAL
CICLO COMERCIAL TURISTICO
CICLO COMERCIAL TURISTICO Dinamización de Productos y Propuestas Relevantes y Únicas para Clientes Objetivo
CICLO COMERCIAL TURISTICO Diseño y Ejecución de la Presencia e Identidad de las Propuestas de Valor ante los Clientes
CICLO COMERCIAL TURISTICO Gestión de Canales, Pricing y Yield – acceso a clientes al mejor ratio Marketing/Distrib ución
CICLO COMERCIAL TURISTICO Enfoque a la Repetición y/o Prescripción de aquellos que han consumido nuestro producto
1 5 6 Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 2 3 47 8 9 Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009. DISEÑO de MODELOS de NEGOCIO 1
1 5 6 Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 2 3 47 8 9 Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009. DISEÑO de MODELOS de NEGOCIO 1
1 5 6 Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 2 3 47 8 9 Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009. DISEÑO de MODELOS de NEGOCIO 1
1 5 6 Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 2 3 47 8 9 Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009. DISEÑO de MODELOS de NEGOCIO 1
MODELO de MADUREZ MARCA/PRODUCTO PROMOCION DISTRIBUCION FIDELIZACION
CUADRO de MANDOS INTEGRAL
Os PRESENTAREMOS PILDORAS SOBRE: MICRO-INNOVACION COMUNICACIÓN EMOCIONAL DISTRIBUCION Y TECH MARKETING y LOCALIZACION INTERNET TRANSFORMADOR CENTROS de I+D+i TURISMO CUADRO de MANDOS INTEGRAL
…y CUATRO TALLERES SOBRE: Diseño Modelos de Negocio Modelo de Madurez en el Ciclo Comercial Nuevas Capacidades Ciclo Comercial EMPRENDEDORES Emprender Experiencias Turísticas en Baleares PROFESIONALES
BIENVENIDOS a la…
Tourism Revolution @Work! Alf Castellano alf@mindproject.net GRACIAS!!!
Título Píldora o Taller Financian: Colaboran: Organizan: www.tourismrevolution.com www.tre2010.es

Recomendados

Presentacion corporativa loop_bienesequipo_2014
Presentacion corporativa loop_bienesequipo_2014Presentacion corporativa loop_bienesequipo_2014
Presentacion corporativa loop_bienesequipo_2014Antonio Flores
 
Actividades Clave
Actividades ClaveActividades Clave
Actividades Clave
CorporacionVentures
 
Modelo de Negocio Panadería
Modelo de Negocio PanaderíaModelo de Negocio Panadería
Modelo de Negocio PanaderíaFrancisco Muñoz
 
Metodología Canvas
Metodología CanvasMetodología Canvas
Metodología CanvasCentro de Innovación Un Techo para Chile / Un Techo para Mi País
 
Modelo de-negocio-canvas-ejemplo
Modelo de-negocio-canvas-ejemploModelo de-negocio-canvas-ejemplo
Modelo de-negocio-canvas-ejemplo
Luis Fernando Rua Mojica
 
Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios
Canvas - Osterwalder - Modelo de negociosCanvas - Osterwalder - Modelo de negocios
Canvas - Osterwalder - Modelo de negociosAlejandro Lembo
 
Vender en tiempos de incertidumbre
Vender en tiempos de incertidumbreVender en tiempos de incertidumbre
Vender en tiempos de incertidumbre
Lynette Gómez Portillo
 
GEOL190118P - S8
GEOL190118P - S8 GEOL190118P - S8
GEOL190118P - S8
DiplomadosESEP
 

Recomendados

Presentacion corporativa loop_bienesequipo_2014
Presentacion corporativa loop_bienesequipo_2014Presentacion corporativa loop_bienesequipo_2014
Presentacion corporativa loop_bienesequipo_2014Antonio Flores
 
Actividades Clave
Actividades ClaveActividades Clave
Actividades Clave
CorporacionVentures
 
Modelo de Negocio Panadería
Modelo de Negocio PanaderíaModelo de Negocio Panadería
Modelo de Negocio PanaderíaFrancisco Muñoz
 
Metodología Canvas
Metodología CanvasMetodología Canvas
Metodología CanvasCentro de Innovación Un Techo para Chile / Un Techo para Mi País
 
Modelo de-negocio-canvas-ejemplo
Modelo de-negocio-canvas-ejemploModelo de-negocio-canvas-ejemplo
Modelo de-negocio-canvas-ejemplo
Luis Fernando Rua Mojica
 
Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios
Canvas - Osterwalder - Modelo de negociosCanvas - Osterwalder - Modelo de negocios
Canvas - Osterwalder - Modelo de negociosAlejandro Lembo
 
Vender en tiempos de incertidumbre
Vender en tiempos de incertidumbreVender en tiempos de incertidumbre
Vender en tiempos de incertidumbre
Lynette Gómez Portillo
 
GEOL190118P - S8
GEOL190118P - S8 GEOL190118P - S8
GEOL190118P - S8
DiplomadosESEP
 
Presentaciòn: Modelo canvas
Presentaciòn: Modelo canvasPresentaciòn: Modelo canvas
Presentaciòn: Modelo canvas
FUMDIR
 
Value Prop Sol Sec
Value Prop Sol SecValue Prop Sol Sec
Value Prop Sol SecCarlos Etxeberria
 
La herramienta de modelo de negocio
La herramienta de modelo de negocioLa herramienta de modelo de negocio
La herramienta de modelo de negocio
uno500
 
modelo de negocios
modelo de negociosmodelo de negocios
modelo de negocios
Carlos Iza
 
Canvas imperial 2020
Canvas imperial 2020Canvas imperial 2020
Canvas imperial 2020
LucioRondo
 
LOOP - Expertos en Gran Consumo
LOOP - Expertos en Gran ConsumoLOOP - Expertos en Gran Consumo
LOOP - Expertos en Gran Consumo
Antonio Flores
 
Modelo Canvas
Modelo Canvas Modelo Canvas
Modelo Canvas
Daniel Aguiar
 
Modelo canvas practico
Modelo canvas practicoModelo canvas practico
Modelo canvas practico
Dora Nelly Rios Vasques
 
Guia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasGuia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasPaula Bruna
 
Modelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasModelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvas
Jair U Franco
 
Modelo Canvas
Modelo CanvasModelo Canvas
Modelo Canvas
Universidad Técnica de Manabí
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvasOpenCity
 
Los nueve módulos de los negocios - Generación de Modelo de Negocios
Los nueve módulos de los negocios - Generación de Modelo de NegociosLos nueve módulos de los negocios - Generación de Modelo de Negocios
Los nueve módulos de los negocios - Generación de Modelo de Negocios
Renzo Anccasi Camac
 
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
Marte Adamín Espejo Campa
 
Taller modelo de negocios
Taller modelo de negociosTaller modelo de negocios
Taller modelo de negociosAcelerador de Empresas de Panamá
 
Taller de Modelo de Negocios
Taller de Modelo de NegociosTaller de Modelo de Negocios
Taller de Modelo de Negocios
Eduardo Reyes
 
Enfoquia - Tu partner tecnológico
Enfoquia - Tu partner tecnológicoEnfoquia - Tu partner tecnológico
Enfoquia - Tu partner tecnológico
Enfoquia
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvasVicente Armijos
 
Modelos de negocios de exito canvas
Modelos de negocios de exito canvasModelos de negocios de exito canvas
Modelos de negocios de exito canvas
Catalina Castano
 
Analisis Cadena de valor - Autos IDE S.A
Analisis Cadena de valor - Autos IDE S.AAnalisis Cadena de valor - Autos IDE S.A
Analisis Cadena de valor - Autos IDE S.AVictor Martín
 
Simple: Business Model Canvas
Simple: Business Model CanvasSimple: Business Model Canvas
Simple: Business Model Canvasjes068
 
Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2
Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2
Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2
JUAN ESTEBAN ALVAREZ HERNANDEZ
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentaciòn: Modelo canvas
Presentaciòn: Modelo canvasPresentaciòn: Modelo canvas
Presentaciòn: Modelo canvas
FUMDIR
 
La herramienta de modelo de negocio
La herramienta de modelo de negocioLa herramienta de modelo de negocio
La herramienta de modelo de negocio
uno500
 
modelo de negocios
modelo de negociosmodelo de negocios
modelo de negocios
Carlos Iza
 
Canvas imperial 2020
Canvas imperial 2020Canvas imperial 2020
Canvas imperial 2020
LucioRondo
 
LOOP - Expertos en Gran Consumo
LOOP - Expertos en Gran ConsumoLOOP - Expertos en Gran Consumo
LOOP - Expertos en Gran Consumo
Antonio Flores
 
Modelo Canvas
Modelo Canvas Modelo Canvas
Modelo Canvas
Daniel Aguiar
 
Modelo canvas practico
Modelo canvas practicoModelo canvas practico
Modelo canvas practico
Dora Nelly Rios Vasques
 
Guia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasGuia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasPaula Bruna
 
Modelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasModelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvas
Jair U Franco
 
Modelo Canvas
Modelo CanvasModelo Canvas
Modelo Canvas
Universidad Técnica de Manabí
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvasOpenCity
 
Los nueve módulos de los negocios - Generación de Modelo de Negocios
Los nueve módulos de los negocios - Generación de Modelo de NegociosLos nueve módulos de los negocios - Generación de Modelo de Negocios
Los nueve módulos de los negocios - Generación de Modelo de Negocios
Renzo Anccasi Camac
 
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
Marte Adamín Espejo Campa
 
Taller de Modelo de Negocios
Taller de Modelo de NegociosTaller de Modelo de Negocios
Taller de Modelo de Negocios
Eduardo Reyes
 
Enfoquia - Tu partner tecnológico
Enfoquia - Tu partner tecnológicoEnfoquia - Tu partner tecnológico
Enfoquia - Tu partner tecnológico
Enfoquia
 
Modelos de negocios de exito canvas
Modelos de negocios de exito canvasModelos de negocios de exito canvas
Modelos de negocios de exito canvas
Catalina Castano
 
Analisis Cadena de valor - Autos IDE S.A
Analisis Cadena de valor - Autos IDE S.AAnalisis Cadena de valor - Autos IDE S.A
Analisis Cadena de valor - Autos IDE S.AVictor Martín
 

La actualidad más candente (20)

Presentaciòn: Modelo canvas
Presentaciòn: Modelo canvasPresentaciòn: Modelo canvas
Presentaciòn: Modelo canvas
 
Value Prop Sol Sec
Value Prop Sol SecValue Prop Sol Sec
Value Prop Sol Sec
 
La herramienta de modelo de negocio
La herramienta de modelo de negocioLa herramienta de modelo de negocio
La herramienta de modelo de negocio
 
modelo de negocios
modelo de negociosmodelo de negocios
modelo de negocios
 
Canvas imperial 2020
Canvas imperial 2020Canvas imperial 2020
Canvas imperial 2020
 
LOOP - Expertos en Gran Consumo
LOOP - Expertos en Gran ConsumoLOOP - Expertos en Gran Consumo
LOOP - Expertos en Gran Consumo
 
Modelo Canvas
Modelo Canvas Modelo Canvas
Modelo Canvas
 
Modelo canvas practico
Modelo canvas practicoModelo canvas practico
Modelo canvas practico
 
Guia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasGuia Modelo Canvas
Guia Modelo Canvas
 
Modelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasModelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvas
 
Modelo Canvas
Modelo CanvasModelo Canvas
Modelo Canvas
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvas
 
Los nueve módulos de los negocios - Generación de Modelo de Negocios
Los nueve módulos de los negocios - Generación de Modelo de NegociosLos nueve módulos de los negocios - Generación de Modelo de Negocios
Los nueve módulos de los negocios - Generación de Modelo de Negocios
 
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
 
Taller modelo de negocios
Taller modelo de negociosTaller modelo de negocios
Taller modelo de negocios
 
Taller de Modelo de Negocios
Taller de Modelo de NegociosTaller de Modelo de Negocios
Taller de Modelo de Negocios
 
Enfoquia - Tu partner tecnológico
Enfoquia - Tu partner tecnológicoEnfoquia - Tu partner tecnológico
Enfoquia - Tu partner tecnológico
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvas
 
Modelos de negocios de exito canvas
Modelos de negocios de exito canvasModelos de negocios de exito canvas
Modelos de negocios de exito canvas
 
Analisis Cadena de valor - Autos IDE S.A
Analisis Cadena de valor - Autos IDE S.AAnalisis Cadena de valor - Autos IDE S.A
Analisis Cadena de valor - Autos IDE S.A
 

Similar a Transformacion por accion

Simple: Business Model Canvas
Simple: Business Model CanvasSimple: Business Model Canvas
Simple: Business Model Canvasjes068
 
Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2
Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2
Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2
JUAN ESTEBAN ALVAREZ HERNANDEZ
 
MODELO DE NEGOCIO CANVAS 2015.ppt
MODELO DE NEGOCIO CANVAS 2015.pptMODELO DE NEGOCIO CANVAS 2015.ppt
MODELO DE NEGOCIO CANVAS 2015.ppt
JoyceAlvarezHernande
 
Modelo Canvas
Modelo CanvasModelo Canvas
Modelo Canvas
colonia8
 
Canvas
CanvasCanvas
Canvas
Carles Roger
 
Modelo de negocio Canvas
Modelo de negocio CanvasModelo de negocio Canvas
Modelo de negocio Canvas
Juan Cardona Castro
 
Ponenciatalleres1
Ponenciatalleres1Ponenciatalleres1
Ponenciatalleres1
vhruano
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvas
Rodolfo Cantillana
 
Ajustado Modelo Canvas.pptx
Ajustado Modelo Canvas.pptxAjustado Modelo Canvas.pptx
Ajustado Modelo Canvas.pptx
edgaralbertosanchezm
 
Bm canvas
Bm canvasBm canvas
Bm canvas
katharine morris barrero
 
Tutorial de canvas
Tutorial de canvasTutorial de canvas
Tutorial de canvas
amaya2084
 
Canvas excelente
Canvas excelenteCanvas excelente
Canvas excelente
JulyMarcelaCastellan1
 
2015 taller de ecosistemas y modelos de negocios para microempresarios
2015 taller de ecosistemas y modelos de negocios para microempresarios2015 taller de ecosistemas y modelos de negocios para microempresarios
2015 taller de ecosistemas y modelos de negocios para microempresarios
Asociación de Empresas de la V Región - ASIVA
 
Business model generation modelo canvas
Business model generation modelo canvasBusiness model generation modelo canvas
Business model generation modelo canvas
ALEXA MARIBEL TeresitSANDOVAL ROMERO
 
Modelo de Negocio 2
Modelo de Negocio 2Modelo de Negocio 2
Modelo de Negocio 2
Axeleratum
 
Canvas para Marketing Digital
Canvas para Marketing DigitalCanvas para Marketing Digital
Canvas para Marketing Digital
Tecnocible
 
Presentación Modelo De Negocios
Presentación Modelo De NegociosPresentación Modelo De Negocios
Presentación Modelo De Negocios
Tadashi Takaoka Caqueo
 

Similar a Transformacion por accion (20)

Simple: Business Model Canvas
Simple: Business Model CanvasSimple: Business Model Canvas
Simple: Business Model Canvas
 
Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2
Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2
Estrategias de negocio basadas en innovacion día 2
 
MODELO DE NEGOCIO CANVAS 2015.ppt
MODELO DE NEGOCIO CANVAS 2015.pptMODELO DE NEGOCIO CANVAS 2015.ppt
MODELO DE NEGOCIO CANVAS 2015.ppt
 
Modelo Canvas
Modelo CanvasModelo Canvas
Modelo Canvas
 
Canvas
CanvasCanvas
Canvas
 
Modelo de negocio Canvas
Modelo de negocio CanvasModelo de negocio Canvas
Modelo de negocio Canvas
 
Ponenciatalleres1
Ponenciatalleres1Ponenciatalleres1
Ponenciatalleres1
 
Modelo Canvas_Mentees MET
Modelo Canvas_Mentees METModelo Canvas_Mentees MET
Modelo Canvas_Mentees MET
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvas
 
Ajustado Modelo Canvas.pptx
Ajustado Modelo Canvas.pptxAjustado Modelo Canvas.pptx
Ajustado Modelo Canvas.pptx
 
Bm canvas (1)
Bm canvas (1)Bm canvas (1)
Bm canvas (1)
 
Bm canvas
Bm canvasBm canvas
Bm canvas
 
Tutorial de canvas
Tutorial de canvasTutorial de canvas
Tutorial de canvas
 
Canvas excelente
Canvas excelenteCanvas excelente
Canvas excelente
 
Modelos de negocio light
Modelos de negocio lightModelos de negocio light
Modelos de negocio light
 
2015 taller de ecosistemas y modelos de negocios para microempresarios
2015 taller de ecosistemas y modelos de negocios para microempresarios2015 taller de ecosistemas y modelos de negocios para microempresarios
2015 taller de ecosistemas y modelos de negocios para microempresarios
 
Business model generation modelo canvas
Business model generation modelo canvasBusiness model generation modelo canvas
Business model generation modelo canvas
 
Modelo de Negocio 2
Modelo de Negocio 2Modelo de Negocio 2
Modelo de Negocio 2
 
Canvas para Marketing Digital
Canvas para Marketing DigitalCanvas para Marketing Digital
Canvas para Marketing Digital
 
Presentación Modelo De Negocios
Presentación Modelo De NegociosPresentación Modelo De Negocios
Presentación Modelo De Negocios
 

Más de MindProject

10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera
MindProject
 
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelaiLienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelaiMindProject
 
Entidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismoEntidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismo
MindProject
 
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en EspañaCaso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
MindProject
 
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia PlusEntrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
MindProject
 
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectivaLos 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
MindProject
 
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte IICapturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
MindProject
 
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
MindProject
 
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto AguilarTurismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto AguilarMindProject
 
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
MindProject
 
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
MindProject
 
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotelEntrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
MindProject
 
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
MindProject
 
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
MindProject
 
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...MindProject
 
Project management funding
Project management fundingProject management funding
Project management funding
MindProject
 
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
MindProject
 
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínezEl poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
MindProject
 
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
MindProject
 
Pon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startupPon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startup
MindProject
 

Más de MindProject (20)

10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera
 
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelaiLienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
 
Entidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismoEntidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismo
 
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en EspañaCaso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
 
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia PlusEntrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
 
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectivaLos 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
 
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte IICapturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
 
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
 
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto AguilarTurismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
 
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
 
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
 
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotelEntrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
 
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
 
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
 
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
 
Project management funding
Project management fundingProject management funding
Project management funding
 
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
 
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínezEl poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
 
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
 
Pon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startupPon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startup
 

Último

Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Instituto de Capacitacion Aduanera
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
YOLISALLOPUMAINCA
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
GeoffreySarmiento
 
GUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICA
GUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICAGUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICA
GUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICA
ZurielAlvarez5
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
ArquitecturaClculoCe
 
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividadTécnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
ameliaarratiale12287
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Galo397536
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
ildivo69
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
johnsegura13
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
PETRAESPINOZASALAZAR1
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
pppilarparedespampin
 
sa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.ppt
sa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.pptsa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.ppt
sa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.ppt
tomas191089
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
RamiroSaavedraRuiz
 
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALESSESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
Psicoterapia Holística
 

Último (20)

Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
 
GUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICA
GUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICAGUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICA
GUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICA
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
 
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividadTécnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
 
sa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.ppt
sa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.pptsa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.ppt
sa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.ppt
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
 
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALESSESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
 

Transformacion por accion

  • 1. Título Píldora o Taller Título Píldora o Taller II Convención para la Transformación Turística Parc Bit, Palma de Mallorca Islas Baleares TRANSFORMACION x ACCION y CICLO COMERCIAL TURISTICO alfcastellano
  • 2. HAY COSAS en las que TODOS estamos de ACUERDO en el SECTOR TURISTICO La COMPETITIVIDAD del sector y el mantenimiento de unas RENTABILIDADES mínimas hacen que la NECESIDAD urgente de una TRANSFORMACION ya no la cuestione (casi) NADIE.
  • 3. Es un TEMA con una IMPLICACIONES que se debe tratar con el MAXIMO RIGOR y RESPETO La transformación está mucho más allá del uso de algunas redes sociales o de cantos de sirena más o menos frívolos sobre innovación , marketing, o tecnología…
  • 4. No podemos hablar de HERRAMIENTAS o de MODAS… Sino de cómo conseguimos:
  • 5. Vamos al ORIGEN de TODO… Qué produce el cambio de PARADIGMA?
  • 6. 4 “olas” de impacto aceleradoras de un mismo fenómeno!
  • 7. La razón clave del cambio en el PARADIGMA turístico es el cambio en el ACCESO a la INFORMACION
  • 8. …Y toda la COMERCIALIZACION TURISTICA es intensiva en INFORMACION! GESTION COMERCIAL TURISTICA
  • 9. El EJE CLAVE de TRANSFORMACION TURISTICA está en el alineamiento de CAPACIDADES de gestión COMERCIAL
  • 11. CICLO COMERCIAL TURISTICO Dinamización de Productos y Propuestas Relevantes y Únicas para Clientes Objetivo
  • 12. CICLO COMERCIAL TURISTICO Diseño y Ejecución de la Presencia e Identidad de las Propuestas de Valor ante los Clientes
  • 13. CICLO COMERCIAL TURISTICO Gestión de Canales, Pricing y Yield – acceso a clientes al mejor ratio Marketing/Distrib ución
  • 14. CICLO COMERCIAL TURISTICO Enfoque a la Repetición y/o Prescripción de aquellos que han consumido nuestro producto
  • 15. 1 5 6 Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 2 3 47 8 9 Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009. DISEÑO de MODELOS de NEGOCIO 1
  • 16. 1 5 6 Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 2 3 47 8 9 Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009. DISEÑO de MODELOS de NEGOCIO 1
  • 17. 1 5 6 Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 2 3 47 8 9 Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009. DISEÑO de MODELOS de NEGOCIO 1
  • 18. 1 5 6 Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 2 3 47 8 9 Alex Osterwalder - Business Model Generation 2009. DISEÑO de MODELOS de NEGOCIO 1
  • 20. CUADRO de MANDOS INTEGRAL
  • 21. Os PRESENTAREMOS PILDORAS SOBRE: MICRO-INNOVACION COMUNICACIÓN EMOCIONAL DISTRIBUCION Y TECH MARKETING y LOCALIZACION INTERNET TRANSFORMADOR CENTROS de I+D+i TURISMO CUADRO de MANDOS INTEGRAL
  • 22. …y CUATRO TALLERES SOBRE: Diseño Modelos de Negocio Modelo de Madurez en el Ciclo Comercial Nuevas Capacidades Ciclo Comercial EMPRENDEDORES Emprender Experiencias Turísticas en Baleares PROFESIONALES
  • 24. Tourism Revolution @Work! Alf Castellano alf@mindproject.net GRACIAS!!!
  • 25. Título Píldora o Taller Financian: Colaboran: Organizan: www.tourismrevolution.com www.tre2010.es

Notas del editor

  1. Los cambios que se producen de forma acelerada a partir de principios del 2002 (después de los efectos del estallido de la burbuja y del 11 S en NYC) Un nuevo acelerador aparece en el 2004/2005… …Y nos encontramos en una nueva ola… la de los dispositivos móviles (que sólo se retrasará por la necesidad de ajustes en las infraestructuras)
  2. Los cambios que se producen de forma acelerada a partir de principios del 2002 (después de los efectos del estallido de la burbuja y del 11 S en NYC) Un nuevo acelerador aparece en el 2004/2005… …Y nos encontramos en una nueva ola… la de los dispositivos móviles (que sólo se retrasará por la necesidad de ajustes en las infraestructuras)
  3. Los cambios que se producen de forma acelerada a partir de principios del 2002 (después de los efectos del estallido de la burbuja y del 11 S en NYC) Un nuevo acelerador aparece en el 2004/2005… …Y nos encontramos en una nueva ola… la de los dispositivos móviles (que sólo se retrasará por la necesidad de ajustes en las infraestructuras)