Competencia de empleabilidad
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El documento habla sobre las competencias de empleabilidad, definidas como un conjunto de capacidades esenciales para desempeñarse efectivamente en el trabajo. Estas incluyen habilidades de comunicación, resolución de problemas, manejo de recursos, trabajo en equipo, iniciativa, planificación de proyectos, aprendizaje continuo y uso de tecnología. El documento también discute las implicaciones educativas de desarrollar estas competencias en los estudiantes.
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Competencias de la empleabilidad
El documento define las competencias de empleabilidad como un conjunto de capacidades esenciales para aprender y desempeñarse eficazmente en el puesto de trabajo, incluyendo habilidades de comunicación, resolución de problemas, y adaptación a los requerimientos del trabajo. Describe siete áreas clave de competencias de empleabilidad: comunicación, iniciativa emprendimiento, gestión de proyectos, trabajo en equipo, efectividad personal, resolución de problemas, y aprendizaje continuo.
El reclutamiento power point
El documento describe el proceso de reclutamiento de una organización. Explica que el reclutamiento implica investigar las necesidades internas de la organización así como el mercado externo de talento humano para identificar fuentes potenciales de candidatos. Luego, la organización usa diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, contactos con universidades o archivos internos para atraer candidatos calificados.
Analisis de puestos
Este documento describe el análisis de puestos como una técnica para determinar los elementos objetivos que componen cada puesto de trabajo en una organización. El análisis de puestos implica investigar cada puesto para definir sus contenidos y requisitos a través de entrevistas, observación y cuestionarios. Esto permite describir cada puesto y especificar las habilidades, responsabilidades y condiciones requeridas. El análisis de puestos proporciona información valiosa para la selección de personal, el desarrollo de entrenamientos
Las personas y Las organizaciones
Este documento presenta una introducción al tema de los recursos humanos y la administración de organizaciones. Explica que las personas constituyen la organización y aportan habilidades y conocimientos. También describe que el comportamiento humano en las organizaciones depende de factores internos y externos y es complejo. Finalmente, enfatiza la importancia de las personas para el éxito de la organización.
Analisis De Cargos
Este documento describe el análisis de cargos, incluyendo su definición, objetivos y pasos. Un análisis de cargos determina los requisitos, responsabilidades y condiciones de un puesto para desempeñarlo adecuadamente. Tiene como objetivos conocer los puestos de una empresa, seleccionar personal idóneo y orientar capacitación y evaluación de desempeño. Los pasos incluyen determinar el uso de la información, revisar documentos existentes, analizar puestos representativos y elaborar descripciones y
Herramientas de selección de personal
Este documento describe las principales herramientas utilizadas en el proceso de selección de personal, incluyendo solicitudes, entrevistas preliminares y de selección, pruebas psicológicas y de trabajo, verificación de datos, exámenes médicos y entrevistas finales. Explica el objetivo y componentes clave de cada herramienta con el fin de identificar a los candidatos más calificados para los puestos disponibles.
Mapa conceptual de capacitación y desarrollo
El documento presenta un diagrama con los pasos para ejecutar capacitaciones en las organizaciones, incluyendo las etapas de diagnóstico de necesidades, diseño del programa, ejecución de la capacitación y evaluación de resultados. El documento fue elaborado por Luis López con cédula 24.013.899.
Selección de personal presentacion
Este documento presenta información sobre la selección de personal. Primero, define la selección de personal y la distingue del reclutamiento. Luego, describe los objetivos de la selección de personal, el proceso de entrevista, las políticas de selección de personal y varias técnicas comunes de selección como pruebas, entrevistas y verificación de antecedentes. El propósito general es encontrar el candidato más adecuado para un puesto vacante de manera eficiente y dentro del marco legal.
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La comunicacion organizacional
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Presentación 1 capacitacion y desarrollo de recursos humanos
La capacitación y el desarrollo de recursos humanos es un proceso educativo estratégico aplicado de manera organizada para que los colaboradores adquieran conocimientos y habilidades específicas. Este proceso implica detectar las necesidades de capacitación mediante análisis de tareas, personas y la organización para desarrollar programas que contribuyan a las metas de la empresa y mejoren el desempeño de los empleados. La detección de necesidades es importante porque permite planificar la capacitación de manera eficiente y evaluar su efect
Diapositivas departamentalizacion puestos de trabajo
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Cuestionario para detectar las necesidades de capacitación
Este cuestionario de 19 preguntas tiene como objetivo identificar las necesidades de capacitación del personal mediante preguntas sobre la atención al cliente, relaciones interpersonales, conocimientos del negocio y disponibilidad para recibir capacitación; con el fin de mejorar el servicio y desempeño.
La Organización
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
Finalidad de la Capacitación
El documento describe los objetivos y beneficios de la capacitación para las organizaciones y los empleados. Explica que la capacitación sirve para desarrollar las habilidades del personal y mejorar su desempeño, lo que resulta en mayor productividad y rentabilidad para las empresas. También beneficia a los empleados al aumentar su confianza, satisfacción laboral y oportunidades de progreso. Finalmente, detalla diferentes tipos, modalidades y medios de capacitación que pueden implementarse.
El modelo por competencias y el reclutamiento de
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Entrevista preliminar
La entrevista preliminar tiene como objetivo realizar una preselección rápida de los candidatos evaluando sus conocimientos, experiencia, habilidades interpersonales y ajuste al puesto. Se revisa el currículum de los candidatos y se observan aspectos como su facilidad de expresión. Sirve para descartar a aquellos candidatos que claramente no cumplen con los requisitos requeridos.
Comportamiento humano
Este documento trata sobre la importancia de la gestión del talento humano como estrategia para retener el personal clave de una organización. Explica que la gestión estratégica del talento humano influye en los comportamientos de los empleados a través de procesos intermedios, afectando resultados como la productividad, satisfacción laboral y rotación voluntaria. Asimismo, las prácticas de gestión humana juegan un papel clave al permitir adquirir, retener y desarrollar al personal con mayor potencial. Finalmente, el document
Metodologia great place to work
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Competencias laborales
Las competencias laborales son conjuntos de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que los estudiantes deben desarrollar para desempeñarse en cualquier entorno productivo. Existen diferentes tipos de competencias laborales como las intelectuales, personales, interpersonales, organizacionales y tecnológicas. Los jóvenes, las empresas y el país se benefician del desarrollo de competencias laborales en los estudiantes.
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Integración de Personal
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Desarrollo de competencias y empleabilidad
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Este libro no es uno más acerca de las pruebas y su confiabilidad y validez, pues también analiza muchos valores relacionados con la idoneidad de las pruebas. La controversia en tomo a las pruebas psicológicas se debeEl segundo tema del libro también destaca la naturaleza contractual de la evaluación, al analizar los problemas profesionales y los estándares éticos en la aplicación de las pruebas.
Otro tema que se destaca en el libro es la evaluación neuropsicológica, un campo floreciente de la psicología clínica que ahora es una especialidad bien establecida por derecho propio. La evaluación neuropsicológica es, en definitiva, una área en crecimiento y constituye una de las principales aplicaciones contemporáneas de las pruebas psicológicas. Dediqué todo un capítulo a este importante tema.
Una novedad en esta edición es un capítulo sobre la evaluación de la normalidad y las fortalezas humanas, lo cual incluye un amplio tema sobre la evaluación psico¬lógica positiva, como las pruebas sobre la creatividad, la inteligencia emocional, el optimismo, la gratitud y el sentido del humor. Espero que esta atención a los con-ceptos que afirman la vida ofrezca cierto equilibrio al campo de la evaluación que, durante demasiado tiempo, ha hecho énfasis en la patología.
Este libro no es uno más acerca de las pruebas y su confiabilidad y validez, pues también analiza muchos valores relacionados con la idoneidad de las pruebas. La controversia en tomo a las pruebas psicológicas se debeEl segundo tema del libro también destaca la naturaleza contractual de la evaluación, al analizar los problemas profesionales y los estándares éticos en la aplicación de las pruebas.
Otro tema que se destaca en el libro es la evaluación neuropsicológica, un campo floreciente de la psicología clínica que ahora es una especialidad bien establecida por derecho propio. La evaluación neuropsicológica es, en definitiva, una área en crecimiento
Human Side Herramienta Psicométrica
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
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La administración de recursos humanos es fundamental para el éxito de una organización. Define la función de recursos humanos y su impacto, así como los retos actuales como la globalización y tecnología. Explica que los empleados son la diferencia clave entre empresas, y que su administración afecta el desempeño a través del reclutamiento, desarrollo y organización del capital humano.
Habilidades comunicativas
El documento habla sobre el trabajo en equipo y su importancia para el éxito organizacional. Define un equipo como un grupo de 2 a 15 personas con habilidades complementarias que se comprometen a un objetivo común. Explica que los equipos comparten funciones de liderazgo mientras que los grupos suelen tener un solo líder. También describe prácticas organizacionales efectivas para apoyar el trabajo en equipo como reconocimientos, estructuras flexibles y tiempo libre para los empleados.
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Competencia de empleabilidad
- 1. Competenciasde Empleabilidad “Tenga un criterio de calidad. Algunas personas no están acostumbradas a un entorno en el que se espera la excelencia.” Por Yebel Chong
- 2. Concepto de empleabilidad Un conjunto de capacidades esenciales para aprender y desempeñarse eficazmente en el puesto de trabajo, incluyendo capacidades de comunicación y relacionamiento interpersonal, de resolución de problemas y manejo de procesos organizacionales
- 3. E S T A N D A R E S Que Pueden Usar P R O D U C T I V A M E N T E •Recursos: saben organizar, planificar y asignar tiempo, dinero, materiales y recursos humanos. •Capacidades interpersonales: pueden trabajar en equipos, enseñarles, servir al cliente, negociar.•Información: pueden adquirir y evaluar información, organizar y mantener archivos, interpretar y comunicar.
- 4. E S T A N D A R E S Que Pueden Usar P R O D U C T I V A M E N T E • Sistema: entiende sistemas sociales, organizacionales y tecnológicos, pueden monitorear, corregir, diseñar y mejora sistema. •Tecnología: pueden seleccionar equipos y herramientas, aplicar tecnologías a las tareas y mantener y solucionar problemas de los equipos.
- 6. Áreasde competencias deempleabilidad •Iniciativa y emprendimiento: adaptarse a nuevas situaciones. Traducir ideas en acciones. creatividad.
- 7. Áreasde competencias deempleabilidad •Planificar y gestionar proyectos: fijar objetivos. Recolectar, organizar y analizar información. Desarrollar y gestionar proyectos. •Trabajo en equipo: identificar objetivos y coordinarse con otros. Colaborar y generar confianza en el equipo. Resolver problemas en equipos.
- 8. Áreasde competencias deempleabilidad •Efectividad personal: gestionar el desarrollo de la propia carrera. Trabajar con confianza y seguridad. Autoconocimiento y gestión de si mismo. •Resolución de problemas: recolectar, organizar y analizar la información. Aplicar alternativas de solución de problemas. Resolver problemas grupalmente.
- 9. Áreas de competencias deempleabilidad •Aprender a aprender: interesarse y motivarse por aprender. Buscar y utilizar recursos de aprendizaje. Aplicar nuevo aprendizajes al contextos. •Uso de tecnología: aplicar destrezas básicas para el uso del PC. Usar internet. Aprender a usar nuevas tecnologías. Transferir el uso de tecnología al trabajo.