El documento describe las capacidades y características clave que debe poseer un líder o director, incluyendo la capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, motivación e influencia. También señala la importancia de la toma de decisiones estratégicas, la pasión por el trabajo, y la habilidad para comprender y expresar ideas. Un buen líder debe ser capaz de guiar a los demás y alinearlos hacia una visión compartida para lograr resultados óptimos.

1. DEMETRIO CCESA RAYME

2. • Capacidad de liderazgo
• Capacidad de trabajar en equipo
• Capacidad para motivar a las personas a comunicarse con los
empleados o público.
• Expresión oral y técnicas de comunicación escrita
• Capacidad para relacionarse con la gente
Son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona
posee para realizar las actividades de administración y liderazgo.

3. Proactivo
Dinámico
Honrado
Respetuoso
Veraz
Debe tener la capacidad de lograr que su personal tenga
estas características también

4. H. Directiva
personales
Humanista
Conceptual
Técnicas

5. • capacidad en la toma de decisión, saber negociar,
tener pensamiento estratégico, conocer el tema
en el que trabaja, apasionado por su trabajo.

6. • Permiten relacionarse mejor con las personas,
que les motiva y utilizar dicho conocimiento
para relacionarse con los demás.

7. • Las personas deben poder comprender los mensajes
que recibe de los grupos que participa, y de su entorno,
así como debe ser capaz de formular sus ideas ,
opiniones, necesidades e intereses.

8. • Involucra conocimiento y experiencia.

9. • Actividad realizada por seres humanos, y
como tal, influenciada por sus características
personales.

10. • Forma en que una persona se relaciona con
las personas dentro de una organización.

11. Liderazgo
Comunicación
Influencia
Creación de
equipo
Capacidad de
motivación
Impulso

12. • Conjunto integrado de acciones orientadas
a mejorar el desempeño de una persona,
de manera que alcance su potencial.
Coach: Es un conductor , un guía ,
un líder etc.
Coachee: Es la persona guiada

13. Dominio personal
No depende de la amistad sino de otro tipo de relación
Es un proceso de alineación con la visión compartida
Cuando el equipo esta alineado con la visión compartida tiene una
sensación difícil del compartir. (Experiencia mágica)

16. • Competencias emocionales, trabaja con el estado de
ánimo y emociones de las personas a cargo.
• El directivo como coach, busca una óptima situación de
desempeño , para esto:
 Relajarse y mostrar a otros como relajarse.
 Centrarse.
 Mostrar a otros como ir al mismo ritmo.
 Actuar con presencia física y contacto humano.
 Mostrar empatía.

17. • Competencias comunicacionales,
 Comunicar valores, visión, misión, estrategias y
planes.
 Dar a conocer detalladamente el contexto y lo
planificado.
 Hacer comprender todo lo que el trabajo conlleva.
 Compartir la satisfacción de lo logrado.
 Lograr comprometer a todos y a cada miembro del
equipo.

18. • La calidad tiene que ver con la capacidad de
una organización para adaptarse a los
requerimientos de los usuarios .
• Desde este enfoque la organización se centra
en el cliente no el producto.

19. • La comunicación es la herramienta fundamental para la
reducción de tiempo y errores, es el pilar de las
operaciones de calidad y vital para la competitividad .

20. • Una de las habilidades mas importante de un directivo es la
comunicación interpersonal ya que en la organización se relaciona:
• Hacia afuera: establece un puente entre la entidad y su entorno,
identificando oportunidades y amenazas.
• Hacia adentro: actualiza, motiva, imparte instrucciones a sus
integrantes.

21. • Cuando confrontamos las ideas, de
forma sana y pacífica, esta
dinámica nos permite descubrir la
creatividad que existe en cada uno
de los miembro de un equipo.
George Terry decía “ la vitalidad de una empresa deriva
de la habilidad de sus gerentes para crear y aplicar
ideas”, agregando que “ un buen gerente debe ser capaz
de pensar creativamente, buscar nuevas ideas, mejores
metas y métodos.