PROYECTO DE MEJORA DE LA CALIDAD ASISTENCIAL. (Comunicación a Congreso, SADECA)
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Partimos de la base de que la demanda de servicios de enfermería no está determinada solamente por la enfermedad, sino por la capacidad de la persona para cuidar de sí misma. Así, los servicios de enfermería no son un mero soporte de los servicios médicos (realización de técnicas y tareas), sino, un elemento igualmente esencial e imprescindible para la mejora de la salud: CUIDADOS ENFOCADOS AL PACIENTE.
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Cuidados enfermeros de calidad
La idea de la medida y control de la calidad está presente en las empresas prácticamente desde el comienzo de la expansión de la producción y la aparición de las grandes empresas, ligada siempre a la valoración del producto obtenido.
En enfermería, son también las investigadoras estadounidenses y canadienses quienes inician los estudios sobre la calidad de los cuidados, destacando en su comienzo los trabajos de Phaneuf (1972), que desarrolla un método de “auditoria” de enfermería; así como de la Asociación Americana de Enfermeras (ANA), que publica en 1973 sus “Normas de garantía de la calidad de los cuidados de enfermería” y de la Orden de Enfermeras de Québec que, bajo la dirección de Monique Chagnon, elaboran el “Método de valoración de la calidad de los cuidados enfermeros” (MAQSI, 1982), que tiene amplia difusión entre las enfermeras de todo el mundo.
mejora calidad
El documento trata sobre la mejora de calidad en las empresas. Explica que la mejora significa un cambio ventajoso que conduce a nuevos niveles superiores de comportamiento o rendimiento. Las empresas suelen mejorar mediante el desarrollo de nuevos productos, la adopción de nuevas tecnologías y la revisión de procesos para reducir errores. La mejora de calidad es importante tanto para aumentar las características de los productos como para reducir deficiencias y así ser más competitivos.
Formulación de proyectos de mejora
Este documento describe los conceptos y metodologías de mejora continua y proyectos de mejora. Explica el ciclo de Deming y los pasos para formular un proyecto de mejora, incluyendo la identificación del proceso problema, objetivos, actividades, variaciones y rediseño del proceso. También incluye un taller para que el lector formule su propio proyecto de mejora de una carrera profesional.
Control de Calida Estadistico
El documento habla sobre el control de calidad estadística y los principales expertos en este campo como W. Edwards Deming, Joseph Moses Juran y Kaoru Ishikawa. Explica que originalmente la calidad se determinaba a través de la interacción entre compradores y vendedores, pero que luego figuras como Walter A. Shewhart y Harry Romering desarrollaron técnicas estadísticas como gráficas de control y muestreo para mejorar la calidad de manera más objetiva y surgió formalmente en la década de 1930.
Proyecto de acuerdo de gestion 2010 atencion efectiva
Este documento presenta un proyecto de mejora de la calidad en la atención de pacientes diabéticos tipo 2 en un centro de salud en Tabasco, México. El proyecto busca mejorar los indicadores de atención efectiva de 87.7% a 100% y de 74.6% a 100% para pacientes diabéticos. Se describe el equipo de trabajo, las etapas del proyecto como planeación, ejecución y control, y los planes de acción con actividades como capacitaciones y reuniones para lograr los objetivos.
Precursores de la calidad
The document discusses three quality management pioneers: Deming, Juran, and Feigenbaum. Deming and Juran were precursors to quality management in the 1950s and helped establish quality control practices. Feigenbaum further developed the concepts of total quality management.
Precursores de calidad
El documento resume las perspectivas de varios precursores de la calidad como Deming, Crosby, Juran, Feigenbaum, Ishikawa y Taguchi. Deming enfatiza que la calidad debe definirse en términos de las necesidades del cliente y la mejora continua. Crosby define la calidad como cumplir con los requisitos y que en realidad lo que cuesta son las cosas sin calidad. Juran define la calidad como las características del producto que satisfacen al cliente y la ausencia de deficiencias. Feigenbaum describe el control total de calidad como un
La calidad en tu mente
Este documento presenta los principios del mejoramiento de la calidad propuestos por Philip B. Crosby, incluyendo los cuatro absolutos de la calidad y los catorce puntos de la calidad. También describe los pasos del Ciclo de Deming para mejorar procesos.
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Formulación de proyectos de mejora
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Filosofia de calidad mapa
El documento resume las filosofías de calidad de siete expertos clave. Todos ellos enfatizan que la calidad solo tiene sentido cuando se centra en satisfacer las necesidades del cliente. También comparten la idea de que la calidad no debe verse como un costo sino como una inversión, y promueven un enfoque de mejora continua en toda la organización para lograr productos libres de defectos.
5 m´s de la calidad (imagenes)
El documento describe 5 principios de calidad para mejorar los procesos y operaciones: 1) Seiri (minimizar) eliminar elementos sin valor, 2) Sito (ordenar) asignar un lugar para cada cosa y mantener el orden, 3) Seiso (marcar) identificar áreas para verificar y controlar, 4) Seiketsu (mantener) desarrollar constancia para mantener la disciplina, y 5) Shitsuke (mejorar) establecer una cultura de mejora continua de forma económica.
ISO 10017 (herramientas para la mejora de la calidad) mapa de conceptos RM
ISO 10017 (herramientas para la mejora de la calidad) mapa de conceptos RMRonald Alexander Medina Pinto
Mapa de conceptos de la norma ISO 10017, asigancion realizada en conjunto, con mis compraneros de proyecto, en la asignatura Gestion de la Calidad U - 2013Calidadtotal.MODELO DE CALIDAD TOTAL DEL SNS
Este documento presenta un modelo de calidad total para el Sistema Nacional de Salud español. Propone que la mejora de la calidad es una responsabilidad compartida de pacientes, profesionales, instituciones, comunidades autónomas, el Consejo Interterritorial y el Ministerio de Sanidad. También describe líneas estratégicas como la elaboración de estándares, indicadores y la acreditación de centros, y propone la creación de un Instituto de Calidad para coordinar estos esfuerzos de mejora a nivel nacional.
Filosofias de calidad
El documento presenta los principios del mejoramiento de la calidad de Philip Crosby, incluyendo los cuatro absolutos de Crosby y los 14 puntos de calidad. También describe los pasos del Ciclo de Deming para mejorar procesos que incluyen identificación de objetivos, tormenta de ideas, diseño y realización de experimentos, análisis e interpretación de resultados.
Tema 1.2 Filosofía de Gestión de la Calidad
El documento presenta información sobre la filosofía de la calidad según varios expertos como Deming, Crosby y Juran. Explica que Deming definía la calidad como un "grado predecible de uniformidad y fiabilidad a bajo costo", proponía el ciclo PDCA de mejora continua y las 14 puntos para mejorar la calidad. Crosby promovía el concepto de "cero defectos" y los 14 pasos para la mejora. Finalmente, Juran consideraba que la calidad consiste en dos conceptos: calidad del diseño y calidad de conform
Precursores de la calidad
Los precursores de la calidad incluyen a Deming, Crosby y Juran, quienes definieron conceptos clave como la importancia de satisfacer las necesidades del cliente, cumplir con los requisitos y adecuarse al uso. Feigenbaum promovió el control total de calidad para producir bienes a bajo costo y mejorar la calidad de vida, mientras que Ishikawa y Taguchi se enfocaron en minimizar las pérdidas económicas para la sociedad.
Guía confección Plan de Cuidados.
El documento proporciona instrucciones para la elaboración de un plan de cuidados utilizando las taxonomías NANDA (diagnósticos enfermeros), NOC (resultados enfermeros) y NIC (intervenciones enfermeras). Explica cómo identificar los diagnósticos enfermeros y problemas de colaboración, establecer objetivos y resultados esperados utilizando NOC, y seleccionar intervenciones apropiadas de NIC para abordar cada problema. El objetivo final es generar planes de cuidados individualizados para los pacientes basados en
La 7 herramientas de calidad y circulo
Este documento resume la vida y contribuciones de Edward Deming, pionero de la calidad total. Explica el ciclo PDCA y su importancia para la mejora continua. También describe elementos clave de la gestión de procesos como la planificación, ejecución, verificación y acción, así como herramientas para la mejora como las hojas de control. El documento ofrece información fundamental sobre conceptos y métodos para la calidad total.
Estructura organizativa para la mejora de la calidad - CICAT-SALUD
Este documento describe los componentes clave de un sistema de gestión de la calidad para mejorar continuamente la calidad en los servicios de salud. Explica que un sistema de gestión de la calidad incluye un marco conceptual, una estructura organizativa, actividades para la mejora continua y enfoques y estrategias. También destaca la importancia de una cultura de calidad y la responsabilidad del personal de salud en la evaluación y mejora de la atención.
LA CALIDAD TOTAL ADMON
Este documento presenta información sobre tres expertos en calidad total: William Edwards Deming, Kaoru Ishikawa y Philip Bayard Crosby. Deming y Ishikawa fueron pioneros en el desarrollo de métodos estadísticos y herramientas para el control y mejora de la calidad. Deming propuso el ciclo de mejora continua PDCA y los 14 principios de Deming. Ishikawa desarrolló las 7 herramientas básicas para el análisis de causas raíz, incluyendo el diagrama de Ishikawa. T
Conceptos calidad asistencial para enfermería.
Breves conceptos sobre la Calidad asistencial en la que cada vez es mas importante la implicación mde las unidades Enfermeras.
Gestión de calidad en el cuidado enfermero
El documento presenta información sobre la gestión del cuidado de enfermería. En pocas oraciones:
La gestión del cuidado de enfermería implica la planificación, organización, dirección y control de la provisión de cuidados seguros y de calidad centrados en el paciente. Esta se basa en la disciplina de enfermería y tiene como objetivo asegurar la continuidad de la atención de acuerdo a las políticas de la institución. Un sistema de gestión efectivo es fundamental para alcanzar los objetivos asistenciales y la satisfacción tanto
Presentación circulos de calidad
Los círculos de calidad son grupos voluntarios de 4 a 10 personas de un mismo departamento que se reúnen periódicamente para estudiar problemas de calidad o operativos en su área de trabajo. Tienen como objetivo elevar la calidad de la gestión a través de la mejora continua implementando círculos de calidad en todos los niveles de la organización. Los círculos identifican, analizan y resuelven problemas, y proponen y aplican soluciones basados en la participación y el ciclo de mejora continua.
Proyectos de mejora de la calidad - CICAT-SALUD
Este documento describe un proyecto de mejora continua de la calidad en un centro de salud en Perú. El proyecto buscó identificar problemas en la atención al paciente a través de encuestas y encontrar soluciones culturalmente apropiadas como permitir posiciones de parto tradicionales y el acompañamiento de familiares. Estos cambios mejoraron los resultados de salud materna e incrementaron el parto institucional. El proyecto también destaca la importancia del compromiso del personal y la participación comunitaria.
Circulos de Calidad Presentacion
El documento describe el funcionamiento de los círculos de calidad en el trabajo en equipo. Explica que los círculos de calidad son grupos pequeños de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar, analizar y resolver problemas relacionados con su área de trabajo. Estos grupos usan técnicas de control de calidad y participación de todos los miembros para mejorar la calidad y productividad. El documento también presenta un ejemplo de cómo un círculo de calidad de una empresa de llantas resolvió problemas en el archivo muerto a trav
Mejora Continua De La Calidad
El documento habla sobre el mejoramiento continuo de la calidad en el sistema de salud. Explica que el mejoramiento continuo procura mejorar la calidad de los servicios de salud mediante la aplicación sistemática del ciclo de calidad de Deming. También describe los pasos clave del mejoramiento continuo como identificar áreas de oportunidad, analizar causas raíz, desarrollar soluciones y probar cambios mediante ciclos Planear-Hacer-Estudiar-Actuar. El objetivo final es mejorar continuamente los resultados y la satisfacción de los usu
LA MEJORA CONTINUA
La presentación encierra la definición y la importancia de la mejora continua en la institución educativa.
Linea del tiempo historia de la calidad
El documento presenta una línea de tiempo de la historia de la calidad desde 1930 hasta la actualidad. Algunos de los hitos más importantes incluyen los primeros estudios sobre calidad en la década de 1930 en los Estados Unidos, la aplicación del concepto de control estadístico por el Dr. Shewhart en 1951, y el surgimiento de la calidad como una estrategia competitiva clave para las organizaciones entre 1960 y 1970. La línea de tiempo también destaca el desarrollo e implementación global de normas y sistemas de calidad como ISO 9000 a partir de la dé
Precursores de la calidad
Este documento presenta a siete expertos en calidad y resume brevemente sus principales contribuciones a la gestión de la calidad. Dr. Deming enfatizó la importancia de enfocarse en las necesidades cambiantes del cliente. Dr. Crosby destacó que la calidad no cuesta sino que ahorra. Dr. Juran definió la calidad como adecuación al uso. Dr. Feigenbaum originó el concepto de Control Total de Calidad. Dr. Ishikawa promovió la calidad en toda la empresa. Dr. Taguchi midió la calidad en términos
El Diagnóstico en Enfermería
Este documento presenta los conceptos y actividades clave relacionados con la fase diagnóstica en enfermería. Explica las características y componentes de los diagnósticos de enfermería, así como las reglas para formularlos. También cubre conceptos importantes como autoridad, competencia, factores de riesgo y objetivos del proceso diagnóstico.
Planificacion del Cuidado Enfermero
El documento describe los pasos clave en la planificación de intervenciones de enfermería, incluyendo la fijación de prioridades, el establecimiento de objetivos, y la determinación e implementación de intervenciones. Explica que el plan de cuidados guiará los cuidados, facilitará la comunicación, proporcionará un registro para evaluación y ayudará a medir la carga de trabajo. También cubre la aplicación de estándares de enfermería y la definición de términos relacionados.
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Este documento presenta los conceptos clave de la metodología enfermera según Virginia Henderson. Describe las necesidades básicas de independencia y dependencia, así como las manifestaciones de cada una. Explica que la dependencia se debe a falta de fuerza, conocimiento o voluntad. También define autonomía y el agente de autonomía asistida.
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Los trastornos del neurodesarrollo comprenden un grupo heterogéneo de trastornos crónicos que se manifiestan en períodos tempranos de la niñez y que, en conjunto, comparten una alteración en la adquisición de habilidades cognitivas, motoras, del lenguaje y/o sociales que impactan significativamente en el funcionamiento personal, social y académico. Tienen su origen en la primera infancia o durante el proceso de desarrollo y comprende a heterogéneos procesos englobados bajo esta etiqueta.
El Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales en su quinta edición (DSM-V) incluye dentro los trastornos del neurodesarrollo los siguientes siete grupos: Discapacidad intelectual, Trastornos de la comunicación, Trastorno del espectro del autismo (TEA), Trastorno de atención con hiperactividad (TDAH), Trastornos específico del aprendizaje, Trastornos motores y Trastornos de tics. Es importante tener en cuenta que en una misma persona puede manifestarse más de un trastorno del neurodesarrollo. Y, dentro de todos los trastornos del neurodesarrollo, el autismo adquiere una especial importancia, por lo que será considerado en el próximo capítulo de la serie “Terapia cinematográfica” de forma particular.
Y esta gran diversidad también la ha reflejado en la gran pantalla y en las historias “de cine” que el séptimo arte nos ha regalado. Y hoy proponemos un recordatorio de la amplia variedad y complejidad de los trastornos del neurodesarrollo en la infancia a través de 7 películas argumentales. Estas películas son, por orden cronológico de estreno:
- El milagro de Ana Sullivan (The Miracle Worker, Arthur Penn, 1962) 6, para valorar el milagro de la palabra, el milagro del lenguaje y de los sentidos.
- Forrest Gump (Robert Zemeckis, 1994) 7, para comprender el valor de la lucha por encontrar cuál es la meta de cada uno, una mezcla de destino y sueños propios.
- Estrellas en la Tierra (Taare Zameen Par, Aamir Khan, 2007) 8, para confirmar que cada niño y niña es especial, incluso con sus potenciales deficiencias psíquicas, físicas y/o sensoriales.
- El primero de la clase (Front of the Class, Peter Werner, 2008) 9, para demostrar el valor de la superación y como, a pesar de nuestras dificultades, somos merecedores de oportunidades.
- Cromosoma 5 (María Ripoll, 2013) 10, para entender la soledad del corredor de fondo ante los trastornos del neurodesarrollo.
- Gabrielle (Louise Archambault, 2013) 11, para intentar normalizar las relaciones afectivas y amorosas entre dos personas con enfermedades mentales y discapacidad.
- Línea de meta (Paola García Costas, 2014) 12, para interiorizar que la carrera de la vida es especialmente difícil para algunos.
Siete películas argumentales que el séptimo arte nos presenta con protagonistas afectos con diferentes trastornos del neurodesarrollo durante su infancia, adolescencia y juventud y que nos ayudan a comprender que cada persona es especial, diversa y con capacidades diferenciales que hay que respetar y potenciar.
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Valoración nutricional del paciente oncológico
Sesión realizada por una EIR de Pediatría sobre aspectos clave de la valoración nutricional del paciente pediátrico en Oncología, y con tres mensajes para llevarse a casa:
- La evaluación del riesgo y la planificación del soporte nutricional deben formar parte de la planificación terapéutica global del paciente oncológico desde el principio.
- Existe suficiente evidencia científica de que una intervención nutricional adecuada es capaz de prevenir las complicaciones de la malnutrición, mejorar la calidad de vida como la tolerancia y respuesta al tratamiento y acortar la estancia hospitalaria.
- En los hospitales hay pocos dietistas que trabajen exclusivamente en la unidad de Oncología Pediátrica, y esto puede repercutir en mayores gastos sanitarios, peor estado general de los pacientes y menor supervivencia.
SEMIOLOGIA MEDICA - Escuela deMedicina Dr Witremundo Torrealba 2024
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