Concepto de entrevista
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Este documento proporciona una introducción al concepto de entrevista de trabajo, describiendo que es la técnica más utilizada en los procesos de selección de personal. Explica que existen dos tipos principales de entrevistas: individuales y colectivas. También ofrece consejos sobre cómo prepararse para una entrevista, incluyendo analizar tus puntos fuertes y débiles, preparar preguntas y analizar tu imagen. Finalmente, lista algunas preguntas comunes que podrían hacerte y resume las fases típicas de una entrevista.
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Tipos de entrevistas
Este documento describe diferentes tipos de entrevistas de trabajo según su estructura, número de personas involucradas, grado de tensión y duración. Las entrevistas pueden ser dirigidas, no dirigidas o semidirigidas. También pueden ser individuales, de panel, de grupo o sucesivas. Según la tensión, son normales o duras para evaluar la capacidad del candidato bajo presión. Finalmente, las entrevistas pueden ser breves o en profundidad para revisar el currículum o conocer mejor al candidato.
Resumen tema 3
Este documento describe la entrevista como una técnica cualitativa de recogida de información entre dos individuos. Explica que la entrevista tiene funciones como obtener información, facilitar la recolección de datos e influir en la conducta. Además, detalla los diferentes tipos de entrevistas como la estructurada, no estructurada, focalizada y a profundidad.
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El documento proporciona información sobre las entrevistas iniciales. Define una entrevista como una conversación entre dos o más personas donde uno es el entrevistador que hace preguntas sobre un tema determinado. Explica que durante la entrevista hay una interacción verbal recíproca con el propósito de recolectar datos de forma estandarizada o conversacional. Además, describe los roles del entrevistador y entrevistado y los tipos principales de entrevistas como estructuradas, no estructuradas y a profundidad.
Tipos de entrevista
El documento describe diferentes tipos de entrevistas, incluyendo entrevistas informativas, de asesoría, laborales, grupales, clínicas, y para investigación. Las entrevistas pueden tener el propósito de informar o cambiar el comportamiento y son utilizadas en una variedad de campos como servicios, turismo, escuelas, medios y la industria.
Entrevista a profundidad
Este documento describe la entrevista a profundidad como un método cualitativo para realizar entrevistas personales mediante preguntas semiestructuradas. Las entrevistas a profundidad tienen como objetivos principales saber las opiniones y razones de las personas, así como comprender sus conocimientos y conductas. Se aplican principalmente para investigación exploratoria pero también en situaciones especiales como discutir temas delicados. Algunas técnicas incluyen escalonamiento, tema oculto y análisis simbólicos. Las entrevistas a profundidad proveen datos
La entrevista
Este documento describe la entrevista como una técnica de investigación utilizada para recopilar información de las personas con diversos propósitos. Explica que existen diferentes tipos de entrevistas, incluyendo estructuradas, semiestructuradas y no estructuradas, y que varían según su grado de estructuración, finalidad u objetivo y atmósfera emocional. También detalla los roles del entrevistador y entrevistado, así como las ventajas y desventajas de cada tipo de entrevista.
Entrevista
Este documento presenta información sobre entrevistas cualitativas. Explica que las entrevistas pueden ser estructuradas, semi-estructuradas u abiertas. También describe las habilidades necesarias del entrevistador, las características de las entrevistas cualitativas como flexibilidad y diálogo, y los tipos de preguntas como generales y de opinión. Además, proporciona recomendaciones como crear confianza y escuchar activamente, y explica que una entrevista incluye una guía, matriz y partes intro
Diapositivas entrevista
La entrevista es un acto comunicativo entre dos o más personas donde un entrevistador formula preguntas y un entrevistado las responde. Existen diferentes tipos de entrevistas dependiendo del número de participantes (individual, de grupo), del procedimiento (estructurada, no estructurada), y del momento de realización (inicial, de seguimiento, final). Una entrevista exitosa requiere que el entrevistador cree un ambiente adecuado, haga preguntas claras, escuche activamente y siga las recomendaciones para la realización de la
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Concepto de entrevista
- 2. ¿QUÉ ES? La técnica más utilizada en procesos de selección de personal Ante un puesto de trabajo vacante o de nueva creación, primero se establece el perfil del candidato, y después nos servimos de la entrevista para su elección.
- 3. TIPOS INDIVIDUAL: • Amplía la información del currículum • Profundiza en tus aspectos y cualidades personales • Lo más común es que haya un solo entrevistador, pero puede haber más. • Puede tener distintas modalidades según su finalidad: preselección o fases avanzadas de selección. COLECTIVA: • Suele comenzar con la proposición de un tema o tarea • El grupo deberá discutir hasta llegar a una postura de acuerdo común • Se utiliza para evaluar la capacidad de trabajo en grupo, la iniciativa, la seguridad, el liderazgo, la capacidad de comunicación, y la actitud de escucha a los demás.
- 4. PREPARACIÓN PUNTOS FUERTES Y DÉBILES ANALIZA TU PROYECTO Y ARGUMENTOS PREPARA TUS PREGUNTAS SÉ OPTIMISTA Y PUNTUAL ANALIZA LA IMAGEN QUE QUIERES TRANSMITIR Y ELIGE LOS ELEMENTOS DE TUASPECTO PERSONAL EN FUNCION DE ELLA
- 5. POSIBLES PREGUNTAS: • Valores • Motivaciones Personalidad • Razones para tu elección Formación • referencias • Proyectos • compañerps Trabajos •Preferencias •Puntos débiles y fuertesEmpleo •Familia, relaciones personales •Tiempo libre Vida privada •Incorporacion •OpinionesVarias ¿QUÉ TE PUEDEN PREGUNTAR? • ¿Por qué dejó su último trabajo? • ¿Qué conoce sobre nuestra empresa? • ¿Dónde se ve en cinco años? • ¿Por qué debería contratarlo? • Describa un día habitual en su anterior trabajo • ¿Qué puede aportar a la empresa?
- 6. FASES 1. SALUDO 2. CHARLA INTRODUCTORIA 3. CONVERSACIÓN SOBRE EL PUESTO 4. DESPEJAR INTERROGANTES 5. DESPEDIDA