El documento describe los indicadores de control de gestión y su importancia para la administración pública orientada a resultados. Explica que los indicadores miden el desempeño en áreas como procesos, productos y resultados, y apoyan la transparencia. Además, destaca la necesidad de definir objetivos estratégicos, establecer metas e indicadores cuantitativos y cualitativos, y evaluar periódicamente el desempeño para mejorar la gestión de los recursos públicos.

2. Crisis del Estado que obliga a revisar el “paradigma burocrático” en AL Reformas Consenso Washington Democratización y Demanda Social Incrementalismo Fiscal y Deuda Pública Inflación crónica Factores Demográficos Apertura Comercial y Globalización

3. Cambio del Paradigma en el Ámbito del Presupuesto Transparencia y rendición de cuentas Opacidad burocrática Responsabilidad descentralizada Control centralizado Desempeño Cumplimiento formal Resultados/ Impacto Insumos Incentivos Reglas Políticas e instituciones presupuestarias Proceso presupuestario Nueva Gestión Financiera Presupuestación Tradicional

38. Enfatizar en el control por resultados considerando una amplia participación social Orientación de la Administración Pública hacia el ciudadano a Atendiendo la satisfacción de sus demandas Fomentar la descentralización entre las unidades generadoras de Políticas públicas. Principales Elementos

39. Administración por Objeto del gasto Administración por resultados Altamente burocrática Rígida Basada en normas y procedimientos Vs. Descentralización de las decisiones. Mayor Flexibilidad Basadas en Procesos y resultados VENTAJAS

40. TIPOLOGÍA DE INDICADORES SEGÚN NIVEL ORGANIZACIONAL Y PLANIFICACIÓN Alta Dirección Nivel Directivo Nivel Operativo Planificación estratégica Control de Gestión Control de Actividades TIPOS DE INDICADORES Indicadores Gestión Global de la Entidad o Resultado Final Resultado Final o Impacto Resultado Intermedio Indicadores por Centro de Responsabilidad Eficiencia, Eficacia, Economía, Calidad Indicadores Operacionales Insumos, Productos, Eficacia NIVELES ORGANIZACIONALES ACTIVIDAD DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL