Curso básico de economía solidaria - Reto 3 - Escenarios prospectivos para la creación o fortalecimiento de las organizaciones solidarias

2. 1. La investigación de futuros debe ser la base para la
proyección del quehacer institucional y por consiguiente, el
punto de partida de la planeación institucional.
2. Es necesaria una correcta planeación de futuros para
procesos de creación empresarial, participación y nuevos
mercados, nuevos productos y servicios.
3. Establecer políticas a futuro que respondan a las
necesidades de la población involucrada en la
organización de la economía solidaria.
4. Planteamiento del problema a resolver.
La construcción de nuevos escenarios que fortalezcan las organizaciones solidarias es
responsabilidad de los administradores y gerentes, para ello deben tener en cuenta los
siguientes aspectos:

3. FASES DE UN PLAN ESTRATÉGICO-MODELO
DE PROSPECTIVA SOCIAL PARTICIPATIVA
Diagnóstico social participativo.
Pre-prospectiva.
Identificación de factores de cambio.
Análisis estratégico para el escenario
ideal.
Existen unas fases que establecen los pasos a seguir en la elaboración del plan estratégico.

4. Figura 1. Modelo de Prospectiva social participativa. Mera, C. Avendaño, M. (2013).
El modelo de prospectiva social
participativa parte de un
diagnóstico producto de la
planeación, ejecución y análisis
de los resultados de la
investigación de contextos; la
pre-prospectiva selecciona las
fuentes conceptuales; el análisis
prospectivo identifica los
factores de cambio, las
variables estratégicas y el juego
de actores, y por último el
análisis estratégico estructura
los escenarios posibles y
plantea un plan prospectivo
estratégico.

5. Diagnóstico social participativo
El diagnóstico social participativo identifica las necesidades,
problemáticas y tendencias futuras para construir los
escenarios posibles.
En esta fase se realiza un diagnóstico del entorno tanto interno
como externo del sector solidario, identificando las necesidades,
problemáticas y tendencias futuras a partir del análisis de las
oportunidades y amenazas, dando prioridad a las debilidades y
fortalezas que se puedan detectar. La responsabilidad de la
elaboración del diagnóstico estará en cabeza de expertos tales
como directivos, asociados, miembros de consejos de
administración, los cuales deben tener en cuenta:
1. La recolección de información.
2. La selección.
3. La organización.
4. El análisis de problemática del sector.
Variables:
Políticas, económicas, socioculturales, tecnológicas,
ecológicas y educativas.

6. PRE-PROSPECTIVA
En esta actividad se realiza:
1. Estado del arte. Figura 2.
2. Una vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
3. Tendencias mundiales. Figura 3.
4. Recolección de información a través de fuentes primarias
y secundarias. Figura 4.
5. Encuesta Delphi a expertos. Figura 5.
6. Construcción de hipótesis a través de la información
obtenida.
7. Contextualización, clasificación y categorización de la
información obtenida.
8. Análisis, comparación, paralelos y alternativas para
abordar la comprensión del problema.
En esta etapa se profundiza la documentación que nos permita proyectar en futuros con base en la información contenida de las
fuentes primarias y secundarias.

7. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Planteamiento del problema.
Pregunta de investigación.
Sistematización del problema.
Una correcta planeación depende de la
identificación del problema para
abordar las posibles soluciones.
Grafica 2: Elaboración propia

8. Figura 2: https://normasapa.net/que-es-el-estado-del-arte/
En la siguiente gráfica se
especifica en qué consiste el
estado del arte, cuál es el
objetivo que se persigue y
cuáles son los alcances para
adoptar una perspectiva
teórica.

9. Figura 3: http://www.idinteligencia.com/nuestro-metodo/
Una vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva
La vigilancia tecnológica dentro del
proceso de construcción de
escenarios futuros nos orienta a
través de los datos, información,
conocimiento, el análisis de los
hechos, situaciones y escenarios
que nos permitan tomar decisiones
producto de la imaginarios de
futuros para resolver problemas.

10. Figura 4:
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empres
as/seminario_de_grado/unidad_4/medios/documentacion/p5h1.php
En los procesos de
construcción de escenarios
futuros las fuentes primarias,
secundarias o terciarias
ofrecen un compendio de
información y veracidad de
las mismas.

11. METODOLOGÍA DELPHI
Figura 5: https://www.scielosp.org/article/rpmesp/2018.v35n3/483-490/#ModalFigf1
La metodología Delphi utiliza una
técnica en la cual se organiza la
información proveniente de las fuentes
como de la experiencia de los actores
involucrados.

12. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES DE CAMBIO
En esta etapa del proceso lo que se busca es que exista una identificación de las variables y los roles
que cada uno de los actores poseen para definir los factores de cambio.
Grafica 3: Elaboración propia
Selección de
variables
estratégicas.
Identificación de
roles de actores.

13. En esta plantilla se pueden ubicar las
variables políticas, económicas,
socioculturales, tecnológicas,
ecológicas y de educación más
representativas y el nivel de
importancia de cada una de ellas.
Grafica 4: Elaboración propia
Variables
VARIABLES POLÍTICAS E VARIABLES ECONÓMICAS
1
2
3
4
5
VARIABLES SOCIOCULTURALES T VARIABLES TECNOLÓGICAS
1
2
3
4
5
VARIABLES ECOLÓGICAS E VARIABLES EDUCACIÓN
1
2
3
4
5

14. PROCESO ESTRATÉGICO PARA EL ESCENARIO IDEAL
Análisis estratégico.
Construcción de escenarios.
Diseño de un plan estratégico para un
escenario ideal
La construcción de un escenario ideal requiere de tener los procesos anteriores definidos para encontrar
una solución en lo planteado a la fecha y que parta de un análisis, los posibles escenarios y el diseño
estratégico del escenario ideal.
Grafica 5: Elaboración propia

15. ESCENARIOS
Los escenarios posibles producto de las decisiones
tomadas con la información contenida en el presente
y el aporte de los actores puede ser catastrófico en el
peor de los casos, pesimista, tendencial, optimista y
de futuro utópico dentro de los deseados.

16. FORMATO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Después de plantear el escenario ideal
que deseamos alcanzar es necesario
iniciar a construir ese futuro partiendo de
una planificación estratégica.
Grafica 7: Elaboración propia
Estrategia
Objetivo Estratégico
Meta
Proyectos Planes Programas Acciones Actividades Responsables Duración Presupuesto
Plan
Seguimiento

17. Presentación elaborada por
ESPERANZA DÍAZ CASTAÑEDA
PROFESORA DE ECONOMÍA SOLIDARIA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
Campus Neiva
Esperanza.diazc@campusucc.edu.co
2020