El documento discute los desafíos del desarrollo organizacional en las empresas nicaragüenses y propone cambios. Propone simplificar las estructuras jerárquicas para mejorar la comunicación y flexibilizar las operaciones. También sugiere que las empresas contraten personal con una combinación de antecedentes educativos y experiencia en lugar de un solo perfil, para promover el aprendizaje mutuo y el crecimiento organizacional.

1. Desarrollo organizacional (cambio adecuado en las empresas en Nicaragua)
Se han realizado ajustes durante años en las empresas en Nicaragua queriendo promover la
eficiencia en las industrias en Nicaragua. Muchos de estos cambios no han logrado los cambios
esperados y en otras ocasiones han dañado la empresa.
Se han realizado cambios desde el nivel operativo sin tocar los niveles superiores.
Por ejemplo usted podría ir a un Ingenio Azucarero y encontrar el siguiente organigrama:
En donde la organización jerárquica debiera ser:
Usted puede observarque el sistemajerárquicoesmenor.Estohace que la comunicaciónfluyasin
tantosobstáculos.Paraestoeljefede procesotieneque verdesde molienda,cogeneraciónyenvase
como proceso con los parámetros que tiene cada uno. El de mantenimientoestaría a cargo del
mantenimiento de toda la fábrica.
Usted podría preguntar ¿Pero es mucho una sola persona?
Gerente de
fábrica
Jefe de
fabricación
Jefe de extracción
Jefe de
cogeneración
Jefe de
Mantenimiento
Mecánico
Jefe de
electriddad
Jefe de
electronica
Jefe de
planificación y
proyectos
Gerente de
fábrica
Jefe de proceso
jefe de
mantenimiento
Jefe de
electricidad e
instrumentación

2. El detalle está en tener fábricas más flexibles. Para esto la selección de las personas que están a
cargo debe ser el adecuado. Por ejemplo el jefe de proceso debería tener la siguiente educción:
1. Ingeniero azucarero.
2. Master en ingeniería azucarera
3. Maestría en administración de empresas.
El jefe de electricidad debería tener la siguiente educación
1. Ingeniero eléctrico
2. Ingeniero electrónico
3. Maestría en administración de empresas
4. Especialidad en modelación y simulación
El gerente de fábrica debería tener la siguiente educación:
1. Ingeniero Químico
2. Ingeniero electromecánico
3. Maestría en administración de empresas
4. Maestría en ingeniería azucarera.
El meollodelproblemaeslanoplanificaciónenestosaspectos desde que iniciaenfuncionamiento
de la fábrica. Muchos adoptan un solo perfil al momento de contratar personal y no forman una
amalgama de profesionales. Por ejemplo los supervisores que tendrá a cargo el ingeniero de
procesosnosolopuedenseringenierosquímicos,sedebepromoverlacontrataciónde uningeniero
químico,unquímico,uningenieroenalimentosyuningenieromecánico.Lainterrelaciónentreellos
promoverá el crecimiento.
Sé que estos cambio son drásticos pero necesario. Esta opción sería más fácil a aquellos que
pretenden fundar nuevos ingenios o nuevas empresas en general.