Diagrama de gantt y de pert noel hurtado
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El documento describe un proyecto de desarrollo de software que incluye 8 actividades con sus tiempos de duración. Se presentan diagramas de Gantt y PERT (Critical Path Method) que muestran la secuencia y duración de cada actividad, así como la ruta crítica del proyecto de 158 días compuesta por las actividades A, C, D, E, F y H. El objetivo es proveer al cliente una estimación realista de la fecha de entrega final del proyecto.
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El documento presenta dos ejercicios sobre el uso de diagramas de Gantt y PERT para la planificación y seguimiento de proyectos de software. En el primer ejercicio, se define una matriz de actividades y tiempos de un proyecto, y se generan los diagramas de Gantt y PERT correspondientes, obteniendo un tiempo total de ejecución de 158 días. En el segundo ejercicio, también se define una matriz para otro proyecto y se generan sus diagramas de Gantt y PERT, resultando en un plazo total de 41 meses.
Diagrama gantt y pert
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El documento explica la ruta crítica en la gestión de proyectos. La ruta crítica es la secuencia de actividades más larga que determina la duración total del proyecto. Se debe identificar las actividades, calcular los tiempos y dependencias para construir una red PERT que muestre la ruta crítica y permita optimizar los recursos. El ejemplo muestra una red PERT para un proyecto de producción gráfica que involucra 10 actividades y toma 31 días en total.
Pert cpm (ruta crítica)
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos mediante redes. PERT se usó originalmente para proyectos con tiempos inciertos, mientras que CPM se enfoca en tiempos deterministas. Ambos métodos identifican la ruta crítica y calculan tiempos de inicio y finalización tempranos/tardíos de actividades. El documento explica las diferencias entre PERT y CPM y proporciona ejemplos paso a paso para proyectos con tiempos conocidos e inciertos.
Io 4ta pert cpm ejercicio resuelto
Este documento presenta los pasos para desarrollar un cronograma de actividades para la construcción de una casa. Primero se definen y describen 5 actividades clave (cimientos, plomería, techos, pintura exterior e interior). Luego se establecen las relaciones de precedencia entre ellas y se estiman los recursos y duración de cada una. Finalmente, se construye el cronograma de red, identificando la ruta crítica y calculando las holguras totales y libres.
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PROGRAMACION DE OBRA
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Metodo de ruta crítica
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Pert cpm- (1)
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Control de proyectos
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Técnicas para el control de proyectos
Este documento describe varias técnicas para el control de proyectos como el diagrama de barras, el método de la ruta crítica (CPM), el método PERT y la probabilidad de acabar un proyecto a tiempo. Explica que el diagrama de barras muestra las actividades de un proyecto en orden cronológico pero no su interdependencia, mientras que el método PERT representa gráficamente la red de tareas y sus relaciones para alcanzar los objetivos. También detalla los pasos iniciales del método PERT y cómo calcular
Curso programacion-y-control-de-obras
1) El documento presenta información sobre un curso de Programación y Control de Obras. 2) Explica conceptos como planeamiento, programación, control, diagramas de Gantt, PERT y CPM. 3) El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar estos conceptos para la planificación, programación y control de proyectos y obras.
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Método Ruta Crítica
El método de ruta crítica (CPM) se utiliza para planificar y controlar proyectos mediante la determinación de la duración crítica y el costo óptimo. Consiste en dos ciclos: 1) la planificación y programación, donde se acuerda el diseño de la red crítica con los responsables, y 2) la ejecución y control, donde se realiza el seguimiento e implementan ajustes. Se utiliza para calcular la fecha más tardía de finalización calculando los tiempos hacia adelante y hacia atrás para identificar las actividades cr
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Administración de proyectos
Determinación del programa del proyecto: Tiempo
planeado para el inicio y la terminación de cada
actividad.
Ruta crítica: Es la trayectoria con el tiempo más
largo a través de la red.
Inicio más cercano (IC): El tiempo más cercano en el
que puede empezar una actividad, suponiendo que
todas las actividades precedentes ha sido
completadas.
Terminación más cercana (TC): El tiempo más
cercano en que una actividad puede terminar.
Inicio más lejano (IC): Tiempo más lejano en que
una actividad puede comenzar sin retrasar el
tiempo de terminación del proyecto.
Terminación más lejana (TL): Tiempo más lejano en
que una actividad puede terminar sin retrasar el
tiempo de terminación del proyecto.
Tecnicas de programacion
Las técnicas de programación tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una. La programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las restricciones existentes (recursos, costos, cargas de trabajo, etc...).
Método CPM
Este documento presenta un resumen de los métodos CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) para la planificación de proyectos. El CPM es un método determinista que considera tiempos fijos para las actividades, mientras que el PERT es probabilístico y considera rangos de tiempo. Ambos métodos permiten identificar la ruta crítica de un proyecto y optimizar los recursos. El documento explica las diferencias entre los métodos, provee ejemplos y pasos para aplicar el método CPM.
Cpm (critical path method) 2
El método CPM (Critical Path Method) o método de ruta crítica es utilizado frecuentemente para determinar la duración de proyectos compuestos por actividades relacionadas entre sí. El objetivo es identificar la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto, conocida como ruta crítica. Para aplicar CPM, se debe construir un diagrama identificando las relaciones entre actividades y calcular parámetros como el inicio y término más cercano y lejano de cada una, lo que permite identificar la ruta crítica y la
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Actividad 12
El gerente del proyecto de instalación de cableado en los edificios de ITLA está cerrando el proyecto. Para cerrarlo organizará un evento de compartir entre el equipo del proyecto y sus familias para reconocer el trabajo del equipo. Dará varios reconocimientos a los empleados con mejor rendimiento e incluirá una rifa de un fin de semana en un resort todo incluido.
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Construccion de una_casa
Para construir una casa se necesita encontrar un terreno adecuado y contratar a un arquitecto para obtener los planos y permisos necesarios. Luego, se debe contratar a un contratista para realizar la obra de acuerdo a los planos, la cual incluye excavar los cimientos, construir la estructura y las paredes, y colocar el techo. Finalmente, los plomeros, electricistas y otros especialistas instalarán los servicios básicos para que la casa esté lista para ser habitada.
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Expo diagrama de gantt
El diagrama de Gantt fue concebido por el ingeniero estadounidense Henry Gantt para visualizar el periodo de duración de cada actividad de un proyecto, sus fechas de inicio y finalización, y el tiempo total requerido para la ejecución del proyecto. Un diagrama de Gantt representa cada tarea o actividad de un proyecto como una barra horizontal cuya longitud indica la duración de la tarea, permitiendo calendarizar y planificar fácilmente el proyecto.
Diagrama de Gantt
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Tiempos y Holguras en redes PERT
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Diagrama de gantt
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que muestra el tiempo asignado a diferentes tareas u actividades a lo largo de un proyecto. Muestra el inicio y fin de cada tarea y grupos de tareas, así como sus dependencias. Se ha convertido en una herramienta básica para la planificación y gestión de proyectos. Incluye un eje de tiempo horizontal y uno vertical para las tareas. Existen herramientas en línea como Visio, Tom's Planner y Gantter que permiten crear y compartir diagramas de Gantt.
Ejercicios gantt pert
El documento presenta 5 ejercicios prácticos sobre administración de empresas y sistemas de información, desarrollados por el Ing. Weymer Sierra Ibarra para la Fundación Universitaria San Martín. Incluye 3 referencias sobre diagramas de Gantt y gestión de proyectos para complementar los ejercicios.
Ejemplo 01-gantt-malla-pert
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Ejercicios resueltos diagramas de claseaula (1)
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Modelo de red
El documento describe el método PERT/CPM para el análisis de la ruta crítica de un proyecto. Explica que la ruta crítica son las actividades que determinan la duración total del proyecto y que cualquier retraso en estas actividades retrasará la finalización del proyecto. También indica que las actividades que no están en la ruta crítica tienen holgura y no afectan la duración total si se retrasan. PERT maneja tiempos inciertos mientras que CPM tiempos conocidos.
Actividad 2. ruta crítica para el control de proyectos[1]
Este documento presenta un proyecto para el desarrollo de un lápiz labial para infieles por parte de la compañía Ariadna&JLuis. Describe las 10 actividades del proyecto y sus tiempos estimados de duración. Utiliza el método PERT/CPM para determinar que el tiempo total del proyecto es de 124 días y que algunas actividades pueden comenzar con hasta 30 días de holgura sin afectar la fecha de finalización.
Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028
Webinar Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo
/ Análisis cuantitativo de riesgos
Dictado por Jorge Gadze
Video del webinar: https://www.youtube.com/watch?v=ryS6TyG0wC4&feature=youtu.be
WALTER CASTILLEJO
Este documento presenta una conferencia sobre la gerencia de proyectos con Microsoft Project 2007. La conferencia es impartida por el Ingeniero Walter Rodríguez Castillejo y trata sobre temas como la planificación de proyectos usando la Teoría de Restricciones y el enfoque de la Gerencia de Proyectos del PMI. También incluye ejemplos prácticos de cómo aplicar estas metodologías en la planificación y programación de un proyecto de construcción de una línea de conducción de agua.
Control de Proy's.ppt
Este documento trata sobre el control de proyectos. Explica conceptos básicos como proyecto y control. Describe las etapas de formulación de proyectos incluyendo solicitud, selección y determinación de factibilidad. También cubre funciones del director de proyectos, planeación y control de actividades usando diagramas como Gantt y PERT, y la evaluación de proyectos.
Gant, pert cpm
El documento presenta información sobre la programación y control de obras. Introduce conceptos como planeamiento, programación, control, costos directos e indirectos. Explica métodos de programación como el diagrama de Gantt, PERT y CPM, detallando sus ventajas, desventajas y cómo construirlos. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar estos conceptos y herramientas de programación a proyectos de obras.
PLANEAMIENTOPROGRAMACION 03.pptx
Este documento describe la importancia de la planificación, programación y control de un proyecto de construcción. Explica que estos procesos son necesarios para coordinar los diferentes recursos como materiales, equipos y personal involucrados en el proyecto, y para garantizar que se complete dentro del tiempo y presupuesto establecidos. Además, detalla algunas técnicas comunes utilizadas como el diagrama de Gantt y el método PERT para programar las actividades de un proyecto de construcción.
Gestión del tiempo
El documento presenta información sobre técnicas para la gestión del tiempo en la dirección y gestión de proyectos. Explica el diagrama PERT (Project Evaluation and Review Technique) y cómo se utiliza para planificar y controlar proyectos mediante la identificación de actividades críticas y el cálculo de fechas límite. También incluye ejemplos detallados de cómo aplicar PERT para modelar la secuencia y duración de tareas en un proyecto de preparación de vuelos.
Apoyo para MS Project, Capacitacion OTEC.pptx
Este documento presenta la capacitación en programación de proyectos usando Microsoft Project realizada en noviembre de 2018. Explica las unidades de competencia asociadas, la evaluación final que consiste en la programación de un proyecto usando Project, y describe conceptos básicos de gestión de proyectos como diagramas de Gantt y PERT. También cubre temas como la definición de proyectos, partes de un proyecto, herramientas de gestión y métodos de programación, planificación y control de proyectos.
Técnicas de programación y control PERT-CPM
El documento describe diferentes técnicas de programación y control de proyectos. Explica el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) que involucra identificar eventos y actividades de un proyecto y estimar sus tiempos de ejecución. También describe el método CPM (Critical Path Method) que analiza la red crítica de actividades que determinan la duración total de un proyecto. Finalmente, presenta un ejemplo de aplicación del método PERT para un proyecto que incluye la identificación de actividades, cálculo de tiempos y diagrama de
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Diagrama de gantt y de pert noel hurtado
- 1. DIAGRAMA DE GANTT Y DE PERT Profesor: Edgar Millán Alumno: Noel Hurtado C:I: 23.468.032
- 2. DIAGRAMAS DE GANTT Y PERT EJERCICIO N· 1 En la actualidad la empresa de desarrollo de Software INVERSIONES GPI, C.A. donde usted labora va a ofertarle la ejecución de un proyecto a una organización internacional y le han pedido que como ingeniero de sistemas realice un informe con un análisis del tiempo de ejecución del proyecto, determine cuales son las actividades en la que se debe prestar atención en la ejecución del proyecto además especifique la ruta critica con el fin de proporcionarle al cliente una fecha de entrega probable muy cercana a la realidad, cumpliendo con la misión y visión de INVERSIONES GPI de ética y responsabilidad; además se debe incluir en ese informe un Cronograma de Ejecución del Proyecto donde el cliente visualice claramente el inicio y fin de cada actividad Después de varias reuniones con la persona encargada de ejecutar el proyecto definieron el tiempo de ejecución en cada una de las fases diseñando la Matriz de Secuencias y Tiempos de Ejecución Ejercicio n·1 ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PRECEDENTTE INICIO (DIAS) DURACIÓN(DIAS) A ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS - 0 30 B DISEÑO A 30 45 C CODIFICACIÓN A 30 60 D CREACIÓN DE MANUALES C,B 90 8 E TESTING D 98 20 F TEST DE USUARIOS E 118 30 G CAPACITACIÓN E 118 25 H IMPLEMENTACIÓN G 143 10
- 3. DIAGRAMAS DE GANTT Y PERT EJERCICIO N·1 GRÁFICA DE GANTT ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PRECEDENTTE INICIO (DIAS) DURACIÓN(DIAS) A ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS - 0 30 B DISEÑO A 30 45 C CODIFICACIÓN A 30 60 D CREACIÓN DE MANUALES C,B 90 8 E TESTING D 98 20 F TEST DE USUARIOS E 118 30 G CAPACITACIÓN E 118 25 H IMPLEMENTACIÓN G 143 10
- 4. DIAGRAMA DE GANTT Y PERT EJERCICIO N·1 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DISEÑO CODIFICACIÓN CREACIÓN DE MANUALES TESTING TEST DE USUARIOS CAPACITACIÓN IMPLEMENTACIÓN Duración (días) Actividades DIAGRAMA DE GANTT
- 5. DIAGRAMA DE PERT EJERCICIO N·1 ACTIVIDAD PRECEDENTE DURACIÓN A - 30 B A 45 C A 60 D C,B 8 E D 20 F E 30 G E 25 H G 10
- 6. DIAGRAMA DE GANTT Y PERT EJERCICIO N·1 DIAGRAMA DE PERT.-CPM 1 0 0 A 30 2 30 30 75 45 3 90 90 D 8 4 98 98 E 20 5 118 118 G 25 6 148 148 H 10 8 158 158 7 143 123 Tiempo total 158 días Ruta crítica A, C, D, E, F, H