El documento habla sobre los tipos de fuentes de derecho y su jerarquía, con la Constitución en la cima y leyes, decretos, reglamentos y contratos individuales y colectivos más abajo. También describe los medios de reclutamiento interno y externo, canales comunes como recomendaciones y anuncios, y la importancia de considerar el entorno y políticas de la empresa en el proceso de reclutamiento.
El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
En un mundo empresarial tan competitivo, en donde los errores pueden costar el fracaso de una organización, es indispensable una gestión administrativa impecable, y correcta de sus recursos. Para esto es de vital importancia el invertir en auditorias.
El departamento de Recursos humanos es directamente el encargado de llevar a cabo la planeación y programación de las auditorias, como hemos desarrollado a través de las unidades de la materia de Relaciones industriales, el departamento de Recursos humanos es el que le da seguimiento al trabajador, desde cuando es un aspirante a ingresar a la organización, y su labor con ese trabajador no finaliza hasta el momento en que este abandona la Institución por los motivos que sean, mientras durante toda esta vida laboral, el departamento de Recursos humanos tiene la obligación, de su contratación, capacitación, y desarrollo profesional dentro de las posibilidades de la empresa, y aquí la importancia de las auditorias, ya que estas permitirán evaluar el desempeño de cada uno de los trabajadores de la empresa, incluyendo el mismo personal del área de Recursos humanos.
La auditoría, es una herramienta para la supervisión y verificación de procesos de una entidad o área, en la cual se estima observar si la gestión de los recursos sean públicos o privados están siendo adecuadamente asignados y utilizados, en base a criterio de eficiencia y efectividad. Todo ello con propósito de mejorar siempre de forma constante la administración que permitan brindar un mejor servicio y el desarrollo de todos los miembros de una organización.
Existen auditorías internas y auditorías externas, las internas son aquellas que son realizadas por personal valga la redundancia interno de la empresa, esto con el fin de detectar los problemas de forma preventiva, para su pronta corrección y así evitar problemas futuros que tengan un impacto más grave a la empresa.
La auditoría es la manera más segura de conocer el potencial de tu personal, y los puntos débiles de tu empresa, por lo tanto en este trabajo desarrollaremos detalladamente todo lo relacionado a las auditorias del departamento de Recursos humanos.
Taller técnicas innovadoras de vídeo marketing iRedes 2016 - By @MFigueraConsultMIGUEL FIGUERA
Taller sobre técnicas innovadoras de vídeo marketing realizado dentro del VI Congreso Iberoamericano iRedes celebrado en Burgos en marzo del 2016. Y durante el que se habló de la historia, presente y futuro (con Periscope y Snapchat a la cabeza) del vídeo marketing. Una herramienta de marketing digital que permite de una forma barata y eficaz que las empresas mejoren su imagen y consigan más clientes.
En un mundo empresarial tan competitivo, en donde los errores pueden costar el fracaso de una organización, es indispensable una gestión administrativa impecable, y correcta de sus recursos. Para esto es de vital importancia el invertir en auditorias.
El departamento de Recursos humanos es directamente el encargado de llevar a cabo la planeación y programación de las auditorias, como hemos desarrollado a través de las unidades de la materia de Relaciones industriales, el departamento de Recursos humanos es el que le da seguimiento al trabajador, desde cuando es un aspirante a ingresar a la organización, y su labor con ese trabajador no finaliza hasta el momento en que este abandona la Institución por los motivos que sean, mientras durante toda esta vida laboral, el departamento de Recursos humanos tiene la obligación, de su contratación, capacitación, y desarrollo profesional dentro de las posibilidades de la empresa, y aquí la importancia de las auditorias, ya que estas permitirán evaluar el desempeño de cada uno de los trabajadores de la empresa, incluyendo el mismo personal del área de Recursos humanos.
La auditoría, es una herramienta para la supervisión y verificación de procesos de una entidad o área, en la cual se estima observar si la gestión de los recursos sean públicos o privados están siendo adecuadamente asignados y utilizados, en base a criterio de eficiencia y efectividad. Todo ello con propósito de mejorar siempre de forma constante la administración que permitan brindar un mejor servicio y el desarrollo de todos los miembros de una organización.
Existen auditorías internas y auditorías externas, las internas son aquellas que son realizadas por personal valga la redundancia interno de la empresa, esto con el fin de detectar los problemas de forma preventiva, para su pronta corrección y así evitar problemas futuros que tengan un impacto más grave a la empresa.
La auditoría es la manera más segura de conocer el potencial de tu personal, y los puntos débiles de tu empresa, por lo tanto en este trabajo desarrollaremos detalladamente todo lo relacionado a las auditorias del departamento de Recursos humanos.
Taller técnicas innovadoras de vídeo marketing iRedes 2016 - By @MFigueraConsultMIGUEL FIGUERA
Taller sobre técnicas innovadoras de vídeo marketing realizado dentro del VI Congreso Iberoamericano iRedes celebrado en Burgos en marzo del 2016. Y durante el que se habló de la historia, presente y futuro (con Periscope y Snapchat a la cabeza) del vídeo marketing. Una herramienta de marketing digital que permite de una forma barata y eficaz que las empresas mejoren su imagen y consigan más clientes.
7. FUENTES DE RECLUTAMIENTO Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, dentro de los requisitos que la organización exigirá a los candidatos, se necesita la investigación externa y la interna del candidato adecuado; si no, debe reclutarlos a través de las técnicas de reclutamiento más indicadas para el caso.
8. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO Externo: candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras empresas. Interno: al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados
9. CANALES Los canales son los métodos para la identificación de candidatos. Los canales más usuales lo constituyen la solicitud directa al empleador, el contacto con amistades y la respuesta a los avisos en la prensa. Asimismo, en el nivel ejecutivo se emplean los servicios de las agencias "cazadoras de talento". Las personas que están en busca de un nuevo empleo utilizan más de un canal. Recomendaciones de los empleados de la empresa Anuncios en la prensa Agencias de empleo Compañías de identificación de personal de nivel ejecutivo Instituciones educativas Asociaciones profesionales Sindicatos
10. ENTORNO DE RECLUTAMIENTO Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites de ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son: Disponibilidad interna y externa de recursos humanos. Políticas de la compañía. Planes de recursos humanos. Prácticas de reclutamiento. Requerimientos del puesto.
11. POLITICAS Son las guías o normas que se establecen en la empresa, estas políticas se establecen con la finalidad de reclutar y seleccionar el Recurso Humano, en una forma justa, formal, transparente y sobre todo colaboradores con los requisitos y características que se adecuen al puesto o cargo; por lo que la comisión o jurado de concurso debe tenerlo en cuenta en el proceso de selección. Las vacantes serán ocupadas prioritariamente con personal de la empresa Todos los postulantes serán sometidos necesariamente y obligatoriamente al proceso de selección técnica. Es política de la empresa colocar personal competente El perfil ocupacional del puesto vacante constituye la base técnica sobre la cual se desarrollará la selección El proceso selectivo comprenderá el análisis de las calificaciones de los postulantes La oficina de recursos humanos es responsable de la conducción del proceso de selección Las plazas o puestos se adjudicarán en estricto cumplimiento al orden de méritos de los postulantes. La edad máxima para el ingreso a la empresa, será de: funcionarios y ejecutivos 30 años, personal técnico y auxiliar 25 años.
12. PROCEDIMIENTOS INTERNOS SOBRE PRESUPUESTO PARA PROVEER FUENTES El reclutamiento presenta un conjunto de técnicas como principal estrategia: Fase de preselección Análisis y evaluación de hojas de vida Verificación de datos y referencia Entrevista para la identificación y evaluación de competencias organizacionales Toma de decisión en fase de preselección Fase de selección Aplicación de pruebas psicométricas y psicotécnicas Test de inteligencia, aptitudes, personalidad y proyectivos Aplicación de técnicas para la identificación de competencias funcionales Pruebas situacionales Entrevista con el jefe inmediato Presentación de informe final de selección Retroalimentación del proceso de selección Retroalimentación a candidato seleccionado Retroalimentación a candidatos internos no seleccionados Retroalimentación a candidatos externos no seleccionados Fase de evaluación del proceso de selección/ inducción Se necesita un minucioso examen para escoger a esa persona idónea que ocupara la vacante a disposición, ya que si se escoge mal esa persona generara retrasos, perdidas en la empresa y tocaría volver a invertir dinero para un nuevo reclutamiento.
13. TRABAJO DE INVESTIGACIÓNYESICA CADENA MEJIAJOEL QUIÑONEZADRIANA ZARATE OSORIOMARIA DEL CARMEN BAYONAINSTRUCTORASERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJESEDE FUNDACIÓN