Aspectos que abarca esta dimensión

1. LA DIMENSIÓN ORGANIZACIONAL
Funciones del Equipo de Conducción

2. LA DIMENSIÓN ORGANIZACIONAL
“El director y vicedirector conforman un equipo, el cual puede estar
previsto en el organigrama, pero además conforman una unidad
funcional, que supone una diferenciación de tareas y funciones y, en
consecuencia, de las responsabilidades”.
G.Frigerio – M. Poggi (1992)
Funciones del Equipo
de Conducción
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3. LA TOMA DE DECISIONES
(según Ethier)
Estratégicas
De gestión
Operacionales
Tipos de
decisiones
Impacto que producen en
las funciones y finalidades
de cada establecimiento.
Modo de concretar las
acciones estratégicas
sin perder de vista el
proyecto institucional.
Son las decisiones
cotidianas que orientan
las actividades de otros
actores.

4. 1
• Determinación del problema: Pensamiento Lineal -
Pensamiento sistémico
2
• Análisis de la situación: Comprensión de variables
intervinientes en el problema. Información completa.
3
• Definición de los Objetivos y criterios de cada proceso
Decisional (Pedagógico, tecnológico, financiero, etc.).
4
• Estudio de soluciones alternativas: Consideración de
recursos y posibilidades. Realizar en equipo.
5
• Elección de alternativas: racionalidad limitada.
6
• Evaluación de la elección. Retroalimentar el proceso.
ETAPAS DEL PROCESO DECISIONAL

5. LA DELEGACIÓN DE TAREAS
• Definición de
funciones y
tareas de
acuerdo con los
roles.
• Nunca se
delega
totalmente.
Asignación de
tareas y la
atribución de
poder (ver
perfil y
características
personales)
• Fijar un Cronograma
• Establecer
responsabilidades.
• Qué se va a delegar.
• Aportar la información
La creación de
obligaciones
• seguimiento,
• evaluación de
los resultados
Control y
evaluación

6. CONSEJOS A LA HORA DE DELEGAR
A personas competentes en el
desempeño de la tarea o función
solicitada.
Las tareas rutinarias, en primer lugar,
para dedicarse a tareas sustantivas:
A personas que, por su experiencia
profesional, estudios, conocimientos
previos, características personales,
puedan desempeñar algunas tareas
mejor que nosotros.

7. De resolución
de problemas.
Mixtas

8. Preparación
de la reunión
Conducción
de la reunión
CONDUCCIÓN
DE EQUIPOS
DE TRABAJO
 Definir los
objetivos y tiempo
disponible.
 Composición del
grupo.
 Presentación de
los temas o
cuestiones a
trabajar.
 Organizar el
espacio físico.
• Presentarse y
presentar a los
participantes.
• Explicar el
encuadre y
conducir las
actividades de
la agenda.
• Realizar el
cierre.

9. Estilo cooperativo
“ganar – ganar”
LA CONDUCCIÓN DE LA NEGOCIACIÓN
Estilo competitivo
“ganar – perder”
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10. Etapas
•Período preparatorio: Establecimiento de acuerdos
•Periodo de observación: Relevación de datos.
•Periodo de Análisis: Reflexión crítica de los hechos
•Retroalimentación: Orientación y generación de
alternativas de solución
•Evaluación
LA FUNCIÓN DE SUPERVISAR

11. ¿Quiénes
pueden
supervisar?