DIRECCIÓN
EMPRESARIAL
Virginia Valls Segura
Concepto de dirección empresarial
Burt K. Scanlan  Coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para
alcanzar las metas de la empresa.
Leonard J. Kazmie  Guiar y supervisar los esfuerzos de los
subordinados, para alcanzar las metas de la empresa.
Robert B. Buchele  Comprende la influencia interpersonal del
administrador, para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos de la
empresa.
Joel J. Lerner y H.A. Baker  Dirigir las operaciones mediante el esfuerzo de
los subordinados, para obtener productividad.

Enfocar el esfuerzo coordinado de los empleados, para conseguir
que, de común acuerdo, alcancen los objetivos de la empresa.
Grados de dirección
Alta
dirección
Dirección
intermedia
Dirección operativa

Presidente y directivos

Ejecutivos

Supervisores

Estilos de dirección
Modelo autoritario, centralizado

Modelo participativo, descentralizado.
El proceso de dirección
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Predicción
Planes
Políticas aplicadas
Programación
Procedimientos
Presupuestos
Proceso de control
La toma de decisión
Tipos de decisión
Rutinarias

Adaptación

Innovación

Tipos de situación
Certeza

Riesgo

Incertidubmre
Dirigir y liderar
Carisma

Directivo

Líder empresarial
Estrategia

“Si quieres construir un barco de vela, organiza a tus
hombres, recoge la madera, asegura la
impermeabilidad, distribuye las tareas... Pero sobre
todo, enséñales la nostalgia del mar infinito”
http://www.youtube.com/watch?v=WvH2UuXMbqs
Webgrafía y Bibliografía
 www.e-ducativa.catedu.es

 www.gestion.org
 www.cyfuss.com
 www.equiposytalentos.com
 COHEN ASÍN, Sistemas de Información para los negocios. Tercera Edición.
Mc Graw Hill, S. A. México.

 MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill
Latinoamericana, S.A.
Gracias por
vuestra atención

Virginia Valls Segura

Dirección

  • 1.
  • 2.
    Concepto de direcciónempresarial Burt K. Scanlan  Coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la empresa. Leonard J. Kazmie  Guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la empresa. Robert B. Buchele  Comprende la influencia interpersonal del administrador, para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos de la empresa. Joel J. Lerner y H.A. Baker  Dirigir las operaciones mediante el esfuerzo de los subordinados, para obtener productividad. Enfocar el esfuerzo coordinado de los empleados, para conseguir que, de común acuerdo, alcancen los objetivos de la empresa.
  • 3.
    Grados de dirección Alta dirección Dirección intermedia Direcciónoperativa Presidente y directivos Ejecutivos Supervisores Estilos de dirección Modelo autoritario, centralizado Modelo participativo, descentralizado.
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    El proceso dedirección 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Predicción Planes Políticas aplicadas Programación Procedimientos Presupuestos Proceso de control
  • 5.
    La toma dedecisión Tipos de decisión Rutinarias Adaptación Innovación Tipos de situación Certeza Riesgo Incertidubmre
  • 6.
    Dirigir y liderar Carisma Directivo Líderempresarial Estrategia “Si quieres construir un barco de vela, organiza a tus hombres, recoge la madera, asegura la impermeabilidad, distribuye las tareas... Pero sobre todo, enséñales la nostalgia del mar infinito” http://www.youtube.com/watch?v=WvH2UuXMbqs
  • 7.
    Webgrafía y Bibliografía www.e-ducativa.catedu.es  www.gestion.org  www.cyfuss.com  www.equiposytalentos.com  COHEN ASÍN, Sistemas de Información para los negocios. Tercera Edición. Mc Graw Hill, S. A. México.  MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A.
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