El documento resume un módulo de gestión de talento humano que cubrió temas como reclutamiento, selección, remuneración, formación y evaluación de desempeño. Explica que es importante identificar las necesidades de cada departamento y describir cargos vacantes para reclutar candidatos adecuados. También destaca la importancia de evaluar las relaciones laborales y las necesidades de capacitación de los empleados para mantener un buen ambiente laboral y lograr los objetivos de la empresa.

1. DIPLOMADO DE GERENCIA DE PROYECTO VIII
GESTION DEL TALENTO HUMANO
FACILITADOR: ROBIN DUNO Ing. ARISTIDES ALFONZO C.I. 13.980.456
PUERTO LA CRUZ, 17 DE JULIO DE 2014

2. DIPLOMADO DE GERENCIA DE PROYECTO VIII
En el módulo referido a Gestión del talento humano se tuvo la oportunidad de conocer las actividades
relacionadas al área como son: reclutamiento y selección del talento, remuneración, formación y evaluación del
desempeño, así como las relaciones laborales.
Es importante destacar que los responsables de realizar el reclutamiento y selección del departamento de
gestión de talento humano, deban identificar las necesidades de los diferentes departamentos operacionales de la
empresa, por medio de un instrumento donde se registre la descripción del cargo vacante (Formato de Descripción de
Cargo).
La información registrada en la descripción del cargo debe contener, entre algunos renglones, los siguientes
datos del candidato: breve descripción de la misión y visión del cargo, describir las funciones del cargo así como
identificar las responsabilidades, establecer el perfil del candidato como destacar los conocimientos requeridos para el
cargo. Una Vez identificado el candidato, sería recomendable adicionar una hoja de vida con los datos de la vida
profesional y personal del seleccionado (hobbies, habilidades, destrezas, etc).
Una responsabilidad de los departamentos del en la gestión del talento es involucrarse en las necesidades de
cada departamento de la empresa, así como identificar las necesidades de adiestramiento, capacitación, formación o
educación de los integrantes de la organización.
Una vez identificado las necesidades se debe elaborar un plan de desarrollo, comunicarle a los involucrados el
plan de formación, apoyar en la ejecución del plan y realizar un seguimiento continuo del cumplimiento del plan.
Una vez seleccionado(s) los talento(s), durante su permanencia en la empresa comienza a relacionarse entre
compañeros del área, así como a interactuar con compañeros de otras áreas relacionadas, es deber de los responsables
del área de gestión del talento humano evaluar esa relación para mantener y promover un buen ambiente laboral con el
fin de lograr los objetivos específicos y generales de la empresa.
La empresa, con el fin de lograr sus objetivos, establecerá indicadores de gestión de los diferentes
departamentos y éstos a su vez delegarán a sus integrantes, responsabilidades en el cumplimiento de las metas
establecidas, con el propósito de incentivar el logro y trabajo en equipo; que a su vez será remunerado o gratificado
según su alcance.
Se puede considerar como objetivo de la gestión del talento humano mantener un alto nivel de competencia en
el desempeño de las actividades departamentales por medio de la ejecución de planes de adiestramiento, que permita
una adecuada formación para mantener un grato ambiente laboral, así como también, la educación de ellos para
extender su acción como miembros de la comunidad.