VIISIÓN PRAGMÁTICA Y EXPERTA DEL SECTOR: Programa de formación dirigido a las empresas de servicios del automóvil, concesionarios, servicios oficiales, redes de talleres, grupos de compra recambios y talleres independientes.
VIISIÓN PRAGMÁTICA Y EXPERTA DEL SECTOR: Programa de formación dirigido a las empresas de servicios del automóvil, concesionarios, servicios oficiales, redes de talleres, grupos de compra recambios y talleres independientes.
Este documento describe un programa de gestión comercial para talleres. El objetivo es sensibilizar a los participantes sobre la necesidad de reactivar el negocio de forma proactiva mediante métodos comerciales y herramientas de marketing local. El contenido incluye análisis de la cartera de clientes, métodos de venta efectiva, y cómo utilizar el marketing mix y CRM para atraer más clientes. La metodología involucra exposiciones, ejercicios prácticos, casos, debates y ejemplos. El programa es adaptable para directores, gerentes
VIISIÓN PRAGMÁTICA Y EXPERTA DEL SECTOR: Programa de formación dirigido a las empresas de servicios del automóvil, concesionarios, servicios oficiales, redes de talleres, grupos de compra recambios y talleres independientes.
Este documento presenta un programa de capacitación sobre excelencia en el servicio para talleres de reparación de automóviles. El programa busca enseñar técnicas para satisfacer a los clientes y fidelizarlos a través de una buena calidad de servicio, comunicación efectiva y el tratamiento de quejas. El programa incluye exposiciones, ejercicios prácticos, casos y debates sobre temas como la imagen del taller, conceptos de calidad, habilidades de comunicación y el proceso de atención al cliente.
El documento habla sobre conceptos clave relacionados con el posicionamiento de productos en el mercado. Explica que el producto forma parte integral de la mezcla de marketing junto con el precio, distribución y promoción. También describe elementos como el mercado meta, competidores, clase de producto, precio y calidad que son importantes para posicionar un producto.
El documento proporciona recomendaciones para mejorar la posición competitiva de una empresa, incluyendo mejorar los métodos de manufactura, maximizar los recursos como materiales, personal y tecnología, y fomentar la comunicación entre el personal. También recomienda identificar y eliminar desperdicios en los procesos, inventarios, movimientos y correcciones, y adoptar un sistema de producción justo a tiempo para reducir tiempos de respuesta.
Estrategias para las empresas en crisis (1)carolaso
El documento describe cuatro estrategias básicas para empresas débiles o en crisis: 1) una modesta ofensiva estratégica para mejorar la posición competitiva, 2) una defensa agresiva para mantener la posición actual, 3) un abandono inmediato mediante la venta o cierre del negocio, o 4) una estrategia de cosecha para maximizar ganancias a corto plazo antes de una salida ordenada. También se enumeran siete indicadores para determinar cuándo usar una estrategia de cosecha.
Este documento presenta una guía para comprender la unidad de competencia de "Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetos de la empresa". La unidad de competencia tiene 4 elementos y cada elemento tiene 4 componentes normativos. El módulo asociado se llama "Planeación de las actividades de mercadeo" y tiene 2 unidades de aprendizaje para desarrollar los caminos de planeación y evaluación en el diagrama de desarrollo.
VIISIÓN PRAGMÁTICA Y EXPERTA DEL SECTOR: Programa de formación dirigido a las empresas de servicios del automóvil, concesionarios, servicios oficiales, redes de talleres, grupos de compra recambios y talleres independientes.
Este documento describe un programa de gestión comercial para talleres. El objetivo es sensibilizar a los participantes sobre la necesidad de reactivar el negocio de forma proactiva mediante métodos comerciales y herramientas de marketing local. El contenido incluye análisis de la cartera de clientes, métodos de venta efectiva, y cómo utilizar el marketing mix y CRM para atraer más clientes. La metodología involucra exposiciones, ejercicios prácticos, casos, debates y ejemplos. El programa es adaptable para directores, gerentes
VIISIÓN PRAGMÁTICA Y EXPERTA DEL SECTOR: Programa de formación dirigido a las empresas de servicios del automóvil, concesionarios, servicios oficiales, redes de talleres, grupos de compra recambios y talleres independientes.
Este documento presenta un programa de capacitación sobre excelencia en el servicio para talleres de reparación de automóviles. El programa busca enseñar técnicas para satisfacer a los clientes y fidelizarlos a través de una buena calidad de servicio, comunicación efectiva y el tratamiento de quejas. El programa incluye exposiciones, ejercicios prácticos, casos y debates sobre temas como la imagen del taller, conceptos de calidad, habilidades de comunicación y el proceso de atención al cliente.
El documento habla sobre conceptos clave relacionados con el posicionamiento de productos en el mercado. Explica que el producto forma parte integral de la mezcla de marketing junto con el precio, distribución y promoción. También describe elementos como el mercado meta, competidores, clase de producto, precio y calidad que son importantes para posicionar un producto.
El documento proporciona recomendaciones para mejorar la posición competitiva de una empresa, incluyendo mejorar los métodos de manufactura, maximizar los recursos como materiales, personal y tecnología, y fomentar la comunicación entre el personal. También recomienda identificar y eliminar desperdicios en los procesos, inventarios, movimientos y correcciones, y adoptar un sistema de producción justo a tiempo para reducir tiempos de respuesta.
Estrategias para las empresas en crisis (1)carolaso
El documento describe cuatro estrategias básicas para empresas débiles o en crisis: 1) una modesta ofensiva estratégica para mejorar la posición competitiva, 2) una defensa agresiva para mantener la posición actual, 3) un abandono inmediato mediante la venta o cierre del negocio, o 4) una estrategia de cosecha para maximizar ganancias a corto plazo antes de una salida ordenada. También se enumeran siete indicadores para determinar cuándo usar una estrategia de cosecha.
Este documento presenta una guía para comprender la unidad de competencia de "Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetos de la empresa". La unidad de competencia tiene 4 elementos y cada elemento tiene 4 componentes normativos. El módulo asociado se llama "Planeación de las actividades de mercadeo" y tiene 2 unidades de aprendizaje para desarrollar los caminos de planeación y evaluación en el diagrama de desarrollo.
Capítulo 5. estrategias a nivel de negocioBernal Vargas
Este documento describe las tres estrategias genéricas de negocio propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica cómo cada una mejora la posición competitiva frente a las cinco fuerzas y también menciona sus inconvenientes. Finalmente, analiza cómo la integración de costos bajos y diferenciación, así como el impacto de Internet y las tecnologías digitales en las estrategias competitivas.
Este documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas que una empresa puede emplear: estrategia de costos bajos, estrategia de diferenciación amplia, estrategia de mejores costos, estrategia dirigida de bajos costos y estrategia dirigida de diferenciación. La estrategia de costos bajos implica tener costos más bajos que los competidores. La estrategia de diferenciación amplia implica ser único de forma valiosa para una amplia variedad de clientes. La estrategia de mejores costos implica
Una ventaja competitiva es un aspecto en el que una empresa sobresale respecto a sus competidores, como un producto innovador, marca reconocida, proceso productivo eficiente o personal calificado. Para ser considerada una ventaja competitiva, debe permitir un mejor desempeño, aumentar la rentabilidad de la empresa y ser difícil de igualar por la competencia. Las empresas deben buscar constantemente obtener ventajas competitivas a través de la diferenciación de productos o liderazgo en costos, y aprovecharlas para mantener una posición competitiva en el mercado.
El documento describe varias estrategias de CRM orientadas al cliente, producto, tecnología, competencia, fuerzas de ventas, marketing 1 a 1 y fidelización del cliente. Estas estrategias incluyen definir el nivel de servicio para el cliente, innovar en el servicio, conocer las expectativas del cliente, adquirir nuevos clientes a través de la tecnología, ofrecer productos competitivos e innovarlos periódicamente, y realizar encuestas de satisfacción del cliente.
Este documento habla sobre varios aspectos clave de la comercialización de productos como el diseño, surtido, calidad, canasta de productos, líneas de productos, nombre del producto, etiquetado, empaque, embalaje, pruebas de mercado y fijación de precios. Todo esto con el objetivo de identificar, describir, diferenciar y promover los productos para satisfacer las necesidades del mercado meta.
El documento describe las etapas de la formación productiva de los aprendices, incluyendo la permanencia, el vínculo laboral, el seguimiento y la evaluación. Explica que en la etapa productiva los aprendices complementan sus conocimientos y habilidades a través de la práctica, asumiendo estrategias para resolver problemas de manera autónoma. Además, menciona que la práctica actual se está llevando a cabo en una gran tienda de productos de primera necesidad que ofrece marcas propias.
El Técnico en comercio es el profesional que se ocupa de ejecutar los planes de
actuación establecidos para la comercialización de productos y/o servicios en las
mejores condiciones de calidad, tiempo, lugar y precio y administrar y gestionar un
pequeño establecimiento comercial.
Nuestro objetivo es proporcionar una sólida formación a aquellas personas que,
con experiencia o sin ella, quieran adquirir los conocimientos esenciales para ejercer la
profesión por la que sienten inclinación o bien perfeccionar su tarea diaria y
promocionarse laboralmente.
El Técnico en comercio realizará sus funciones en los ámbitos de almacenaje-distribución,
ventas, atención al público y clientes y animación del establecimiento
comercial.
Este documento presenta una guía para entender la unidad de competencia de "Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetos de la empresa". La unidad tiene 4 elementos de competencia y el módulo asociado se llama "Planeación de las actividades de mercadeo". El módulo contiene 2 unidades de aprendizaje para desarrollar los caminos de planeación y evaluación en el diagrama de desarrollo.
La unidad estratégica de negocio se refiere a un grupo de productos o servicios que comparten clientes, competidores, tecnología y factores clave de éxito. Se establecen para facilitar la planificación estratégica de empresas complejas con múltiples líneas de negocio. Las unidades deben definirse en base a criterios como el mercado, las características de los productos y los procesos productivos.
El documento describe tres estrategias de crecimiento empresarial: 1) Integración vertical, que involucra expandir las operaciones a otros niveles de la cadena de suministro, ya sea hacia adelante hacia el consumidor o hacia atrás hacia los proveedores; 2) Diversificación, que implica crecer mediante nuevos productos o mercados relacionados u no relacionados con el negocio actual; 3) Crecimiento por adquisiciones u otras formas de obtener control de otras operaciones similares.
Este documento presenta los principios del enfoque "Lean Service" para mejorar la eficiencia y eficacia en el servicio al cliente. Explica que el objetivo es sensibilizar a los empleados sobre la filosofía Lean a través de exposiciones, ejercicios prácticos, casos y debates. También detalla que el programa enseñará a identificar oportunidades mediante estrategias y principios Lean, como eliminar desperdicios, estandarizar procesos y empoderar a los empleados.
VIISIÓN PRAGMÁTICA Y EXPERTA DEL SECTOR: Programa de formación dirigido a las empresas de servicios del automóvil, concesionarios, servicios oficiales, redes de talleres, grupos de compra recambios y talleres independientes.
VIISIÓN PRAGMÁTICA Y EXPERTA DEL SECTOR: Programa de formación dirigido a las empresas de servicios del automóvil, concesionarios, servicios oficiales, redes de talleres, grupos de compra recambios y talleres independientes.
Este documento presenta los servicios de consultoría y formación ofrecidos por una empresa de desarrollo organizacional y profesional. Incluye entrenamiento en habilidades directivas y comerciales, coaching, proyectos de eventos, consultoría en recursos humanos y estrategia comercial, y entrenamiento in company y outdoor. El objetivo es desarrollar las competencias de los clientes a través de talleres prácticos y soluciones personalizadas.
Este documento presenta el Cuadro de Mando Integral de Laboratorios Servier. Se divide en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y capacidades. Incluye objetivos estratégicos, metas e iniciativas, así como indicadores clave de desempeño. El cuadro integra todos los programas de la empresa para mejorar la eficacia y lograr una visión integral que ayude a concentrarse en las necesidades para obtener un alto rendimiento.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un programa de capacitación sobre ventas emocionales. El programa busca enseñar cómo las emociones pueden acercar o distanciar a los clientes durante el proceso de ventas y cómo establecer vínculos emocionales con ellos. El programa cubrirá temas como las características del producto/servicio, las diferentes etapas de una venta, cómo lidiar con prejuicios y escuchar activamente, entre otros. La metodología incluirá exposiciones, ejercicios prácticos
El documento presenta el plan de trabajo académico para el curso de Marketing Relacional. El curso se llevará a cabo durante 4 sesiones y cubrirá temas como los fundamentos del marketing relacional, campañas de fidelización, y el uso de CRM. Los estudiantes serán evaluados a través de casos asignados, trabajos individuales, y una prueba final. El profesor Jorge Enrique Vanegas impartirá el curso.
Real Time Research (RTRPC®) es una empresa dedicada a la investigación de mercado, consultoría en marketing y estrategia, prensa e imagen, y recursos humanos en América Latina. Cuenta con 30 años de experiencia y certificaciones de calidad. Ofrece servicios integrales como estudios de mercado, clientes y canales, así como apoyo en promoción, publicidad e institución.
El documento habla sobre los costos y la competitividad empresarial. Explica conceptos como costos fijos, variables y gastos. También describe métodos modernos de presupuestación como cadena de valor y costos basados en actividades. Finalmente, presenta conclusiones de encuestas como tener buena gestión de costos y utilizar la durabilidad de los productos para satisfacer a los clientes.
Contabilidad gerencial para la toma de deciosiones abcFreddy Charris
El documento describe la implementación de un sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC) para crear una organización orientada a los procesos. ABC ayuda a medir los costos de manera más precisa al asignarlos directamente a actividades, productos y clientes. Esto permite mejorar el desempeño de las actividades, establecer precios más justos y obtener ventajas competitivas. El experto ofrece acompañar la implementación de ABC en la organización para apoyar la toma de decisiones estratégicas basadas en los costos.
Este documento describe una misión de formación para apoyar el desarrollo de funciones como compras, supply chain, logística y producción a través de la formación de equipos y el desarrollo de proyectos, asegurando la consolidación de conocimientos necesarios. Se propone una formación integral a través de cursos generales o específicos con implicación en la implantación de proyectos y resultados.
Capítulo 5. estrategias a nivel de negocioBernal Vargas
Este documento describe las tres estrategias genéricas de negocio propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica cómo cada una mejora la posición competitiva frente a las cinco fuerzas y también menciona sus inconvenientes. Finalmente, analiza cómo la integración de costos bajos y diferenciación, así como el impacto de Internet y las tecnologías digitales en las estrategias competitivas.
Este documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas que una empresa puede emplear: estrategia de costos bajos, estrategia de diferenciación amplia, estrategia de mejores costos, estrategia dirigida de bajos costos y estrategia dirigida de diferenciación. La estrategia de costos bajos implica tener costos más bajos que los competidores. La estrategia de diferenciación amplia implica ser único de forma valiosa para una amplia variedad de clientes. La estrategia de mejores costos implica
Una ventaja competitiva es un aspecto en el que una empresa sobresale respecto a sus competidores, como un producto innovador, marca reconocida, proceso productivo eficiente o personal calificado. Para ser considerada una ventaja competitiva, debe permitir un mejor desempeño, aumentar la rentabilidad de la empresa y ser difícil de igualar por la competencia. Las empresas deben buscar constantemente obtener ventajas competitivas a través de la diferenciación de productos o liderazgo en costos, y aprovecharlas para mantener una posición competitiva en el mercado.
El documento describe varias estrategias de CRM orientadas al cliente, producto, tecnología, competencia, fuerzas de ventas, marketing 1 a 1 y fidelización del cliente. Estas estrategias incluyen definir el nivel de servicio para el cliente, innovar en el servicio, conocer las expectativas del cliente, adquirir nuevos clientes a través de la tecnología, ofrecer productos competitivos e innovarlos periódicamente, y realizar encuestas de satisfacción del cliente.
Este documento habla sobre varios aspectos clave de la comercialización de productos como el diseño, surtido, calidad, canasta de productos, líneas de productos, nombre del producto, etiquetado, empaque, embalaje, pruebas de mercado y fijación de precios. Todo esto con el objetivo de identificar, describir, diferenciar y promover los productos para satisfacer las necesidades del mercado meta.
El documento describe las etapas de la formación productiva de los aprendices, incluyendo la permanencia, el vínculo laboral, el seguimiento y la evaluación. Explica que en la etapa productiva los aprendices complementan sus conocimientos y habilidades a través de la práctica, asumiendo estrategias para resolver problemas de manera autónoma. Además, menciona que la práctica actual se está llevando a cabo en una gran tienda de productos de primera necesidad que ofrece marcas propias.
El Técnico en comercio es el profesional que se ocupa de ejecutar los planes de
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mejores condiciones de calidad, tiempo, lugar y precio y administrar y gestionar un
pequeño establecimiento comercial.
Nuestro objetivo es proporcionar una sólida formación a aquellas personas que,
con experiencia o sin ella, quieran adquirir los conocimientos esenciales para ejercer la
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promocionarse laboralmente.
El Técnico en comercio realizará sus funciones en los ámbitos de almacenaje-distribución,
ventas, atención al público y clientes y animación del establecimiento
comercial.
Este documento presenta una guía para entender la unidad de competencia de "Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetos de la empresa". La unidad tiene 4 elementos de competencia y el módulo asociado se llama "Planeación de las actividades de mercadeo". El módulo contiene 2 unidades de aprendizaje para desarrollar los caminos de planeación y evaluación en el diagrama de desarrollo.
La unidad estratégica de negocio se refiere a un grupo de productos o servicios que comparten clientes, competidores, tecnología y factores clave de éxito. Se establecen para facilitar la planificación estratégica de empresas complejas con múltiples líneas de negocio. Las unidades deben definirse en base a criterios como el mercado, las características de los productos y los procesos productivos.
El documento describe tres estrategias de crecimiento empresarial: 1) Integración vertical, que involucra expandir las operaciones a otros niveles de la cadena de suministro, ya sea hacia adelante hacia el consumidor o hacia atrás hacia los proveedores; 2) Diversificación, que implica crecer mediante nuevos productos o mercados relacionados u no relacionados con el negocio actual; 3) Crecimiento por adquisiciones u otras formas de obtener control de otras operaciones similares.
Este documento presenta los principios del enfoque "Lean Service" para mejorar la eficiencia y eficacia en el servicio al cliente. Explica que el objetivo es sensibilizar a los empleados sobre la filosofía Lean a través de exposiciones, ejercicios prácticos, casos y debates. También detalla que el programa enseñará a identificar oportunidades mediante estrategias y principios Lean, como eliminar desperdicios, estandarizar procesos y empoderar a los empleados.
VIISIÓN PRAGMÁTICA Y EXPERTA DEL SECTOR: Programa de formación dirigido a las empresas de servicios del automóvil, concesionarios, servicios oficiales, redes de talleres, grupos de compra recambios y talleres independientes.
VIISIÓN PRAGMÁTICA Y EXPERTA DEL SECTOR: Programa de formación dirigido a las empresas de servicios del automóvil, concesionarios, servicios oficiales, redes de talleres, grupos de compra recambios y talleres independientes.
Este documento presenta los servicios de consultoría y formación ofrecidos por una empresa de desarrollo organizacional y profesional. Incluye entrenamiento en habilidades directivas y comerciales, coaching, proyectos de eventos, consultoría en recursos humanos y estrategia comercial, y entrenamiento in company y outdoor. El objetivo es desarrollar las competencias de los clientes a través de talleres prácticos y soluciones personalizadas.
Este documento presenta el Cuadro de Mando Integral de Laboratorios Servier. Se divide en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y capacidades. Incluye objetivos estratégicos, metas e iniciativas, así como indicadores clave de desempeño. El cuadro integra todos los programas de la empresa para mejorar la eficacia y lograr una visión integral que ayude a concentrarse en las necesidades para obtener un alto rendimiento.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un programa de capacitación sobre ventas emocionales. El programa busca enseñar cómo las emociones pueden acercar o distanciar a los clientes durante el proceso de ventas y cómo establecer vínculos emocionales con ellos. El programa cubrirá temas como las características del producto/servicio, las diferentes etapas de una venta, cómo lidiar con prejuicios y escuchar activamente, entre otros. La metodología incluirá exposiciones, ejercicios prácticos
El documento presenta el plan de trabajo académico para el curso de Marketing Relacional. El curso se llevará a cabo durante 4 sesiones y cubrirá temas como los fundamentos del marketing relacional, campañas de fidelización, y el uso de CRM. Los estudiantes serán evaluados a través de casos asignados, trabajos individuales, y una prueba final. El profesor Jorge Enrique Vanegas impartirá el curso.
Real Time Research (RTRPC®) es una empresa dedicada a la investigación de mercado, consultoría en marketing y estrategia, prensa e imagen, y recursos humanos en América Latina. Cuenta con 30 años de experiencia y certificaciones de calidad. Ofrece servicios integrales como estudios de mercado, clientes y canales, así como apoyo en promoción, publicidad e institución.
El documento habla sobre los costos y la competitividad empresarial. Explica conceptos como costos fijos, variables y gastos. También describe métodos modernos de presupuestación como cadena de valor y costos basados en actividades. Finalmente, presenta conclusiones de encuestas como tener buena gestión de costos y utilizar la durabilidad de los productos para satisfacer a los clientes.
Contabilidad gerencial para la toma de deciosiones abcFreddy Charris
El documento describe la implementación de un sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC) para crear una organización orientada a los procesos. ABC ayuda a medir los costos de manera más precisa al asignarlos directamente a actividades, productos y clientes. Esto permite mejorar el desempeño de las actividades, establecer precios más justos y obtener ventajas competitivas. El experto ofrece acompañar la implementación de ABC en la organización para apoyar la toma de decisiones estratégicas basadas en los costos.
Este documento describe una misión de formación para apoyar el desarrollo de funciones como compras, supply chain, logística y producción a través de la formación de equipos y el desarrollo de proyectos, asegurando la consolidación de conocimientos necesarios. Se propone una formación integral a través de cursos generales o específicos con implicación en la implantación de proyectos y resultados.
Este documento describe un programa superior de dirección de ventas impartido por ESIC Business & Marketing School. El programa busca formar directivos comerciales capaces de enfrentar con éxito los desafíos de mercados cada vez más competitivos. El programa se centra en desarrollar competencias estratégicas, organización flexible de estructuras comerciales, análisis financiero y liderazgo de equipos.
Este documento presenta un programa de entrenamiento para equipos de ventas llamado "Reinventar la Venta". El programa busca optimizar la eficacia de los equipos de ventas mediante la adquisición de nuevas habilidades y metodologías de trabajo a través de sesiones formativas, análisis, coaching y seguimiento personalizado con el objetivo de mejorar significativamente las competencias y el desempeño del equipo de ventas.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica de negocios, incluyendo la definición de la misión y objetivos de una empresa, el análisis de su cartera de negocios, las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación, así como los conceptos de cadena de valor, red de entrega de valor, segmentación de mercados, mezcla de marketing y posicionamiento.
TECNICAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE EMPLEADOSLuis Baquero
El documento describe diferentes actividades de capacitación y desarrollo de recursos humanos, incluyendo la orientación de nuevos empleados, capacitación continua, y desarrollo gerencial. Explica métodos tradicionales como conferencias y aprendizaje en el trabajo, así como métodos prácticos como simulaciones y estudios de caso que involucran a los empleados de manera activa en el proceso de aprendizaje. El objetivo general es mejorar el desempeño de los empleados y la competitividad de la empresa a través del desarrollo
Capacitacion y desarrollo de recursos humanos tecnicassmileinfected
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Barna Consulting es una consultora de referencia en España con más de 20 años de experiencia ayudando a empresas líderes a mejorar sus operaciones comerciales y de recursos humanos. Ofrece servicios de consultoría, formación y coaching centrados en atraer y retener clientes de manera rentable.
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VISION PRAGMATICA Y EXPERTA:
Programas de formación adaptados a las necesidades del cliente en las áreas de ventas, postventa y recambios.
Breve presentación de los servicios.
Más información en: www.solveconsultoriataller.com
VISION PRAGMATICA Y EXPERTA:
Programas de formación adaptados a las necesidades del cliente en las áreas de ventas, postventa y recambios.
Más informacion: www.solveconsultoriataller.com
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Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
2. Objetivos del Programa
Revisión del proceso de elaboración de una campaña
promocional de recambios dirigida a clientes actuales y
nuevos clientes alineada a la planificación anual de la
actividad de negocio.
Estimación de las rentabilidades de acuerdo a la estrategia
comercial aplicada, de mantenimiento o de crecimiento.
3. Detalle del programa
Definición de la acción promocional de ventas alineada a la compra.
– Definir producto/familia.
– Definir cliente objeto.
– Definir objetivos de ventas.
– Definir estrategia campaña (Retención, Repesca o Captura).
– Definir política de precio y otras condiciones.
Despliegue de la campaña en los clientes objeto:
– Valor actual de cada cliente (familia promocional y estacionalidad).
– Valor potencial de cada cliente actual.
– Valor potencial de nuevos clientes.
4. Nuestra metodología
EXPOSICIONES
EJERCICIOS ALUMNOS
TRABAJO
PRÁCTICAS EN GRUPO
COMPARTIR
CASOS EXPERIENCIAS
+ EJEMPLOS DEBATES
+ EXPERIENCIAS
Preparación de los contenidos: se podrá tener en cuenta las peculiaridades
propias de la organización-cliente que contrate este producto.
5. Perfil del asistente
Responsables de recambios
Directores de postventa que quieran ampliar sus
conocimientos en la actividad de recambio