El documento contrasta la eficiencia y la eficacia. La eficiencia se enfoca en usar los recursos de la mejor manera posible, mientras que la eficacia se enfoca en lograr los objetivos. Aunque es posible ser eficiente sin ser eficaz o viceversa, lo ideal es lograr ambas. Mientras la eficiencia se concentra en cómo se hacen las cosas, la eficacia se enfoca en para qué se hacen y qué resultados se logran. En el pasado, las organizaciones se enfocaron más en la eficiencia, pero ahora es más importante la efic
Curso de administracion de empresas resumenAngie Gaviria
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como un proceso que incluye prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de una organización para alcanzar objetivos. También discute las teorías de administración de Taylor, Fayol y los sistemas, y la importancia de conceptos como la ética y responsabilidad social en la administración. Finalmente, introduce el tema de la empresa y sus generalidades.
El documento presenta un resumen de varias teorías administrativas, incluyendo la teoría clásica de Henri Fayol, la teoría científica de Frederick Taylor, la teoría neoclásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría estructuralista, y la teoría burocrática de Max Weber. Cada teoría se describe brevemente con sus características, ventajas y desventajas. El documento proporciona una visión general de los principales pensadores y enfoques en el desarrollo de la teor
La administración se define como el proceso de prever, planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Las teorías clásicas de la administración incluyen la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la organización de Fayol, que identificó las funciones de la administración como planeación, organización, dirección, coordinación y control. El proceso administrativo consta de las etapas de previsión, planificación, organización, inte
La teoría científica de la administración se centra en dividir las actividades laborales en tareas simples y repetitivas. La teoría clásica de la organización propone catorce principios y un enfoque burocrático. La teoría neoclásica enfatiza el aspecto práctico de la administración y recoge elementos de teorías clásicas, de relaciones humanas y estructuralistas.
El documento presenta una descripción general de varias teorías y conceptos clave de la gerencia. Brevemente describe la teoría clásica de la administración de Fayol, la teoría de las relaciones humanas, la teoría X y Y de McGregor, el benchmarking, la ISO 9000, las organizaciones que aprenden, el balanced scorecard y el outsourcing.
La administración moderna según Peter Drucker se enfoca en ver a las personas como un recurso valioso para la organización en lugar de un costo. Drucker promovió un enfoque humanista al poner el énfasis en el servicio al cliente, la práctica de la administración y la responsabilidad de los líderes. Sus conceptos como "privatización" y "emprendimiento" siguen siendo ampliamente utilizados hoy en día.
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
Curso de administracion de empresas resumenAngie Gaviria
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como un proceso que incluye prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de una organización para alcanzar objetivos. También discute las teorías de administración de Taylor, Fayol y los sistemas, y la importancia de conceptos como la ética y responsabilidad social en la administración. Finalmente, introduce el tema de la empresa y sus generalidades.
El documento presenta un resumen de varias teorías administrativas, incluyendo la teoría clásica de Henri Fayol, la teoría científica de Frederick Taylor, la teoría neoclásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría estructuralista, y la teoría burocrática de Max Weber. Cada teoría se describe brevemente con sus características, ventajas y desventajas. El documento proporciona una visión general de los principales pensadores y enfoques en el desarrollo de la teor
La administración se define como el proceso de prever, planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Las teorías clásicas de la administración incluyen la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la organización de Fayol, que identificó las funciones de la administración como planeación, organización, dirección, coordinación y control. El proceso administrativo consta de las etapas de previsión, planificación, organización, inte
La teoría científica de la administración se centra en dividir las actividades laborales en tareas simples y repetitivas. La teoría clásica de la organización propone catorce principios y un enfoque burocrático. La teoría neoclásica enfatiza el aspecto práctico de la administración y recoge elementos de teorías clásicas, de relaciones humanas y estructuralistas.
El documento presenta una descripción general de varias teorías y conceptos clave de la gerencia. Brevemente describe la teoría clásica de la administración de Fayol, la teoría de las relaciones humanas, la teoría X y Y de McGregor, el benchmarking, la ISO 9000, las organizaciones que aprenden, el balanced scorecard y el outsourcing.
La administración moderna según Peter Drucker se enfoca en ver a las personas como un recurso valioso para la organización en lugar de un costo. Drucker promovió un enfoque humanista al poner el énfasis en el servicio al cliente, la práctica de la administración y la responsabilidad de los líderes. Sus conceptos como "privatización" y "emprendimiento" siguen siendo ampliamente utilizados hoy en día.
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
Este documento presenta un resumen de la teoría situacional de la administración. Explica que surgió a partir de investigaciones que buscaban determinar qué estructuras organizacionales son más efectivas según el contexto. Identificó dos tipos de empresas (mecanicistas u orgánicas) y dos tipos de ambientes (estables o inestables). Concluyó que no existe una única forma mejor de organizar y que la estructura depende de factores como la tecnología y el ambiente externo.
Material didáctico para explicar sobre el tema de planeación empresarial,escuelas estratégicas de planeación, tipos de planes y pasos básicos para una buena planeación.
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.Paola Salais
1. El documento resume las principales escuelas de pensamiento en administración, incluyendo sus representantes clave, ventajas, desventajas, características, objetivos y aplicaciones actuales. Describe escuelas como la clásica, de las relaciones humanas, de sistemas, de objetivos, ambiental, del proceso administrativo y de calidad total.
El documento presenta un resumen de varias teorías clásicas y modernas de administración como la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, la teoría burocrática de Weber y la teoría de la contingencia. También introduce nuevos enfoques como la estrategia organizacional, los equipos de alto desempeño, el benchmarking, la reingeniería y la calidad total. Finalmente, propone analizar los datos sobre el desempleo en
Ensayo los enfoques y teorias de la administracion.nancy_partida03
Este documento presenta un ensayo sobre los enfoques y teorías de la administración. Brevemente describe el enfoque clásico, la administración científica, el enfoque humanista, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y la teoría neoclásica. Explica los orígenes e ideas principales de cada teoría y cómo han evolucionado los enfoques de la administración a través del tiempo.
El documento resume los principales conceptos y teorías de la administración. Incluye las contribuciones de pensadores clásicos como Sun Tzu, Taylor, Fayol y Weber. También describe habilidades administrativas, tipos de departamentalización, tipos de organizaciones, principios de toma de decisiones y conceptos como autoridad, delegación y cultura organizacional.
El documento presenta una breve descripción de varias teorías organizacionales y de gestión. La teoría de las limitaciones o teoría de las restricciones fue creada por Eliyahu M. Goldratt y se basa en identificar y explotar las restricciones de un sistema para mejorar el rendimiento. La teoría Z enfatiza el bienestar del empleado y su compromiso con la compañía. Adicionalmente, se mencionan teorías como la calidad total, la teoría de las metas y la teoría de la información
El documento describe la evolución de la psicología del trabajo desde 1910 hasta la actualidad. Se divide en tres etapas: 1) 1910-1940 con enfoque universalista y técnico-económico, 2) 1940-1960 con énfasis en productividad y rendimiento, y 3) 1960 en adelante enfocada en fenómenos psicosociales específicos del trabajo. También analiza la interacción compleja entre la persona y la organización para lograr objetivos comunes.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y su principal exponente fue Henry Fayol. Se caracterizó por hacer énfasis en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Fayol propuso que las funciones administrativas son planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También desarrolló 14 principios de administración y diferenció administración de organización, viendo a esta última como estática y limitada.
La administración y sus enfoques recientesarennita_87
Este documento discute la evolución de la administración y sus enfoques recientes. Comienza con los antecedentes históricos de la administración clásica y la administración científica de Taylor. Luego describe las teorías de Fayol y Weber sobre la burocracia. Finalmente, cubre la escuela de las ciencias administrativas y el enfoque de sistemas, el cual considera a la organización como un sistema integral formado por subsistemas interrelacionados.
La teoría clásica de la administración se centra en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia. La teoría de las relaciones humanas se desarrolló como reacción y enfatiza en las personas y las necesidades psicológicas y sociales. La teoría neoclásica enfatiza en los aspectos prácticos y los resultados, manteniendo algunos principios clásicos pero siendo ecléctica y considerando otras teorías.
Los enfoques y teorías de la administraciónfely mata
El documento resume los principales enfoques de la teoría clásica de la administración, incluyendo el enfoque clásico, humanista, neoclásico y estructuralista. El enfoque clásico se centra en la estructura organizacional y la eficiencia, mientras que el enfoque humanista reconoce la importancia de las relaciones humanas. El enfoque neoclásico surge como una transición entre los enfoques clásico y humanista. Finalmente, el enfoque estructuralista emerge de la necesidad de mejorar las condiciones laborales de
El documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo en las organizaciones. Explica que los administradores y líderes influyen en los empleados mediante la comunicación, supervisión y motivación para lograr los objetivos de la organización. También resume las principales teorías de liderazgo como la teoría de rasgos, la teoría del comportamiento y la teoría de contingencia. Por último, analiza enfoques administrativos modernos como los equipos de alto desempeño, el benchmarking, la reingeniería y la calidad
Este documento presenta un resumen de las principales teorías administrativas a través del tiempo, incluyendo las teorías clásicas de Taylor, Weber y Fayol, la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, y teorías más modernas como la Teoría X y Y de McGregor y los conceptos de Reyes Ponce y Chiavenato. Cada teoría aportó nuevos conocimientos y perspectivas para mejorar la administración y productividad de las organizaciones, tomando en cuenta factores como la eficiencia, estructura burocrática
Este documento resume las contribuciones de cuatro pensadores clásicos de la administración: Max Weber, Henry Fayol, Peter Drucker y Peter Drucker. Max Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna y estudió la relación entre el protestantismo y el capitalismo. Henry Fayol desarrolló un modelo administrativo basado en funciones y principios como la división del trabajo. Peter Drucker fue pionero en temas de liderazgo, estrategia y gestión por objetivos y analizó la evolución de las organizaciones.
Este documento resume diferentes teorías administrativas clásicas. Describe la teoría clásica de la administración de Henry Fayol, incluyendo sus 14 principios administrativos y las 6 funciones básicas de la empresa. También describe la administración científica de Frederick Taylor, incluyendo sus principios de planeamiento, preparación y control, así como su enfoque en la racionalización del trabajo. Por último, menciona brevemente la escuela humanística y sus principales exponentes.
El documento presenta definiciones de administración y empresa de acuerdo a varios autores. Define la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr objetivos organizacionales de manera eficiente. Define la empresa como la unidad de trabajo formada por personas y recursos que busca satisfacer necesidades de la población. Ambas son importantes para la sociedad y la vida diaria.
Este documento presenta un resumen de las principales escuelas de pensamiento en administración a través de la historia. Brevemente describe las aportaciones de autores clave como Taylor, Fayol, Mayo, Maslow, Drucker y Peters en áreas como la teoría administrativa, el comportamiento humano, los sistemas, la calidad y la administración por objetivos. Finalmente, menciona tendencias más recientes como la reingeniería, la administración del conocimiento y el énfasis en la satisfacción del cliente.
El documento presenta un resumen de diferentes teorías de la administración, incluyendo sus énfasis y enfoques principales. Comienza describiendo teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol, las cuales se enfocan en racionalizar tareas y estructurar funciones. Luego presenta teorías de relaciones humanas y del comportamiento organizacional centradas en las personas, y teorías de contingencia enfocadas en la tecnología y el ambiente. Concluye que no existe una única mejor man
El documento resume cuatro teorías organizacionales (teoría clásica, escuela estructuralista, enfoque de sistemas y enfoque de contingencia) y explica cómo sirven para analizar la organización política, económica y empresarial. También describe las importancias de las teorías organizacionales como reducir costos, incrementar productividad y ayudar al progreso humano. Finalmente, define la centralización y descentralización y analiza su aplicación actual en Venezuela.
El documento describe las características clave de la administración y gestión de organizaciones. Explica que la productividad es la relación entre los productos obtenidos y los recursos utilizados, la eficacia es la capacidad de alcanzar objetivos, y la eficiencia es lograr objetivos utilizando la menor cantidad de recursos posible manteniendo calidad. El caso práctico analiza a un piloto que logra llegar a tiempo a su destino pero aumentando innecesariamente el riesgo, por lo que es eficaz pero ineficiente.
El documento habla sobre una campaña de prevención de cáncer de mama llevada a cabo por una comunidad autónoma en España. La campaña tuvo éxito al superar su objetivo de extender las mamografías a más mujeres. Sin embargo, fue necesario convocar repetidamente a algunas mujeres que se mostraban reacias debido al miedo, lo que aumentó los costes de la campaña en un 30%. A pesar de ser eficaz, la campaña no fue eficiente debido a sus mayores costes.
Este documento presenta un resumen de la teoría situacional de la administración. Explica que surgió a partir de investigaciones que buscaban determinar qué estructuras organizacionales son más efectivas según el contexto. Identificó dos tipos de empresas (mecanicistas u orgánicas) y dos tipos de ambientes (estables o inestables). Concluyó que no existe una única forma mejor de organizar y que la estructura depende de factores como la tecnología y el ambiente externo.
Material didáctico para explicar sobre el tema de planeación empresarial,escuelas estratégicas de planeación, tipos de planes y pasos básicos para una buena planeación.
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.Paola Salais
1. El documento resume las principales escuelas de pensamiento en administración, incluyendo sus representantes clave, ventajas, desventajas, características, objetivos y aplicaciones actuales. Describe escuelas como la clásica, de las relaciones humanas, de sistemas, de objetivos, ambiental, del proceso administrativo y de calidad total.
El documento presenta un resumen de varias teorías clásicas y modernas de administración como la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, la teoría burocrática de Weber y la teoría de la contingencia. También introduce nuevos enfoques como la estrategia organizacional, los equipos de alto desempeño, el benchmarking, la reingeniería y la calidad total. Finalmente, propone analizar los datos sobre el desempleo en
Ensayo los enfoques y teorias de la administracion.nancy_partida03
Este documento presenta un ensayo sobre los enfoques y teorías de la administración. Brevemente describe el enfoque clásico, la administración científica, el enfoque humanista, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y la teoría neoclásica. Explica los orígenes e ideas principales de cada teoría y cómo han evolucionado los enfoques de la administración a través del tiempo.
El documento resume los principales conceptos y teorías de la administración. Incluye las contribuciones de pensadores clásicos como Sun Tzu, Taylor, Fayol y Weber. También describe habilidades administrativas, tipos de departamentalización, tipos de organizaciones, principios de toma de decisiones y conceptos como autoridad, delegación y cultura organizacional.
El documento presenta una breve descripción de varias teorías organizacionales y de gestión. La teoría de las limitaciones o teoría de las restricciones fue creada por Eliyahu M. Goldratt y se basa en identificar y explotar las restricciones de un sistema para mejorar el rendimiento. La teoría Z enfatiza el bienestar del empleado y su compromiso con la compañía. Adicionalmente, se mencionan teorías como la calidad total, la teoría de las metas y la teoría de la información
El documento describe la evolución de la psicología del trabajo desde 1910 hasta la actualidad. Se divide en tres etapas: 1) 1910-1940 con enfoque universalista y técnico-económico, 2) 1940-1960 con énfasis en productividad y rendimiento, y 3) 1960 en adelante enfocada en fenómenos psicosociales específicos del trabajo. También analiza la interacción compleja entre la persona y la organización para lograr objetivos comunes.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y su principal exponente fue Henry Fayol. Se caracterizó por hacer énfasis en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Fayol propuso que las funciones administrativas son planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También desarrolló 14 principios de administración y diferenció administración de organización, viendo a esta última como estática y limitada.
La administración y sus enfoques recientesarennita_87
Este documento discute la evolución de la administración y sus enfoques recientes. Comienza con los antecedentes históricos de la administración clásica y la administración científica de Taylor. Luego describe las teorías de Fayol y Weber sobre la burocracia. Finalmente, cubre la escuela de las ciencias administrativas y el enfoque de sistemas, el cual considera a la organización como un sistema integral formado por subsistemas interrelacionados.
La teoría clásica de la administración se centra en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia. La teoría de las relaciones humanas se desarrolló como reacción y enfatiza en las personas y las necesidades psicológicas y sociales. La teoría neoclásica enfatiza en los aspectos prácticos y los resultados, manteniendo algunos principios clásicos pero siendo ecléctica y considerando otras teorías.
Los enfoques y teorías de la administraciónfely mata
El documento resume los principales enfoques de la teoría clásica de la administración, incluyendo el enfoque clásico, humanista, neoclásico y estructuralista. El enfoque clásico se centra en la estructura organizacional y la eficiencia, mientras que el enfoque humanista reconoce la importancia de las relaciones humanas. El enfoque neoclásico surge como una transición entre los enfoques clásico y humanista. Finalmente, el enfoque estructuralista emerge de la necesidad de mejorar las condiciones laborales de
El documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo en las organizaciones. Explica que los administradores y líderes influyen en los empleados mediante la comunicación, supervisión y motivación para lograr los objetivos de la organización. También resume las principales teorías de liderazgo como la teoría de rasgos, la teoría del comportamiento y la teoría de contingencia. Por último, analiza enfoques administrativos modernos como los equipos de alto desempeño, el benchmarking, la reingeniería y la calidad
Este documento presenta un resumen de las principales teorías administrativas a través del tiempo, incluyendo las teorías clásicas de Taylor, Weber y Fayol, la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, y teorías más modernas como la Teoría X y Y de McGregor y los conceptos de Reyes Ponce y Chiavenato. Cada teoría aportó nuevos conocimientos y perspectivas para mejorar la administración y productividad de las organizaciones, tomando en cuenta factores como la eficiencia, estructura burocrática
Este documento resume las contribuciones de cuatro pensadores clásicos de la administración: Max Weber, Henry Fayol, Peter Drucker y Peter Drucker. Max Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna y estudió la relación entre el protestantismo y el capitalismo. Henry Fayol desarrolló un modelo administrativo basado en funciones y principios como la división del trabajo. Peter Drucker fue pionero en temas de liderazgo, estrategia y gestión por objetivos y analizó la evolución de las organizaciones.
Este documento resume diferentes teorías administrativas clásicas. Describe la teoría clásica de la administración de Henry Fayol, incluyendo sus 14 principios administrativos y las 6 funciones básicas de la empresa. También describe la administración científica de Frederick Taylor, incluyendo sus principios de planeamiento, preparación y control, así como su enfoque en la racionalización del trabajo. Por último, menciona brevemente la escuela humanística y sus principales exponentes.
El documento presenta definiciones de administración y empresa de acuerdo a varios autores. Define la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr objetivos organizacionales de manera eficiente. Define la empresa como la unidad de trabajo formada por personas y recursos que busca satisfacer necesidades de la población. Ambas son importantes para la sociedad y la vida diaria.
Este documento presenta un resumen de las principales escuelas de pensamiento en administración a través de la historia. Brevemente describe las aportaciones de autores clave como Taylor, Fayol, Mayo, Maslow, Drucker y Peters en áreas como la teoría administrativa, el comportamiento humano, los sistemas, la calidad y la administración por objetivos. Finalmente, menciona tendencias más recientes como la reingeniería, la administración del conocimiento y el énfasis en la satisfacción del cliente.
El documento presenta un resumen de diferentes teorías de la administración, incluyendo sus énfasis y enfoques principales. Comienza describiendo teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol, las cuales se enfocan en racionalizar tareas y estructurar funciones. Luego presenta teorías de relaciones humanas y del comportamiento organizacional centradas en las personas, y teorías de contingencia enfocadas en la tecnología y el ambiente. Concluye que no existe una única mejor man
El documento resume cuatro teorías organizacionales (teoría clásica, escuela estructuralista, enfoque de sistemas y enfoque de contingencia) y explica cómo sirven para analizar la organización política, económica y empresarial. También describe las importancias de las teorías organizacionales como reducir costos, incrementar productividad y ayudar al progreso humano. Finalmente, define la centralización y descentralización y analiza su aplicación actual en Venezuela.
El documento describe las características clave de la administración y gestión de organizaciones. Explica que la productividad es la relación entre los productos obtenidos y los recursos utilizados, la eficacia es la capacidad de alcanzar objetivos, y la eficiencia es lograr objetivos utilizando la menor cantidad de recursos posible manteniendo calidad. El caso práctico analiza a un piloto que logra llegar a tiempo a su destino pero aumentando innecesariamente el riesgo, por lo que es eficaz pero ineficiente.
El documento habla sobre una campaña de prevención de cáncer de mama llevada a cabo por una comunidad autónoma en España. La campaña tuvo éxito al superar su objetivo de extender las mamografías a más mujeres. Sin embargo, fue necesario convocar repetidamente a algunas mujeres que se mostraban reacias debido al miedo, lo que aumentó los costes de la campaña en un 30%. A pesar de ser eficaz, la campaña no fue eficiente debido a sus mayores costes.
Eficiencia, eficacia, efectividad y productividadnikolajevic2
El documento define cuatro términos clave relacionados con la producción: eficiencia se refiere al aprovechamiento de los recursos, eficacia significa cumplir con los objetivos y las exigencias del cliente, efectividad implica lograr los objetivos a través del mejor método y más económico, y productividad está relacionada con la relación entre los insumos y los resultados obtenidos.
1) El documento presenta tres modelos de toma de decisiones: el modelo de las configuraciones de Mintzberg, el modelo de Kepner-Tregoe y el análisis estructural de los sectores industriales u cinco fuerzas de Porter.
2) El modelo de Mintzberg describe diez roles que desempeñan los gerentes en la toma de decisiones. El modelo de Kepner-Tregoe presenta cuatro procesos básicos de pensamiento y cuatro patrones de análisis.
3) El modelo de Porter analiza cinco fuerzas que determin
1) El documento distingue entre eficacia y eficiencia, siendo la eficacia lograr los objetivos de manera correcta y la eficiencia los métodos empleados para alcanzarlos.
2) Analiza factores como la planificación, estructura, selección de personal, coordinación y dirección como elementos clave de los procesos organizativos.
3) Explica que lograr ambos conceptos en una organización es complejo debido a factores contrapuestos como principios de eficiencia gerencial versus económica.
El director de hotel es el máximo responsable de la prestación de servicios y satisfacción de clientes a través de la aplicación de políticas operativas. Un director de hotel funciona como un líder que inspira confianza y empodera a su gente, establece objetivos y políticas, delega responsabilidades, y evalúa el desempeño de gerentes de departamento para lograr los objetivos del hotel. Un director exitoso demuestra liderazgo, comunicación efectiva, pensamiento estratégico, y la capacidad de motivar a otros.
La eficiencia, eficacia y efectividad son conceptos importantes para lograr objetivos. La eficiencia se refiere a hacer las cosas de manera productiva con pocos recursos, la eficacia es lograr los resultados planeados, y la efectividad evalúa si se cumplieron los objetivos y crearon un impacto positivo.
El documento explica los indicadores de gestión utilizados para evaluar la gestión de seguridad y salud ocupacional en una universidad. Define indicadores de resultado como cobertura, eficacia, eficiencia y efectividad. También presenta indicadores específicos para medir accidentalidad, enfermedad profesional, ausentismo y sus costos asociados. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre la presentación de resultados mediante tablas y gráficos sencillos.
Este documento presenta información sobre los ingresos y egresos de la empresa textil SUMATEX en Riobamba, Ecuador durante 2009. Proporciona detalles sobre la misión, visión, productos, estructura organizacional y procesos de producción de la empresa. También incluye marco teórico sobre conceptos como sistemas de producción, planeación de la producción y control de producción. La metodología describe el método deductivo y presenta la población total y muestra que se utilizará, que son los meses del año 2009.
El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos para alcanzar los propósitos de la organización. También presenta las etapas del proceso de planeación estratégica y las estrategias genéricas descritas por autores como Henry Mintzberg, Michael Porter e Igor Ansoff.
Este documento presenta métodos para mejorar la organización y la eficacia, incluyendo el método GTD y la técnica Pomodoro. El método GTD involucra recopilar, procesar, organizar y revisar tareas para mejorar la productividad. La técnica Pomodoro usa períodos de trabajo de 25 minutos seguidos por breves descansos para maximizar la concentración. El objetivo es aumentar el rendimiento, minimizar las pérdidas de tiempo, mejorar la concentración y la planificación, y vivir mejor.
Este documento presenta los fundamentos de la gestión estratégica. Define organización, procesos, sistema, calidad, eficacia, eficiencia y productividad. Explica la naturaleza de los stakeholders y la cultura organizacional. Finalmente, distingue entre administración y gestión estratégica, señalando que esta última abarca un enfoque más amplio para lograr los objetivos de las organizaciones en el contexto actual.
El documento describe la administración como un proceso indispensable para organizar los recursos de manera productiva y lograr objetivos específicos de manera eficiente. Se presentan definiciones de la administración por varios autores y se explican cinco funciones clave: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, se describen 14 principios de la administración propuestos por Henry Fayol para lograr altos niveles de eficiencia en cualquier organización.
El documento describe la administración como un proceso indispensable para organizar los recursos de manera productiva y lograr objetivos específicos de manera eficiente. Se presentan definiciones de la administración por varios autores y se destacan cinco funciones clave: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, se describen los 14 principios de la administración propuestos por Henry Fayol para lograr altos niveles de eficiencia en cualquier organización.
El documento discute los desafíos de la gerencia en el siglo 21. Aborda varias suposiciones tradicionales sobre la administración como que existe una única organización correcta, que el personal se administra de una sola manera, y que las tecnologías y usuarios son fijos. También analiza cómo la administración está definida en términos legales y políticos. Concluye que la administración debe enfocarse en hacer que el conocimiento sea productivo para las organizaciones en la era de la sociedad del conocimiento.
Estudios de la organizacion desafios 15de abrilEdgar Daquilema
El documento describe los estudios de organizaciones. Explica que la organización es un campo de estudio que investiga cómo individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones. También analiza las causas, responsables, desafíos y ejemplos de organizaciones. Finalmente, concluye que el estudio de la organización es esencial para ejecutar planes y lograr objetivos en áreas como empresas, escuelas y hogares.
Teoría Clásica de la Administración (Henri Fayol), DOUGLAS McGREGOR : LA TEORÍA X Y LA TEORÍA Y, Entrenamientos de Sensibilidad (grupos T) Gerencia de Proyectos (PERT y CPM)
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...Daniela Herrera
En este trabajo encontrara, que es la administración dada desde su etimología y los significados que plantean diversos pensadores, su importancia, características esenciales. Los termínos empleados para una buena administración, ligado con las empresas, y a su vez conociendo de estas sus generalidades, funciones, y su clasificaciones. Posteriormente encontrara las diferentes teorías de la administración y las técnicas aplicadas como apoyo a esta; los sistemas en una organización, los procesos de la administración, las funciones administrativas en una organización de forma clara y detallada cada una, son otros temas a entrar en consideración.
El documento trata sobre conceptos básicos de administración como la definición de administración, modelos administrativos, sistemas administrativos, organizaciones, proyectos y planificación. Explica que la administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener beneficios. También describe diferentes modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial.
La administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. Existen diferentes modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. La planificación es el proceso para determinar y lograr objetivos a través de la elección de un curso de acción y comprende elementos como la misión, visión, objetivos, metas, políticas, estrategias y presupuestos.
1 AdministracióN I Introduccion Revision 1zangrela
El documento presenta un resumen de la evolución de la teoría administrativa a través de las distintas escuelas de pensamiento. Comienza con la Escuela de la Administración Científica de Taylor y Gilbreth, luego pasa a la Teoría Clásica con Fayol y Follett, posteriormente aborda la Escuela Conductista y las teorías de las Relaciones Humanas, y finalmente revisa la Escuela de la Ciencia de la Administración y sus enfoques de sistemas, contingencias y compromiso dinámico.
Este documento trata sobre varios aspectos clave de la gestión organizacional como la integración organizacional competitiva, la cultura organizacional, la estrategia, el liderazgo y la motivación. Explica que una organización es un sistema social coordinado con el objetivo de lograr metas comunes. También describe las características de la cultura organizacional y cómo esta afecta el desempeño.
Este documento define la motivación como el proceso por el cual una necesidad insatisfecha genera energía y dirección hacia un objetivo. Explora las teorías de motivación de McGregor, Likert, Katz y Kahn, y Argryris y Bakke. También discute factores de motivación e incentivos como dinero, participación y diseño de puestos de trabajo. Concluye que la motivación es un elemento importante pero no el único factor que afecta el desempeño.
El documento habla sobre la administración, los administradores y sus funciones. Explica que la administración es una ciencia social que busca lograr la eficiencia y eficacia en las organizaciones. También define eficiencia como usar los recursos de manera productiva para alcanzar metas, y eficacia como determinar los objetivos apropiados de una organización. Finalmente, describe las funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control.
El documento explica los conceptos clave de administración, eficiencia y eficacia. Define la administración como una ciencia social que busca lograr la eficiencia y eficacia en los recursos organizacionales. La eficiencia se refiere a minimizar los recursos usados para alcanzar los objetivos, mientras que la eficacia se refiere a determinar los objetivos apropiados y alcanzarlos. También analiza si es posible ser eficiente sin ser eficaz o viceversa.
Este documento describe la administración en América Latina a través de los tiempos, los conceptos clave de administración, y los principios de administración de Fayol. Resume la administración en las épocas prehispánica, colonial y de los siglos XIX y XX. También define la administración, sus características y su importancia. Explica que la administración es una ciencia, técnica y arte, y describe los 14 principios de Fayol.
La administración se define como la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. El documento discute las definiciones de administración de diferentes autores, las características que debe tener una definición, y las disciplinas como la sociología, economía y matemáticas que se relacionan con la administración. La administración es interdisciplinaria y depende del conocimiento de otras áreas para lograr mejores resultados.
La administración se define como la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. El documento discute las definiciones de administración de diferentes autores, las características que debe tener una definición, y las disciplinas como la sociología, economía y matemáticas que se relacionan con la administración. La administración es interdisciplinaria y depende del conocimiento de otras áreas para lograr mejores resultados.
Este documento presenta una introducción a la definición de administración. Explica que analizará las definiciones de diferentes autores, las características para considerar en una definición de administración, y la concepción de administración como ciencia. También discute la interdisciplinariedad de la administración y las disciplinas relacionadas como economía, sociología, derecho y matemáticas.
El comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga cómo individuos y grupos se comportan dentro de las organizaciones con el fin de mejorar su eficacia. Es una disciplina científica que agrega constantemente nuevos conocimientos de investigaciones. Además, es una ciencia aplicada porque la información sobre prácticas efectivas puede aplicarse a muchas organizaciones. Los objetivos del comportamiento organizacional son describir, entender, predecir y controlar el comportamiento humano en el trabajo.
1. Eficiencia y Eficacia.<br />La eficacia tiene que ver con resultados, está relacionada con lograr los objetivos. La eficiencia, en cambio, se enfoca a los recursos, a utilizarlos de la mejor manera posible. ¿Se puede ser eficiente sin ser eficaz? ¿Qué tal ser eficaz sin ser eficiente? La respuesta a ambas interrogantes es afirmativa <br />Eficacia se define como 'Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera' y eficaz como ‘Que produce el efecto propio o esperado’. Este adjetivo, se aplica preferentemente a cosas: «El zumo es eficaz en caso de fiebre infecciosa y diarrea crónica» (Ronald Frutoterapia [Col. 1998]). Pero también puede aplicarse a personas, con el sentido de ‘competente, que cumple perfectamente su cometido’: «Sara era una comadrona eficaz» (Gironella Hombres [Esp. 1986]), aunque en este último sentido es preferible emplear el adjetivo eficiente.<br />Eficiencia es la 'Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado' y eficiente es el ‘Competente, que rinde en su actividad’: «Junto con ellos abandonó el edificio la eficiente enfermera» (Velasco Regina [Méx. 1987]). Aunque es frecuente, no se recomienda el empleo de este adjetivo aplicado a cosas; para ello es preferible el empleo del término efica<br />Eficiencia: quot;
Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posiblesquot;
. Aplicable preferiblemente, salvo contadas excepciones a personas y de allí el término eficiente.<br />Eficacia: quot;
Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los recursos o los medios empleadosquot;
. Esta es una acepción que obedece a la usanza y debe ser reevaluada por la real academia; por otra parte, debe referirse más bien a equipos.<br />La eficiencia es muy importante. Sin ella, no habría organizaciones; con ella hay menos organizaciones...los expertos en eficiencia están más contentos cuando hay menos costos, incluso si esto implica que haya menos clientes<br />En un artículo anterior comentamos algunos cambios de paradigmas que se han producido en los sistemas empresariales, derivados de las transformaciones profundas que se han producido en el entorno en el que se mueven las organizaciones en las últimas tres décadas. Por su significación especial se omitió lo que muchos especialistas consideran como el principal cambio de paradigma en los sistemas empresariales en los últimos años, el tránsito de la eficiencia a la eficacia (o efectividad).<br />Se dice que la administración es una “ciencia ecléctica”, que los que nos dedicamos a su estudio y difusión somos pragmáticos y oportunistas. Los señalamientos surgen porque, cada vez que aparece alguna teoría o herramienta en otras ciencias como la economía, la psicología, la sociología, etc. que pueda resultar útil para el trabajo empresarial y gerencial, enseguida los “especialistas” las incorporan al sistema conceptual de la administración y a los textos para su enseñanza. Una respuesta pragmática a estas diatribas es que las organizaciones y el trabajo de dirección son sistemas complejos y, para su interpretación y manejo, hay que utilizar e integrar muchos y variados sistemas y enfoques conceptuales y herramientas de diferentes disciplinas científicas.<br />Sucede que, a veces, paradigmas importados en la “ciencia” y la práctica de la administración, procedentes de otras ciencias, se hacen obsoletos o insuficientes para el manejo de las organizaciones. En esos momentos es que los especialistas en administración deben alertarnos.<br />La eficiencia es un “paradigma importado” de la teoría económica, que ha orientado el trabajo de las organizaciones y sus dirigentes durante décadas, desde los trabajos de los economistas clásicos, Adam Smith y David Ricardo a mediados del siglo XVIII. Su planteamiento esencial es la relación entre insumos (gastos) y resultados (ingresos), su expresión es la reducción de los costos, o los costos mínimos. Tiene una lógica contundente, usted tiene que “producir con los costos más bajos posibles”, o dicho de otra forma, “obtener los mayores resultados con los mismos recursos (gastos)”.<br />La eficiencia actúa en el ámbito interno de la empresa, ahí es donde usted puede trabajar para reducir sus gastos. Pero ¿qué pasa en un entorno turbulento? se preguntan los especialistas, donde usted tiene que estar al tanto de lo que está pasando “afuera” de la empresa, para ajustar sus estrategias y acciones de manera que pueda aprovechar las oportunidades o neutralizar las amenazas que se presenten.<br />La eficiencia hace énfasis en: los medios, hacer las cosas correctamente, resolver problemas, ahorrar gastos, cumplir tareas y obligaciones, capacitar a los subordinados, aplica un enfoque reactivo.<br />La eficacia (o efectividad) hace énfasis en: los resultados, hacer las cosas correctas, lograr objetivos, crear más valores (principalmente para el cliente), proporcionar eficacia (empowerment) a los subordinados, aplica un enfoque proactivo, es decir, en lugar de reaccionar, anticiparse.<br />La eficiencia se concentra en cómo se hacen las cosas, de qué modo se ejecutan. La eficacia en: para qué se hacen las cosas, cuáles son los resultados que se persiguen, qué objetivos se logran.<br />Funciones y características de la administración de personal.<br />Funciones:<br />Para ubicar el papel o función de la Administración de Personal es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes, para el propósito de esta investigación diremos que es:<br />La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través des esfuerzo humano coordinado.<br />Así pues, la administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.<br />Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (recursos humanos).<br />En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: Planear, ejecutar y controlar.<br />Características<br />No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal.<br />Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto, voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma.<br />Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva.<br />El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede ser incrementado. Básicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento.<br />Los recursos humanos son escasos; no todo mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc. Por ejemplo, no cualquier persona es un buen cantante, un buen administrador o un buen matemático.<br />Roles administrativos.<br />Mintzberg llegó a conclusión de que los administradores desempeñan diez diferentes roles que están muy relacionados entre sí. El término roles administrativos se refiere a categorías específicas de comportamiento administrativo.<br />Roles Interpersonales: se requiere que todos los administradores empeñen funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simbólica. Cuando el rector de una universidad entrega diplomas en una graduación, o un supervisor de fabricación acompaña en una visita a la planta a un grupo de estudiantes de preparatoria, actúan en un papel de representación y figura decorativa. Todos los administradores tienen un rol de líder. Este rol incluye la contratación, capacitación, motivación, y disciplina de los empleados. El tercer rol dentro del agrupamiento interpersonal es el de enlace. Mintzberg describió esta actividad como el contacto de fuentes externas que proporcionan información al administrador. Estas fuentes son individuos o grupos fuera de la unidad del administrador y pueden encontrarse dentro o fuera de la organización. El gerente de ventas que obtiene información del gerente de personal en la misma compañía, tiene una relación interna de enlace. Cuando ese gerente de ventas tiene contacto con otros ejecutivos de ventas a través de una asociación comercial de mercadotecnia, tiene una relación externa de enlace.<br />Roles De Información: todos los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan información de organizaciones fuera de la suya. Por lo común, estos se hace por medio de la lectura de revistas y al hablar con otras personas para saber los cambios en los gustos del publico, lo que puede estar planear lo competidores y cosas semejantes. Ha esto Mintzberg lo llamó el rol de seguimiento o vigilancia. Los administradores también actúan como conducto para transmitir información a los integrantes de la organización. Este es el rol de diseminador. Cuando ellos representan a la organización frente a extraños los administradores también desempeñan el rol de voceros.<br />Roles Decisionales: por último Mintzberg identifico cuatro roles que giran alrededor de la toma de decisión. Como emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoraran el desempeño de su organización. Como manejadores de disturbios, toman acciones correctivas.<br />