El documento describe la organización formal del Colegio de Ciencias y Humanidades Plantel Sur. La organización está dividida en secretarías como la Secretaría General, Secretaría Académica, Secretaría de Apoyo al Aprendizaje, entre otras. Cada secretaría se encarga de diferentes departamentos y funciones para apoyar las actividades del plantel de manera ordenada y jerarquizada bajo la dirección del director.
Las características principales de una organización formal son:
- Está basada en una distribución racional del trabajo siguiendo reglas establecidas.
- Sus objetivos tienden a ser claros, específicos y concretos.
- Sus funciones y relaciones jerárquicas se determinan con anticipación, no son improvisadas.
2.5 puntos
1. EXPLICA QUÉ ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas o actividades en partes más pequeñas y especializadas, para que cada
Este documento presenta información sobre estructura y diseño organizacional. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo una organización divide y coordina sus actividades. Luego describe cuatro elementos clave de la estructura: división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, discute diferentes tipos de estructuras como la funcional, divisional, matricial y horizontal.
El documento describe los conceptos básicos de las organizaciones. Una organización es un conjunto de personas y recursos que interactúan para lograr metas comunes. Existen organizaciones formales e informales. Las organizaciones también pueden clasificarse como lineales, funcionales u otras estructuras específicas. La departamentalización divide las funciones de una organización en unidades específicas.
El documento describe las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. Explica que la organización es la segunda función y consiste en dividir el trabajo y asignar roles a las personas para lograr los objetivos planificados de manera coordinada. También define conceptos como sinergia y estructura organizativa y describe herramientas como el organigrama y manual de funciones.
El documento describe las dimensiones organizacionales que se pueden usar para analizar el comportamiento organizacional. Identifica dos clasificaciones de dimensiones: estructurales y contextuales. Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para distinguir características internas de una organización como la formación, especialización, centralización y profesionalismo. Las dimensiones contextuales describen características externas como la tecnología, tamaño y entorno de una organización.
Definición, objetivos, propósito, características, importancia en el contexto...oscarmariorodriguez
Este documento define una organización como un grupo de dos o más personas que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Explica que una organización debe tener objetivos específicos y menores para alcanzar su meta principal, y que su propósito es establecer la mejor manera de lograr su planeación a través de la disposición y relación de sus recursos. Finalmente, concluye que el objetivo principal de una organización es identificar necesidades de la población y cubrirlas a través de una empresa u organización.
La coordinación organizacional implica asignar actividades a grupos y establecer líneas claras entre ellas. También requiere comunicación efectiva y métodos como la jerarquía gerencial, reglas y procedimientos, y planes y metas para lograr la coordinación. La división del trabajo aumenta la productividad al especializar a los trabajadores, pero también puede generar enajenación.
Este documento presenta una descripción general del proceso de organización en un organismo social. Explica que la organización implica establecer una estructura para distribuir y coordinar las actividades de los miembros de un grupo. Luego describe algunas características clave del proceso de organización como la división del trabajo, la jerarquización y la coordinación a través de sistemas de comunicación.
Las características principales de una organización formal son:
- Está basada en una distribución racional del trabajo siguiendo reglas establecidas.
- Sus objetivos tienden a ser claros, específicos y concretos.
- Sus funciones y relaciones jerárquicas se determinan con anticipación, no son improvisadas.
2.5 puntos
1. EXPLICA QUÉ ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas o actividades en partes más pequeñas y especializadas, para que cada
Este documento presenta información sobre estructura y diseño organizacional. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo una organización divide y coordina sus actividades. Luego describe cuatro elementos clave de la estructura: división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, discute diferentes tipos de estructuras como la funcional, divisional, matricial y horizontal.
El documento describe los conceptos básicos de las organizaciones. Una organización es un conjunto de personas y recursos que interactúan para lograr metas comunes. Existen organizaciones formales e informales. Las organizaciones también pueden clasificarse como lineales, funcionales u otras estructuras específicas. La departamentalización divide las funciones de una organización en unidades específicas.
El documento describe las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. Explica que la organización es la segunda función y consiste en dividir el trabajo y asignar roles a las personas para lograr los objetivos planificados de manera coordinada. También define conceptos como sinergia y estructura organizativa y describe herramientas como el organigrama y manual de funciones.
El documento describe las dimensiones organizacionales que se pueden usar para analizar el comportamiento organizacional. Identifica dos clasificaciones de dimensiones: estructurales y contextuales. Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para distinguir características internas de una organización como la formación, especialización, centralización y profesionalismo. Las dimensiones contextuales describen características externas como la tecnología, tamaño y entorno de una organización.
Definición, objetivos, propósito, características, importancia en el contexto...oscarmariorodriguez
Este documento define una organización como un grupo de dos o más personas que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Explica que una organización debe tener objetivos específicos y menores para alcanzar su meta principal, y que su propósito es establecer la mejor manera de lograr su planeación a través de la disposición y relación de sus recursos. Finalmente, concluye que el objetivo principal de una organización es identificar necesidades de la población y cubrirlas a través de una empresa u organización.
La coordinación organizacional implica asignar actividades a grupos y establecer líneas claras entre ellas. También requiere comunicación efectiva y métodos como la jerarquía gerencial, reglas y procedimientos, y planes y metas para lograr la coordinación. La división del trabajo aumenta la productividad al especializar a los trabajadores, pero también puede generar enajenación.
Este documento presenta una descripción general del proceso de organización en un organismo social. Explica que la organización implica establecer una estructura para distribuir y coordinar las actividades de los miembros de un grupo. Luego describe algunas características clave del proceso de organización como la división del trabajo, la jerarquización y la coordinación a través de sistemas de comunicación.
Este documento presenta conceptos clave sobre diseño organizacional. Define diseño organizacional como el conjunto de medios que usa una organización para dividir el trabajo en tareas y lograr coordinación efectiva. Explica que la estructura integra las partes de una organización y que los cambios en un elemento afectan a los demás. Además, introduce conceptos como eficacia organizacional y estructura formal, y describe las organizaciones como sistemas con un propósito, totalidad e interacción entre sus partes que las dirige hacia un objetivo.
Este documento define el concepto de organización y presenta las opiniones de varios autores sobre este tema. Define la organización como el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, la agrupación de actividades y funciones para lograr los objetivos de un grupo social o empresa de manera eficiente. Identifica elementos clave de la organización como la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, y jerarquía. Explica que una buena organización es fundamental para aprovechar
Este documento trata sobre el diseño organizacional. Define diseño organizacional como el proceso de construir o cambiar la estructura de una organización para lograr sus objetivos. Explica que involucra definir tareas, responsabilidades, relaciones de autoridad y flujos de información. También cubre factores como la tecnología, toma de decisiones, fuerzas ambientales y elecciones estratégicas que afectan el diseño. Finalmente, analiza paradigmas conductistas como la normalización y adopción a la estructura en el diseño organizacional.
El documento describe los conceptos clave de la organización, incluyendo definiciones, principios, tipos, ventajas y pasos. Explica que la organización es la segunda etapa del proceso administrativo y establece la división del trabajo y las personas asignadas. También describe los sistemas de organización lineal, funcional, lineal-staff y por comités.
El documento describe los pasos para dividir el trabajo en una organización, incluyendo la jerarquización, departamentalización y coordinación de recursos. También describe las características básicas de una organización formal como escalas jerárquicas y distribución de autoridad. Finalmente, explica que una organización lineal tiene una jerarquía de autoridad donde los superiores toman decisiones centralizadas.
Este documento resume varias teorías del pensamiento administrativo. Describe las teorías clásicas de Taylor y Fayol, así como las escuelas humanística, del comportamiento, estructuralista, de sistemas y de administración por objetivos. Explica los principales representantes y conceptos clave de cada escuela del pensamiento administrativo.
Estructura organizacional, proceso administrativo y la organización interna.Dario J Garcia
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo las estructuras funcional y divisional. La estructura funcional agrupa a personas con habilidades y puestos de trabajo similares, lo que permite una comunicación más rápida. La estructura divisional coordina grupos para satisfacer las necesidades de clientes o grupos de clientes y garantiza una mayor producción de variedades de productos similares. Además, el documento define los procesos administrativos como las actividades que un administrador debe llevar a cabo para
El documento describe el proceso de diseño organizacional, el cual permite a los gerentes dirigir la organización tanto hacia el interior como hacia el exterior. Explica que el diseño organizacional tiene etapas como la identificación de necesidades y servicios, el diseño de procesos, y la determinación de la estructura y canales de comunicación de la organización. Además, menciona que el diseño organizacional permite lograr simplicidad, flexibilidad, fiabilidad y economía en la organización mediante la división de tareas y trabajos.
Analisis de la cultura organizacional del áreaorlockac
El documento analiza la cultura organizacional del área de Ciencias Económico-Administrativas del Instituto Tecnológico de Matehuala. Identifica elementos como el lenguaje técnico, relatos informales y la participación en ceremonias institucionales. Recomienda crear un logotipo propio para el área, establecer valores específicos y entregar reconocimientos a miembros destacados para aumentar el sentido de pertenencia y la motivación.
Este documento describe un proyecto de intervención diseñado por un equipo multidisciplinario para mejorar la comunicación y trabajo en equipo dentro de un hospital. El equipo observó que la organización se estaba convirtiendo en un sistema cerrado, por lo que decidió estudiar la institución y planificar sesiones para concienciar al personal sobre la necesidad de cambiar y mejorar la comunicación interna, con el objetivo final de conseguir una organización más abierta y efectiva.
El documento presenta conceptos generales sobre organización y administración. Define organización como una entidad social coordinada para lograr objetivos comunes y administración como la conducción racional de las actividades de una organización. Explica que la administración busca alcanzar los objetivos de la organización a través de funciones como la planeación, organización, dirección y control. También resume diferentes teorías administrativas como la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol y la teoría de las relaciones humanas.
El documento describe diferentes significados y elementos de la organización. Define organización como una entidad social que permite a las personas interactuar para alcanzar objetivos comunes. Explica que organizar implica ordenar y coordinar recursos y actividades para lograr los fines de manera eficiente. También describe los tipos de organización formal e informal, y los elementos clave como la estructura, jerarquía, agrupación de actividades y simplificación de funciones.
La organización formal de una empresa se diseña para diferenciar los elementos y niveles de autoridad de una manera sencilla y clara, mientras que la organización informal surge de las relaciones espontáneas entre los trabajadores y puede adoptar nuevas estructuras y funciones según los intereses personales de los miembros del grupo.
La organización es el proceso de estructurar y coordinar las actividades de un grupo social para alcanzar objetivos de manera eficiente. El documento define la organización, discute sus elementos, principios, etapas y tipos. Explica que la organización implica establecer una estructura, jerarquías, departamentos y asignar funciones para aprovechar los recursos y lograr los objetivos de la manera más efectiva posible.
Este documento describe las características y elementos de la administración. Explica que la administración es un proceso global de toma de decisiones para lograr objetivos de manera eficaz mediante la planificación, organización, dirección y control. También describe los elementos clave de la administración como la previsión, organización, dirección, coordinación y control. Finalmente, señala que las características de la administración y sus elementos trabajan juntos para ayudar a los administradores a cumplir su función en las empresas de manera efectiva.
Este documento discute la naturaleza de las organizaciones formales e informales. Explica que las organizaciones formales son las estructuras planeadas y oficializadas, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente a través de las interacciones entre los miembros de una organización. También describe algunas características clave de las organizaciones informales como perpetuar valores culturales, proveer satisfacción social y comunicación entre miembros, pero también pueden causar resistencia al cambio y conflictos de roles.
Este documento describe las características fundamentales de una organización. Define una organización como un conjunto de cargos y mandos que deben sujetarse a normas de comportamiento comunes para generar el ambiente necesario para que una entidad social como una empresa alcance un objetivo específico. También explica que una organización establece una estructura racional de recursos mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para simplificar las funciones del grupo.
Este documento define una organización y describe sus funciones, estructura, elementos y principios. También discute la organización en contextos educativos como las escuelas y universidades. En particular, destaca que una organización es un grupo social con un objetivo común, y requiere tareas y funciones para alcanzar ese objetivo de manera eficiente. Además, examina los diferentes modelos de organización que pueden aplicarse a las universidades.
La estructura organizativa permite definir las funciones y objetivos de una empresa. Existen diferentes tipos de estructuras como la lineal, lineal y staff, en comité o matricial. Una estructura incluye elementos como la autoridad, especialización, departamentalización, cadena de mando y tramo de control. El documento analiza la importancia de la autoridad administrativa y los componentes de la estructura organizativa de la empresa C.VG FERROCASA.
1. El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones sobre cómo organizar el trabajo y coordinar las actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
2. Los conocimientos sobre diseño organizacional han evolucionado desde un enfoque clásico centrado en la estructura jerárquica hasta considerar factores como la tecnología utilizada y el ambiente externo de la organización.
3. Un buen diseño organizacional busca crear una estructura flexible alineada con la estrategia y
Este documento describe diferentes tipos de interacciones entre fármacos y alimentos. Explica que los alimentos pueden afectar la farmacocinética de los medicamentos alterando su absorción, distribución, metabolismo y excreción. También pueden interactuar farmacodinámicamente afectando la acción del fármaco. Del mismo modo, los fármacos pueden interferir con la absorción y metabolismo de nutrientes. Se analizan ejemplos específicos de interacciones entre diferentes alimentos y medicamentos.
Este documento describe la experiencia de Chile en la protección de la salud mental luego del terremoto y tsunami del 27 de febrero de 2010. Explica que los desastres pueden tener efectos negativos en la salud mental de la población afectada y que es importante abordarlos. También describe las acciones de preparación del Ministerio de Salud de Chile antes del desastre y las intervenciones realizadas durante las etapas crítica, post-crítica y de recuperación para proteger la salud mental de los afectados.
Este documento presenta conceptos clave sobre diseño organizacional. Define diseño organizacional como el conjunto de medios que usa una organización para dividir el trabajo en tareas y lograr coordinación efectiva. Explica que la estructura integra las partes de una organización y que los cambios en un elemento afectan a los demás. Además, introduce conceptos como eficacia organizacional y estructura formal, y describe las organizaciones como sistemas con un propósito, totalidad e interacción entre sus partes que las dirige hacia un objetivo.
Este documento define el concepto de organización y presenta las opiniones de varios autores sobre este tema. Define la organización como el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, la agrupación de actividades y funciones para lograr los objetivos de un grupo social o empresa de manera eficiente. Identifica elementos clave de la organización como la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, y jerarquía. Explica que una buena organización es fundamental para aprovechar
Este documento trata sobre el diseño organizacional. Define diseño organizacional como el proceso de construir o cambiar la estructura de una organización para lograr sus objetivos. Explica que involucra definir tareas, responsabilidades, relaciones de autoridad y flujos de información. También cubre factores como la tecnología, toma de decisiones, fuerzas ambientales y elecciones estratégicas que afectan el diseño. Finalmente, analiza paradigmas conductistas como la normalización y adopción a la estructura en el diseño organizacional.
El documento describe los conceptos clave de la organización, incluyendo definiciones, principios, tipos, ventajas y pasos. Explica que la organización es la segunda etapa del proceso administrativo y establece la división del trabajo y las personas asignadas. También describe los sistemas de organización lineal, funcional, lineal-staff y por comités.
El documento describe los pasos para dividir el trabajo en una organización, incluyendo la jerarquización, departamentalización y coordinación de recursos. También describe las características básicas de una organización formal como escalas jerárquicas y distribución de autoridad. Finalmente, explica que una organización lineal tiene una jerarquía de autoridad donde los superiores toman decisiones centralizadas.
Este documento resume varias teorías del pensamiento administrativo. Describe las teorías clásicas de Taylor y Fayol, así como las escuelas humanística, del comportamiento, estructuralista, de sistemas y de administración por objetivos. Explica los principales representantes y conceptos clave de cada escuela del pensamiento administrativo.
Estructura organizacional, proceso administrativo y la organización interna.Dario J Garcia
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo las estructuras funcional y divisional. La estructura funcional agrupa a personas con habilidades y puestos de trabajo similares, lo que permite una comunicación más rápida. La estructura divisional coordina grupos para satisfacer las necesidades de clientes o grupos de clientes y garantiza una mayor producción de variedades de productos similares. Además, el documento define los procesos administrativos como las actividades que un administrador debe llevar a cabo para
El documento describe el proceso de diseño organizacional, el cual permite a los gerentes dirigir la organización tanto hacia el interior como hacia el exterior. Explica que el diseño organizacional tiene etapas como la identificación de necesidades y servicios, el diseño de procesos, y la determinación de la estructura y canales de comunicación de la organización. Además, menciona que el diseño organizacional permite lograr simplicidad, flexibilidad, fiabilidad y economía en la organización mediante la división de tareas y trabajos.
Analisis de la cultura organizacional del áreaorlockac
El documento analiza la cultura organizacional del área de Ciencias Económico-Administrativas del Instituto Tecnológico de Matehuala. Identifica elementos como el lenguaje técnico, relatos informales y la participación en ceremonias institucionales. Recomienda crear un logotipo propio para el área, establecer valores específicos y entregar reconocimientos a miembros destacados para aumentar el sentido de pertenencia y la motivación.
Este documento describe un proyecto de intervención diseñado por un equipo multidisciplinario para mejorar la comunicación y trabajo en equipo dentro de un hospital. El equipo observó que la organización se estaba convirtiendo en un sistema cerrado, por lo que decidió estudiar la institución y planificar sesiones para concienciar al personal sobre la necesidad de cambiar y mejorar la comunicación interna, con el objetivo final de conseguir una organización más abierta y efectiva.
El documento presenta conceptos generales sobre organización y administración. Define organización como una entidad social coordinada para lograr objetivos comunes y administración como la conducción racional de las actividades de una organización. Explica que la administración busca alcanzar los objetivos de la organización a través de funciones como la planeación, organización, dirección y control. También resume diferentes teorías administrativas como la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol y la teoría de las relaciones humanas.
El documento describe diferentes significados y elementos de la organización. Define organización como una entidad social que permite a las personas interactuar para alcanzar objetivos comunes. Explica que organizar implica ordenar y coordinar recursos y actividades para lograr los fines de manera eficiente. También describe los tipos de organización formal e informal, y los elementos clave como la estructura, jerarquía, agrupación de actividades y simplificación de funciones.
La organización formal de una empresa se diseña para diferenciar los elementos y niveles de autoridad de una manera sencilla y clara, mientras que la organización informal surge de las relaciones espontáneas entre los trabajadores y puede adoptar nuevas estructuras y funciones según los intereses personales de los miembros del grupo.
La organización es el proceso de estructurar y coordinar las actividades de un grupo social para alcanzar objetivos de manera eficiente. El documento define la organización, discute sus elementos, principios, etapas y tipos. Explica que la organización implica establecer una estructura, jerarquías, departamentos y asignar funciones para aprovechar los recursos y lograr los objetivos de la manera más efectiva posible.
Este documento describe las características y elementos de la administración. Explica que la administración es un proceso global de toma de decisiones para lograr objetivos de manera eficaz mediante la planificación, organización, dirección y control. También describe los elementos clave de la administración como la previsión, organización, dirección, coordinación y control. Finalmente, señala que las características de la administración y sus elementos trabajan juntos para ayudar a los administradores a cumplir su función en las empresas de manera efectiva.
Este documento discute la naturaleza de las organizaciones formales e informales. Explica que las organizaciones formales son las estructuras planeadas y oficializadas, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente a través de las interacciones entre los miembros de una organización. También describe algunas características clave de las organizaciones informales como perpetuar valores culturales, proveer satisfacción social y comunicación entre miembros, pero también pueden causar resistencia al cambio y conflictos de roles.
Este documento describe las características fundamentales de una organización. Define una organización como un conjunto de cargos y mandos que deben sujetarse a normas de comportamiento comunes para generar el ambiente necesario para que una entidad social como una empresa alcance un objetivo específico. También explica que una organización establece una estructura racional de recursos mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para simplificar las funciones del grupo.
Este documento define una organización y describe sus funciones, estructura, elementos y principios. También discute la organización en contextos educativos como las escuelas y universidades. En particular, destaca que una organización es un grupo social con un objetivo común, y requiere tareas y funciones para alcanzar ese objetivo de manera eficiente. Además, examina los diferentes modelos de organización que pueden aplicarse a las universidades.
La estructura organizativa permite definir las funciones y objetivos de una empresa. Existen diferentes tipos de estructuras como la lineal, lineal y staff, en comité o matricial. Una estructura incluye elementos como la autoridad, especialización, departamentalización, cadena de mando y tramo de control. El documento analiza la importancia de la autoridad administrativa y los componentes de la estructura organizativa de la empresa C.VG FERROCASA.
1. El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones sobre cómo organizar el trabajo y coordinar las actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
2. Los conocimientos sobre diseño organizacional han evolucionado desde un enfoque clásico centrado en la estructura jerárquica hasta considerar factores como la tecnología utilizada y el ambiente externo de la organización.
3. Un buen diseño organizacional busca crear una estructura flexible alineada con la estrategia y
Este documento describe diferentes tipos de interacciones entre fármacos y alimentos. Explica que los alimentos pueden afectar la farmacocinética de los medicamentos alterando su absorción, distribución, metabolismo y excreción. También pueden interactuar farmacodinámicamente afectando la acción del fármaco. Del mismo modo, los fármacos pueden interferir con la absorción y metabolismo de nutrientes. Se analizan ejemplos específicos de interacciones entre diferentes alimentos y medicamentos.
Este documento describe la experiencia de Chile en la protección de la salud mental luego del terremoto y tsunami del 27 de febrero de 2010. Explica que los desastres pueden tener efectos negativos en la salud mental de la población afectada y que es importante abordarlos. También describe las acciones de preparación del Ministerio de Salud de Chile antes del desastre y las intervenciones realizadas durante las etapas crítica, post-crítica y de recuperación para proteger la salud mental de los afectados.
Gfpi f-019 guia de aprendizaje 01 tda orientar fpilisbet bravo
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un proyecto de formación profesional integral en el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. La guía describe las actividades de aprendizaje, los materiales requeridos, y los criterios de evaluación. El objetivo del proyecto es analizar variables contextuales que influyen en la formación profesional para desarrollar competencias acordes a las necesidades sociales y productivas.
Evidence: Describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA... ..
Evidence: Describing my kitchen. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
3. describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2.
activity 3 week 1. ENGLISH DOT WORKS 2.
actividad 3 semana 1. ENGLISH DOT WORKS 2.
Este manual describe las estrategias competitivas básicas para las empresas. Explica los componentes de la estrategia, incluidas las actividades primarias y secundarias. Luego describe varias estrategias genéricas como el liderazgo en costos, la diferenciación y la segmentación. También cubre estrategias a lo largo del ciclo de vida de la industria, estrategias de crecimiento y evaluación de la estrategia. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar e implementar estrategias efectivas.
El documento presenta una introducción al manual de estudios de mercado. Explica que la investigación de mercados proporciona datos sobre el mercado para ayudar a la dirección a adoptar una orientación al mercado. Luego describe brevemente los diferentes tipos de investigación (exploratoria, descriptiva y causal) y sus objetivos respectivos. Finalmente, indica que la investigación de mercados es una herramienta poderosa para la toma de decisiones a corto y largo plazo cuya misión principal es obtener información para reducir riesgos.
Este documento presenta una tesis profesional sobre la calidad en el servicio al cliente en una empresa química industrial. En la introducción, se describe brevemente el objetivo de evaluar la calidad del servicio al cliente en esta empresa. El capítulo 1 revisa conceptos clave sobre la calidad como la historia, definiciones, y sistemas de calidad. El capítulo 2 explora el servicio y satisfacción al cliente. El capítulo 3 presenta un estudio de caso para evaluar el servicio al cliente interno en la empresa química. La tesis concluye con recom
2. describing cities and places. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 4 acitivda..... ..
Evidence: describing cities and places.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 4 acitivdad 2.ENGLISH DOT WORKS 2.
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3.Evidence: Getting to Bogota.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.semana 4 actividad 3... ..
vidence: Getting to Bogota / Evidencia: Llegando a Bogotá.
ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 4 actividad 3.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 4 activity 3.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
Evidence: Going to the restaurant . ENGLISH DOT WORKS 2. SENA... ..
El documento describe una conversación entre un mesero y dos clientes en un restaurante. El mesero les da la bienvenida y les muestra su mesa. Les entrega los menús y toma su orden, que incluye espaguetis de mariscos, una hamburguesa y papas fritas, una Coca-Cola y agua. Luego les trae la comida y les pregunta cómo estuvo todo, a lo que responden que estaba delicioso. Uno de los clientes pide papas fritas adicionales. Al final, el mesero les trae
Evidence: I can’t believe it.ENGLISH DOT WORKS 2. semana 3 actividad 1.SENA... ..
Evidence: I can’t believe it.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 3 actividad 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 3 activity 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
Evidence: I can’t believe it. SENA.
Evidence: Memorable moments.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 2 actividad 2... ..
Evidence: Memorable moments.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. ENGLISH DOT WORKS 2.
week 2 activity 2.ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 2 actividad 2. ENGLISH DOT WORKS 2.
Evidence: Planning my trip. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 4 actividad 1... ..
Evidence: Planning my trip. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 4 actividad 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 4 activity 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
Curso teoría del delito icalp jorge valdaJorge Valda
El documento presenta una introducción a la teoría del delito. Brevemente resume:
1) La teoría del delito es fundamental para entender correctamente qué conductas constituyen delitos y cuáles no.
2) Existen diferentes teorías como la teoría causalista que se enfoca en los resultados y la teoría finalista que considera la intención.
3) La conducta humana es un elemento esencial, siendo la voluntad un componente fundamental para que haya acción y responsabilidad penal.
La planificación es un proceso mediante el cual se definen objetivos y se asignan recursos para su logro, utilizando técnicas que sitúan las metas en el tiempo y el espacio. Es parte del proceso administrativo y busca alcanzar de manera óptima los objetivos de una organización mediante el uso racional de los recursos.
Este documento presenta la tercera unidad de un curso sobre ética y valores. La unidad se enfoca en herramientas para la toma de decisiones éticas y la resolución de problemas, así como habilidades de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo requeridas para el desempeño de servidores públicos en seguridad pública. Se analizan conceptos como pensamiento crítico, valores del equipo de trabajo y elementos de buenas prácticas policiales. El propósito es que los estudiantes aprendan a tomar decisiones razonadas informadas
3. Your next holiday destination ACTIVIDAD 3 SEMANA 3 ENGLISH DOT WORKS 2... ..
3. Your next holiday destination. ACTIVIDAD 3 SEMANA 3 ENGLISH DOT WORKS 2.SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2. week 3 activity 3.
ENGLISH DOT WORKS 2. ACTIVIDAD 3 SEMANA 3
Your next holiday destination. ENGLISH DOT WORKS 2.
Guía para la elaboración de un proyecto de investigaciónBernardo57
Este documento presenta una guía para elaborar un proyecto de investigación. Explica las etapas para definir un problema de investigación, formular preguntas e hipótesis, y establecer un objetivo general. Además, provee preguntas de autoevaluación para cada etapa con el fin de orientar al lector en el desarrollo de su proyecto. Finalmente, detalla los componentes que debe contener el proyecto de investigación completo.
El proceso de organización es fundamental para cualquier organismo social. Permite establecer una estructura que asigne funciones y responsabilidades de manera eficiente para lograr los objetivos. Incluye la división de trabajo, jerarquías y canales de comunicación. Existen diferentes modelos de organización como la estructura lineal, funcional o mixta. La burocracia es necesaria para coordinar actividades complejas a gran escala.
Este documento presenta información sobre conceptos organizacionales y administrativos aplicados al ámbito educativo. Define organización, administración y administración escolar, e identifica sus elementos, objetivos, autores relevantes y principios. También analiza la influencia de las teorías de la organización en las instituciones educativas y cómo estas ayudan a comprender el contexto y evolucionar ante los cambios.
El documento habla sobre la organización institucional y conceptos relacionados a la organización como entidad, proceso y estructura. Explica los autores que han hablado sobre organización e incluye los elementos, importancia, principios y tipos de organización. También cubre conceptos de administración, administración escolar, el papel del pedagogo y la influencia de las teorías de organización en el ámbito educativo.
El documento habla sobre la organización institucional y conceptos relacionados a la organización como entidad, proceso y elementos. Define organización como la estructuración de relaciones entre funciones, niveles y actividades para lograr eficiencia. También discute autores que definen organización, principios como objetivo y jerarquía, y la importancia de la organización para la coordinación de recursos y evitar ineficiencias. Finalmente, analiza la influencia de teorías de organización en la educación.
Diseño de una estructura organizativa para las aldeas universitariasviyit
Este artículo se enfoca en el diseño de una nueva estructura organizativa para las aldeas universitarias del municipio de San Cristóbal, Venezuela. Analiza la estructura organizacional actual y propone un nuevo diseño basado en investigaciones realizadas. El objetivo es optimizar el funcionamiento de las aldeas universitarias y distribuir el trabajo de una manera más equitativa entre los coordinadores.
El documento describe el funcionamiento de un plantel educativo. Explica que una escuela debe tener una organización estructurada para lograr sus objetivos de manera armónica. Detalla los elementos clave como la operación académica, la administración, el mantenimiento de instalaciones y la cultura de la escuela. También identifica problemas comunes como la falta de claridad en las metas y tecnologías ambiguas debido a la complejidad de la educación. Concluye que una escuela es una organización dinámica que requiere normas para regular las relaciones entre
Este documento describe la organización y funcionamiento de las instituciones educativas. Explica que la administración educativa realiza funciones como planificar, organizar, dirigir y controlar para lograr los objetivos del sistema educativo. También describe el centro educativo como una organización compleja con dimensiones estructurales y culturales. Finalmente, detalla algunos elementos clave de la estructura organizativa de un centro como objetivos, recursos, cultura, tecnología, equipos de trabajo y más.
El documento habla sobre la organización en el contexto empresarial. Define la organización como la estructuración de roles y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que una organización necesita establecer una meta, un plan para alcanzarla, asignar recursos y roles, y contar con líderes. También distingue entre la organización formal e informal, siendo la formal la estructura establecida y la informal las relaciones entre las personas. Finalmente, describe que una organización exitosa requiere tres niveles jerárquicos, con los má
1) La gestión educativa se refiere a las actividades y procesos involucrados en administrar una institución educativa de manera eficiente para lograr sus objetivos. 2) Los enfoques principales de la gestión educativa incluyen el enfoque burocrático, el enfoque sistémico y el enfoque gerencial. 3) La gestión educativa se basa en principios como la misión educativa, la unidad, la especialización funcional, la jerarquía, la coordinación, el liderazgo eficaz y la participación.
El documento habla sobre la organización de centros e instituciones infantiles. Describe las características y funciones de las escuelas como organizaciones educativas, incluyendo la instrucción, formación, socialización y acreditación de conocimientos. También discute conceptos como el organigrama, manual de organización, evaluación, supervisión, disciplina, liderazgo, participación familiar y control en el contexto de la administración escolar.
"Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados"
El documento describe los conceptos clave de la administración desde las perspectivas de Brech, Koontz y Weihrlich. Define la administración como un proceso social para planificar y regular las operaciones de una institución de manera eficiente para lograr un propósito. También describe las funciones clave de la administración como la organización, coordinación, personal, dirección y supervisión.
El documento discute los conceptos clave de la administración desde las perspectivas de Brech, Koontz y Wehrich. Define la administración como un proceso social para planificar y regular las operaciones de una institución de manera eficiente para lograr un propósito. También señala que la administración implica actividades como la organización, coordinación, personal, dirección y supervisión. El documento destaca la importancia de la administración en la oficina de trabajo social para el funcionamiento efectivo de una institución.
El documento describe los conceptos clave de la administración desde las perspectivas de Brech, Koontz y Weihrlich. Define la administración como un proceso social para planificar y regular las operaciones de una institución de manera eficiente para lograr un propósito. También describe las funciones clave de la administración como la organización, coordinación, personal, dirección y supervisión.
El documento describe los conceptos clave de la administración desde las perspectivas de Brech, Koontz y Weihrlich. Define la administración como un proceso social para planificar y regular las operaciones de una institución de manera eficiente para lograr un propósito. También describe las funciones clave de la administración como la organización, coordinación, personal, dirección y supervisión.
El documento describe cómo la organización influye en el logro de objetivos de las instituciones educativas. Explica que la organización asigna tareas específicas a los docentes, crea una estructura integrada, une a los docentes en tareas diferenciadas y reúne las tareas de forma ordenada para trabajar de manera eficiente. Además, una organización eficaz permite a los profesores ejecutar los planes de dirección y cumplir las metas establecidas, lo que contribuye al éxito de la institución.
El documento describe cómo la organización influye en el logro de objetivos de las instituciones educativas. Explica que la organización asigna tareas específicas a los docentes, crea una estructura integrada, une a los docentes en tareas diferenciadas y reúne las tareas de forma ordenada para trabajar de manera eficiente. Además, una organización eficaz permite a los profesores ejecutar los planes de dirección y cumplir las metas establecidas, lo que contribuye al éxito de la institución.
El documento describe cómo la organización influye en el logro de objetivos de las instituciones educativas. Explica que la organización asigna tareas específicas a los docentes, crea una estructura integrada, une a los docentes en tareas diferenciadas y reúne las tareas de forma ordenada para trabajar de manera eficiente. También señala que una organización eficaz permite a los profesores ejecutar los planes de dirección y cumplir las metas establecidas, lo que contribuye al éxito de la institución.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación financiera para una empresa, incluyendo factores internos y externos, definiciones, tipos de presupuestos, control financiero, y fuentes de financiamiento interno y externo como préstamos bancarios y de proveedores. También discute la organización típica del área financiera de una empresa en México.
Este documento proporciona información sobre planeación financiera para una empresa. Incluye una definición de planeación financiera como el conjunto de planes sistemáticos para lograr los objetivos financieros y de la empresa. También discute factores internos y externos, presupuestos, control financiero y fuentes de financiamiento interno y externo como crédito bancario y a corto y largo plazo.
El documento presenta información sobre sistemas de evaluación de desempeño y estímulos para el personal de la UNAM. Se investigó en dos áreas del CCH-SUR y se encontró que realizan evaluaciones periódicas para calificar puntualidad y eficiencia, y ofrecen bonos por buen desempeño. También se resumieron algunos artículos clave del reglamento de cátedras y estímulos de la UNAM que promueven la superación académica a través de incentivos.
El documento habla sobre la función de la administración de recursos humanos en las empresas. Algunos puntos clave son: 1) Los recursos humanos son estratégicos porque son las personas, no las máquinas, las que toman decisiones y dan ventaja competitiva; 2) Un aspecto básico es motivar al personal para que trabaje mejor; 3) Un objetivo fundamental es elevar la productividad del personal a través de capacitación.
Este documento presenta información sobre técnicas de planeación y control financiero, en particular sobre el análisis e interpretación de estados financieros. Incluye preguntas y ejercicios sobre conceptos como métodos de análisis como porcentajes integrales y razones financieras, así como cálculos de índices de liquidez, endeudamiento y rentabilidad utilizando datos de balances generales y estados de resultados provistos.
Este documento presenta información sobre planeación financiera para una empresa. Explica que la planeación financiera incluye planeación estratégica y considera factores internos y externos que afectan las finanzas de una empresa. También describe elementos clave como presupuestos, control financiero y diferentes fuentes de financiamiento interno y externo a corto y largo plazo.
Este documento resume los conceptos clave de la planeación financiera. Explica que incluye factores internos y externos, y define la planeación financiera como el conjunto de planes sistemáticos para lograr los objetivos financieros y de la empresa. También describe elementos como presupuestos, control financiero y fuentes de financiamiento internas y externas a corto y largo plazo.
El documento resume la obra de Valentín Gómez Farías como vicepresidente de México entre 1833 y 1836. Durante este periodo, promovió reformas liberales como la secularización de bienes de la iglesia, la educación pública y la libertad de prensa. Esto provocó la indignación de los conservadores y el regreso de Santa Anna, quien disolvió el Congreso y exilió a Gómez Farías.
El documento resume la obra de Valentín Gómez Farías como vicepresidente de México entre 1833 y 1836. Durante este periodo, promovió reformas liberales como la secularización de bienes de la iglesia, la educación pública y la libertad de prensa. Esto provocó la indignación de los conservadores y el regreso de Santa Anna, quien disolvió el Congreso y exilió a Gómez Farías.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación financiera para una empresa, incluyendo factores internos y externos, definiciones, tipos de presupuestos, control financiero, y fuentes de financiamiento interno y externo como préstamos bancarios y de proveedores. También discute la organización típica del área financiera de una empresa en México.
Este documento presenta los ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre el tema de la empresa. Contiene 11 ejercicios que abarcan conceptos generales de la empresa como su misión, función social, objetivo e importancia. Los ejercicios incluyen lectura y discusión de textos, resolución de cuestionarios, búsqueda de definiciones y sinónimos, y comentarios personales.
Este documento presenta una serie de ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre el tema de la empresa. Los ejercicios incluyen discusiones sobre conceptos generales de la empresa como su misión, función social, objetivo e importancia. También incluyen búsquedas de definiciones, sinónimos y comparaciones de conceptos. Un ejercicio involucra la lectura y discusión sobre las aportaciones históricas de Marco Polo y Magallanes.
El documento presenta la constitución de la sociedad anónima "El Lapicito S.A de C.V.", una papelería en México D.F. Establece los socios fundadores, el representante legal, el giro comercial, la ubicación, la misión, visión y objetivos. También describe los proveedores, la distribución, la inversión inicial y ganancias proyectadas, la organización interna, y el acta constitutiva con los estatutos de la sociedad.
Este documento presenta una serie de ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre el tema de la empresa. Los ejercicios incluyen lectura y discusión de textos, resolución de cuestionarios, búsqueda de definiciones y sinónimos, y elaboración de comentarios personales. El objetivo general es analizar conceptos clave sobre la empresa como su misión, función social, objetivo, importancia, definición, origen y desarrollo histórico, y papel en la producción.
Este documento presenta una serie de ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre el tema de la empresa. Los ejercicios incluyen discusiones sobre conceptos generales de la empresa como su misión, función social, objetivo e importancia; búsquedas de definiciones, sinónimos y conceptos en diccionarios y bibliografías; y resolución de cuestionarios sobre el origen y desarrollo histórico de la empresa.
Este documento presenta un ejercicio de toma de decisiones sobre la compra de un automóvil. Se ofrecen varias opciones de vehículos de segunda mano entre $47,800 y $65,900 que cumplen con los límites de presupuesto, años y kilometraje. Tras analizar las alternativas, el grupo elige un Chevrolet de 2007 por su bajo kilometraje, estado y tener los pagos al corriente.
La comunicación es un proceso fundamental en cualquier organización. A través de la comunicación clara y efectiva es posible dirigir los esfuerzos de todos hacia el logro de objetivos comunes.
En mi opinión, la comunicación debe ser un proceso bidireccional donde tanto quien da la orden como quien la recibe se aseguren de comprender el mensaje de la misma forma. Dar órdenes de manera verbal sin asegurarse de la retroalimentación y el entendimiento correcto puede generar problemas y malos entendidos que afecten el desempeño y resultados.
Considero que para que la
La comunicación es un proceso fundamental en cualquier organización. A través de la comunicación clara y efectiva es posible establecer objetivos comunes, coordinar esfuerzos, resolver problemas de manera colaborativa y crear un ambiente de trabajo armonioso.
En el texto se plantea un ejemplo de comunicación deficiente, donde el subordinado recibe una orden verbal pero no la entiende correctamente o la interpreta de manera errónea. Esto puede generar consecuencias negativas como malos entendidos, acciones que van en contra de lo planeado, pérdida de tiempo valioso, entre
Este documento presenta información sobre los medios y técnicas de control administrativo utilizados en la administración, incluyendo observación e inspección, rutinas y procedimientos, informes y presupuestos. Explica factores como cantidad, tiempo, costo y calidad que son monitoreados a través de herramientas como estudios de tiempos, inventarios, programación y evaluaciones.
1. La comunicación dentro de una organización no siempre es clara, ya que las órdenes de los cargos superiores pueden ser malinterpretadas por los subordinados y transmitidas incorrectamente a otros, lo que puede entorpecer el cumplimiento de los objetivos de la organización.
2. Se requiere una buena comunicación interpersonal, grupal y organizacional para captar correctamente las órdenes y llevarlas a cabo de manera adecuada.
3. La ignorancia sobre las órdenes puede conducir a confusiones que dificulten el
1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
PLANTEL SUR
ADMINISTRACIÓN
EJERCICIOS DE ORGANIZACIÓNEJERCICIOS DE ORGANIZACIÓN
INTEGRANTES:
OLIVARES FÉLIX IRVING
ROSALES LOPEZ ALFREDO
SALINAS GALLEGOS KARLA XIMENA
VELAZQUEZ MORENO ITZEL
VITE CARREON KAREN
GRUPO: 512
2. ELABORE UN ENSAYO SOBRE LAS ORGANIZACIÓN FORMAL DEL COLEGIO DE
CIENCIAS Y HUMANIDADES PLANTEL SUR.
En éste ensayo vamos a abordar las Organización Formal que existe en nuestro plantel, El Colegio de
Ciencias y Humanidades Plantel Sur. Para poder ,entender mejor cómo se encuentra distribuida, por
lo que es importante que definamos que es una organización formal.
Una organización formal se basa en una distribución racional del trabajo siguiendo ciertas reglas
establecidas por el propio organismo. Sus objetivos tienden a ser claros, claros, específicos y
concretos, además de estar aterrizados por escrito. Sus funciones y relaciones jerárquicas de
determinan con anticipación, nada es improvisado.
Trasladando lo anterior al área de Colegio podemos expresar apoyándonos en el siguiente mapa de
jerarquización los diferentes órganos que componen este organismo y las actividades que
desempeñan, pero principalmente la relación formalformal que existe entre ellos.
3. Consejo Interno
Secretaría
General
Servicios
Estudiantiles
Secretaría
Académic
a
Secretaría de
apoyo al
aprendizaje
Unidad de
Planeació
n
SILADIN
Secretaría
Administrativ
a
Mantenimiento
Control
Escolar
Folletos
Difusión
Cultural
Historia
Talleres
Matemáticas
Experimen
-tales
Audiovisual
Biblioteca
Laboratorio
s
Servicios
de cómputo
Impresione
s
Sistema
de
Becas
DIRECTOR
LACE
CREA
CENAD
Intendencia
Obras
Control
presupuestal
Control de
personal
Psicopedag
-ogía
Idiomas
4. El director es quién encabeza a nuestra organización, él cuenta con una secretaria particular y es regulado por el
Consejo Interno. Luego se encuentran la Secretaría General de la que se desprenden otras Secretarías que
son:
Servicios estudiantiles, de la que dependen:
Control Escolar.
Psicopedagogía: Es una instancia académica de Orientación Educativa y de apoyo a la docencia. Su
función es facilitar la interacción docente-alumno, alumno-alumno, con el objetivo de mejorar las
relaciones interpersonales dentro y fuera del aula. Pretende coadyuvar en la formación integral de los
estudiantes del Colegio a través de actividades que les faciliten su integración al sistema escolar, su
desarrollo académico y personal.
Folletería: Da servicio y apoyo al alumno y/o profesor para obtener el material que será utilizado
durante el ciclo escolar.
Difusión Cultural. Este Departamento ofrece a los alumnos talleres artísticos que contribuyen a la
formación integral de los estudiantes mediante la transmisión de los valores culturales.
Secretaría Académica, que comprende las academias, núcleos de materias interrelacionadas que son
Historia, Talleres, Matemáticas y Experimentales.
Secretaría de apoyo al aprendizaje, que abarca a
Audiovisual: Apoya a los alumnos y profesores brindando servicios tales como: préstamo de salas,
material didáctico, de equipo de audio y video; proyecciones de películas y videos; asesoría para la
elaboración de materiales audiovisuales.
Biblioteca: Satisface las necesidades de información de los usuarios, proporcionando, los recursos
documentales para apoyar: los planes y programas de estudio, la docencia y la difusión de la cultura.
Los Laboratorios, Servicios de Cómputo e Impresiones.
5. Unidad de planeación, encargada de lógica y de seguimiento de las actividades en el plantel. En ella se
trabaja, por ejemplo, con el sistema de becas (Prepa Sí, Bécalos, Telmex, Pueblos originarios) que tienen
beneficiando a 9 estudiantes aproximadamente.
SILADIN (Sistema de Laboratorios para el Desarrollo y la Innovación) dividiéndose en los laboratorios LACE
para la innovación y los laboratorios CREA, enfocados a la creatividad en las ciencias. Además se encuentra
el CENAD que son salas equipadas con equipo de cómputo, donde los académicos pueden realizar trabajo
docente, o asistir o dar algún curso de interés para la comunidad.
Secretaría Administrativa, encargada de Control Presupuestal y Control de Personal.
Mantenimiento, comprende al personal de intendencia y a los materiales necesarios para le prevalencia y
mejora de las instalaciones.
NOTA: Actualmente nuestro plantel cuenta con alrededor de 750 profesores, 410 trabajadores administrativos yNOTA: Actualmente nuestro plantel cuenta con alrededor de 750 profesores, 410 trabajadores administrativos y
125000 estudiantes125000 estudiantes
Fuente: http://www.cch-sur.unam.mx/Fuente: http://www.cch-sur.unam.mx/
6. En la organización del Colegio de Ciencias y Humanidades se puede ver que esta muy bien planteada ya que al
dividirla en secretarias se puede llevar una mejor eficacia ya que para cada punto que se puede ver se debe
de ir a un lugar especifico, también se puede observar que sigue un ordenamiento de diagrama vertical ya
que va de mayor a menor jerarquía y esto hace que no haya vaguedades en el sistema de orden. Se puede ver
que lleva un sistema igual que ocupa el gobierno de la República ya que ella también esta dividida en
secretarias que ayuda al máximo represéntate , ha llevar acabo las actividades mas correcta y esto a su vez
ayuda a la agilización de los tramites . Este tipo de organización que se lleva en el plantel también ayuda a
que no se repitan tareas ya que especifica en cada secretaria cada una de ellas. Así podemos concluir que el
sistema de organización llevado en el colegio hace una perfecta función y no hace que haya alguna
redundancia en ella permitiendo la máxima eficacia en ella en todos sus niveles, incluyéndonos a nosotros
como alumnos.
7. ELABORE UN CUADRO SINÓPTICO CON DIFERENTES DEFINICIONES SOBRE
EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN.
Definiciones del Proceso de
Organización
Se definen los objetivos, se determinarlas
actividades necearías para alcanzar los
objetivos, se dividen las tareas, se ordenan y
se distribuyen entre cargos, se asignan a
personas y se asegura la coordinación de los
esfuerzos y la pertenencia del grupo social.
Función administrativa que proporciona el
establecimiento de la estructura necesaria
para la sistematización racional de los
recursos, mediante la determinación de
jerarquías, disposición; correlación y
agrupación de actividades, con el fin de poder
realizar y simplificar las funciones del
organismo social en este momento.
Una función administrativa y como una etapa
de proceso administratorio.
8. ELABORE LOS GRÁFICOS NECESARIOS PARA REPRESENTAR LAS
RELACIONES INFORMALES EN EL SALÓN DE CLASES
9. CONTESTEN EL SIGUIENTE CUESTIONARIO
(CADA RESPUESTA CORRECTA TIENE UN VALOR DE 3.3 PUNTOS)
1. EXPLICA QUÉ INCLUYE EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN.
La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura
intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. Organización
es esencialmente la función administrativa que establece el rol formal que jugará la gente en la
organización. También es determinar las reglas bajo las cuales esa gente interactuará.
El propósito de una estructura organizacional es contribuir a la creación de un entorno favorable para el
desempeño humano. Se trata, entonces de un instrumento administrativo, no de un fin en sí mismo.
Los papeles establecidos deben diseñarse tomando en cuenta las capacidades y motivaciones del
personal disponible. También tiene como propósito ayudar a lograr que los objetivos tengan
significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
1. MENCIONA DOS CARACTERÍSTICAS DE TODA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
Debe existir en ella división y especialización de trabajo y por tanto jerarquización del mismo así como
líneas de mando.
1. DÍ EN QUE CONSISTE LA ARMONÍA DE LA ORGANIZACIÓN
La armonía de la organización organización es la división del trabajo entre los individuos, cuyos esfuerzos
tienen que ser coordinados. En la práctica también se refiere a la definición de los objetivos de la
empresa entera y de cada uno de sus partes, y a la determinación, en términos amplios, de las
actividades y decisiones necesarias a la realización de éstos objetivos.
10. ELABORA UN ENSAYO SOBRE CÓMO CONCIBES , EN GENERAL, AL PROCESO
DE LA ORGANIZACIÓN EN UN ORGANIZAMO SOCIAL.
INTRODUCCIÓN
Al grupo social, al que también determinamos organismo social, surge como un conjunto de actividades
ordenadas, distribuidas entre los miembros del grupo y jerarquizadas, coordinadas a través de
sistemas de comunicación y de varias interrelaciones. De esta manera se constituye una estructura
organizativa. A este enfoque del grupo social estructurado para la acción es a lo que denominamos
organización.
La dirección del organismo social para implantar cualquier plan estratégico, requiere el diseño de un
estructura organizacional eficiente, que le permita asignar correctamente las funciones y
responsabilidades al personal y al mismo tiempo establecer las relaciones jerárquicas y operativas
entre los mismos para el logro de los objetivos establecidos por la organización.
Consideramos a Proceso de Organización como aquella función que proporciona el establecimiento de la
estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de
las jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y
simplificar las funciones del organismos social.
11. El proceso de organización es importante por las siguientes razones.
Es una función permanente dentro de la forma de operar de cualquier organismo social.
Es un medio que permite el logro eficiente de los objetivos.
Proporciona distintas formas de estructurar un organismo social.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades al dotar de sistemas y procedimientos
organizacionales al organismo social.
Reduce o elimina de realización de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
ARGUMENTACIÓN
En todo organismo social debe haber un proceso administrativo y este indica que debe de haber una
clasificación de actividades las cuales son: actividades básicas o ejecutivas las que realizan los obreros y
vendedores; las de servicio que son actividades auxiliares como reparaciones, servicios de intendencia y
vigilancia; y las de asesoramiento especializada en toma de decisiones y se pueden llevar a cabo para la
contabilidad, control de personal, etc.
En el organismo hay dos tipos de organización una en la cual ya tiene una estructura definida que permita el
desempeño d los trabajadores, que tenga reglas y las funciones estén repartidas jerárquicamente a la
que se llama Organización Formal y una Organización Informal que es un conjunto de relaciones no
oficiales y espontáneas donde tú eliges a tus compañeros y a tu autoridad dentro de ese grupo, además
de que permite la comunicación entre el personal.
12. Debe de haber una división de trabajo y esta debe de dividir las funciones conforme a la jerarquización del
organismo, esta debe de cumplir con lo siguiente: tienen que tener niveles jerárquicos deben de ser mínimos
y los indispensables, además de que se debe de precisar el tipo de autoridad que tiene cada nivel y que
están determinados por el grado de autoridad y responsabilidad asignadas.
Pero con el crecimiento del organismo hay actividades que se tienen muchas funciones y responsabilidades que
lo mejor es delegar a otros subordinados un poco que autoridad, responsabilidad y funciones de la actividad
principal, permitiendo al delegante reducir su carga de responsabilidad ejecutiva.
Para repartir bien la delegación de autoridad el organismo tiene que hacer una escala jerárquica es que une un
nivel superior con uno inferior y así se delega autoridad.
13. Hay varias estructuras de organizaciones las cuales se pueden implantar en un organismo social una es la
Estructura Lineal es la más sencilla ya que solo se basa en las autoridades lineal y la toma de decisiones es
desacuerdo con la autoridad que tenga cada persona; la estructura funcional o de Taylor esta también
tiene jerarquización pero se divide el trabajo con varios subordinados; y la estructura organizacional mixta
en esta se combinan las dos anteriores, pero en esta aparecen las asesorías para las autoridades superiores
para la toma de decisiones.
14. La vida de organización reclama la realización de un tipo de trabajo especifico y especializado; la
coordinación de actividades. Al crecer la función requiere de personal también especializado: la burocracia.
La burocracia es una capa de subordinados a la clase dirigente que se apropia de la plusvalía. La burocracia
es un conjunto de trabajadores que realizan actividades de coordinación o específicamente administrativas,
pero también es considerada como una forma de organización ya que sirve para realizar tareas complejas y
especializadas a gran escala.
Hay varios tipos de burocracia la patrimonial esta es en organización familiares en donde la riqueza es
patrimonio particular; la política esta se otorga considerando la filiación política partidista; y la profesional
que se otorga desacuerdo al nivel de especialización de la función que tengas o sea los conocimientos que
tienes sobre cómo realizar una función determinada.
En muchas organización se lleva a cabo la Ley de Parkinson esto es que para una tarea muy sencilla un
trabajador dice que es muy difícil y pide subordinados para que se realice con mejor eficiencia, pero en
realidad son trabajos inútiles los que haces pues en realidad la función que hacen es la que le enmendaron
al que ahora es su dirigente, esto lleva a un aumento de personal innecesario.
El proceso de organización que lleva a cabo un organismo tiene principios para que se realice con mayor
eficiencia: el objetivo, especialización, jerarquía, unidad de mando, difusión, amplitud o tramo de control,
coordinación y continuidad.
15. Existen varias técnicas de para hacer un eficaz proceso de organización como son los organigramas, en estos es
muy fácil de organizar y jerarquizar las funciones para que se lleven eficazmente. Son :
16. CONTESTEN EL SIGUIENTE CUESTIONARIO
(CADA RESPUESTA CORRECTA TIENE UN VALOR DE 2.5 PUNTOS)
1. MENCIONA LAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los
participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso
decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel. Es generalmente aprobada por la
dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de
organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada. Esta constituida por la estructura
intencional, definida e identificada y estable. La coordinación que impone la organización. Formal se
lleva a cabo mediante normas establecidas. La estructura formal de la empresa utiliza 3 canales de
comunicación:
-Descendente (parte de la alta dirección y baja hasta los niveles inferiores)
-Ascendente (de los niveles inferiores a los superiores)
-Horizontal (entre miembros del mismo nivel)
2. DÍ LAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA AUTORIADAD FORMAL.
La autoridad es el derecho para tomar decisiones e influir en la conducción de los esfuerzos de la
organización. Se ejerce a través de órdenes, instrucciones, sanciones, coerciones, restricciones,
persuasión y convencimiento. La autoridad formal es la facultad de asignar y delegar trabajo,
proporcionar instrucciones para realizar actividades, ordenar acciones necesarias, diseñar planes y
directrices, tomar decisiones que impliquen un cambio en la organización formal. Este tipo de
autoridad esta dada por el cargo que se ocupa.
17. 3. DÍ EN QUE CONSISTE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL EN LA ADMINISTRACIÓN.
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones
en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de
cargos. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos
informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. Surge a partir
de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los
cargos.
La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados,
pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones
innovadoras no previstas por la organización formal.
Jefes informales
El líder suele ser el que ostente mayor nivel jerárquico oficial de entre los miembros del grupo.
4. PROPORCIONA UN EJEMPLO DE AUTORIDAD INFORMAL EN EL SALÓN DE CLASES.
En cualquier organización se presenta la autoridad informal ya que siempre va ver alguien quien
persuada y convenza a la gente de acatar sus órdenes e instrucciones, más concretamente se puede
apreciar en nuestro salón, en el caso de mi equipo de administración las líderes son las chicas ya que
ellas son las que reparten los ejercicios y dicen como se van hacer y cuando se van a enviar es por
eso que es una organización informal sin tener autoridad formal como la que posee el profesor.
18. CASO PRÁCTICO SOBRE STARBUCKS. CONTINÚA LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR FUNCIONES DE LAS ACTIVIDADES DEL PRESIDENTE INTERNACIONAL.
19. CONTESTEN EL SIGUIENTE CUESTIONARIO SOBRE DEPARTAMENTALIZACIÓN
(CADA RESPUESTA CORRECTA TIENE UN VALOR DE 3.3 PUNTOS)
1. EXPLICA A QUÉ DENOMINAMOS DEPARTAMENTALIZACIÓN.
A un proceso de división del trabajo en el que el trabajo se subdivide en aéreas de especialización para
su realización.
2. ENLLISTA LOS TIPOS PARA REALIZAR LA DEPARTAMENTALIZACIÓN.
Funcional, por producto, por lugar , por clientes.
3. MENCIONA CINCO REGLAS PARA LOGRAR LA DEPARTAMENTALIZACIÓN.
Enlistar todas las funciones de la empresa.
Clasificar las funciones
Agrupar las funciones , según un orden jerárquico
Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas
Establecer líneas de comunicación e interrelación, entre los departamentos.
20. CONTESTEN EL SIGUIENTE CUESTIONARIO
(CADA RESPUESTA CORRECTA TIENE UN VALOR DE 5 PUNTOS)
1. ELABORA UN ORGANIGRAMA QUE MUESTRE UNA ESTRUCTURA MILITAR O LINEAL.
22. ELABORA UN GRÁFICO DE TIPO VERTICAL, FUNCIONAL, CON TRES NIVELES
DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
DIRECTOR.
SUBDIRECTOR. SECRETARIA. TRABAJADOR
A SOCIAL.
ORIENTADOR
A.
COORDIN
ADORA.
PROFESORES. MESA DE
TRABAJO.
23. CONTESTE EL SIGUIENTE CUESTIONARIO
(CADA RESPUESTA CORRECTA TIENE UN VALOR DE 2.5 PUNTOS)
1. DÍ EN QUE CONSISTE LA ASISTENCIA ESPECIALIZADA.
R= Consiste en que especialistas proporcionen información y asesoría a distintos sectores de la empresa,
principalmente a la dirección.
2. DÍ EN QUE CONSISTE LA AUTORIDAD ASESORA.
R= Se trata de las actividades de orientación y consulta. Los asesores sólo ejercen el mando sobre
subordinados directos de su misma área (asesoría) y no tienen autoridad para la toma de
decisiones. Los deberes y responsabilidades de los asesores deben ser delimitados claramente y
por escrito para no causar confusión en la organización, ni dualidad de mando y celos
profesionales.
3. INDICA OTROS NOMBRES CON QUE SE CONOCE A LA AUTORIDAD ASESORA.
R= autoridad de staff o consultiva.
4. ELABORA UN LISTADO DE LAS LIMITACIONES DE LA AUTORIDAD FUNCIONAL.
R= Puede surgir dualidad en el mando.
Existe confusión.
Puede existir duplicidad en las funciones.
24. CONTESTE EL SIGUIENTE CUESTIONARIO
(CADA RESPUESTA TIENE UNA VELOR DE 3.3 PUNTOS)
1. MENCIONA DOS CARACTERÍSTICAS FUNCIONALES DE LA BUROCRACIA .
La burocracia es impersonal , es decir que está únicamente determinada por los reglamentos de la
empresa y el grado de la autoridad correspondiente al puesto.
La burocracia es estable ya que con el cumplimiento de los deberes hay una recompensa, logrando
un cierto equilibrio.
2. DEFINE A QUE DENOMINAMOS BUROCRATISMO.
El burocratismo es el abuso de la burocracia. Es muy común y consiste en el exceso de personal de
oficina. Existe una exageración de reglas y de procedimientos administrativos lo que hace que el
personal no sea capaz de acatar reglas y que menosprecie a la autoridad sin presarle atención a las
técnicas administrativas de le empresa.
3. DÍ EN QUE CONSISTE LA LEY DE PARKINSON.
Está ley, planteado por un , nos dice que al crecer las organizaciones en tamaño y complejidad los
funcionarios comienzan a delegar algunas funciones pues considera que tiene exceso de trabajo,
proporcionando la formación de nuevos cargos. El proceso es cíclico pues se repite incesantemente.