En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Conflictos y los equipos de trabajo, Universidad Virtual de Guadalajaraanarizo24
En la siguiente actividad observaremos que es un conflicto, tipos de conflictos, efectos de un conflicto en equipos de trabajo, así como los estilos para enfrentar los conflictos
En el trabajo de equipo suelen surgir dificultades que son relacionadas a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él.
El conflicto es consustancial al equipo de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Manejo de conflictos en las organizacionesmeleciomelecio
En el presente trabajo, se hace una investigación relativa a los elementos que intervienen en el manejo del conflicto organizacional y se ha precisado entre ellos los que se consideran más fundamentales para ser tratados en esta investigación a saber: Conceptualización del conflicto, Sus distintas tipologías, el conflicto organizacional, Clasificaciones del Conflicto en las organizaciones, Manejo del Conflicto Organizacional; Procedimientos sugeridos para manejar el Conflicto en una Organización, Estilos y Niveles de Conflictos.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Conflictos y los equipos de trabajo, Universidad Virtual de Guadalajaraanarizo24
En la siguiente actividad observaremos que es un conflicto, tipos de conflictos, efectos de un conflicto en equipos de trabajo, así como los estilos para enfrentar los conflictos
En el trabajo de equipo suelen surgir dificultades que son relacionadas a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él.
El conflicto es consustancial al equipo de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Manejo de conflictos en las organizacionesmeleciomelecio
En el presente trabajo, se hace una investigación relativa a los elementos que intervienen en el manejo del conflicto organizacional y se ha precisado entre ellos los que se consideran más fundamentales para ser tratados en esta investigación a saber: Conceptualización del conflicto, Sus distintas tipologías, el conflicto organizacional, Clasificaciones del Conflicto en las organizaciones, Manejo del Conflicto Organizacional; Procedimientos sugeridos para manejar el Conflicto en una Organización, Estilos y Niveles de Conflictos.
Aproximaciones conceptuales del conflictoRixio Nuñez
Aspectos generales sobre la dinámica del conflicto organizacional. Teorías, conceptos, tipos y otros factores que intervienen en el ámbito empresarial, los cuales deben ser estudiados para poder resolver los desacuerdos.
En el trabajo de equipo suelen surgir dificultades que son relacionadas a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él.
Para entender mejor este tema, analizaremos los siguientes cuestionamientos...
¿Qué es el conflicto?
Son situaciones en las que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo y forman parte de la vida de la gente y, de acuerdo a la forma como se asumen, pueden generar nuevos caminos de entendimiento y de desarrollo social y personal o, por el contrario, vías de destrucción y desconocimiento de los derechos y necesidades que como seres humanos todos tenemos.
¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.
los conflictos al interior de las organizaciones no es muy común. Estos aparecen en los equipos de trabajo y dada la complejidad de la naturaleza humana y la influencia que ésta posee en la asociación de las personas, posibilita la aparición de desacuerdos o distintos puntos de vista sobre las acciones que se deben realizar frente a la obtención de resultados. El conflicto es una oportunidad de crecer como también de generar un cambio en la evolución del Ser.
Relación entre conflicto y rendimiento:
Pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
FACTORES POSITIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO:
El conflicto es un motor de cambio e innovación personal y social.
Estimula el interés y la curiosidad. Supone, frecuentemente, un reto para las propias capacidades.
El conflicto demarca a un grupo frente a otros y contribuye a establecer la propia identidad personal y grupal.
El conflicto permite mejorar la calidad de la toma de decisiones y de la solución de problemas.
Puede facilitar la comunicación abierta y honesta entre los participantes sobre temas relevantes para ambos.
Fomenta el reconocimiento de la legitimidad del otro.
FACTORES NEGATIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO
La comunicación se reduce y se hace más insegura.
Se estimula la idea de que la solución es una cuestión de fuerza. Ambas partes tratan de aumentar a su favor la diferencia de poder.
Se forma una actitud hostil y sospechosa.
Se producen juicios erróneos basados en falsas percepciones:
Reducción de las alternativas percibidas.
Disminución de la perspectiva temporal de las acciones.
Polarización del pensamiento.
Origina respuestas estereotipadas.
Incrementa la actitud defensiva.
Reduce los recursos intelectuales disponibles.
Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
En todas las sociedades, no importa el grado de avance sociocultural que posean, el nivel tecnológico o educativo, siempre surgen divergencias, ya sea entre individuos o entre grupos, que poseen opiniones, deseos, necesidades, intereses, emociones y formas de pensar distintas.
Ejemplos:
Los conflictos de relaci
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
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Aproximaciones conceptuales del conflictoRixio Nuñez
Aspectos generales sobre la dinámica del conflicto organizacional. Teorías, conceptos, tipos y otros factores que intervienen en el ámbito empresarial, los cuales deben ser estudiados para poder resolver los desacuerdos.
En el trabajo de equipo suelen surgir dificultades que son relacionadas a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él.
Para entender mejor este tema, analizaremos los siguientes cuestionamientos...
¿Qué es el conflicto?
Son situaciones en las que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo y forman parte de la vida de la gente y, de acuerdo a la forma como se asumen, pueden generar nuevos caminos de entendimiento y de desarrollo social y personal o, por el contrario, vías de destrucción y desconocimiento de los derechos y necesidades que como seres humanos todos tenemos.
¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.
los conflictos al interior de las organizaciones no es muy común. Estos aparecen en los equipos de trabajo y dada la complejidad de la naturaleza humana y la influencia que ésta posee en la asociación de las personas, posibilita la aparición de desacuerdos o distintos puntos de vista sobre las acciones que se deben realizar frente a la obtención de resultados. El conflicto es una oportunidad de crecer como también de generar un cambio en la evolución del Ser.
Relación entre conflicto y rendimiento:
Pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
FACTORES POSITIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO:
El conflicto es un motor de cambio e innovación personal y social.
Estimula el interés y la curiosidad. Supone, frecuentemente, un reto para las propias capacidades.
El conflicto demarca a un grupo frente a otros y contribuye a establecer la propia identidad personal y grupal.
El conflicto permite mejorar la calidad de la toma de decisiones y de la solución de problemas.
Puede facilitar la comunicación abierta y honesta entre los participantes sobre temas relevantes para ambos.
Fomenta el reconocimiento de la legitimidad del otro.
FACTORES NEGATIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO
La comunicación se reduce y se hace más insegura.
Se estimula la idea de que la solución es una cuestión de fuerza. Ambas partes tratan de aumentar a su favor la diferencia de poder.
Se forma una actitud hostil y sospechosa.
Se producen juicios erróneos basados en falsas percepciones:
Reducción de las alternativas percibidas.
Disminución de la perspectiva temporal de las acciones.
Polarización del pensamiento.
Origina respuestas estereotipadas.
Incrementa la actitud defensiva.
Reduce los recursos intelectuales disponibles.
Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
En todas las sociedades, no importa el grado de avance sociocultural que posean, el nivel tecnológico o educativo, siempre surgen divergencias, ya sea entre individuos o entre grupos, que poseen opiniones, deseos, necesidades, intereses, emociones y formas de pensar distintas.
Ejemplos:
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La promoción y protección de la salud del pueblo es indispensable para un desarrollo económico y social sostenido y contribuye a mejorar la calidad de la vida y a alcanzar la paz mundial.
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En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Friedrich Nietzsche. Presentación de 2 de Bachillerato.
El conflicto y los equipos de trabajo
1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL
LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
Asesora: Karla Berenice Ramírez Moran
Estudiante: María Luisa Hernández Flores
Unidad 2, Actividad 1, El conflicto y los equipos de trabajo
Fecha: 05 Marzo del 2017
3. CONFLICTO
Enfrentamiento, combate.
Para Robbins (1998), es un proceso que arranca
cuando una parte siente que otra afecta o esta por
afectar aquello que le interesa.
Un desacuerdo entre dos o más partes, que
perciben la incompatibilidad de sus intereses
4. EFECTOS DEL CONFLICTO AL INTERIOR DE
UN EQUIPO DE TRABAJO
El conflicto es una situación inherente en la dinámica de
las organizaciones, conforme se desea lograr la
consecución de los objetivos, el trabajo en equipo
presenta diversos desafíos.
Los efectos de los conflictos se reflejan en lo psicológico
y lo social, manifestándose efectos positivos y negativos.
Existen dos tipos de conflictos
1. Funcional Positivo
2. Funcional Negativo
5. FUNCIONAL POSITIVO VS FUNCIONAL NEGATIVO
Medio importante que
permite mayor
rendimiento
Se considera una
limitación para el logro
de objetivos
6. TIPOS DE CONFLICTO
Conflictos Interpersonales.-
Son aquellos de Individuo a individuo.
Conflictos Intrapersonales.-
Son aquellos del interior del individuo.
Conflictos Intergrupales.-
Son los que ocurren entre distintos grupos de la misma
organización.
Conflictos Interorganizacionales.-
Son los que se presentan entre organizaciones
7. ACTITUDES QUÉ SE ADOPTAN AL
ENFRENTAR UNCONFLICTO
ACTITUDES
Competición
Colaboración
CompromisoConformidad
Evitación
8. Competición.- el individuo trata de mantener sus intereses o sus
ideas a costa de los demás.
Colaboración.- el individuo busca una solución que satisface a
ambas partes.
Compromiso.- el individuo busca una solución intermedia, equitativa.
Conformidad.- el individuo tiende a ceder y acepta los intereses de
los demás.
Evitación.- el individuo trata de resolver sus problemas por sí mismo.
9. ESTILOS PARA ENFRENTAR UN
CONFLICTO
Los estilos de enfrentar el conflicto, se pueden
describir a través de dos dimensiones:
1. Asertividad.- el grado hasta el cual el individuo
intenta satisfacer sus propios intereses.
2. Cooperación.- el grado hasta el cual el individuo
intenta satisfacer los intereses de la otra parte.
10. El
competitivo
El
acomodaticio El evasivo
El
colaborador
El transador
Es asertivo
no
cooperativo
No asertivo
y
cooperativo
No asertivo
y no
cooperativo
Tanto
asertivo
como
cooperativo
Equilibrio
entre la
asertividad y
la
cooperación
El fin justifica
los medios
Se cazan
más moscas
con miel que
con hiel
La mejor
batalla es la
que no se
libra
Dos cabezas
piensan más
que una
Partir la
diferencia
11. BIBLIOGRAFÍA
I. Arango Zapata, M., Ocampo Puerta, M., (2009, mayo). Los conflictos al interior de
los equipos de trabajo desde la naturaleza de la asociación humana y el desarrollo
humano y organizacional. Scientia et Technica Año XV, No 41. Universidad
Tecnológica de Pereira.
II. Brookins, M. (s.f.). Los efectos del conflicto dentro de una organización. La voz de
Huoston. Recuperado el día 05 de marzo del 2017 de http://pyme.lavoztx.com/los-
efectos-del-conflicto-dentro-de-una-organizacin-4228.html
III. Delmad777. (2016). Trabajo en equipo “Ese no es mi problema”. [Archivo de video].
Youtube. Recuperado el día 03 de marzo del 2017 de
https://www.youtube.com/watch?v=TeZjkyFewCo&feature=youtu.be
IV. Los Recursos Humanos. (2015, abril 04). ¿Qué es el conflicto?.
Losrecursoshumanos.com. Recuperado el día 04 de marzo del 2017 de
http://www.losrecursoshumanos.com/que-es-el-conflicto/
V. Melo, C. (2009, Mayo 22). Los 5 estilos para el manejo de conflicto.
Charlymlo.wordpress.com. Recuperado el día 04 de marzo del 2017 de
https://charlymelo.wordpress.com/2009/05/22/los-5-estilos-para-el-manejo-de-
conflicto/
VI. RAE. (2017). Conflicto. Real Academia Española. Recuperado el día 05 de marzo
del 2017 de http://dle.rae.es/?id=AGHyxGk
VII. SUV. (s.f.). Capítulo V, Toma de decisiones y Capítulo VI, Equipos de trabajo y
manejo de conflictos. Sistema de Universidad Virtual. PP. 77-81 y 98-101