Este documento describe los diferentes tipos de conflicto que pueden ocurrir, incluyendo conflictos internos, interpersonales, de grupo e intergrupales. También explica las actitudes comunes hacia los conflictos, como la competitiva, evasiva, acomodada, colaborativa y de compromiso. Finalmente, describe las características de cada estilo para manejar conflictos.
Este documento define el concepto de conflicto y presenta diferentes visiones sobre el mismo. Explica que el conflicto es inevitable en una sociedad compleja y competitiva, y puede dividirse en intraperonal e interpersonal. También analiza las causas de los conflictos y cómo han evolucionado las visiones tradicionales y nuevas sobre cómo abordarlos, pasando de una perspectiva combativa a una que los ve como oportunidades para el crecimiento. Finalmente, promueve resolver los conflictos de forma pacífica a través de métodos alternativos a la justicia formal.
Este documento define el conflicto organizacional como una diferencia de opiniones entre miembros internos de una organización como la gerencia y empleados. Explica que el conflicto puede evitar el progreso de proyectos si las partes no se ponen de acuerdo, pero que si se discute de manera abierta puede conducir a mejores soluciones. Identifica causas comunes como diferencias sobre responsabilidades laborales y falta de comunicación durante cambios. Finalmente, sugiere que sesiones de lluvia de ideas entre las partes pueden ayudar a pre
El documento discute el conflicto organizacional, definiéndolo como una situación en la que los intereses de una parte se contraponen o se ven afectados negativamente por los intereses de otra parte. Explica que los conflictos son inevitables y pueden tener resultados positivos o negativos dependiendo de su naturaleza e intensidad. También identifica varios tipos de conflictos y sus antecedentes comunes en las organizaciones.
El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en las organizaciones, incluyendo conflictos intraindividuales, interindividuales, intragrupales e intergrupales. Explica que el conflicto es inherente a la vida de toda organización debido a las diferencias entre las personas. Identifica varias causas comunes de conflicto como desacuerdos, competencia por recursos limitados, y percepciones diferentes. También describe diferentes enfoques para administrar los conflictos como estrategias ganadora-ganadora, perdedora-perdedora y ganadora-perdedora.
Este documento trata sobre el conflicto organizacional. Define el conflicto organizacional como cuando dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos o cuando tienen metas o intereses incompatibles. Explica que el conflicto es inherente a la naturaleza humana y puede ser positivo si se maneja adecuadamente, ya que promueve la creatividad y la innovación. También advierte que los conflictos no resueltos pueden escalar a niveles de violencia.
Este documento resume el tema del conflicto organizacional. Explica que el conflicto organizacional ocurre cuando dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos y actúan motivados por metas incompatibles o intereses divergentes. También describe dos tipos de conflicto: la fuente, que aporta a los grupos mejorando su desempeño, y la quimera, que perjudica a los grupos y no permite cumplir objetivos. Finalmente, señala que la organización es el escenario ideal para observar la cultura del
El documento habla sobre el conflicto organizacional. Define el conflicto organizacional como cuando dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos o metas e intereses divergentes. Explica que el conflicto es inherente a los seres humanos y se presenta en cualquier relación o grupo, como familias, equipos o empresas. Finalmente, argumenta que el conflicto no siempre es negativo y que puede promover el mejoramiento de grupos si se maneja adecuadamente.
El documento habla sobre los conflictos como un elemento inherente a la convivencia social. Explica que los conflictos surgen debido a factores como la intolerancia, abuso de poder, falta de equidad y comunicación. También menciona que la violencia es el resultado de no resolver los conflictos de manera civilizada y describe diferentes tipos de violencia como la verbal y psicológica. Por último, resalta la importancia del diálogo y la negociación para enfrentar o resolver conflictos de forma pacífica.
Este documento define el concepto de conflicto y presenta diferentes visiones sobre el mismo. Explica que el conflicto es inevitable en una sociedad compleja y competitiva, y puede dividirse en intraperonal e interpersonal. También analiza las causas de los conflictos y cómo han evolucionado las visiones tradicionales y nuevas sobre cómo abordarlos, pasando de una perspectiva combativa a una que los ve como oportunidades para el crecimiento. Finalmente, promueve resolver los conflictos de forma pacífica a través de métodos alternativos a la justicia formal.
Este documento define el conflicto organizacional como una diferencia de opiniones entre miembros internos de una organización como la gerencia y empleados. Explica que el conflicto puede evitar el progreso de proyectos si las partes no se ponen de acuerdo, pero que si se discute de manera abierta puede conducir a mejores soluciones. Identifica causas comunes como diferencias sobre responsabilidades laborales y falta de comunicación durante cambios. Finalmente, sugiere que sesiones de lluvia de ideas entre las partes pueden ayudar a pre
El documento discute el conflicto organizacional, definiéndolo como una situación en la que los intereses de una parte se contraponen o se ven afectados negativamente por los intereses de otra parte. Explica que los conflictos son inevitables y pueden tener resultados positivos o negativos dependiendo de su naturaleza e intensidad. También identifica varios tipos de conflictos y sus antecedentes comunes en las organizaciones.
El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en las organizaciones, incluyendo conflictos intraindividuales, interindividuales, intragrupales e intergrupales. Explica que el conflicto es inherente a la vida de toda organización debido a las diferencias entre las personas. Identifica varias causas comunes de conflicto como desacuerdos, competencia por recursos limitados, y percepciones diferentes. También describe diferentes enfoques para administrar los conflictos como estrategias ganadora-ganadora, perdedora-perdedora y ganadora-perdedora.
Este documento trata sobre el conflicto organizacional. Define el conflicto organizacional como cuando dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos o cuando tienen metas o intereses incompatibles. Explica que el conflicto es inherente a la naturaleza humana y puede ser positivo si se maneja adecuadamente, ya que promueve la creatividad y la innovación. También advierte que los conflictos no resueltos pueden escalar a niveles de violencia.
Este documento resume el tema del conflicto organizacional. Explica que el conflicto organizacional ocurre cuando dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos y actúan motivados por metas incompatibles o intereses divergentes. También describe dos tipos de conflicto: la fuente, que aporta a los grupos mejorando su desempeño, y la quimera, que perjudica a los grupos y no permite cumplir objetivos. Finalmente, señala que la organización es el escenario ideal para observar la cultura del
El documento habla sobre el conflicto organizacional. Define el conflicto organizacional como cuando dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos o metas e intereses divergentes. Explica que el conflicto es inherente a los seres humanos y se presenta en cualquier relación o grupo, como familias, equipos o empresas. Finalmente, argumenta que el conflicto no siempre es negativo y que puede promover el mejoramiento de grupos si se maneja adecuadamente.
El documento habla sobre los conflictos como un elemento inherente a la convivencia social. Explica que los conflictos surgen debido a factores como la intolerancia, abuso de poder, falta de equidad y comunicación. También menciona que la violencia es el resultado de no resolver los conflictos de manera civilizada y describe diferentes tipos de violencia como la verbal y psicológica. Por último, resalta la importancia del diálogo y la negociación para enfrentar o resolver conflictos de forma pacífica.
El documento habla sobre el conflicto organizacional. Explica que el conflicto surge cuando personas u organizaciones desean cambiar los términos de una relación y que es inherente a los seres humanos. También describe las fuentes del conflicto organizacional, como aquellos que aportan al grupo mejorando su desempeño, y las "quimeras", que perjudican al grupo. Finalmente, discute la escalada de conflictos y la importancia de tratarlos de manera adecuada para evitar problemas.
El documento presenta una introducción al diálogo social, la negociación y la mediación para gestionar conflictos. Define el conflicto como un desacuerdo entre dos o más personas que interactúan, y explica que puede ser prevenido, resuelto, contenido o transformado. Describe los componentes de un conflicto como las partes involucradas, el problema, el proceso y las posiciones, intereses y necesidades de cada parte.
El documento describe diferentes tipos de conflictos, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos funcionales pueden contribuir al desarrollo de las organizaciones si se manejan adecuadamente, mientras que los conflictos disfuncionales pueden afectar los resultados y la supervivencia de la organización. También resume los cinco pasos del método de "Las cinco Ases" para el manejo de conflictos dentro de una organización: apreciación, auscultación, actitud, acción y análisis.
Resolución de conflicitos a nivel de las organizaciones.- Consideraciones básicas, el coste del conflicto en las organizaciones, conflictos y problemas.
3 emociones y comunicacion en conflictos ggueron Mercedes Marrero
El documento presenta información sobre emociones y comunicación en los conflictos. Explica que detrás de posiciones encontradas a menudo se esconden intereses comunes y necesidades compartidas. Señala que las emociones influyen en la comunicación y el comportamiento durante los conflictos, y que es importante reconocer las emociones propias y ajenas para abordar los conflictos de manera constructiva a través de mensajes en primera persona y escucha activa.
Organización y coordinación de equipos de trabajo, Unidad 2 actividad1OsvaldoMayorga1
Este documento describe el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una manifestación de intereses opuestos. Explica que puede haber conflictos reales, imaginarios o inventados. También describe los tipos de conflicto según los participantes, el contenido y las actitudes y estilos para enfrentarlos, como la competencia, evitación, ceder o colaborar. Finalmente, incluye referencias sobre el tema.
Este documento trata sobre el manejo de conflictos. Explica las causas por las que la gente se agrupa y define qué es un conflicto. Luego describe diferentes tipos de conflictos, sus etapas y repercusiones. También cubre estrategias para el manejo de conflictos como la asociativa y la disociativa, así como métodos para resolver conflictos como la negociación, mediación y arbitraje. Finalmente, propone un proceso de seis etapas para resolver conflictos de manera efectiva.
El documento describe el concepto de conflicto en grupos, incluyendo sus definiciones, características, tipos, causas y consecuencias. Explica que el conflicto surge de metas, valores o intereses opuestos entre partes interdependientes, y puede tener resultados positivos como el progreso, o negativos como la disminución de la eficacia. Se analizan teorías como la realista del conflicto, los juegos, y la identidad social para explicar el origen y dinámica del conflicto intergrupal.
Este documento define el conflicto y sus elementos. Explica que un conflicto surge cuando hay oposición o desacuerdo entre dos o más partes debido a posiciones, intereses o valores incompatibles. También describe las diferentes concepciones del conflicto y los elementos que lo componen, como las personas involucradas, la dinámica del poder, las percepciones, emociones, posiciones, intereses y valores. Además, analiza los estilos para enfrentar un conflicto y la importancia de la prevención y resolución temprana antes de que escalen
El documento describe los efectos negativos del conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. También cubre los distintos tipos de conflicto, actitudes ante el conflicto y estilos para enfrentarlo, como la competición, el cumplimiento, la evasión o la colaboración.
El documento discute los tipos de conflictos organizacionales. Puede haber conflictos funcionales que son positivos al mejorar procesos y objetivos, o conflictos disfuncionales que son negativos. Factores como recursos limitados, objetivos diferentes y percepciones diferentes pueden contribuir a conflictos. La dirección debe eliminar conflictos disfuncionales y estimular los funcionales.
Este documento describe el concepto de conflicto, sus tipos y efectos, y cómo manejarlo. Explica que el conflicto surge de la divergencia entre dos o más posturas y puede ser interno o externo. Tiene efectos tanto positivos como negativos. Para manejarlo, se debe diagnosticar el conflicto, iniciar la confrontación buscando una solución que beneficie a ambas partes, y resolverlo escuchando opciones.
Este documento describe los efectos positivos y negativos de los conflictos dentro de un equipo de trabajo, así como los tipos de conflictos que pueden surgir. Explica las actitudes que se pueden adoptar ante un conflicto, incluyendo la competición, acomodación, evasión y cooperación. También describe los estilos para enfrentar conflictos como competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y negociador. Finalmente, proporciona referencias consultadas sobre el tema del conflicto.
El documento describe los elementos clave de un conflicto, incluyendo el asunto en disputa, los actores involucrados y sus demandas, y las causas subyacentes. También explica brevemente los efectos de los conflictos y los principios de una cultura de paz, como el cambio social, la justicia, el respeto mutuo y las actitudes pacíficas.
Este documento define el conflicto organizacional y describe sus etapas y tipos. Explica que el conflicto surge cuando las acciones de un individuo afectan negativamente a otro, generando una barrera comunicacional que impacta los objetivos. Describe las cinco etapas del conflicto y varios tipos como los que ocurren entre jefes, jefes y subordinados, entre compañeros de departamento, y entre el individuo y su trabajo. Finalmente, concluye que los conflictos son manejables cuando se abordan de manera positiva para mejorar procesos.
El documento describe la naturaleza de los conflictos, incluyendo que involucran desacuerdos entre dos o más partes debido a posiciones, intereses o valores incompatibles. Explica que los conflictos son inevitables e involucran emociones. Además, los conflictos pueden fortalecer o debilitar relaciones y ofrecer oportunidades para el entendimiento.
Este documento clasifica y analiza los conflictos, así como los mecanismos para su resolución. Clasifica los conflictos por número de actores, ubicación geográfica, tipo de asunto, grado de complejidad, etapa y fuente predominante. Explica que un conflicto implica dos partes antagónicas, neutralización de una parte y despliegue de acciones. Propone analizar los conflictos a través de las personas, problemas y procesos involucrados. Identifica las fases de un conflicto y diferentes mecanismos para su resolución
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Este documento resume los tipos y efectos de los conflictos en equipos de trabajo. Explica que existen conflictos funcionales, personales y políticos, cada uno con efectos distintos. También describe cinco actitudes ante el conflicto (competitiva, evasiva, acomodada, colaborativa y de compromiso) y cinco estilos para enfrentarlo (competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transador). El conflicto funcional se considera positivo ya que mejora procesos u objetivos, mientras que los person
El documento describe los cinco componentes del sistema de control interno: 1) Ambiente de control, 2) Evaluación de riesgos, 3) Actividades de control gerencial, 4) Información y comunicación, y 5) Supervisión. Cada componente incluye varios principios y actividades relacionadas con su implementación y monitoreo en una entidad.
El documento habla sobre el conflicto organizacional. Explica que el conflicto surge cuando personas u organizaciones desean cambiar los términos de una relación y que es inherente a los seres humanos. También describe las fuentes del conflicto organizacional, como aquellos que aportan al grupo mejorando su desempeño, y las "quimeras", que perjudican al grupo. Finalmente, discute la escalada de conflictos y la importancia de tratarlos de manera adecuada para evitar problemas.
El documento presenta una introducción al diálogo social, la negociación y la mediación para gestionar conflictos. Define el conflicto como un desacuerdo entre dos o más personas que interactúan, y explica que puede ser prevenido, resuelto, contenido o transformado. Describe los componentes de un conflicto como las partes involucradas, el problema, el proceso y las posiciones, intereses y necesidades de cada parte.
El documento describe diferentes tipos de conflictos, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos funcionales pueden contribuir al desarrollo de las organizaciones si se manejan adecuadamente, mientras que los conflictos disfuncionales pueden afectar los resultados y la supervivencia de la organización. También resume los cinco pasos del método de "Las cinco Ases" para el manejo de conflictos dentro de una organización: apreciación, auscultación, actitud, acción y análisis.
Resolución de conflicitos a nivel de las organizaciones.- Consideraciones básicas, el coste del conflicto en las organizaciones, conflictos y problemas.
3 emociones y comunicacion en conflictos ggueron Mercedes Marrero
El documento presenta información sobre emociones y comunicación en los conflictos. Explica que detrás de posiciones encontradas a menudo se esconden intereses comunes y necesidades compartidas. Señala que las emociones influyen en la comunicación y el comportamiento durante los conflictos, y que es importante reconocer las emociones propias y ajenas para abordar los conflictos de manera constructiva a través de mensajes en primera persona y escucha activa.
Organización y coordinación de equipos de trabajo, Unidad 2 actividad1OsvaldoMayorga1
Este documento describe el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una manifestación de intereses opuestos. Explica que puede haber conflictos reales, imaginarios o inventados. También describe los tipos de conflicto según los participantes, el contenido y las actitudes y estilos para enfrentarlos, como la competencia, evitación, ceder o colaborar. Finalmente, incluye referencias sobre el tema.
Este documento trata sobre el manejo de conflictos. Explica las causas por las que la gente se agrupa y define qué es un conflicto. Luego describe diferentes tipos de conflictos, sus etapas y repercusiones. También cubre estrategias para el manejo de conflictos como la asociativa y la disociativa, así como métodos para resolver conflictos como la negociación, mediación y arbitraje. Finalmente, propone un proceso de seis etapas para resolver conflictos de manera efectiva.
El documento describe el concepto de conflicto en grupos, incluyendo sus definiciones, características, tipos, causas y consecuencias. Explica que el conflicto surge de metas, valores o intereses opuestos entre partes interdependientes, y puede tener resultados positivos como el progreso, o negativos como la disminución de la eficacia. Se analizan teorías como la realista del conflicto, los juegos, y la identidad social para explicar el origen y dinámica del conflicto intergrupal.
Este documento define el conflicto y sus elementos. Explica que un conflicto surge cuando hay oposición o desacuerdo entre dos o más partes debido a posiciones, intereses o valores incompatibles. También describe las diferentes concepciones del conflicto y los elementos que lo componen, como las personas involucradas, la dinámica del poder, las percepciones, emociones, posiciones, intereses y valores. Además, analiza los estilos para enfrentar un conflicto y la importancia de la prevención y resolución temprana antes de que escalen
El documento describe los efectos negativos del conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. También cubre los distintos tipos de conflicto, actitudes ante el conflicto y estilos para enfrentarlo, como la competición, el cumplimiento, la evasión o la colaboración.
El documento discute los tipos de conflictos organizacionales. Puede haber conflictos funcionales que son positivos al mejorar procesos y objetivos, o conflictos disfuncionales que son negativos. Factores como recursos limitados, objetivos diferentes y percepciones diferentes pueden contribuir a conflictos. La dirección debe eliminar conflictos disfuncionales y estimular los funcionales.
Este documento describe el concepto de conflicto, sus tipos y efectos, y cómo manejarlo. Explica que el conflicto surge de la divergencia entre dos o más posturas y puede ser interno o externo. Tiene efectos tanto positivos como negativos. Para manejarlo, se debe diagnosticar el conflicto, iniciar la confrontación buscando una solución que beneficie a ambas partes, y resolverlo escuchando opciones.
Este documento describe los efectos positivos y negativos de los conflictos dentro de un equipo de trabajo, así como los tipos de conflictos que pueden surgir. Explica las actitudes que se pueden adoptar ante un conflicto, incluyendo la competición, acomodación, evasión y cooperación. También describe los estilos para enfrentar conflictos como competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y negociador. Finalmente, proporciona referencias consultadas sobre el tema del conflicto.
El documento describe los elementos clave de un conflicto, incluyendo el asunto en disputa, los actores involucrados y sus demandas, y las causas subyacentes. También explica brevemente los efectos de los conflictos y los principios de una cultura de paz, como el cambio social, la justicia, el respeto mutuo y las actitudes pacíficas.
Este documento define el conflicto organizacional y describe sus etapas y tipos. Explica que el conflicto surge cuando las acciones de un individuo afectan negativamente a otro, generando una barrera comunicacional que impacta los objetivos. Describe las cinco etapas del conflicto y varios tipos como los que ocurren entre jefes, jefes y subordinados, entre compañeros de departamento, y entre el individuo y su trabajo. Finalmente, concluye que los conflictos son manejables cuando se abordan de manera positiva para mejorar procesos.
El documento describe la naturaleza de los conflictos, incluyendo que involucran desacuerdos entre dos o más partes debido a posiciones, intereses o valores incompatibles. Explica que los conflictos son inevitables e involucran emociones. Además, los conflictos pueden fortalecer o debilitar relaciones y ofrecer oportunidades para el entendimiento.
Este documento clasifica y analiza los conflictos, así como los mecanismos para su resolución. Clasifica los conflictos por número de actores, ubicación geográfica, tipo de asunto, grado de complejidad, etapa y fuente predominante. Explica que un conflicto implica dos partes antagónicas, neutralización de una parte y despliegue de acciones. Propone analizar los conflictos a través de las personas, problemas y procesos involucrados. Identifica las fases de un conflicto y diferentes mecanismos para su resolución
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Este documento resume los tipos y efectos de los conflictos en equipos de trabajo. Explica que existen conflictos funcionales, personales y políticos, cada uno con efectos distintos. También describe cinco actitudes ante el conflicto (competitiva, evasiva, acomodada, colaborativa y de compromiso) y cinco estilos para enfrentarlo (competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transador). El conflicto funcional se considera positivo ya que mejora procesos u objetivos, mientras que los person
El documento describe los cinco componentes del sistema de control interno: 1) Ambiente de control, 2) Evaluación de riesgos, 3) Actividades de control gerencial, 4) Información y comunicación, y 5) Supervisión. Cada componente incluye varios principios y actividades relacionadas con su implementación y monitoreo en una entidad.
Tomo III, sentencias tributarias administrativas 2015Jorge L Garcia O
3 Tomos de Sentencias Tributarias Administrativas para ser descargadas en mí blog www.itaxlegal.com, donde ademas de tener las sentencias en PDF puedes tener varios post más
Auditoría forense como medio para evitar la defraudación tributariaJorge L Garcia O
Presentación sobre la manera de proceder en la auditoria forense en los casos de defraudación tributaria.
Así como la tipología de delitos tributarios comunes.
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo y estrategias para manejarlos. Describe conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. También explica cinco estilos para manejar conflictos: competitivo, complaciente, evasivo, colaborador y comprometido. El estilo colaborador se presenta como el preferido cuando se quiere preservar la relación entre las partes involucradas.
Este documento define el conflicto y describe sus efectos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional dependiendo de si afecta positiva o negativamente al rendimiento del equipo. También describe diferentes actitudes y estilos para enfrentar el conflicto, incluyendo el modelo de cinco estilos de Thomas Kilmann.
Este documento explica los conflictos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un problema que genera enfrentamientos entre partes con posiciones diferentes. Indica que los conflictos frenan los objetivos del equipo y reducen el rendimiento. Explica que los conflictos comienzan por falta de comunicación, disponibilidad, ideas diferentes, problemas de sociabilización y falta de coordinación. Finalmente, señala que existen diferentes estilos para enfrentar los conflictos como mantener la calma, cambiar la perspectiva, ceder, escuchar y evitar ataques personales.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Este documento resume los diferentes tipos de conflictos que pueden surgir en los equipos de trabajo, incluyendo conflictos reales, imaginarios, inventados, intrapersonales, interpersonales e intergrupales. También describe las cinco actitudes comunes ante el conflicto - competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso - y los cinco estilos para enfrentar el conflicto - evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador. El conflicto, si se gestiona adecuadamente, puede tener beneficios como estimular la
The document provides an overview of the main characters in a new musical called "Costello Music" set in a burlesque club in Scotland run by the Fratelli brothers - Frank, Vince, and Greg. It summarizes each of the four main characters: Henrietta, the new innocent girl; Frank, the charismatic owner who falls for Chelsea; Vince, the loveable stoner brother; and Greg, the insecure youngest brother who becomes a teenage father. The musical will focus on subplots for each brother and Henrietta.
El documento describe el origen y función del INEGI. El INEGI fue creado en 1983 para integrar las funciones de estadística, geografía e informática del país. Su objetivo es proveer información estadística y geográfica confiable y oportuna para apoyar el desarrollo nacional de manera independiente. El INEGI realiza censos, encuestas y otros proyectos para generar datos que son útiles para el gobierno, empresas y académicos.
Este documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir. Explica que el conflicto es normal y puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Describe conflictos como los interpersonales, intragrupales e intergrupales. También cubre conflictos basados en intereses, valores, liderazgo, personalidad y más. Además, discute estilos para enfrentar conflictos como la comunicación, escucha y respeto.
Este documento describe los diferentes tipos de conflictos, incluyendo conflictos reales vs imaginarios, intrapersonales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. También discute las causas de los conflictos como intereses, ética, liderazgo, personalidad y más. Además, explica cinco formas de manejar conflictos: competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso.
Este documento resume los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser positivos si se discuten ideas para mejorar procesos u objetivos, pero que demasiados conflictos pueden causar caos y alejarse de las metas. Identifica varios tipos de conflictos como de información, intereses, relación, valores y estructural. También describe actitudes como la competición, acomodación, evasión y cooperación, así como estilos para enfrentar conflictos como el competitivo, acomodaticio, evasivo,
El documento describe los tipos y efectos de los conflictos, así como las actitudes y estilos para enfrentarlos. Explica que el conflicto se refiere a un desacuerdo entre dos o más personas causado por incompatibilidades. Describe conflictos intragrupales e intergrupales, así como conflictos centrados en tareas o personas. Además, analiza actitudes como la competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso para resolver conflictos.
El conflicto y los equipos de trabajo por aurelia alejandra diazAle ofis Diaz
Presentación que nos permite conocer qué es el conflicto, cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo, los distintos tipos de conflicto, actitudes se adoptan ante el conflicto y los estilos de enfrentar el conflicto.
El conflicto y los equipos de trabajo por aurelia alejandra diazAle ofis Diaz
El documento describe la naturaleza del conflicto, sus características y efectos. Explica que existen diferentes tipos de conflicto como intrapersonal, interpersonal e intragrupal. También describe las actitudes ante el conflicto como la competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso. Finalmente, explica los estilos para enfrentar el conflicto como la competición, acomodación, evasión y colaboración.
Este documento describe diferentes tipos de conflictos, incluyendo conflictos laborales, personales e interpersonales. Explica que un conflicto surge de un desacuerdo que encuentra resistencia para su resolución. Clasifica los conflictos como latentes o manifiestos, e identifica cuatro clases principales de conflictos: de rol múltiple, por recursos escasos, por valores y prioridades diferentes, y por diferencias de percepción. También describe el papel de la gerencia en el manejo constructivo de los conflictos.
Este documento trata sobre la organización y coordinación de equipos de trabajo. Explora los conceptos de conflicto, sus tipos, efectos en los equipos, actitudes y estilos para enfrentarlos. Define el conflicto como una situación en la que dos o más partes perciben objetivos incompatibles. Examina los efectos positivos del conflicto como inspirar creatividad y mejorar la comunicación, así como tipos de conflicto como interpersonal e interestatal. Finalmente, proporciona una bibliografía sobre el tema.
Este documento describe los diferentes tipos de conflictos, incluyendo conflictos de relación, información, intereses, estructurales y valores. También discute las actitudes hacia los conflictos como la competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso. Explica que los conflictos pueden ocurrir a nivel intrapersonal, interpersonal, intragrupal e intergrupal.
U2 act 1 conflictos brenda alejandra barajas villahome
Este documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir dentro de un equipo de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como inspirar la creatividad y mejorar la comunicación, pero también negativos como problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que abandonan el equipo. Además, clasifica los conflictos en intrapersonales, interpersonales, intragrupales e intergrupales, y según su contenido en relacionales, de intereses y de valores éticos.
1) El documento habla sobre los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir, incluyendo conflictos latentes vs manifiestos, intrapersonales vs interpersonales vs intragrupales vs intergrupales.
2) También describe cuatro categorías principales de conflictos: conflictos de rol múltiple, recursos escasos, valores y prioridades diferentes, y diferencias de percepción.
3) Explica que los conflictos laborales pueden ocurrir debido a diferenciación de actividades, recursos compartidos, y actividades interdependientes. Los líderes y
1) El documento habla sobre los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir, incluyendo conflictos latentes vs manifiestos, intrapersonales vs interpersonales vs intragrupales vs intergrupales.
2) También describe cuatro categorías principales de conflictos: conflictos de rol múltiple, recursos escasos, valores y prioridades diferentes, y diferencias de percepción.
3) Explica que los conflictos laborales pueden ocurrir debido a diferenciación de actividades, recursos compartidos, y actividades interdependientes. Los líderes y
Unidad 2 act. 1 organizacion y coordinacion de equipos de trabajo.Mayra_udegvirtual2012
Este documento resume los conceptos clave sobre los conflictos en equipos de trabajo. Define el conflicto y explica que puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Describe varios tipos de conflictos como entre jefes, jefes y subordinados, y entre compañeros. También cubre actitudes como evitar, suavizar, imponer soluciones o confrontar, así como estilos para enfrentar conflictos como competir, evitar, acomodar, negociar o colaborar. Concluye que los conflictos son manejables y a veces
U2 act1 conflicto y los equipos de trabjohector guerra
El documento describe diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos de intereses, información, relación, valores y laborales. También discute actitudes como la competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso que las personas adoptan ante conflictos, así como estilos de enfrentarlos como competir, evitar, colaborar, negociar o ceder.
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que existen conflictos funcionales que mejoran el rendimiento y conflictos disfuncionales que lo perjudican. También describe los tipos de conflicto como de relación, información e intereses, así como a nivel intrapersonal, intragrupal e intergrupal. Finalmente, analiza los estilos para enfrentar los conflictos como el colaborativo, competitivo, evitativo y acomodativo.
Este documento discute los efectos y tipos de conflictos dentro de un equipo de trabajo, así como formas de abordarlos. Los efectos incluyen problemas de salud mental, disminución de la productividad y renuncias entre los miembros. Los tipos de conflictos son intrapersonales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. Las actitudes hacia los conflictos incluyen la colaboración, el compromiso, la competitividad y la evitación. Los estilos para enfrentarlos son identificar el problema, buscar soluciones, evaluar soluciones y
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un desacuerdo entre dos o más partes con intereses contrapuestos. Explica que si no se gestiona adecuadamente, puede tener consecuencias negativas como hostilidad y falta de cooperación, pero si se gestiona bien puede estimular la creatividad y mejorar las relaciones. También clasifica los conflictos en interpersonales, intrapersonales, intergrupales e interorganizacionales y describe diferentes enfoques para enfrentarlos como forzar, ceder,
Manejo de conflictos y toma de decisiones _Faustino Castellon CurielFaustinoCastellonCur
El documento describe los conceptos de conflicto, sus tipos, causas y efectos. Explica que el conflicto es inevitable en los equipos de trabajo debido a las diferencias entre personas. Identifica tres actitudes ante el conflicto (agresiva, pasiva y asertiva) y cinco estilos para enfrentarlo (competir, ceder, evitar, comprometer y colaborar). El objetivo no es eliminar los conflictos sino aprender a gestionarlos de forma positiva.
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos de relación, información, intereses, estructura y valores. También discute las actitudes y estilos para enfrentar conflictos, como la competencia, acomodación, evasión y cooperación. Los conflictos pueden tener efectos negativos como la formación de subgrupos, pero también pueden resolverse a través de la escucha empática, el enfrentamiento del conflicto y la búsqueda de soluciones en las que todos ganen.
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Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
2. UNIVERSIDAD
DE
GUADALAJARA
SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
DE LAS ORGANIZACIONES.
ACTIVIDAD 1. EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
OBJETIVO DE APRENDIZAJE:
EXPLICARÁS QUÉ ES EL CONFLICTO EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y CÓMO SE GESTIONA.
ASESORA: KARLA BERENICE RAMÍREZ MORAN.
ALUMNA: ESTHER NEVARESS TORRES.
MATERIA 7 ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.
GUADALAJARA, JALISCO A 06 DE MARZO DEL 2017.
4. ¿QUÉ ES EL CONFLICTO?
Son situaciones en las que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo porque sus
posiciones, intereses, necesidades, deseos o valores son incompatibles, o son percibidos como
incompatibles, donde juegan un papel muy importante las emociones y sentimientos y donde la relación
entre las partes en conflicto puede salir fortalecida o deteriorada en función de cómo sea el proceso de
resolución del conflicto.
5. ¿CUÁLES SON LOS EFECTOS DE UN CONFLICTO AL
INTERIOR DE UN EQUIPO DE TRABAJO?
Cuanto más compleja sea la organización, mayores serán las posibilidades de conflicto y más difícil será la
tarea que debe realizar la dirección de dichas organizaciones.
Al hablar de diferentes objetivos, a medida que las distintas áreas de una organización van especializándose,
sus objetivos se van alejando. Este distanciamiento de objetivos los podemos traducir también en una
diferencia en las expectativas entre cada uno de los integrantes de cada área. Al ocurrir esta diferencia entre
objetivos y expectativas, nace la posibilidad de que existan conflictos. En este caso con mayor razón es
necesaria la formación de equipos interfuncionales, de tal manera, que en caso sea necesario, los lleve a
replantear los objetivos a los cuales debe orientarse cada área e inclusive replantear los objetivos a nivel
organizacional. Si bien es cierto esto provocaría la generación de más conflictos, depende del que lidera el
equipo e inclusive de los directivos de la organización, el que sean totalmente funcionales.
6. ¿CUÁLES SON LOS DISTINTOS TIPOS DE
CONFLICTO?
Conflicto de Información Sucede cuando existe una falta de información que les impide a las personas la
toma de decisiones de forma correcta. O el simple hecho de estar mal informadas con respecto a un tema.
Los mismos se clasifican en: conflictos innecesarios que se generan por insuficiente información entre las
partes del conflicto; y conflictos auténticos que surgen cuando la información de las partes no es
compatible al igual que los procedimientos usados para recoger datos.
7. 1. CONFLICTOS REALES
Los conflictos reales son aquellos que en realidad existen, y que vienen provocados por diversas causas, ya
sean estructurales o del entorno (económicas, legales, relacionales, etc.), entre otros.
Por ejemplo: Pablo alquila su casa a Adrián con un coste mensual de 600 euros, porque este último se ha
mudado a la gran ciudad. Todo va bien hasta que Adrían pierde su trabajo y, como consecuencia, deja de pagar
el alquiler. Se crea un conflicto económico que es real.
2. CONFLICTOS IMAGINARIOS
Los conflictos imaginarios derivan de malos entendidos, interpretaciones o percepciones. En este tipo de conflicto
no existe voluntad por parte de las partes.
Por ejemplo: María piensa que Juan, su pareja, ya no siente lo mismo por ella. Juan se ha quedado sin batería y
no ha podido llamarle como hace cada noche. En realidad, Juan está preocupado por no poder llamarle, pero no
tiene la posibilidad de hacerlo en ese momento. No existe conflicto alguno, pero María piensa que el motivo por
el que Juan no le llama es porque está con otra mujer.
3. CONFLICTOS INVENTADOS
Los conflictos inventados, igual que ocurre con los imaginarios, no son reales. Ahora bien, a diferencia de éstos,
existe una intención por parte de alguna de las partes que, generalmente, quiere sacar algún beneficio.
Por ejemplo: una persona que simula un accidente para que el seguro le pague la reparación de un golpe trasero
que ocurrió porque él mismo le dio a un poste de iluminación cuando daba marcha atrás.
8. 4. CONFLICTO INTRAPERSONAL
Este conflicto ocurre de forma interna, en la mente del individuo. Esto significa que tiene su origen está en los eventos privados: pensamientos,
valores, principios, emociones… Estos conflictos pueden tener distintos grados.
Por ejemplo: desde un conflicto cotidiano sobre qué comer hoy, hasta un una crisis existencial que le causa un gran sufrimiento a la persona que lo
padece. Los conflictos intrapersonales pueden ayudarnos a crecer como personas si los resolvemos satisfactoriamente.
Artículo relacionado: “Crisis existencial: cuando no encontramos sentido a nuestra vida”
5. CONFLICTO INTERPERSONAL
Los conflictos interpersonales son aquellos que se producen en los procesos de interacción entre personas.
Por ejemplo: entre dos amigos. El origen puede encontrarse en un choque de personalidades, valores, opiniones o expectativas.
6.CONFLICTO INTRAGRUPAL
Los conflictos intergrupales se dan entre miembros de un grupo o equipo, por motivos varios: por diferencias interpersonales o porque algo de los
participantes del grupo no comparte las ideas de la organización, entre otros. Este tipo de conflictos pueden desestabilizar la buena marcha de un
equipo o grupo y afectar a su eficacia y cohesión.
6. CONFLICTO INTERGRUPAL
El conflicto intergrupal es un conflicto entre grupos y puede llegar a ser muy destructivo, pues, en casos extremos, la violencia derivada de este tipo
de conflictos tiene como finalidad el reforzamiento grupal y puede incluso justificarse. Suele tener sus causas en ideologías, prejuicios o disputas
territoriales.
Por ejemplo: el conflicto entre dos empresas por motivos económicos, una guerra entre pueblos por su religión o entre “hooligans” por su equipo de
fútbol.Si quieres saber más sobre el impacto negativo de los conflictos intergrupales, puedes leer nuestro artículo: “Hooligans: la Psicología de los
gamberros del fútbol”
9. 7. CONFLICTOS RELACIONALES
Estos conflictos ocurren entre miembros de una familia, amigos o pareja.
Por ejemplo: por la mala comunicación entre los dos miembros de un matrimonio, se acaba discutiendo sobre cualquier nimiedad cotidiana.
8. CONFLICTOS DE INTERESES
Los conflictos de intereses tienen que ver con las motivaciones y las necesidades de cada persona o grupo y con los recursos presentes en ese
momento.
Por ejemplo: cuando un trabajador quiere más dinero por la jornada que realiza y la empresa no quiere pagarle más.
9. CONFLICTOS DE ÉTICO Y DE VALORES
Tienen que ver con la cultura y el entorno en el que ha crecido la persona. Son frecuentes y complejos, pues no es fácil que una persona cambie
los principios que rigen su comportamiento. En el caso del del conflicto ético suele ocurrir cuando una persona ha de tomar una decisión que no
concuerda con sus valores más profundos.
10. 10.CONFLICTO DE LIDERAZGO
Los conflictos de liderazgo afectan principalmente a las organizaciones y pueden afectar al rendimiento
y a la salud de los trabajadores. Un fenómeno característico de los conflictos tiene que ver con la lucha
de poder, pues son muchos los autores hablan de la relación entre el conflicto y el poder, al ser una de
las causas más habituales.
11. CONFLICTOS DE PERSONALIDAD
La personalidad es un conjunto de rasgos y cualidades estables que configuran la manera de ser de
una persona y nos hace únicos. La personalidad, al ser un fenómeno poco flexible, puede ser la base de
muchos conflictos intergrupales.
11. CONFLICTO DE INTERESES
Es cuando en un relación ya sea laboral o personal una de las personas considera o
pone más empeño en la satisfacción de sus necesidades ante que la de los otros.
Este tipo de conflicto se crea por la competición donde las partes sacrifican las
necesidades de sus oponentes para satisfacer las suyas. Estos por lo generar surgen
por cuestiones de dinero, tiempo, deseo de participación, confianza, juego limpio.
12. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
Hay varias formas para afrontar un conflicto ¿Con cuál te sientes identificado?
– Actitud competitiva. Intentas imponer tu criterio y te cuesta mucho ceder para lograr un acuerdo.
– Actitud de evitación. Alargas hasta el infinito el momento de afrontar el problema o miras hacia otro lado en
lugar de actuar para solucionar el conflicto que te aflige.
– Actitud acomodada. Priorizas la relación con la otra persona y a menudo olvidas tus intereses, cediendo
demasiado.
– Actitud colaborativa. Ves el conflicto como una oportunidad para encontrar soluciones para contentar a
ambas partes y que la relación no se vea perjudicada.
– Actitud de compromiso. Estás en medio de la defensa de tus objetivos personales pero escuchas los
intereses de los demás para encontrar una solución que no implique renunciar a tus intereses.
13. CARACTERÍSTICAS DE CADA ESTILO
“El fin justifica los medios”. El Competitivo (“Boina Verde”) es “asertivo y no cooperativo”, un individuo que persigue
sus propios intereses a expensas de los de otra persona. Este es un estilo basado en el poder, ven el que una
persona utiliza cualquier tipo de poder que parezca apropiado para ganar su posición: su habilidad para negociar, su
rango, sanciones económicas, etc. Ser “Boina Verde” puede significar luchar por los derechos propios, defender una
posición que se cree que es correcta o simplemente tratar de ganar.
“Se cazan más moscas con miel que con hiel”. El Acomodaticio (“Obsequioso”) es “no asertivo y cooperativo”, lo
opuesto a un Boina Verde. Cuando “acomoda” un individuo deja de lado sus propios intereses para satisfacer los
intereses de la otra persona; hay un elemento de sacrificio personal en este modelo. Ser “Acomodaticio” puede
tomar la forma de una generosidad o caridad altruista, obedecer la orden de otra persona cuando uno preferiría no
hacerlo o ceder al punto de vista de la otra parte.
“La mejor batalla es la que no se libra”. El Evasivo (“Sombra”) es “no asertivo y no cooperativo”; el individuo en lo
inmediato no persigue sus propios intereses ni los de la otra persona. No confronta el conflicto. Ser “Sombra ”puede
tomar la forma de esquivar diplomáticamente un tema, posponiéndolo para un momento mejor, o simplemente
retirándose de una situación amenazante, para trabajar un situación más favorable
14. “Dos cabezas piensan más que una”. El Colaborador (“Negociador”) es tanto “asertivo” como “cooperativo”. Es lo
opuesto a “Sombra”. Ser Negociador implica un intento de trabajar con la otra persona para encontrar alguna
solución que satisfaga totalmente los intereses de ambos. Significa profundizar en un tema para identificar los
intereses ocultos de ambos individuos y buscar una alternativa que los satisfaga. La colaboración entre dos
personas puede tomar la forma de explorar una discrepancia para comprender los puntos de vista de cada uno;
trabajar de común acuerdo para resolver algo que de otra manera los tendría enfrentados compitiendo por
determinados recursos, o confrontar un problema interpersonal y encontrarle una solución creativa.
“Partir la diferencia”. El Transador se sitúa en un plano intermedio entre la asertividad y la cooperación. Su objetivo
Es encontrar algún tipo de solución práctica y mutuamente aceptable, que satisfaga parcialmente ambas partes.
Dado que se ubica en el medio del diagrama, es equidistante de los demás estilos. El Transador cede más que el
Boina Verde pero menos que el Obsequioso. Confronta un tema más directamente que el Sombra pero no explora
tan profundamente como el Negociador. Ser Transador puede significar partir la diferencia, intercambiar
concesiones o buscar rápidamente una posición de término medio.
15. BIBLIOGRAFÍAS Y APOYOS
https://psicologiaymente.net/social/tipos-de-conflictos#consultado consultado el 06 de
marzo del 2017 E. Nevares
http://psicoblog.com/cual-es-tu-actitud-ante-un-conflicto/ consultado el 06 de marzo del
2017 E. Nevares
https://charlymelo.wordpress.com/2009/05/22/los-5-estilos-para-el-manejo-de-conflicto/
consultado el 06 de marzo del 2017 E. Nevares
http://www.losrecursoshumanos.com/que-es-el-conflicto/ consultado el 06 de marzo del
2017 E. Nevares
https://psicologiaymente.net/social/tipos-de-conflictos consultado el 06 de marzo del 2017
E. Nevares
http://www.monografias.com/trabajos104/resolucion-de- conflictos/resolucion-de-
conflictos.shtml consultado el 06 de marzo del 2017 E. Nevares