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ACTITUDES QUÉ SE ADOPTAN AL
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Competición
Colaboración
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 Competición.- el individuo trata de mantener sus intereses o sus
ideas a costa de los demás.
 Colaboración.- el individuo busca una solución que satisface a
ambas partes.
 Compromiso.- el individuo busca una solución intermedia,
equitativa.
 Conformidad.- el individuo tiende a ceder y acepta los intereses de
los demás.
 Evitación.- el individuo trata de resolver sus problemas por sí
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ESTILOS PARA ENFRENTAR UN
CONFLICTO
Los estilos de enfrentar el conflicto, se pueden
describir a través de dos dimensiones:
1. Asertividad.- el grado hasta el cual el individuo
intenta satisfacer sus propios intereses.
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batalla es la
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Bibliografía
I. Arango Zapata, M., Ocampo Puerta, M., (2009, mayo). Los conflictos al interior de
los equipos de trabajo desde la naturaleza de la asociación humana y el desarrollo
humano y organizacional. Scientia et Technica Año XV, No 41. Universidad
Tecnológica de Pereira.
II. Brookins, M. (s.f.). Los efectos del conflicto dentro de una organización. La voz de
Huoston. Recuperado el día 03 de octubre del 2017 de http://pyme.lavoztx.com/los-
efectos-del-conflicto-dentro-de-una-organizacin-4228.html
III. Delmad777. (2016). Trabajo en equipo “Ese no es mi problema”. [Archivo de video].
Youtube. Recuperado el día 03 de octubre del 2017 de
https://www.youtube.com/watch?v=TeZjkyFewCo&feature=youtu.be
IV. Los Recursos Humanos. (2015, abril 04). ¿Qué es el conflicto?.
Losrecursoshumanos.com. Recuperado el día 04 de octubre del 2017 de
http://www.losrecursoshumanos.com/que-es-el-conflicto/
V. Melo, C. (2009, Mayo 22). Los 5 estilos para el manejo de conflicto.
Charlymlo.wordpress.com. Recuperado el día 04 de octubre del 2017 de
https://charlymelo.wordpress.com/2009/05/22/los-5-estilos-para-el-manejo-de-
conflicto/
VI. RAE. (2017). Conflicto. Real Academia Española. Recuperado el día 04 de octubre
del 2017 de http://dle.rae.es/?id=AGHyxGk
VII. SUV. (s.f.). Capítulo V, Toma de decisiones y Capítulo VI, Equipos de trabajo y
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  • 1. Licenciatura: Materia: Curso: Alumna: Unidad de estudio: Actividad: Administración de las Organizaciones. Organización y coordinación de equipos de trabajo UDG Virtual. Alejandra Arroyo Martínez. Unidad 2: Manejo de conflictos y toma de decisiones. De aprendizaje 1. El equipo y los conflictos de trabajo. 2017-oct-07 Rosalinda Garza Estrada
  • 2. EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
  • 3. CONFLICTO  Enfrentamiento, combate.  Para Robbins (1998), es un proceso que arranca cuando una parte siente que otra afecta o esta por afectar aquello que le interesa.  Un desacuerdo entre dos o más partes, que perciben la incompatibilidad de sus intereses
  • 4. Efectos del conflicto al interior de un equipo de trabajo El conflicto es una situación inherente en la dinámica de las organizaciones, conforme se desea lograr la consecución de los objetivos, el trabajo en equipo presenta diversos desafíos. Los efectos de los conflictos se reflejan en lo psicológico y lo social, manifestándose efectos positivos y negativos. Existen dos tipos de conflictos: 1. Funcional Positivo 2. Funcional Negativo
  • 5. Funcional vs funcional Medio importante que permite mayor rendimiento Se considera una limitación para el logro de objetivos Positivo negativo
  • 6. Tipos de conflicto  Conflictos Interpersonales. Son aquellos de Individuo a individuo.  Conflictos Intrapersonales. Son aquellos del interior del individuo.  Conflictos Intergrupales. Son los que ocurren entre distintos grupos de la misma organización.  Conflictos Interorganizacionales. Son los que se presentan entre organizaciones
  • 7. ACTITUDES QUÉ SE ADOPTAN AL ENFRENTAR UNCONFLICTO ACTITUDES Competición Colaboración CompromisoConformidad Evitación
  • 8.  Competición.- el individuo trata de mantener sus intereses o sus ideas a costa de los demás.  Colaboración.- el individuo busca una solución que satisface a ambas partes.  Compromiso.- el individuo busca una solución intermedia, equitativa.  Conformidad.- el individuo tiende a ceder y acepta los intereses de los demás.  Evitación.- el individuo trata de resolver sus problemas por sí mismo.
  • 9. ESTILOS PARA ENFRENTAR UN CONFLICTO Los estilos de enfrentar el conflicto, se pueden describir a través de dos dimensiones: 1. Asertividad.- el grado hasta el cual el individuo intenta satisfacer sus propios intereses. 2. Cooperación.- el grado hasta el cual el individuo intenta satisfacer los intereses de la otra parte.
  • 10. El competitivo El acomodaticio El evasivo El colaborador El transador Es asertivo no cooperativo No asertivo y cooperativo No asertivo y no cooperativo Tanto asertivo como cooperativo Equilibrio entre la asertividad y la cooperación El fin justifica los medios Se cazan más moscas con miel que con hiel La mejor batalla es la que no se libra Dos cabezas piensan más que una Partir la diferencia
  • 11. Bibliografía I. Arango Zapata, M., Ocampo Puerta, M., (2009, mayo). Los conflictos al interior de los equipos de trabajo desde la naturaleza de la asociación humana y el desarrollo humano y organizacional. Scientia et Technica Año XV, No 41. Universidad Tecnológica de Pereira. II. Brookins, M. (s.f.). Los efectos del conflicto dentro de una organización. La voz de Huoston. Recuperado el día 03 de octubre del 2017 de http://pyme.lavoztx.com/los- efectos-del-conflicto-dentro-de-una-organizacin-4228.html III. Delmad777. (2016). Trabajo en equipo “Ese no es mi problema”. [Archivo de video]. Youtube. Recuperado el día 03 de octubre del 2017 de https://www.youtube.com/watch?v=TeZjkyFewCo&feature=youtu.be IV. Los Recursos Humanos. (2015, abril 04). ¿Qué es el conflicto?. Losrecursoshumanos.com. Recuperado el día 04 de octubre del 2017 de http://www.losrecursoshumanos.com/que-es-el-conflicto/ V. Melo, C. (2009, Mayo 22). Los 5 estilos para el manejo de conflicto. Charlymlo.wordpress.com. Recuperado el día 04 de octubre del 2017 de https://charlymelo.wordpress.com/2009/05/22/los-5-estilos-para-el-manejo-de- conflicto/ VI. RAE. (2017). Conflicto. Real Academia Española. Recuperado el día 04 de octubre del 2017 de http://dle.rae.es/?id=AGHyxGk VII. SUV. (s.f.). Capítulo V, Toma de decisiones y Capítulo VI, Equipos de trabajo y manejo de conflictos. Sistema de Universidad Virtual. PP. 77-81 y 98-101