El control presupuestario
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El control presupuestario consiste en registrar las operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario para verificar el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas y identificar desviaciones. Es un sistema que vigila la autorización, tramitación y aplicación de recursos del sector público. El control presupuestario permite anticipar desviaciones y tomar medidas periódicas para corregir desequilibrios en ingresos o gastos.
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El documento describe el plan de cuentas contables, que es una lista ordenada de cuentas utilizadas para registrar transacciones financieras de una empresa. Explica que el plan de cuentas clasifica cuentas de activo, pasivo, orden y ganancias/pérdidas, además de proveer una codificación única para cada cuenta. El plan de cuentas proporciona una estructura flexible para organizar la contabilidad de una empresa y generar informes financieros.
Proceso administrativo el control
El documento explica el concepto de control como la cuarta etapa del proceso administrativo. El control mide el progreso hacia los objetivos planeados mediante la comparación de los resultados reales con los estándares establecidos. Incluye establecer estándares, medir resultados, realizar correcciones y dar retroalimentación. El control es importante para identificar desviaciones y mejorar continuamente el desempeño de la organización.
Etapas Del Control De Gestion Mauricio Medina
El documento describe las 8 fases del control de gestión. La primera fase involucra acciones simultáneas para modernizar la contabilidad general y hacerla más precisa. La segunda fase introduce la contabilidad analítica para medir la calidad. Las fases posteriores involucran establecer previsiones, presupuestos, planes estratégicos y operativos integrados para guiar el logro de objetivos y el uso eficiente de recursos.
Mapa eva
El documento habla sobre el proceso presupuestario y los beneficios de un sistema eficaz de control presupuestario. Explica que el control presupuestario consiste en registrar y vigilar las operaciones financieras y de operación para mantener el plan presupuestario mediante herramientas de administración. Un sistema eficaz de control presupuestario permite identificar problemas potenciales, coordinar actividades entre áreas de la empresa, y planificar actividades con antelación.
manual del presupuesto
El control presupuestario implica equilibrar los ingresos y gastos de una organización mediante la comparación periódica de los objetivos y datos reales. Esto permite flexibilidad para ajustar el presupuesto y mejorar la efectividad. Un manual presupuestario guía la elaboración de presupuestos definiendo roles y responsabilidades.
Proceso presupuestario
El proceso presupuestario consta de cuatro fases: 1) preiniciación o diagnóstico, 2) elaboración, 3) ejecución, y 4) control y evaluación. La elaboración del presupuesto requiere un plan operativo anual y comienza con el presupuesto de ventas, luego de producción, compras y personal. Una estructura organizativa clara es necesaria para asignar responsabilidades en el proceso presupuestario. La motivación del personal a través de capacitación, participación en decisiones y reconocimiento de su papel es importante para la
Control previo
El documento habla sobre el control previo, que son los procedimientos que se aplican antes de que las operaciones o actos tengan efecto para verificar el cumplimiento de normas y asegurar la conveniencia y oportunidad de acuerdo a los objetivos y programas de la organización. Explica que el control es importante para establecer medidas correctivas que permitan alcanzar los planes de manera exitosa, y que debe aplicarse a todo, incluyendo cosas, personas y actos. Además, menciona que la aplicación del control debe fundamentarse en principios como delegar el grado de
CONTROL ADMINISTRATIVO
Este documento presenta información sobre el control como función administrativa. Explica que el control consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que se alcancen los objetivos de la empresa. Luego detalla los objetivos del control como estandarizar el desempeño, proteger los bienes organizacionales, estandarizar la calidad, medir el desempeño de los empleados y limitar la autoridad. Finalmente, resume algunos principios generales de administración aplicados al control como garantizar los objetivos, definir estándares y concentr
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El documento explica el concepto de control como la cuarta etapa del proceso administrativo. El control mide el progreso hacia los objetivos planeados mediante la comparación de los resultados reales con los estándares establecidos. Incluye establecer estándares, medir resultados, realizar correcciones y dar retroalimentación. El control es importante para identificar desviaciones y mejorar continuamente el desempeño de la organización.
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Contr ol
El control es una etapa primordial en la administración que mide los resultados actuales en relación con los planes para diagnosticar desviaciones y tomar medidas correctivas. Consiste en verificar que los hechos se ajusten a los objetivos planeados mediante la medición de los resultados y la detección y corrección de desviaciones para asegurar el logro de los objetivos planificados.
unidad Xl
El documento describe el proceso de control administrativo, el cual incluye establecer estándares, anticipar y medir desviaciones de los estándares, y tomar acciones correctivas. Explica que los estándares deben cubrir los objetivos y áreas clave de la organización, y que para descubrir desviaciones se usan métodos como inspección e información.
Control
El control tiene como objetivo asegurar que las actividades se realicen de acuerdo con los planes establecidos. Implica monitorear las actividades, evaluar si se están logrando los objetivos y tomar medidas correctivas si es necesario. El control es importante para identificar desviaciones y corregirlas para mejorar el desempeño futuro. Incluye controlar operaciones, costos, calidad, finanzas y el desempeño de los empleados.
Control y retroalimentación
Este documento describe tres tipos de control: control preliminar, que establece políticas y procedimientos antes de que comiencen las operaciones; control concurrente, que supervisa las actividades mientras ocurren para garantizar que el plan se lleve a cabo según lo programado; y control de retroalimentación, que usa información de resultados anteriores para corregir desviaciones futuras. También explica que la retroalimentación es una herramienta efectiva para que las personas conozcan cómo son percibidas y cómo perciben a los demás, y que la pirámide ay
El control administrativo
El control es la cuarta y última función del proceso administrativo. Involucra supervisar las actividades realizadas y comparar los resultados obtenidos con los estándares planeados para identificar desviaciones y corregir errores. El control es crucial porque asegura que los objetivos y planes de la organización se estén cumpliendo y permite mejorar el proceso administrativo al proveer retroalimentación para futuras planeaciones.
mapa conceptual del control presupuestario
El documento describe el sistema de control presupuestario de una empresa, incluyendo sus fases fundamentales de comparar los datos reales con los objetivos, cuantificar e interpretar las diferencias, y adoptar medidas correctivas. También discute los requisitos para un buen control presupuestario como la dirección comprometida, un sistema de información contable fiable, y que se adapte a la estructura organizativa. Finalmente, destaca las ventajas como coordinar actividades, identificar problemas, y analizar desviaciones, así como las desventajas como requerir compromiso en todos los
Control organizacional
El documento trata sobre el control organizacional. Explica que el control es un proceso fundamental para que todos los departamentos de una empresa trabajen de forma coordinada hacia los mismos objetivos. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Además, detalla las etapas del proceso de control como establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar los resultados y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, concluye que el control permite evaluar los resultados de una empresa y corregir errores para cumplir los planes y objetivos
El control
El control es la función administrativa que permite evaluar el rendimiento de una organización mediante la supervisión y comparación de los resultados obtenidos con los objetivos planificados originalmente. A través del control se puede precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y corregir desviaciones identificando a los responsables. Existen diferentes tipos de control como el control concurrente, de retroalimentación y preliminar.
Etapas del Control de Gestión
El documento describe las 8 fases del control de gestión implementadas en la Universidad "Fermin Toro". La fase 0 implica establecer la postura inicial, la fase 1 involucra acciones simultáneas, y la fase 2 también implica acciones simultáneas. La fase 3 se refiere a la puesta en marcha de previsiones.
Fases del control de gestion
Este documento presenta las 8 fases del control de gestión. La fase 0 es la postura inicial, la fase 1 es la precisión de documentos de gestión y realizar contabilidad general. La fase 2 involucra acciones simultáneas como contabilidad analítica y desarrollo de cuadro de mando. La fase 3 es la puesta en marcha de previsiones y presupuestos.
Exposicion sobre el control
Este documento presenta información sobre el control en las organizaciones. Define el control como un mecanismo para verificar que los protocolos y objetivos de una empresa cumplan con las reglas establecidas para evitar irregularidades. Explica que existen diferentes tipos de control como el previo, directivo, a corriente y posterior. También describe las cuatro etapas del proceso de control: establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar el desempeño y tomar acciones correctivas.
Presupuesto 1
El documento habla sobre los tipos de presupuestos. Explica que un presupuesto es un plan financiero que detalla los ingresos y gastos proyectados de una empresa. Luego describe varias clasificaciones de presupuestos, incluyendo presupuestos públicos vs privados, corto plazo vs largo plazo, flexibles vs fijos. Finalmente, resume las distintas fases del proceso presupuestario como previsión, planeación, formulación, aprobación, ejecución y control.
El control en la organizacion
El documento define el control como la función administrativa que evalúa el rendimiento y asegura que las actividades se ajusten a los planes. Explica que el control permite corregir errores y desviaciones, y mejorar los procesos mediante el aprendizaje. Además, destaca la importancia del control para los gerentes al proveer retroalimentación sobre el desempeño y ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales.
Sem 1 planeacion y control util
Este documento describe el proceso de planificación y control de utilidades de una organización. Explica que este proceso consiste en establecer objetivos, desarrollar estrategias, crear planes financieros y presupuestos, medir el desempeño y tomar acciones correctivas. También destaca la importancia de crear un manual presupuestal que defina las políticas, responsabilidades y procedimientos relacionados con la planificación y el control financiero.
Planificacion y control
Este documento describe el proceso de planificación y control de utilidades de una organización. Explica que este proceso consta de varias etapas clave como planificar, organizar, dirigir y controlar. Incluye la elaboración de planes estratégicos y financieros a corto y largo plazo, así como presupuestos y métricas para medir el desempeño y realizar un seguimiento del progreso hacia las metas establecidas.
Auditoria publica
Este documento describe la auditoría pública y su importancia para las empresas públicas. Explica que la auditoría implica el control de los recursos de las empresas para garantizar la confiabilidad de sus estados financieros. También define la auditoría pública como una actividad independiente enfocada en examinar las operaciones financieras y administrativas de las agencias gubernamentales para determinar el uso eficiente de los recursos públicos. El objetivo final es mejorar la vida de los ciudadanos mediante el ofrecimiento de auditorías que brinden soluciones.
Mapa conceptual etapas del control de gestion gipsy sequera
Este documento presenta un mapa conceptual de las 8 etapas del control de gestión. Comienza con la situación inicial y sistemas existentes. Luego describe acciones simultáneas para mejorar indicadores, contabilidad y cuadro de mando. Más adelante habla de poner en marcha previsiones a corto plazo, extender el proceso presupuestario y elaborar un plan estratégico. El resumen finaliza delegando responsabilidades de gestión e integrando formalmente los centros.
control presupuestario
El documento describe los objetivos, ventajas, importancia y elementos clave del control presupuestario en una empresa. El control presupuestario proporciona una visión completa de la planificación, elaboración, implementación y seguimiento del presupuesto de una empresa. Sus objetivos principales son planificar resultados, controlar ingresos y egresos, coordinar actividades y lograr resultados periódicos.
Presentacion slider
El documento describe los cuatro procesos fundamentales de la administración: la planeación, que implica establecer metas y acciones con anticipación; la organización, que es la estructuración técnica de las relaciones entre funciones para lograr la máxima eficiencia; la dirección, que es la realización efectiva de los planes a través de la autoridad del administrador; y el control, que es el proceso de vigilar las actividades para asegurar que se cumplan los planes y corregir desviaciones.
El control administrativo expo
El documento habla sobre el control como la cuarta función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que se cumplan los planes y objetivos. Implica establecer estándares, medir el desempeño, evaluar desviaciones y tomar acciones correctivas. El control es un proceso continuo de retroalimentación que permite la adaptación y supervivencia de la organización.
Control presupuestario unidad II
El control presupuestario es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa
Control presupuestario
El documento describe los requisitos y etapas clave del control presupuestario. Explica que el control presupuestario es un proceso para comparar los resultados reales con el presupuesto planeado y tomar medidas para corregir cualquier diferencia. Detalla las cinco etapas principales del proceso: 1) previsión, 2) planeación, 3) formulación, 4) aprobación, y 5) ejecución y control. También enumera algunas ventajas como ayudar a fijar objetivos, tomar mejores decisiones, y atenuar decisiones precipitadas.
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