El documento explica el modelo de negocio de LinkedIn. LinkedIn gana dinero principalmente a través de suscripciones premium de usuarios profesionales y empresas. Ofrece servicios como perfiles profesionales, búsqueda de empleo, publicación de ofertas de trabajo y conexiones profesionales. LinkedIn se centra en conectar a profesionales de todo el mundo para que sean más productivos y exitosos.
##### Customer Development #####
[Castellano]
[1 hora]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2011 (Webex)]
[setiembre 2011]
(1) Desarrollo de producto o empresa a lo tradicional.
(2) El entorno start-up: incertidumbre.
(3) Customer development.
(4) 1er paso: customer discovery.
El documento describe la metodología de "Customer Development", la cual enfatiza el desarrollo del producto y el cliente de manera paralela desde el primer día. Esto involucra salir de la oficina para descubrir al cliente real a través de pruebas y métricas medibles, e iterar rápidamente basado en lo aprendido para validar hipótesis sobre el encaje producto-mercado. La industria del software tiene ventajas inherentes para este enfoque debido a su capacidad de probar features de forma aislada y recopilar métricas de
##### El sentido al emprender #####
[Castellano]
[1 hora]
[Audiencia: iniciación]
[Candidatos linktoStart 2011 (Webex), 14-03-2011]
(1) Emprender es una actitud.
(2) Se puede aprender.
(3) Emprender significa ...
(4) Viktor E. Frankl y el Sentido.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
Este documento presenta las diez flechas del emprendedor, una guía para desarrollar una idea de negocio. La primera flecha es definir la idea, la segunda determinar su valor y la tercera analizar quién la utilizará. Las flechas cuatro a seis se enfocan en identificar quién produce, vende y compra el producto o servicio. Las últimas flechas analizan los costos, precios y plan de negocio. El objetivo es ayudar a los emprendedores a examinar cada aspecto de la idea para convertirla en un proyect
Este documento presenta una charla para fomentar la creación de empresas como mecanismo de autoempleo. Explica el proceso de transformar una idea de negocio en una empresa estructurada, incluyendo la creatividad, el modelo de negocio, y el plan de empresa. El objetivo es dar consejos prácticos para generar ideas de negocio y analizar críticamente el contexto de mercado para desarrollar con éxito la idea.
Este documento resume los conceptos clave de startups, modelos de negocio y proposición de valor. Explica que una startup busca un modelo de negocio repetible y escalable mediante la validación de hipótesis con clientes. Describe los procesos de desarrollo de clientes y mapas de empatía para comprender a los clientes. También enfatiza la importancia de iterar y pivotar continuamente hasta encontrar un modelo de negocio viable.
##### Customer Development #####
[Castellano]
[1 hora]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2011 (Webex)]
[setiembre 2011]
(1) Desarrollo de producto o empresa a lo tradicional.
(2) El entorno start-up: incertidumbre.
(3) Customer development.
(4) 1er paso: customer discovery.
El documento describe la metodología de "Customer Development", la cual enfatiza el desarrollo del producto y el cliente de manera paralela desde el primer día. Esto involucra salir de la oficina para descubrir al cliente real a través de pruebas y métricas medibles, e iterar rápidamente basado en lo aprendido para validar hipótesis sobre el encaje producto-mercado. La industria del software tiene ventajas inherentes para este enfoque debido a su capacidad de probar features de forma aislada y recopilar métricas de
##### El sentido al emprender #####
[Castellano]
[1 hora]
[Audiencia: iniciación]
[Candidatos linktoStart 2011 (Webex), 14-03-2011]
(1) Emprender es una actitud.
(2) Se puede aprender.
(3) Emprender significa ...
(4) Viktor E. Frankl y el Sentido.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
Este documento presenta las diez flechas del emprendedor, una guía para desarrollar una idea de negocio. La primera flecha es definir la idea, la segunda determinar su valor y la tercera analizar quién la utilizará. Las flechas cuatro a seis se enfocan en identificar quién produce, vende y compra el producto o servicio. Las últimas flechas analizan los costos, precios y plan de negocio. El objetivo es ayudar a los emprendedores a examinar cada aspecto de la idea para convertirla en un proyect
Este documento presenta una charla para fomentar la creación de empresas como mecanismo de autoempleo. Explica el proceso de transformar una idea de negocio en una empresa estructurada, incluyendo la creatividad, el modelo de negocio, y el plan de empresa. El objetivo es dar consejos prácticos para generar ideas de negocio y analizar críticamente el contexto de mercado para desarrollar con éxito la idea.
Este documento resume los conceptos clave de startups, modelos de negocio y proposición de valor. Explica que una startup busca un modelo de negocio repetible y escalable mediante la validación de hipótesis con clientes. Describe los procesos de desarrollo de clientes y mapas de empatía para comprender a los clientes. También enfatiza la importancia de iterar y pivotar continuamente hasta encontrar un modelo de negocio viable.
El documento habla sobre la importancia de la comunicación y la marca para un emprendimiento. Explica que la identidad de la empresa es fundamental para desarrollar una estrategia de comunicación coherente. También destaca elementos clave de la marca como el nombre, logotipo e isotipo y factores a considerar en su diseño como el código cromático y la tipografía para transmitir efectivamente el mensaje de la empresa.
Innovación desde la emoción - Ruta de Innovación 2010IGT Innovation
Innovación desde la emoción, consumidores y emprendedores como protagonistas del desarrollo de negocios.
Conferencia y Taller de Creatividad realizados en la Ruta de Innovación 2010 - Puerto Varas
Estrategias de negocio_basadas_en_innovacionFelipe B.
El documento presenta dos estrategias de negocio basadas en la innovación: 1) Innovar para crecer, buscando ideas que aumenten el volumen de negocios; y 2) Innovar para diferenciarse, encontrando formas de incrementar la rentabilidad a través de la diferenciación. También analiza conceptos como visión, misión, estrategia, posicionamiento y tipos de innovación para crecimiento y diferenciación.
Presentación comentada de la conferencia con alumnos de VentureLab del Executive MBA de Octubre de 2009 del IE Business School (8 de abril de 2010) sobre la Definición de Mercado para el Plan de Negocio.
El documento habla sobre el autoempleo como una opción laboral. Explica que se abordarán temas como los aspectos fiscales, jurídicos y trámites de emprender un negocio propio. También menciona que se analizarán las diferentes opciones laborales como ser empleado o empresario. Finalmente, pregunta a los asistentes qué se necesita para crear una empresa y pide sugerencias.
El documento presenta la agenda para la Ruta de la Innovación y Emprendimiento 2010, que incluye temas como la creación de valor para los consumidores, la creación de modelos de negocio, la co-creación y talleres de creatividad. El objetivo es generar ideas e implementar proyectos de innovación que puedan tener un alto impacto.
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de los modelos de negocio e innovación por parte de Javier Sastre Martín, socio director de la consultoría Sastre & Asociados. Explica brevemente la importancia de la estrategia, la innovación y los modelos de negocio para las empresas en el contexto actual de cambio acelerado e incertidumbre.
Este documento describe la actitud innovadora y los principios que la guían. Explica que la innovación requiere adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida, visualizando los negocios en términos de oportunidades a corto plazo. También destaca que innovar no es lo mismo que crear, sino que implica combinar conocimientos de manera híbrida. Finalmente, presenta cinco perspectivas clave de las personas e instituciones innovadoras, como gestionar la incertidumbre y colaborar dentro de un ecos
Modelos de negocio y metodologías ágiles bellota valleyNacho Serrano
El documento describe los conceptos clave de la metodología Lean Startup y la generación de modelos de negocio. Explica que una startup es un experimento temporal para validar una idea de negocio y que el modelo de negocio describe cómo la empresa crea, entrega y obtiene valor. También resume los principios de la metodología Lean Startup como la iteración rápida con clientes y el desarrollo de productos mínimos viables.
Este documento resume la historia, características y estadísticas de LinkedIn. Comenzó en 2002 como una red profesional y ahora tiene más de 238 millones de usuarios. Ofrece perfiles profesionales, conexiones de trabajo y grupos. Las estadísticas muestran su crecimiento constante y su importancia como plataforma profesional global.
Este documento presenta estrategias para usar LinkedIn Recruiter para desarrollar un negocio, incluyendo ampliar la presencia en redes sociales, desarrollar inteligencia de mercado, crear organigramas de empresas, e identificar clientes potenciales mediante el encontrar conexiones e intereses en común. El objetivo es automatizar el trabajo de ventas y desarrollo de negocios a través de LinkedIn.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de los modelos de negocio digitales. Explica brevemente qué es un modelo de negocio, cómo construir uno utilizando el Canvas de Osterwalder y los nueve bloques que lo componen, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, alianzas clave y estructura de costes. También menciona brevemente cómo las empresas pueden aportar valor a través de la digitalización
Este documento presenta los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo la misión, visión, cultura y valores de la organización, sus posicionamientos interno y externo, canales, clientes, ingresos, costos, asociaciones, activos y operaciones vitales. El modelo de negocio describe cómo la organización genera valor para sus clientes a través de sus productos y servicios, y cómo es sostenible a través de sus flujos de ingresos y costos.
Crearte es una compañía dedicada a la elaboración de decoraciones para el hogar, especialmente decoración navideña. Su objetivo principal es llegar a distribuidores de belleza y decoración para ofrecer productos asequibles a todos los estratos socioeconómicos. Para lograrlo, Crearte busca negociar espacios en tiendas de decoración, dar a conocer sus productos en barrios y centros comerciales, crear una página de compra virtual, y aliarse con empresas para vender a sus empleados. Sus recursos incluyen aportes socioecon
Amarillas Internet - Las Páginas Amarillas del InternetAmarillas Internet
Amarillas Internet - Las Páginas Amarillas del Internet - Ingresa a.: www.UneteAmarillas.com, Páginas Amarillas mas Internet, para Mayor Informes Ingresa a www.UneteAmarillas.com - Amarillas Internet, Las Páginas Amarillas del Internet
Modelo CANVAS para el lanzamiento de una nueva funcionalidad de la app de Páginas Amarillas para restaurantes. Trabajo práctico realizado para el Master de Marketing Digital para la Universidad Camilo José Cela.
Hay un vídeo explicando este CANVAS.
Nota obtenida: 9/10
EEN, Escuela Europea de Negocios.
Desayuno: Redes scoailes profesionales. Utilidad actual como herramienta de RRHH.
Pol Santacana. Director de Comunidades Profesionales de Viadeo España.
Evolution of the LinkedIn homepage (2003-2013)Deep Nishar
This document traces the evolution of LinkedIn's homepage from 2003 to 2013, showing that the URL remained the same each year as LinkedIn grew from its founding to having 225 million members by 2013. It expresses gratitude to members for a decade of partnership and looks ahead to the next 10 years of continued growth together on the professional networking platform.
Páginas Amarillas está lanzando una campaña para promocionar dos nuevos servicios: una página web con nuevas funciones como opiniones de usuarios y una aplicación móvil que usa realidad aumentada para mostrar información sobre una ubicación. La campaña usará varios medios como redes sociales, cine y metro para llegar a usuarios entre 20-35 años e incrementar el uso de los servicios y las opiniones en la web. Un elemento clave es una gran gimcana que usa la aplicación móvil y ofrece premios para motivar a los usuarios
El documento habla sobre la importancia de la comunicación y la marca para un emprendimiento. Explica que la identidad de la empresa es fundamental para desarrollar una estrategia de comunicación coherente. También destaca elementos clave de la marca como el nombre, logotipo e isotipo y factores a considerar en su diseño como el código cromático y la tipografía para transmitir efectivamente el mensaje de la empresa.
Innovación desde la emoción - Ruta de Innovación 2010IGT Innovation
Innovación desde la emoción, consumidores y emprendedores como protagonistas del desarrollo de negocios.
Conferencia y Taller de Creatividad realizados en la Ruta de Innovación 2010 - Puerto Varas
Estrategias de negocio_basadas_en_innovacionFelipe B.
El documento presenta dos estrategias de negocio basadas en la innovación: 1) Innovar para crecer, buscando ideas que aumenten el volumen de negocios; y 2) Innovar para diferenciarse, encontrando formas de incrementar la rentabilidad a través de la diferenciación. También analiza conceptos como visión, misión, estrategia, posicionamiento y tipos de innovación para crecimiento y diferenciación.
Presentación comentada de la conferencia con alumnos de VentureLab del Executive MBA de Octubre de 2009 del IE Business School (8 de abril de 2010) sobre la Definición de Mercado para el Plan de Negocio.
El documento habla sobre el autoempleo como una opción laboral. Explica que se abordarán temas como los aspectos fiscales, jurídicos y trámites de emprender un negocio propio. También menciona que se analizarán las diferentes opciones laborales como ser empleado o empresario. Finalmente, pregunta a los asistentes qué se necesita para crear una empresa y pide sugerencias.
El documento presenta la agenda para la Ruta de la Innovación y Emprendimiento 2010, que incluye temas como la creación de valor para los consumidores, la creación de modelos de negocio, la co-creación y talleres de creatividad. El objetivo es generar ideas e implementar proyectos de innovación que puedan tener un alto impacto.
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de los modelos de negocio e innovación por parte de Javier Sastre Martín, socio director de la consultoría Sastre & Asociados. Explica brevemente la importancia de la estrategia, la innovación y los modelos de negocio para las empresas en el contexto actual de cambio acelerado e incertidumbre.
Este documento describe la actitud innovadora y los principios que la guían. Explica que la innovación requiere adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida, visualizando los negocios en términos de oportunidades a corto plazo. También destaca que innovar no es lo mismo que crear, sino que implica combinar conocimientos de manera híbrida. Finalmente, presenta cinco perspectivas clave de las personas e instituciones innovadoras, como gestionar la incertidumbre y colaborar dentro de un ecos
Modelos de negocio y metodologías ágiles bellota valleyNacho Serrano
El documento describe los conceptos clave de la metodología Lean Startup y la generación de modelos de negocio. Explica que una startup es un experimento temporal para validar una idea de negocio y que el modelo de negocio describe cómo la empresa crea, entrega y obtiene valor. También resume los principios de la metodología Lean Startup como la iteración rápida con clientes y el desarrollo de productos mínimos viables.
Este documento resume la historia, características y estadísticas de LinkedIn. Comenzó en 2002 como una red profesional y ahora tiene más de 238 millones de usuarios. Ofrece perfiles profesionales, conexiones de trabajo y grupos. Las estadísticas muestran su crecimiento constante y su importancia como plataforma profesional global.
Este documento presenta estrategias para usar LinkedIn Recruiter para desarrollar un negocio, incluyendo ampliar la presencia en redes sociales, desarrollar inteligencia de mercado, crear organigramas de empresas, e identificar clientes potenciales mediante el encontrar conexiones e intereses en común. El objetivo es automatizar el trabajo de ventas y desarrollo de negocios a través de LinkedIn.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de los modelos de negocio digitales. Explica brevemente qué es un modelo de negocio, cómo construir uno utilizando el Canvas de Osterwalder y los nueve bloques que lo componen, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, alianzas clave y estructura de costes. También menciona brevemente cómo las empresas pueden aportar valor a través de la digitalización
Este documento presenta los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo la misión, visión, cultura y valores de la organización, sus posicionamientos interno y externo, canales, clientes, ingresos, costos, asociaciones, activos y operaciones vitales. El modelo de negocio describe cómo la organización genera valor para sus clientes a través de sus productos y servicios, y cómo es sostenible a través de sus flujos de ingresos y costos.
Crearte es una compañía dedicada a la elaboración de decoraciones para el hogar, especialmente decoración navideña. Su objetivo principal es llegar a distribuidores de belleza y decoración para ofrecer productos asequibles a todos los estratos socioeconómicos. Para lograrlo, Crearte busca negociar espacios en tiendas de decoración, dar a conocer sus productos en barrios y centros comerciales, crear una página de compra virtual, y aliarse con empresas para vender a sus empleados. Sus recursos incluyen aportes socioecon
Amarillas Internet - Las Páginas Amarillas del InternetAmarillas Internet
Amarillas Internet - Las Páginas Amarillas del Internet - Ingresa a.: www.UneteAmarillas.com, Páginas Amarillas mas Internet, para Mayor Informes Ingresa a www.UneteAmarillas.com - Amarillas Internet, Las Páginas Amarillas del Internet
Modelo CANVAS para el lanzamiento de una nueva funcionalidad de la app de Páginas Amarillas para restaurantes. Trabajo práctico realizado para el Master de Marketing Digital para la Universidad Camilo José Cela.
Hay un vídeo explicando este CANVAS.
Nota obtenida: 9/10
EEN, Escuela Europea de Negocios.
Desayuno: Redes scoailes profesionales. Utilidad actual como herramienta de RRHH.
Pol Santacana. Director de Comunidades Profesionales de Viadeo España.
Evolution of the LinkedIn homepage (2003-2013)Deep Nishar
This document traces the evolution of LinkedIn's homepage from 2003 to 2013, showing that the URL remained the same each year as LinkedIn grew from its founding to having 225 million members by 2013. It expresses gratitude to members for a decade of partnership and looks ahead to the next 10 years of continued growth together on the professional networking platform.
Páginas Amarillas está lanzando una campaña para promocionar dos nuevos servicios: una página web con nuevas funciones como opiniones de usuarios y una aplicación móvil que usa realidad aumentada para mostrar información sobre una ubicación. La campaña usará varios medios como redes sociales, cine y metro para llegar a usuarios entre 20-35 años e incrementar el uso de los servicios y las opiniones en la web. Un elemento clave es una gran gimcana que usa la aplicación móvil y ofrece premios para motivar a los usuarios
Este documento presenta 12 modelos de negocios estándar. Estos incluyen negocios basados en productos, servicios, recursos compartidos, suscripciones, reventa, leasing, agencias, intermediarios comerciales, préstamos, opciones, seguros e inversión de capital. Cada modelo se describe brevemente, destacando sus características clave y lo que se necesita para tener éxito con ese tipo de negocio. El documento enfatiza la importancia de crear valor para los clientes y cobrar por ello.
Este documento presenta una introducción general a LinkedIn, la red social profesional más grande. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: LinkedIn es una plataforma para establecer y mantener contactos profesionales que tiene más de 350 millones de usuarios a nivel mundial. El documento analiza elementos clave de LinkedIn como perfiles personales, páginas de empresas, grupos y el portal de empleo, y proporciona consejos sobre cómo crear un buen perfil y aprovechar las diversas funciones de la red.
Linkedin es una red profesional consolidada, utilizada principalmente para encontrar nuevos contactos y mantener el contacto con antiguos compañeros. Más del 50% de los usuarios lleva más de 3 años en Linkedin, y se apuntan a grupos relacionados con su sector o categoría profesional para estar informados. Las empresas también tienen presencia en Linkedin, aunque la mayoría no ha introducido publicidad todavía.
Ebook: LinkedIn para empresas: claves y estrategias para sacarle el máximo pa...María Lázaro
LinkedIn es la plataforma social más veterana de las actualmente con mayor número de usuarios en el mundo: nació en diciembre de 2002, aunque su lanzamiento oficial no llegó hasta mayo de 2003. Facebook vería la luz más de un año después, en febrero de 2004, y Twitter echó a andar en marzo de 2006. Su vocación pionera antecedió a otra redes ya en desuso o casi extinguidas, como My Space, creada en agosto de 2003, o Second Life, lanzada en junio de 2003.
Pero aún así, LinkedIn es también una de las plataformas más desconocidas en materia de marketing corporativo, quizás por su carácter especializado y su orientación profesional, que hace que haya quien aún la perciba como la red social de búsqueda de empleo. Nada más lejos de la realidad.
Este ebook nace con la intención de servir de orientación a pequeñas, medianas y grandes compañías sobre cómo obtener el máximo rendimiento de LinkedIn en el marco de su estrategia de marketing. Está especialmente dirigido a:
- Emprendedores que necesitan impulsar su nuevo proyecto empresarial y aprovechar al máximo para ello las sinergias de los medios online.
- Responsables de pequeñas y medianas empresas que, a pesar de disponer de recursos limitados en materia de marketing, buscan explorar nuevos canales y beneficiarse de la experiencia previa de las más grandes.
- Directivos de marketing de compañías y multinacionales interesados en conocer las acciones de sus homólogas para avanzar en su propia estrategia.
- Gerentes de centros educativos y academias que buscan abrir nuevas vías de comunicación con su comunidad de alumnos y docentes.
- Responsables de social media y community managers de empresas, sea cual sea su tamaño, que necesitan conocer a fondo todas las opciones, formatos y alternativas posibles de cada red social, para integrarlas en el mix de marketing online.
- Estudiantes de marketing con inquietud por profundizar sus conocimientos en este campo.
En “LinkedIn para empresas: claves y estrategias para sacarle el máximo partido en marketing corporativo” encontrarás:
- Todas las pautas para crear y lanzar con éxito una página de empresa, producto o universidad en LinkedIn, así como un grupo corporativo o una campaña de publicidad.
- Más de 45 casos prácticos de pequeñas, medianas y grandes empresas en LinkedIn.
- Tutoriales paso a paso para empezar desde cero y sin necesidad de conocimiento previo, y culminar el proceso con éxito.
- Consejos concretos sobre qué errores no cometer, y cómo hacerlo bien, en LinkedIn.
- Recursos e ideas para instrumentar la estrategia de marketing en LinkedIn sin necesidad de inversión presupuestaria, si se carece de ella.
- Material adicional en audio, para complementar las explicaciones.
Bienvenido a este ebook: ha llegado la hora de sacarle el máximo partido a LinkedIn en marketing corporativo.
¿Qué es Linkedin? Un manual sencillo y visual sobre Linkedindigitalde
LinkedIn es una red social profesional con más de 25 millones de usuarios que permite a los usuarios crear perfiles profesionales, conectarse con contactos y encontrar nuevas oportunidades laborales. Los usuarios pueden actualizar su perfil profesional, unirse a grupos, publicar y compartir contenido, y mantenerse en contacto con colegas. La cuenta premium ofrece funciones adicionales como detalles sobre quién ha visto el perfil de uno y mensajes directos a profesionales fuera de la red de contactos.
##### El modelo de negocio #####
[Castellano]
[2 horas]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2010 (Webex), 27-09-2010]
[Versión auto-explicativa]
(1) ¿Qué es un Modelo de Negocio y como aplicarlo a mi start-up?
(2) Un ejemplo tradicional.
(3) Modelos de negocio y tendencias en internet.
NOTA: se han añandido textos explicativos a la presentación, buscando que sea auto-didacta.
Este documento presenta a GM+ Consulting, una empresa de consultoría que ofrece soluciones empresariales integrales. Describe su misión, visión y valores, así como los servicios que brinda como desarrollo de planes de negocios, consultoría estratégica, capacitación y gestión de proyectos. El documento también explica su enfoque de trabajo, áreas divisionales y objetivos de posicionarse como líder de consultoría en Guanajuato y generar un modelo de franquicias.
Crom Event Management es una empresa especializada en la organización de eventos especiales relacionados con la imagen de marca o la presentación de productos. Ofrecen un servicio global que incluye el diseño del evento, la coordinación y la ejecución. Organizan diferentes tipos de actividades como presentaciones de prensa, reuniones de distribuidores y convenciones para empresas. Su objetivo es transmitir las emociones de la marca a través de eventos que reflejen su imagen y cubran sus necesidades.
El documento describe el Modelo de Negocio Canvas, una herramienta para describir el modelo de negocio de una organización. Consiste en nueve bloques de construcción que representan los elementos clave de un negocio: segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructuras de costos. El Modelo de Negocio Canvas ayuda a visualizar cómo una empresa genera, entrega y captura valor.
MODELO NEGOCIOS PARA LAS EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADASjuan gonzalez
Este documento presenta información sobre la generación de ideas de negocio y el emprendimiento. Explica conceptos clave como los modelos de negocio, las habilidades directivas requeridas a diferentes niveles organizacionales, y herramientas para diseñar modelos de negocio como el lienzo de modelos de negocios. El documento también analiza elementos fundamentales de un modelo de negocio como los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales y las relaciones con los clientes.
Este documento proporciona información sobre la propuesta de valor del programa Profesional Global de AIESEC. Ofrece consejos para elaborar una propuesta de valor sólida y atractiva para las empresas, destacando el talento internacional y las habilidades que los pasantes aportan. También incluye ejemplos de casos exitosos como Pfizer y BNamericas, que han contratado a numerosos pasantes a través de este programa.
Ponencia presentada en el IV Congreso Wellness y Educación Física. www.congresomallorca.com. Organizado por LifeStudio IIDCA en colaboración con ProFitness, AMIC Hotels, SectorFitness European Academy y Valgo.
Presentacion perteneciente a los microencuentros empresariales de Check Point Cádiz en Chiclana. En ella se repasa el concepto “empresa” y se puede ver la importancia de la innovación en ella. Además, se siguen los pasos que todo negocio debe dar para preparar una estrategia.
El documento presenta una conferencia sobre cómo hacer de una empresa turística un negocio rentable y sostenible. La conferencia incluye definiciones clave como modelo de negocio y startup, y explica los nueve componentes fundamentales de un modelo de negocio según el libro Business Model Generation, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, flujos de ingresos y estructura de costos.
Taller Formativo para agrupaciones de comerciantes y comercios de proximidad. Curso. Más información en www.conversa.es y en Facebook www.facebook.com/conversa.comunicacion
Este documento proporciona información sobre cómo identificar ideas para nuevos negocios. Explica que las ideas surgen de observar las necesidades insatisfechas y los cambios en la economía y la sociedad. Luego detalla varias fuentes potenciales de ideas, como productos existentes, habilidades personales y recursos naturales. Finalmente, describe los pasos para identificar ideas de negocio, que incluyen determinar las necesidades, seleccionar las ideas más viables y evaluar la viabilidad de la idea seleccionada.
Workshop "Innovación en Modelos de Negocio"APM-Shipley
Este documento describe un taller sobre innovación de modelos de negocio impartido por Mariano A. Paredes. El taller consiste en una parte conceptual para aprender una metodología de desarrollo de modelos de negocio y una parte práctica donde los participantes aplican las técnicas aprendidas a sus propias empresas. Al final del taller, los participantes podrán identificar debilidades y oportunidades de mejora en sus modelos de negocio y generar proyectos concretos para implementar.
Una actualización profesional en la cual cuento porque mi trabajo es un ARTE, que soy un colaborador independiente y que tengo una experiencia de mas de 25 años en marketing y eventos.
Es un Máster Especializado donde adquirirás nuevos conocimientos técnicos y estratégicos en el área del Marketing y la Logística para aplicar en todo tipo de empresas y sectores.
En la actualidad las empresas necesitan profesionales con una clara vocación hacia la generación de negocio y la eficiencia, este Máster nace para dar respuesta a la necesidad empresarial de incorporar profesionales con una formación moderna, útil y adaptada a la realidad empresarial.
APOYO LOGÍSTICO A EMPRESAS DE ICIL se presentó en una Rueda de Prensa en Madrid en febrero del 2009. La presentación que ofrecemos aquí son los mensajes que se transmitieron a los periodistas especializados.
Startups y Ecosistema Emprendedor Peruano MyPeruGlobal
Este documento define una startup como una organización temporal creada para diseñar un nuevo producto o servicio en un entorno de incertidumbre. Explica que una startup no es simplemente una pequeña empresa sino que requiere un modelo de negocio repetible y escalable. También describe los componentes clave de un ecosistema emprendedor exitoso como emprendedores comprometidos, educación actualizada, clientes potenciales e infraestructura, y concluye animando a los lectores a emprender en lo que les apasiona.
20111118 business heroes presentación centre de productivitat en fomentoMICProductivity
El documento habla sobre una reunión de Business Heroes en Barcelona el 18 de noviembre de 2011. El orador será Tony Barbosa, vicepresidente de Consultoría de afirmaGroup. Barbosa tiene experiencia en gestión y consultoría en España y Portugal. afirmaGroup es una consultora estratégica especializada en TIC con sede en Barcelona y Madrid. Barbosa discutirá sobre la situación económica débil en 2011-2012 y características de empresas exitosas en el sector TIC, incluyendo equilibrio entre ventas y marketing, control de costos e inversión
Este documento presenta información sobre la generación de ideas de negocio y el emprendimiento. Explica conceptos clave como los modelos de negocio, las habilidades directivas y las herramientas para crear un plan de negocio. Además, introduce el lienzo de modelo de negocios como una herramienta para definir aspectos importantes del negocio como los clientes, la propuesta de valor y los canales de distribución.
Desarrollo de estrategia creativa e implementación de web para la venta de entradas para el congreso así como campaña de e-mail MK y desarrollo de materiales de congreso. ANCECO es la Asociación Nacional (España) de Centrales de Compras y Servicios.
Similar a El modelo de negocio en mi start-up, o... ¿ Cómo gana dinero linkedin ? (20)
##### Bizbarcelona >> Business model perspective when launching a start-up #####
[ English ]
[ 1 hour (***) ]
[ Audience: startups ]
[ (***) Part of event 'EER Business Model Workshop & Coopetition' in BizBarcelona 2012 ]
[ 2T 2012 ]
(1) Business model concept.
(2) Cases overview: Eastern Exclusives, Naturhouse, Craigslist.
(3) Business model representation: Business Model SCOPE ( w/ Linkedin example )
(4) Facebook's #bizmodelSCOPE.
(5) Application, methodology and benefits.
##### El Model de Negoci: com aplicar-ho a la meva empresa? #####
[Català]
[1 hora]
[Audiència: empresaris i emprenedors]
[Sabadell- 'Jornada sobre Models de Negoci' de Xarxa Onion]
[Maig 2011]
(1) Concepte i eina de model de negoci.
(2) Cas pràctic de model de negoci: club de futbol.
(3) Utilitat, beneficis i aplicació del model de negoci.
##### Elevator Pitch #####
[Català]
[1 hora]
[Audiència: iniciació]
[Empresaris de Mataró]
[Maig 2011]
(1) Concepte de l'elevator pitch.
(2) 2 objectius.
(3) Interlocutors i objectius.
(4) Més enllà de l'ascensor ...
(5) Cal estar preparats.
(6) El repertori de versions.
(7) Estructura i punts clau.
(8) Recomanacions.
(9) Plantilla.
##### Elevator Pitch #####
[Castellano]
[1 hora]
[Audiencia: iniciación]
[Candidatos linktoStart 2011 (Webex)]
[mayo 2011]
(1) Concepto de elevator pitch.
(2) 2 objetivos principales.
(3) Interlocutores y objetivos.
(4) Más allá del ascensor ...
(5) Hay q estar preparados.
(6) El repertorio de versiones.
(7) Estructura y puntos clave.
(8) Recomendaciones.
(9) Plantilla.
##### Revolucionant i Potenciant el Món de l'Empresa. 2.0 i Twitter #####
[Català]
[2 hores]
[Audiència: iniciació i mig]
[Vilafranca del Penedès, 2-05-2011]
(1) Social media.
(2) SM aplicat a l'empresa i als emprenedors.
(3) Xarxes socials.
(4) Twitter.
(5) Casos pràctics de twitter (no estan inclosos en les diapositives).
El documento presenta el modelo de negocio para emprender. Explica que el modelo de negocio describe la lógica subyacente de una empresa para crear, entregar e intercambiar valor con los clientes. Se divide en nueve secciones clave: propuesta de valor, clientes, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. El documento usa el ejemplo de un club de fútbol para ilustrar estas secciones y cómo se interrelacionan
##### Xarxes Socials per a PIMEs #####
[Català]
[3 hores]
[Audiència: iniciació]
[Manresa, 13-12-2010]
* Marketing tradicional.
* Alguna cosa està canviant.
* Social Media.
* Marketing 2.0.
* Xarxes Socials.
* Per on començar? Som-hi!
* La motxilla.
##### Curs de Marketing #####
[Català]
[4 hores]
[Audiència: iniciació]
[Sant Joan de Vilatorrada, 1-12-2010]
* Fonaments del marketing
* Pla de marketing i incertesa.
* Marketing analític: intern (Matriu BCG) i extern (5 forces de Michael Porter, mercat, competència, client.
* Marketing estratègic: objectius, segmentació, posicionament, diferenciació.
* Marketing operacional: 4 Ps, producte, preu (i valor), canal i promoció. Planificar, mesurar i controlar (ROI).
* Més coses:
- 3 Ps addicionals del marketing de serveis
- 4 Cs del marketing relacional
- Els 10 pecats capitals del marketing.
##### Foment de l'Emprenedoria #####
[Català]
[1 hora]
[Audiència: iniciació]
[IES Ribot i Serra (Sabadell), 16-11-2010]
Xerrada de difusió i foment de l'emprenedoria als alumnes del grau superior en Educació Infantil de l'Institut Ribot i Serra de Sabadell.
En representació de la Xarxa Onion, i conjuntament amb la Imma Aguilera de Vapor Llonch (Promoció Econòmica - Ajuntament Sabadell).
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVOBreenIzarraBrea
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, constituye una unidad ejecutora del MINAGRI y depende del Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria y Riego cuya finalidad es promover y liderar el desarrollo agrario rural a través del financiamiento de programas rurales, proyectos de inversión publica y actividades en zonas rurales del ámbito agrario y articular las acciones en territorios de menor grado de desarrollo económico
Con Isaac Bissu liderando el camino, Darovi ha alcanzado nuevas alturas en términos de compromiso social y responsabilidad corporativa.
Isaac Bissu Bali - Bajo su dirección, la empresa ha demostrado un firme compromiso con la comunidad y el medio ambiente, estableciendo un estándar ejemplar en la industria.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Gastronomía Turística ecuatoriana sabores de mi tierra
El modelo de negocio en mi start-up, o... ¿ Cómo gana dinero linkedin ?
1. El modelo de negocio en mi start-up, o...
¿ Cómo gana dinero linkedin ?
Jordi Puigdellívol
Start-up Mentor and Sherpa
@jpuigdellivol
2. Veremos ...
✔ Herramientas para emprender.
✔ ¿Qué es un modelo de negocio? ( y qué NO es )
✔ ¿Porqué ahora? y ¿Para qué?
✔ Representación del modelo de negocio.
✔ Modelo de negocio de linkedin.
✔ ¿Beneficios para mi empresa? y ¿Cómo aplicarlo?
Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa
3. Herramientas para emprender
Plan de Modelo
empresa de negocio
Resumen Elevator
ejecutivo pitch
Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa
4. ¿Qué es un modelo de negocio?
Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa
5. ¿Qué es un modelo de negocio?
✔ Es un representación de cómo gana dinero nuestra empresa.
✔ Ir más allá del conocimiento intuitivo de nuestra empresa.
✔ ¿Cuáles son los elementos clave? y ¿Cómo se relacionan?
✔ Visual, racional, global, esencial, relacional, simple y formal.
Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa
6. ¿Qué NO es un modelo de negocio?
✔ Freemium, suscripción, razor & blade, multi-plataforma, subasta, ...
● Parcial: solo foco en ingresos, o producto, o canal, o gestión, ...
● Son tipologías ... de modelo de negocio.
✔ Estrategia: competir !!!
✔ Plan de negocio.
Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa
7. ¿Porqué ahora?
✔ Cambio tecnológico.
✔ Globalización y reducción de distancias.
✔ Aumento de la compeljidad y la incertidumbre.
✔ Competencia más fuerte y global.
✔ Infinidad de productos y servicios. Y de información!
✔ El rol del consumidor.
✔ Revolución en los canales de comunicación y distribución.
✔ Economías emergentes.
Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa
8. ¿Para qué?
Necesidad de innovar y diferenciarse de la competencia,
constante e indefinidamente.
IBM – Global CEO Study 2006
Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa
9. Representación del modelo de negocio
✔ Business model canvas ( Alex Osterwalder )
✔ Ventajas:
● Visual y esqumático.
● Simplicidad y usabilidad.
● Conocido y extendido.
✔ Libro 'Business model generation' ( muy recomendable! )
✔ Es solo la punta del iceberg en la investigación sobre modelos de
negocio y su representación.
Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa
10. Representación del modelo de negocio
El modelo de negocio es una herramienta más, y hay que
adaptarla a las peculiaridades de nuestro negocio, sector,
momento, objetivo y necesidad.
Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa
11. Representación del modelo de negocio
✔ En mi día a día como sherpa, también he necesitado adaptar la representación.
✔ No es nada disruptivo, ni pretende ser un icono: tan solo es una adaptación
personal del canvas de Alex Osterwalder.
✔ Pero tampoco es un capricho:
● Desde 2008 que me introducí en los modelos de negocio y el canvas.
● Desde 2009 aplicando el canvas en mi oficio de sherpa.
● Desde 2010 profundizando sobre los académicos del modelo de negocio.
✔ Ninguna otra pretensión que compartir una experiencia.
Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa
12. VENTAJA FLUJO OPERATIVO BASE
COMPETITIVA
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Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa
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¿Qué da sentido a esta empresa?
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empresa a 5 años vista?
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( dependencia, tipo colaboración, prioridad, ...)
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¿Qué elementos de ventaja competitiva generamos?
¿Con quién cooperamos y donde nos aportan valor?
Representación del modelo de negocio
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CULTURA y VALORES
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¿Cómo queremos trabajar?
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¿Qué principios nos representan mejor?
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as de
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Agrupando
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por segmentos
arge sos?
n, tip
INGRESO
o, ...
)
... COMPETENCIA
13. Modelo de negocio de linkedin
(***)
(***) Basado en el informe S-1 de Linkedin Corporation para la SEC, y los datos actualizados en su web.
Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa
14. Modelo de negocio de linkedin
MISIÓN VISIÓN CULTURA y VALORES
“Contectar profesionales de todo “Crear oportunidades económicas Nuestros socios, primero. Exige la excelencia.
BASE
● ●
el mundo para hacerlos más para los profesionales de todo el ● Las relaciones importan. ● Toma riesgos inteligentes.
productivos y exitosos.” mundo.” ● Se honesto, abierto y constructivo. ● Actua como un propietario.
COSTE RECURSO ACTIVIDAD OFERTA CANAL BENEFICIO CLIENTE INGRESO
Servicio y Perfil, Relac, Marca pro, Rel, Suscripción
Oficinas e
CPV atención al Grupos, Feed, Al día, Forma, Profesionales premium: 20%
20% infrast. TIC
cliente Answ, Herram. Online, Biz. biz y sales
Boca-oreja
Desarrollo y Encontrar Profesion. que Suscripción
Desarollo de Plataforma, Búsqueda,
mejora del agilmente buscan premium:
FLUJO OPERATIVO
producto datos y cont. Contact, Visib.
30% producto trabajo ideal trabajo 'job seeker'
50%
Marketing, Perfil, Job post, Encontrar Headhunter, HR, Suscripciones,
Marketing y
€€€ Ventas, Match, Búsq. Online, agilmente PYME, Institucio, Servicios punt,
ventas
25% Expansión. Gestión Boca-oreja, talento ideal Gran empresa Contratos .
Fuerza ventas,
[INV] Oficinas, Seguridad, Leads y ventas, Campañas
Marca, Agencias Empresas,
Data centers, Analítica, Linkedin ADs Visibi, Segment, marketing 30%
patentes Agencias
equipos. Control y Reporting Control inver. (CPM o CPC)
Inversores Box, Slideshare, Google, Monster, Viadeo,
Consultorías
ALIANZA o ... y accionistas WP, Amazon Twitter SimplyHired Xing, Ushi ... COMPETENCIA
COMPETITIVA
Volumen:
Switching Velocidad Acceso a
VENTAJA
Networking ● Usuarios
costs Credibilidad de candidatos
effects ● Datos y cont
usuarios crecimiento pasivos
● Tráfico
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15. ¿Beneficios para mi empresa?
Diseñar y Comunicar y Analizar y Medir y
Comprender
construir compartir comparar comparar
Ventaja
Gestionar Simular Reaccionar Innovar
competitiva
Jordi Puigdellívol – Start-up Mentor & Sherpa