Presentacion perteneciente a los microencuentros empresariales de Check Point Cádiz en Chiclana. En ella se repasa el concepto “empresa” y se puede ver la importancia de la innovación en ella. Además, se siguen los pasos que todo negocio debe dar para preparar una estrategia.

1. Reinventando el negocio
Abril-2012 Antonio Dávila Muñoz

2. Reinventando el negocio
1.- Nuevos modelos de negocio= CAMBIO:
Empresa:
Unidad de organización dedicada a
actividades industriales, mercantiles o de
prestación de servicios con fines lucrativos.
(Según Real Academia de la Lengua)

3. Reinventando el negocio
Dirigir una empresa.
Dirección
Jefes de Áreas
Jefes de Departamentos
Encargados
Responsables
..................
Cuales deben de ser sus habilidades
en su puesto de trabajo

4. Reinventando el negocio
Dirigir una empresa.
ü Toma de decisiones ü Liderazgo
ü Resolución de problemas ü Personal preparado
ü Organización de su área ü Intervenir en la selección del
ü Innovación, futuro de la empresa personal
ü Comunicación, trabajo en equipo ü Hacer que las cosas ocurran
ü Manejar grupos de personas ü Control de la gestión del tiempo
ü Equipo, metodología, gobernar al ü Incentivos morales
equipo ü Motivación
ü Rentabilidad ü Delegación en sus mandos
ü Equilibrio entre los colaboradores ü Control de costes
del equipo ü Retroalimentación directa, rápida
ü Asignación y coordinación de ü Reuniones eficaces
tareas ü Involucrar al personal en los
ü Saber escuchar y prestar atención. objetivos
ü Criterios de evaluación del ü Hacer que se cumplan los
trabajo/empleado/puesto objetivos
ü Responsabilidad ü Etc...
ü Optimización de los recursos
ü Formación del personal

5. Reinventando el negocio
Dirigir una empresa.
• COMUNICACION
• MOTIVACION
• MANEJO DE GRUPOS
• TRABAJO EN EQUIPO
• TOMA DE DECISIONES
• DELEGACION
• RESOLVER CONFLICTOS
• ORGANIZACIÓN y CONTROL
LIDERAZGO

6. Reinventando el negocio.
El reto del la PYME generar valor.

7. Reinventando el negocio
La economía mundial. Crisis Económica Mundial
¿En qué se parece esta crisis a las
anteriores?
Esta crisis se parece a las anteriores en que tiene como
base un principio erróneo, pero en el que los
inversores reinciden con pasmosa regularidad: el de
que un determinado activo se va a revalorizar en el
futuro de forma permanente.
Ocurrió con las acciones en el crack del 29 y en el
boom puntocom de finales de los noventa.

8. Reinventando el negocio.
El reto del la PYME generar valor.

9. Reinventando el negocio.
El reto del la PYME generar valor.
Accionistas
Equipo
Empresa Cliente
Humano
Entorno

10. Reinventando el negocio.
El reto del la PYME generar valor.
¿ No es fácil?
¿ Cómo puedo hacerlo?

11. Reinventando el negocio.
El reto del la PYME generar valor.
Los viejos problemas requiere nuevas
ideas. Que nadie pretenda obtener
resultados distintos haciendo las mismas
cosas y de la misma manera

12. Reinventando el negocio.
El reto del la PYME generar valor.
Pasa igual que en los viajes. Hay quien
los temes por lo que puede significar de
incertidumbre o incomodidad personal.
Para los viajes se utilizan mapas. Para
una buena gestión del cambio se
precisan modelos de gestión. Cumplen
un papel similar: Orientan. Anticipan.
Hacen más eficaz la travesía.

13. Reinventando el negocio.
El reto del la PYME generar valor.
Innovar: Reinventar el negocio para que el
cliente nos perciba de forma diferente.
Productividad: Eliminar o hacer productivo
todo lo que no aporta valor.

14. Reinventando el negocio.
El reto del la PYME generar valor.

15. Reinventando el negocio.
El reto del la PYME generar valor.

16. Cómo enfocar mi estrategia:
Alternativas de negocio

17. Cómo enfocar mi estrategia:
Alternativas de negocio

18. Cómo enfocar mi estrategia:
Alternativas de negocio

19. Cómo enfocar mi estrategia:
Alternativas de negocio

20. Cómo enfocar mi estrategia:
Alternativas de negocio

21. Cómo enfocar mi estrategia:
Alternativas de negocio

22. Cómo enfocar mi estrategia:
Alternativas de negocio

23. Cómo enfocar mi estrategia:
Alternativas de negocio

24. Cómo enfocar mi estrategia:
Alternativas de negocio

25. Cómo enfocar mi estrategia:
Alternativas de negocio

26. Reinventndo el NEGOCIO
¿ESTAMOS OBLIGADOS A CRECER?
Estrategía de crecimiento.

27. Reinventndo el NEGOCIO
El mercado esta lleno de oportunidades que han
de ser para quién gestiones sus recursos:
- Crear nuevos productos/servicios para clientes
a lo que ahora mismo se trabaja.
Recomendada para empresas expertas en detectar
neceidades mal atendidas por sus clientes.
- Buscar nuevos cliente para los productos
existentes.
Recomendable para empresas cuyo mayor habilidad sea
las operaciones. Es decir capaces de generar un alto
valor, para sus cleintes en comparación con el coste de
producir esos servicios

28. Reinventndo el NEGOCIO
El mercado esta lleno de oportunidades que han
de ser para quién gestiones sus recursos:
- Generar nuevos productos/servicios para nuevos
clientes.-
Es la mas arriesgada
- Nuevos Mercado: Internalización- globalización.

29. CASO PRACTICO

45. A LA TIENDA

46. www.youtube.com/watch?v=HpELgaUhcqk

47. Antonio Dávila Muñoz
Consultor de Negocios
info@globaling.es
globaling.es