El documento describe el principio de irrelevancia y la jerarquización en el diseño y manejo de procesos industriales. Explica que los procesos se pueden organizar en niveles jerárquicos para simplificar su análisis, comenzando con soluciones simples y agregando detalles de manera progresiva. También presenta ejemplos de cómo aplicar este enfoque al diseño de procesos químicos y al manejo de desechos industriales.
Los contaminantes más indeseables que se encuentran en el gas natural son el CO2 y los compuestos sulfurosos como el sulfuro de hidrógeno (H2S), los mercaptanos (RSH), el sulfuro de carbonilo (COS), los disulfuros (RSSR), etc. el endulzamiento del gas natural es un procedimiento para quitar lo amargo del gas, para que pueda ser utilizado para varias cosas, como medicamentos cosméticos, etc.
es parte de los tratamientos que se les da al gas, para su comercialización e industrialización
Los contaminantes más indeseables que se encuentran en el gas natural son el CO2 y los compuestos sulfurosos como el sulfuro de hidrógeno (H2S), los mercaptanos (RSH), el sulfuro de carbonilo (COS), los disulfuros (RSSR), etc. el endulzamiento del gas natural es un procedimiento para quitar lo amargo del gas, para que pueda ser utilizado para varias cosas, como medicamentos cosméticos, etc.
es parte de los tratamientos que se les da al gas, para su comercialización e industrialización
Proceso de la Refinería del petroleo, en base al modelo de ENAP Chile. (como objetivo la obtención de gasolina 93 y 97)
Análisis conceptual del diagrama de bloques.
Programas Comerciales para Simulación de Procesos QuímicosILIANA HERNÁNDEZ
Programas comerciales para balance de masa, energía y estudio de procesos químicos y operaciones unitarias.
Exposición para la materia Ingeniería de los Procesos Químicos de la Maestría en Control de Procesos de la Universidad Nacional Experimental Politécnica "Antonio José de Sucre".
Produccion de Amoniaco a partir del Gas Natural
CONTENIDO
1. Materias Primas
2. Proceso
3. Tecnologías
4. Condiciones de Operación
5. Mercado Global, Latinoamericano y Peruano
6. Conclusiones
Proceso de la Refinería del petroleo, en base al modelo de ENAP Chile. (como objetivo la obtención de gasolina 93 y 97)
Análisis conceptual del diagrama de bloques.
Programas Comerciales para Simulación de Procesos QuímicosILIANA HERNÁNDEZ
Programas comerciales para balance de masa, energía y estudio de procesos químicos y operaciones unitarias.
Exposición para la materia Ingeniería de los Procesos Químicos de la Maestría en Control de Procesos de la Universidad Nacional Experimental Politécnica "Antonio José de Sucre".
Produccion de Amoniaco a partir del Gas Natural
CONTENIDO
1. Materias Primas
2. Proceso
3. Tecnologías
4. Condiciones de Operación
5. Mercado Global, Latinoamericano y Peruano
6. Conclusiones
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
El Principio De Irrelevancia Y La JerarquizacióN En El Manejo De Los Desechos Industriales
1. UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS EL PRINCIPIO DE IRRELEVANCIA Y LA JERARQUIZACIÓN EN EL MANEJO DE LOS DESECHOS INDUSTRIALES Dr. RAYMUNDO ERAZO ERAZO
2. IRRELEVANCIA Es parte del método científico, y viene a ser un concepto nuevo que ahora viene a ser relevante. "Cada variable o concepto tiene su propio dominio sobre el cual es válido. Fuera de ese dominio la variable o concepto es irrelevante y debemos buscar otras variables o conceptos con el cual describir los eventos o fenómenos" (James H. L. Lawler) Debemos siempre describir el dominio sobre el cual nuestras variables o conceptos son válidos, y encontrar el límite del dominio para así saber dónde usar esos conceptos y dónde buscar otras.
3. El Principio de Irrelevancia y el Diseño Jerárquico de un Proceso Resultado de una Actividad Recursiva de Síntesis-Análisis para Definir la Transformación de Recursos e Insumos en Productos, operaciones y Procesos Productivos que Resuelven Necesidades humanas.
4. Naturaleza del Análisis y Síntesis de los Procesos Objetivo: Es el de generar utilidad. Consiste en la trasformación Química, Bioquímica y/o separación de los materiales. Síntesis del Proceso: Tipo de Operaciones. Conexiones Evaluación de alternativas (Reglas Heurísticas)
5. Naturaleza del Análisis y Síntesis de los Procesos Análisis del Proceso Permite realizar metas programadas. Reduce en lo posible , las incertidumbres. Valora los Riesgos de un Proyecto Presenta ventajas evidentes sobre otros Modelos
6. El diseño de los procesos Los Problemas de Diseño tienen Diversas Soluciones Baja Probabilidad de Éxito: Muchas Ideas ------> Pocas Resultan Necesidad de elaborar métodos que permitan idear nuevos procesos o la optimización de un proceso ya existente. Uno de los más Actuales en el diseño de Procesos, es el relacionado a la Aproximación Jerárquica siguiendo el principio de Irrelevancia Estas Aproximaciones se basan en reglas Heurísticas.
7. El diseño de procesos químicos 1. Identificación de una necesidad 2. Pasos para el diseño de un producto o proceso químico
8.
9. 3. El diagrama de “la cebolla” representa la importancia jerárquica en el diseño de procesos químicos
11. Heurístico “ Un método heurístico es un procedimiento para resolver un problema de optimización bien definido mediante una aproximación intuitiva, en la que la estructura del problema se utiliza de forma inteligente para obtener una buena solución.” ¿En qué casos se usa un método Heurístico ? • Para generar una buena solución inicial. • Dada una solución inicial, el método heurístico es un paso intermedio del procedimiento para tratar de mejorarlo.
12. El principio de Irrelevancia y la Aproximación Jerárquica Cualquier fenómeno físico, social, económico, etc. puede ser explicado por este Principio. Método Ingenieril que permite dar solución a un problema de diseño de nuevos procesos, o la optimización de uno ya Existente. Las interrelaciones entre las unidades de un proceso hace imposible el enfoque individual de cada una de ellas.
13. El principio de Irrelevancia y la Aproximación Jerárquica Este planteamiento reconoce que es posible organizar los Procesos en Niveles o estructuras que obedecen a una Jerarquía. El procedimiento se inicia con soluciones simples, y luego se van adicionando aportes con mayores detalles. Se identifican las reglas o leyes que rigen cada nivel de tal modo que definidas estas fronteras y sus interrelaciones, el Sistema o fenómeno se hace Irrelevante.
14. El principio de Irrelevancia y la Aproximación Jerárquica Base Conceptual Minimizar la generación de desechos en su origen y practicar la filosofía de reciclo de los desechos es parte de un proceso de mejora continua de la función ambiental y es considerado parte del plan estratégico de la gestión ambiental de toda organización.
15. El principio de Irrelevancia y el manejo jerárquico de los desechos industriales La prevención y minimización como parte de los procesos más limpios debe encararse como un programa permanente. Tener presentes los mayores requerimientos derivados de los marcos legales vigentes y la evolución de los logros ambientales que pone de manifiesto los programas de mejora de la calidad como modo de propender a la competitividad de la organización .
17. Jerarquización en el manejo de los desechos Esta real comprensión del manejo jerárquico de los desechos se traducirá en un beneficio integral en el desenvolvimiento de una organización y por lo tanto su desempeño en la producción de bienes de consumo o servicios será concordante con los ECAs.
19. Reactor La etapa de reacción es el corazón de un proceso químico. En el reactor los materiales son mezclados bajo ciertas condiciones que promueven la formación del producto deseado. También, según el proceso, se forman en esta etapa los subproductos, productos no deseados (impurezas) y permanece algo de material sin reaccionar.
20. Separación y Reciclo Los reactores suelen tener una conversión limitada, lo que implica que en la corriente de salida del reactor habrá reactivos que no han reaccionado. Estos reactivos deben separarse del producto, para lo que se necesita un sistema de separación , y si existe cantidad suficiente de reactivo no reaccionado, éste se deberá reciclar al reactor, por lo que se necesitará un sistema de reciclo en el proceso. Los subproductos también pueden separarse de los productos en esta etapa.
21. Red de Intercambio de calor El objetivo de ésta es realizar transferencias de calor y trabajo entre las mismas corrientes de la planta química con el fin de reducir el uso de servicios auxiliares. La síntesis óptima de este componente es crucial para establecer la eficiencia energética del sistema total: ANÁLISIS PINCH. El alcance del objetivo depende de tres factores utilizados:
22.
23. Número mínimo de intercambiadores de calor, con este factor se pretende disminuir indirectamente los costos de inversión de la red- Modificación de los puntos “pinch”, límite máximo de integración de calor que previene la violación de las leyes termodinámicas