Presentación de caso de éxito en la optimización de recursos humanos y distribución física en los almacenes de un centro de trabajo de 3M, siguiendo los cauces de implantación LEAN: Mapa de Flujo de Valor, 5S y Gestión Visual.
Resultados alcanzados en términos de Calidad (DPMM), Servicio Expediciones, Servicio de Recepciones y Productividad.
En conferencia organizada por BSTL en Monterrey, Nuevo León, el licenciado Alejandro Torre Martínez, Presidente de la Junta Local de Conciliación y Arbitraje del Estado de Nuevo León, comentó las implicaciones de la reforma a la Ley Federal del Trabajo, en materia presupuestal, para la impartición de la justicia laboral.
El documento presenta la información sobre la empresa de catering Queit Perú. En 3 oraciones o menos:
Queit Perú es una empresa de catering gourmet fundada en 2009 que ofrece servicios para eventos sociales y corporativos. La empresa cuenta con tres sedes y diferentes áreas como producción, marketing, ventas y limpieza. Queit Perú busca posicionarse como la mejor opción en el mercado de catering a través de la calidad de sus platillos y el servicio a sus clientes.
Nunu es una empresa especializada en servicios auxiliares, producción, gestión y ejecución de eventos. Fue fundada hace 10 años por Núria Gili y Tony Mercader con el objetivo de trabajar en algo que les apasionara. Nunu ofrece una amplia gama de servicios relacionados con eventos, desde personal auxiliar y de producción hasta control de accesos y equipos técnicos. La empresa ha crecido rápidamente gracias a su enfoque centrado en el cliente, la motivación de sus empleados y su dedicación constante al trabajo bien hecho.
Articulo publicado en el anuario de la Vanguardia 2009guestb994a7d
Nunu es una empresa española especializada en servicios auxiliares, producción, gestión y ejecución de eventos. Fundada hace 10 años por Núria Gili y Tony Mercader, Nunu ha crecido rápidamente y ahora ofrece una amplia gama de servicios que incluyen orden en conciertos, eventos deportivos y rodajes, control de accesos, montaje y desmontaje, y producción técnica y logística. Con más de 100 empleados, Nunu se ha encargado con éxito de grandes eventos como la Red Bull Air
Los centros de distribución (CEDI) son infraestructuras logísticas donde se almacenan productos y se preparan pedidos para su distribución a minoristas y mayoristas. Generalmente incluyen almacenes, áreas de organización de mercancía y equipos para carga. Los CEDI permiten una distribución más eficiente al asegurar una rápida respuesta a la demanda de los clientes y reducir costos para las empresas. Algunos de los principales CEDI en Colombia se localizan en las ciudades de Bogotá, Medellín, Girard
Esta empresa se dedica a la producción y comercialización de azúcar. Cuenta con ingenieros y trabajadores calificados para elaborar azúcar de alta calidad que cumple con los estándares requeridos en varios departamentos del norte del Perú. Sus principales competidores son otras cooperativas azucareras de la región. Los procesos principales de la empresa incluyen la recepción de insumos, producción y control de calidad.
Expansion Portada / Ilustrum capta medio millón de euros y prepara su salto a...Albert Abello Lozano
El documento resume varias noticias breves de negocios y economía en Cataluña. La consultora Altair espera alcanzar 100 empleados y 10 millones de euros en facturación en 2015. Deisa, una filial de ingeniería de tratamiento de aguas de Comsa, ganó dos contratos por 10 millones de euros en Argelia. CaixaBank se convirtió en accionista de una empresa ibérica de jamón y lomo en Huelva.
La promoción de verano del 2012 ofrece un descuento del 20% al 30% en los productos solicitados. El descuento se aplicará de forma escalonada dependiendo del producto. La promoción estará vigente hasta el 31 de julio de 2012 e instalación, materiales e IVA no están incluidos.
En conferencia organizada por BSTL en Monterrey, Nuevo León, el licenciado Alejandro Torre Martínez, Presidente de la Junta Local de Conciliación y Arbitraje del Estado de Nuevo León, comentó las implicaciones de la reforma a la Ley Federal del Trabajo, en materia presupuestal, para la impartición de la justicia laboral.
El documento presenta la información sobre la empresa de catering Queit Perú. En 3 oraciones o menos:
Queit Perú es una empresa de catering gourmet fundada en 2009 que ofrece servicios para eventos sociales y corporativos. La empresa cuenta con tres sedes y diferentes áreas como producción, marketing, ventas y limpieza. Queit Perú busca posicionarse como la mejor opción en el mercado de catering a través de la calidad de sus platillos y el servicio a sus clientes.
Nunu es una empresa especializada en servicios auxiliares, producción, gestión y ejecución de eventos. Fue fundada hace 10 años por Núria Gili y Tony Mercader con el objetivo de trabajar en algo que les apasionara. Nunu ofrece una amplia gama de servicios relacionados con eventos, desde personal auxiliar y de producción hasta control de accesos y equipos técnicos. La empresa ha crecido rápidamente gracias a su enfoque centrado en el cliente, la motivación de sus empleados y su dedicación constante al trabajo bien hecho.
Articulo publicado en el anuario de la Vanguardia 2009guestb994a7d
Nunu es una empresa española especializada en servicios auxiliares, producción, gestión y ejecución de eventos. Fundada hace 10 años por Núria Gili y Tony Mercader, Nunu ha crecido rápidamente y ahora ofrece una amplia gama de servicios que incluyen orden en conciertos, eventos deportivos y rodajes, control de accesos, montaje y desmontaje, y producción técnica y logística. Con más de 100 empleados, Nunu se ha encargado con éxito de grandes eventos como la Red Bull Air
Los centros de distribución (CEDI) son infraestructuras logísticas donde se almacenan productos y se preparan pedidos para su distribución a minoristas y mayoristas. Generalmente incluyen almacenes, áreas de organización de mercancía y equipos para carga. Los CEDI permiten una distribución más eficiente al asegurar una rápida respuesta a la demanda de los clientes y reducir costos para las empresas. Algunos de los principales CEDI en Colombia se localizan en las ciudades de Bogotá, Medellín, Girard
Esta empresa se dedica a la producción y comercialización de azúcar. Cuenta con ingenieros y trabajadores calificados para elaborar azúcar de alta calidad que cumple con los estándares requeridos en varios departamentos del norte del Perú. Sus principales competidores son otras cooperativas azucareras de la región. Los procesos principales de la empresa incluyen la recepción de insumos, producción y control de calidad.
Expansion Portada / Ilustrum capta medio millón de euros y prepara su salto a...Albert Abello Lozano
El documento resume varias noticias breves de negocios y economía en Cataluña. La consultora Altair espera alcanzar 100 empleados y 10 millones de euros en facturación en 2015. Deisa, una filial de ingeniería de tratamiento de aguas de Comsa, ganó dos contratos por 10 millones de euros en Argelia. CaixaBank se convirtió en accionista de una empresa ibérica de jamón y lomo en Huelva.
La promoción de verano del 2012 ofrece un descuento del 20% al 30% en los productos solicitados. El descuento se aplicará de forma escalonada dependiendo del producto. La promoción estará vigente hasta el 31 de julio de 2012 e instalación, materiales e IVA no están incluidos.
La presentación describe una nueva empresa llamada Productora y Comercializadora exótica Açaí SAS que procesará y comercializará pulpa de fruta congelada de açaí. La empresa tendrá su centro de operaciones en Bogotá y dos puntos de venta. La presentación incluye información sobre la historia y beneficios de la fruta açaí, la misión y visión de la empresa, su estructura organizacional y departamentos, y sus esfuerzos para operar de manera socialmente responsable.
Este documento trata sobre una empresa dedicada a la recolección y reciclaje de materiales reciclables con el objetivo de ayudar al medio ambiente y ofrecer empleos. La empresa busca recolectar desechos domésticos e industriales y darles un uso renovable, contribuyendo así al cuidado del medio ambiente.
Este catálogo presenta las nuevas líneas de maletas de Peli tras la adquisición de Hardigg Industries, incluyendo 23 nuevas maletas Peli Storm moldeadas por inyección y 24 maletas rotomoldeadas Peli-Hardigg. Ahora los clientes pueden elegir entre los cierres dobles de Peli o los sencillos cierres de "pulsar y tirar" de Peli Storm. La adquisición ha ampliado la oferta de Peli y permite satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
La presentación resume la historia y servicios de una agencia de comunicación llamada Dinamic. Se formó en 2003 por un grupo de profesionales de la comunicación. Ofrece servicios como identidad corporativa, diseño web, marketing, publicidad y comunicación gráfica. Incluye ejemplos recientes de proyectos para clientes en diferentes industrias como turismo, construcción e industria.
La Marca de Calidad Territorial Altiplano de Granada representa las comarcas de Baza y Huéscar y promueve la calidad y el compromiso social de las empresas locales. El Grupo de Desarrollo Rural Altiplano de Granada impulsa esta marca para agregar valor a los productos y servicios de la región y definir su identidad territorial basada en sus tradiciones e historia.
Etendas, un inédito mercado de abastos virtual
La ‘start up’ desarrolla una plataforma B2C para que la industria agroalimentaria de Castilla y León venda sus productos de forma directa al consumidor
El documento describe la colaboración entre el personal de Sertel y otros departamentos de Atesa. El personal de Sertel participa directamente con otros departamentos para conocer su trabajo y asistir a sesiones de formación, con el fin de comprender mejor la cultura de Atesa.
El documento resume la teoría de la cadena de valor de Michael Porter. Porter introdujo este concepto para ayudar a las empresas a crear y mantener una ventaja competitiva mediante el análisis y mejora de sus actividades clave. La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa y cómo crean y entregan valor a los clientes.
Este documento presenta información sobre el programa 5S. Explica que 5S es una técnica japonesa para mejorar las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son: Seiri (selección), seiton (orden), seiso (limpieza), seiketsu (estandarización) y shitsuke (disciplina). Incluye ejemplos de cómo implementar cada una de las 5S, así como los beneficios de aplicar este programa como áreas más limpias y seguras, mejor calidad, menos pérdidas y mayor productiv
Este documento presenta las directrices para implementar el programa de las 5S (seleccionar, organizar, limpiar, estandarizar y seguir) en las sucursales y departamentos de Farmacias de Descuento Unión. Describe el significado y actividades estratégicas de cada una de las 5S, así como las acciones a seguir como sensibilización del personal, uso de tarjetas de color y mantenimiento del programa. El objetivo es mejorar la imagen, hábitos y condiciones de calidad a través de la aplicación de este sistema de orden y limpieza.
Como en cualquier otra disciplina el servicio al cliente requiere de ciertas reglas que los Colaboradores de las empresas deben cumplir. He aqui 7 que pueden ayudar a mejorar nuestro actual servicio.
Este documento presenta la metodología de las 5S. Las 5S son una técnica japonesa para mejorar la productividad en el lugar de trabajo mediante la selección, organización, limpieza, estandarización y autodisciplina. El documento explica cada una de las 5S, sus objetivos, beneficios e implementación para crear un entorno de trabajo más eficiente.
Curso de capacitacion introduccion a las 5´sPablo Nava
Este documento presenta un curso de capacitación sobre la metodología de las 5S. El curso está diseñado para tomar 2 horas y cubre los principios de Seiri (separar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (sistematizar). El objetivo es enseñar cómo implementar las 5S para lograr lugares de trabajo más organizados, limpios y productivos. Incluye módulos, definiciones, beneficios e instrucciones para cada una de las 5S.
Este documento describe 10 reglas para brindar un excelente servicio al cliente. La primera regla es saludar al cliente de inmediato para hacerlo sentir importante. La segunda regla es darle al cliente toda tu atención escuchándolo para satisfacer sus necesidades. La tercera regla es asegurarse que los primeros 30 segundos con el cliente cuenten haciéndolo sentir cómodo. Las otras reglas incluyen ser natural y no falso, demostrar energía y cordialidad, actuar como agente del cliente, usar el sentido común, ajustar las reglas cuando sea necesario
Las 5S son una estrategia originada en Japón para mejorar la calidad, productividad y seguridad en el trabajo. Consiste en 5 pasos: clasificar (Seiri), ordenar (Seiton), limpiar (Seiso), estandarizar (Seiketsu) y disciplina (Shitsuke). El objetivo es eliminar elementos innecesarios, organizar los necesarios y mantener el orden y limpieza mediante estándares y hábitos de trabajo.
The document introduces the 5S process, which consists of five Japanese words beginning with S that represent steps to organize a workplace: seiri (sort), seiton (set in order), seiso (shine), seiketsu (standardize), and shitsuke (sustain). It describes each step in detail and explains that implementing 5S can improve profits, quality, safety, and employee morale by reducing waste and improving efficiency. The 5S process originated in Japan as a way to create clean and orderly workplaces and can be applied by anyone, including housewives, nurses, managers, and more.
There are three types of workplaces and the document discusses the 5S methodology for organizing and cleaning a workplace. The 5S methodology includes Sort, Straighten, Shine, Standardize, and Sustain. It provides details on implementing each step, including organizing items by frequency of use, standardizing locations for items, and sustaining the changes over time.
The document describes the 5S methodology, which consists of 5 steps: Sort, Systematize, Sweep, Standardize, and Self-discipline. The steps are aimed at organizing and cleaning a workplace to improve efficiency, quality, safety and morale. Sort involves removing unnecessary items. Systematize is arranging necessary items for efficient use. Sweep is cleaning the workplace daily. Standardize is maintaining cleanliness through schedules. Self-discipline is practicing 5S habits without being told. Benefits include improved workflow, quality, costs and safety as well as increased production and morale.
Manual de servicio al cliente y protocolos de atención.Visionemprender1
Este documento presenta un manual de servicio al cliente y protocolos de atención para la empresa Visión Emprender. El manual contiene secciones sobre generalidades, protocolos de atención por canal (personal, telefónico y virtual), definiciones y una conclusión. Los protocolos detallan cómo los empleados deben atender a los clientes a través de cada canal para brindar un servicio de alta calidad y satisfacer sus necesidades. El objetivo del manual es organizar los procedimientos de atención al cliente para mejorar la experiencia del usuario.
El documento describe el método S.M.A.R.T. para definir metas y tareas de manera efectiva. S.M.A.R.T. son las iniciales de Simple, Medible, Alcanzable, Retador, y Temporizado. Cada tarea debe ser simple con pocos pasos claros, medible con métricas cuantificables, alcanzable dado los recursos disponibles, retador pero no imposible, y tener un plazo específico para su conclusión. Al aplicar este método, se pueden lograr metas más grandes al enfocarse
La presentación describe una nueva empresa llamada Productora y Comercializadora exótica Açaí SAS que procesará y comercializará pulpa de fruta congelada de açaí. La empresa tendrá su centro de operaciones en Bogotá y dos puntos de venta. La presentación incluye información sobre la historia y beneficios de la fruta açaí, la misión y visión de la empresa, su estructura organizacional y departamentos, y sus esfuerzos para operar de manera socialmente responsable.
Este documento trata sobre una empresa dedicada a la recolección y reciclaje de materiales reciclables con el objetivo de ayudar al medio ambiente y ofrecer empleos. La empresa busca recolectar desechos domésticos e industriales y darles un uso renovable, contribuyendo así al cuidado del medio ambiente.
Este catálogo presenta las nuevas líneas de maletas de Peli tras la adquisición de Hardigg Industries, incluyendo 23 nuevas maletas Peli Storm moldeadas por inyección y 24 maletas rotomoldeadas Peli-Hardigg. Ahora los clientes pueden elegir entre los cierres dobles de Peli o los sencillos cierres de "pulsar y tirar" de Peli Storm. La adquisición ha ampliado la oferta de Peli y permite satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
La presentación resume la historia y servicios de una agencia de comunicación llamada Dinamic. Se formó en 2003 por un grupo de profesionales de la comunicación. Ofrece servicios como identidad corporativa, diseño web, marketing, publicidad y comunicación gráfica. Incluye ejemplos recientes de proyectos para clientes en diferentes industrias como turismo, construcción e industria.
La Marca de Calidad Territorial Altiplano de Granada representa las comarcas de Baza y Huéscar y promueve la calidad y el compromiso social de las empresas locales. El Grupo de Desarrollo Rural Altiplano de Granada impulsa esta marca para agregar valor a los productos y servicios de la región y definir su identidad territorial basada en sus tradiciones e historia.
Etendas, un inédito mercado de abastos virtual
La ‘start up’ desarrolla una plataforma B2C para que la industria agroalimentaria de Castilla y León venda sus productos de forma directa al consumidor
El documento describe la colaboración entre el personal de Sertel y otros departamentos de Atesa. El personal de Sertel participa directamente con otros departamentos para conocer su trabajo y asistir a sesiones de formación, con el fin de comprender mejor la cultura de Atesa.
El documento resume la teoría de la cadena de valor de Michael Porter. Porter introdujo este concepto para ayudar a las empresas a crear y mantener una ventaja competitiva mediante el análisis y mejora de sus actividades clave. La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa y cómo crean y entregan valor a los clientes.
Este documento presenta información sobre el programa 5S. Explica que 5S es una técnica japonesa para mejorar las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son: Seiri (selección), seiton (orden), seiso (limpieza), seiketsu (estandarización) y shitsuke (disciplina). Incluye ejemplos de cómo implementar cada una de las 5S, así como los beneficios de aplicar este programa como áreas más limpias y seguras, mejor calidad, menos pérdidas y mayor productiv
Este documento presenta las directrices para implementar el programa de las 5S (seleccionar, organizar, limpiar, estandarizar y seguir) en las sucursales y departamentos de Farmacias de Descuento Unión. Describe el significado y actividades estratégicas de cada una de las 5S, así como las acciones a seguir como sensibilización del personal, uso de tarjetas de color y mantenimiento del programa. El objetivo es mejorar la imagen, hábitos y condiciones de calidad a través de la aplicación de este sistema de orden y limpieza.
Como en cualquier otra disciplina el servicio al cliente requiere de ciertas reglas que los Colaboradores de las empresas deben cumplir. He aqui 7 que pueden ayudar a mejorar nuestro actual servicio.
Este documento presenta la metodología de las 5S. Las 5S son una técnica japonesa para mejorar la productividad en el lugar de trabajo mediante la selección, organización, limpieza, estandarización y autodisciplina. El documento explica cada una de las 5S, sus objetivos, beneficios e implementación para crear un entorno de trabajo más eficiente.
Curso de capacitacion introduccion a las 5´sPablo Nava
Este documento presenta un curso de capacitación sobre la metodología de las 5S. El curso está diseñado para tomar 2 horas y cubre los principios de Seiri (separar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (sistematizar). El objetivo es enseñar cómo implementar las 5S para lograr lugares de trabajo más organizados, limpios y productivos. Incluye módulos, definiciones, beneficios e instrucciones para cada una de las 5S.
Este documento describe 10 reglas para brindar un excelente servicio al cliente. La primera regla es saludar al cliente de inmediato para hacerlo sentir importante. La segunda regla es darle al cliente toda tu atención escuchándolo para satisfacer sus necesidades. La tercera regla es asegurarse que los primeros 30 segundos con el cliente cuenten haciéndolo sentir cómodo. Las otras reglas incluyen ser natural y no falso, demostrar energía y cordialidad, actuar como agente del cliente, usar el sentido común, ajustar las reglas cuando sea necesario
Las 5S son una estrategia originada en Japón para mejorar la calidad, productividad y seguridad en el trabajo. Consiste en 5 pasos: clasificar (Seiri), ordenar (Seiton), limpiar (Seiso), estandarizar (Seiketsu) y disciplina (Shitsuke). El objetivo es eliminar elementos innecesarios, organizar los necesarios y mantener el orden y limpieza mediante estándares y hábitos de trabajo.
The document introduces the 5S process, which consists of five Japanese words beginning with S that represent steps to organize a workplace: seiri (sort), seiton (set in order), seiso (shine), seiketsu (standardize), and shitsuke (sustain). It describes each step in detail and explains that implementing 5S can improve profits, quality, safety, and employee morale by reducing waste and improving efficiency. The 5S process originated in Japan as a way to create clean and orderly workplaces and can be applied by anyone, including housewives, nurses, managers, and more.
There are three types of workplaces and the document discusses the 5S methodology for organizing and cleaning a workplace. The 5S methodology includes Sort, Straighten, Shine, Standardize, and Sustain. It provides details on implementing each step, including organizing items by frequency of use, standardizing locations for items, and sustaining the changes over time.
The document describes the 5S methodology, which consists of 5 steps: Sort, Systematize, Sweep, Standardize, and Self-discipline. The steps are aimed at organizing and cleaning a workplace to improve efficiency, quality, safety and morale. Sort involves removing unnecessary items. Systematize is arranging necessary items for efficient use. Sweep is cleaning the workplace daily. Standardize is maintaining cleanliness through schedules. Self-discipline is practicing 5S habits without being told. Benefits include improved workflow, quality, costs and safety as well as increased production and morale.
Manual de servicio al cliente y protocolos de atención.Visionemprender1
Este documento presenta un manual de servicio al cliente y protocolos de atención para la empresa Visión Emprender. El manual contiene secciones sobre generalidades, protocolos de atención por canal (personal, telefónico y virtual), definiciones y una conclusión. Los protocolos detallan cómo los empleados deben atender a los clientes a través de cada canal para brindar un servicio de alta calidad y satisfacer sus necesidades. El objetivo del manual es organizar los procedimientos de atención al cliente para mejorar la experiencia del usuario.
El documento describe el método S.M.A.R.T. para definir metas y tareas de manera efectiva. S.M.A.R.T. son las iniciales de Simple, Medible, Alcanzable, Retador, y Temporizado. Cada tarea debe ser simple con pocos pasos claros, medible con métricas cuantificables, alcanzable dado los recursos disponibles, retador pero no imposible, y tener un plazo específico para su conclusión. Al aplicar este método, se pueden lograr metas más grandes al enfocarse
[Rosario] Pensando en automatizar procesos - Nadia ÁlvarezIBMSSA
Este documento presenta sobre Business Process Management (BPM). BPM permite a las organizaciones modelar, ejecutar, monitorear y mejorar continuamente sus procesos de negocio para aumentar la eficiencia, visibilidad y flexibilidad. IBM BPM proporciona características como modelado, automatización, gobernabilidad, optimización y analítica para orquestar procesos de negocio y lograr mayor agilidad. El documento también describe cómo varias empresas han utilizado con éxito IBM BPM para mejorar sus operaciones.
Aurensis es una compañía de servicios IT especializada en nuevas tecnologías. Está implantando Microsoft Dynamics CRM para maximizar el retorno de cada oportunidad mediante la gestión estructurada de procesos de marketing, ventas y servicio al cliente. El objetivo es centralizar la información del cliente, mejorar los procesos comerciales y permitir un análisis comercial más completo.
Este documento presenta varias estrategias para mejorar la cobranza inteligente, incluyendo la segmentación de la cartera, el desarrollo de estrategias de contacto, gestión, negocio y normalización, el uso de herramientas tecnológicas, y la capacitación de recursos humanos. El objetivo general es equilibrar los objetivos comerciales y de riesgo para lograr la satisfacción de los clientes y accionistas.
Este documento presenta la información básica de la empresa Fideiso S.A., incluyendo su perfil como fabricante de fideos largos ubicada en Lima, Perú. También incluye un mapa de procesos con las principales actividades de la empresa como comprar, producir, almacenar y distribuir, así como un organigrama con el personal clave. Finalmente, presenta un mapa de trazabilidad para rastrear los procesos productivos desde la compra de materias primas hasta la distribución de los fideos terminados.
El documento describe las actividades de FUNDES Internacional, una organización que promueve el desarrollo competitivo de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) en América Latina. FUNDES fue fundada en 1984 y cuenta con oficinas en 10 países latinoamericanos. Brinda servicios de desarrollo empresarial a las MIPYMES, las cuales constituyen la mayoría de las empresas y generan la mayoría de los empleos en la región. El documento también presenta estadísticas sobre las MIPYMES en América Latina
El organigrama propuesto reestructura la Corporación Hotelera Nacional reduciendo el personal innecesario y creando nuevos departamentos. Se propone actualizar la página web para ofrecer mejores servicios a los clientes, implementar evaluaciones continuas, material audiovisual de los destinos y membrecía gratuita para fidelizar a los clientes.
Este documento describe la industria de servicios globales en Chile. Explica que Chile se ha convertido en una importante industria exportadora de servicios, con exportaciones que se han cuadruplicado entre 2006-2008 a más de $840 millones. También destaca que Chile se posiciona entre los principales países para la provisión de estos servicios a nivel global. Finalmente, resalta la importancia de la alianza público-privada para promover el desarrollo continuo de esta industria en Chile.
El documento presenta una breve reseña de la empresa Lechesan, incluyendo sus productos, organización y cultura. Luego analiza las falencias del programa de salud ocupacional, identificando riesgos como ruido, piso mojado, escapes de vapor y contacto con sustancias tóxicas. Finalmente, propone recomendaciones para mejorar la seguridad de los trabajadores.
Flexibilidad y eficiencia en la cadena logísticaLKS_Mondragon
El documento describe tres estrategias para mejorar la eficiencia y flexibilidad de la cadena de suministro. Primero, se recomienda implementar programas Lean para optimizar procesos individuales. Segundo, se sugiere adoptar un enfoque de "diseño para la flexibilidad" para gestionar la complejidad inducida por la variedad de productos. Tercero, se propone desarrollar planes industriales y modelos de sincronización para lograr una gestión optimizada de la empresa extendida.
Este documento presenta una lista de estudiantes que pertenecen a un grupo en la Universidad Tecnológica de Panamá, con sus respectivos números de contacto. También incluye el nombre del profesor a cargo del grupo.
Este documento presenta una matriz de correlación de las principales áreas funcionales de una empresa suramericana. La matriz muestra las relaciones entre el área financiera, el área de mercadeo, el área de talento humano, el área administrativa y el área internacional en términos de proyectos estratégicos, líneas de negocio, plataforma de servicio al cliente y gestión del desempeño.
El Grupo IMAN implanta e-satellite como respuesta a las necesidades específicas de una empresa multiservicios.
Fundada hace más de 20 años, IMAN integra un grupo de empresas especializadas
en la oferta de servicios externos para terceros, que operan en todo el territorio nacional.
IMAN cubre las necesidades de las empresas en diferentes áreas operativas a través de
varias compañías. Todas ellas se benefician de las sinergias de los departamentos
centrales del grupo, ubicados en la localidad barcelonesa de Terrassa.
Actualmente ofrece servicios de trabajo temporal, seguridad, tanto vigilancia como
instalaciones, limpieza de grandes superficies, servicios auxiliares como recepción y
conserjería, formación y outsourcing. La clave de las empresas del grupo reside en la adecuada selección del personal para cada trabajo concreto así como un trato directo y personalizado con el cliente.
ERP Distribución. Solución sobre plataforma WEB para empresas de distribución mayorista: material eléctrico, material de construcción, telefonía, Alimentación, asesorías, etc. Proporcionará a su organización procedimientos óptimos para la gestión centralizada de los diferentes centros que componen la red de distribución: Almacenes, Tiendas, Reguladores, etc., así como la gestión de tránsitos entre centros. ERP Distribución.
Este documento propone la implementación de un proyecto de reingeniería de procesos (BPR) en una empresa para mejorar su competitividad. El BPR busca rediseñar los procesos operativos, productivos y de gestión de la empresa para reducir costos, aumentar la productividad y calidad, y mejorar el servicio al cliente. Se presentan nuevos diagramas organizacionales con estructuras horizontales y procesos optimizados entre las diferentes áreas de la empresa.
Este documento presenta la información de una firma de consultoría contable llamada "Ingenio Contable". El resumen describe su misión de brindar servicios de alta calidad a precios asequibles, posicionarse como los número uno en el mercado nacional de asesorías contables para el 2016, y continuar creciendo. Además, enfatiza valores como la honestidad, transparencia, responsabilidad y compromiso.
Mapa conceptual gerencia publica y privadaJose Granados
Este documento compara y contrasta la gerencia pública y privada. Explica que la gerencia pública se enfoca en satisfacer las necesidades sociales y puede o no generar beneficios, mientras que la gerencia privada se enfoca en la calidad, competencia e identificación de lógicas de dirección. También discute los desafíos que enfrentan las organizaciones venezolanas como falta de planes de desarrollo de talento humano y ausencia de cultura organizacional. Finalmente, explica las características, funciones y diferencias entre administradores
Mapa conceptual gerencia publica y privadaJose Granados
Este documento compara y contrasta la gerencia pública y privada. Explica que la gerencia pública se enfoca en satisfacer las necesidades sociales y puede o no generar beneficios, mientras que la gerencia privada se enfoca en la calidad, competencia e identificación de lógicas de dirección. También discute los desafíos que enfrentan las organizaciones venezolanas como falta de planes de desarrollo de talento humano y ausencia de cultura organizacional. Finalmente, explica las características, funciones y diferencias entre administradores
Bavaria es el mayor grupo cervecero de Colombia y está conformado por 5 plantas cerveceras y una maltería. La empresa busca mejorar las condiciones de trabajo y salud de sus empleados a través de su programa de salud ocupacional, el cual evalúa factores como la seguridad industrial, higiene industrial y medicina preventiva. Aunque el programa cumple con los requisitos legales, la empresa podría enfocarse más en capacitar a los empleados para reducir incapacidades y ausentismo.
Este documento describe los principios clave de la organización administrativa. Explica que la división del trabajo en una organización se basa en el volumen de trabajo, las habilidades de los empleados y el amplio conocimiento requerido. También señala que cuando se delega responsabilidad, también se debe delegar autoridad. La forma más efectiva de coordinación es cuando todo el grupo acepta voluntariamente los objetivos y planes de acción.
Similar a El valor diferenciador en la aplicación LEAN y sus resultados (20)
Este documento describe las soluciones de almacenamiento y logística en frío de la compañía Swisslog. Explica los retos del almacenaje en frío y presenta casos de éxito de Swisslog como un proyecto para una empresa alemana de comidas congeladas que logró procesos de pedidos más rápidos y reducción de costes a través de la automatización. También resume las tecnologías clave de Swisslog como sistemas de almacenamiento de alta densidad y soluciones de picking automatizadas.
Los prepregs son materiales compuestos formados por fibras insertadas en resina. Tienen tres vidas útiles limitadas: una para fabricación y dos para logística. Su gestión requiere almacenarlos congelados y seleccionarlos para pedidos según el criterio FESAL, que elige primero los que antes caducan con menor vida útil ambiente para aprovecharlos mejor.
El documento describe un proyecto de mejora energética realizado en una planta de congelados en Galicia. Inicialmente, la planta contaba con un control manual y falta de datos. El proyecto implicó la instalación de sensores, comunicación con autómatas y un sistema SCADA para supervisión. Esto permitió analizar los consumos y proponer mejoras como variadores de frecuencia e implementar un control experto que logró un 42% de ahorro energético.
El documento describe cómo las herramientas digitales como Internet de las Cosas, la transformación digital de procesos y el soporte tecnológico pueden mejorar la eficiencia y reducir costos en la cadena de suministro. También explica que la digitalización proporciona visibilidad, control y agilidad en los procesos, y destaca las ventajas de incluir tecnologías como la parametrización y seguimiento de KPIs.
El documento describe las capacidades de un sistema de gestión de almacén (SGA) para satisfacer las necesidades de intralogística más exigentes. El SGA puede dirigir y controlar procesos logísticos complejos, almacenar y gestionar mercancías de manera eficiente, y proporcionar información en tiempo real para la toma de decisiones. El SGA también puede integrar procesos logísticos a través de múltiples niveles y optimizar el flujo de materiales mediante el control y supervisión de transportes.
Este documento presenta cuatro pasos clave para diseñar un sistema de intralogística exitoso: 1) preparar el proyecto definiendo necesidades y limitaciones, 2) preparar el proceso de solicitud de ofertas, 3) comparar propuestas, y 4) planificar e implementar el proyecto. El objetivo es establecer una cooperación fiable con un integrador de sistemas que brinde soluciones efectivas para satisfacer las necesidades del cliente.
El documento habla sobre una compañía llamada CIC que ofrece soluciones tecnológicas para mejorar la cadena de suministro a través de su división FieldEas. FieldEas provee una plataforma unificada que permite la integración de datos de múltiples fuentes para mejorar procesos logísticos, seguridad, y productividad a través de la automatización y movilidad. La compañía se enfoca en investigación y desarrollo para ofrecer soluciones escalables que pueden adaptarse a diferentes industrias y necesidades
Este documento describe los servicios y capacidades de GlobalLean, una empresa especializada en mejorar la eficiencia de los procesos de la cadena de suministro a través de herramientas Lean. Explica la importancia de analizar los procesos y competencias clave antes de automatizar un almacén, y cómo GlobalLean ayuda a construir las bases necesarias para una automatización exitosa a través del análisis de cadenas de valor, la mejora de procesos y el diseño de almacenes. También cubre temas como el control de procesos, la dete
El documento describe los retos y requisitos para centros de distribución Omni-Canal, incluyendo la necesidad de flexibilidad para manejar diferentes tipos de pedidos, ciclos de vida más cortos de productos, velocidad en la preparación de pedidos, manejo eficiente de devoluciones, y preparación de pedidos de forma amigable para tiendas. También presenta diferentes opciones tecnológicas para la consolidación dinámica de pedidos como transportadores zonas-rutas, FulfilmentFactory, clasificación, secuenciación y 3D-
El documento presenta una propuesta de solución intralogística para una empresa minorista turca (BNR) que opera varios almacenes y centros de distribución. Se analizan los procesos logísticos actuales de BNR, se evalúan diferentes alternativas y se dimensiona una solución que incluye automatización parcial con el objetivo de optimizar costes operativos. Finalmente, se presenta un layout preliminar y una descripción funcional de la solución logística propuesta.
El documento describe un proyecto de almacenamiento automatizado para Pearlwater (COOP Suiza) que requería almacenar 2,000 paletas por día con un espacio limitado. El proyecto definido incluyó un pulmón automatizado con 5,000 paletas en estantería dinámica y líneas de expedición también en estantería dinámica con carga a tren para cumplir con los requisitos de alta rotación y bajos costes operativos.
Este documento describe un sistema de mejora continua en seguridad y salud implementado por Salvesen Logística. El sistema se basa en actitudes y comportamientos para crear una cultura de seguridad en la organización. Un componente clave es la Liga de Seguridad y Salud, que organiza las áreas de trabajo como equipos de fútbol para fomentar la participación, motivación, autogestión y mejora continua en materia de seguridad a través de una sana competición. El sistema ha dado como resultado una mayor motivación de los trabajadores, cumpl
Este documento discute los desafíos logísticos del comercio electrónico de alimentos, incluido el mantenimiento de la cadena de frío, el cumplimiento de plazos de entrega y la innovación tecnológica. También analiza cómo los minoristas deben equilibrar los costos de envío y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
El documento describe los retos y problemas de la última milla de entrega, como la baja eficiencia, costes elevados, y expectativas crecientes de los clientes. Propone una plataforma digital que utiliza una aplicación para planificar y gestionar las entregas de una manera más eficiente, flexible y sostenible. La plataforma integraría análisis de datos, comunicaciones y seguimiento en tiempo real para mejorar el servicio de última milla.
El documento describe la importancia del diseño en los almacenes fríos. Presenta dos casos reales donde el diseño mejoró la configuración de los almacenes, reduciendo costes y mejorando la eficiencia. En el primer caso, se optimizó el espacio mediante estanterías de doble profundidad y la supresión de un transelevador. En el segundo caso, se añadió un segundo pasillo para agilizar el movimiento de palets. El diseño, realizado por expertos externos, permite encontrar soluciones óptimas que la operativa diaria no ve
Este documento resume la presentación de FADECO, una empresa de ingeniería y fabricación de embalajes y contenedores. FADECO ofrece tres líneas de productos, incluidos embalajes personalizados y contenedores estándar patentados. La empresa se enfoca en sectores como automoción, alimentación y energía. FADECO gestiona proyectos desde las especificaciones del cliente hasta la fabricación en serie a través de prototipos y pre-series. La empresa utiliza software de diseño y sistemas de gestión para garantizar la calidad en la producción de contened
El documento describe la Torre de Control de TESI (TESI TC1) como una plataforma que permite la colaboración y visibilidad entre fabricantes, transportistas, operadores logísticos y minoristas a lo largo de la cadena de suministro. TESI TC1 facilita procesos como la reserva, el seguimiento de entregas, la gestión de incidencias y la logística inversa a través de un flujo de datos compartido en tiempo real. La plataforma ofrece ventajas como la optimización de procesos, costes y servicios
El documento presenta una jornada sobre tecnología aplicada a la cadena de suministros. Se discuten las tendencias actuales en la cadena de suministro y cómo la tecnología digital está afectando a la competitividad de las empresas en áreas como la logística, distribución, comercio electrónico y minorista. La empresa Generix ofrece soluciones colaborativas basadas en una plataforma que facilita la integración entre operaciones logísticas, proveedores y clientes para hacer frente a los retos de la transformación digital.
Este documento describe los servicios y soluciones de logística interna ofrecidos por Logistics Project Management (LPM). LPM es una empresa de consultoría que ayuda a sus clientes a definir y diseñar soluciones de logística interna optimizadas mediante el análisis de procesos, necesidades y proyecciones de crecimiento. El documento también explica diversos sistemas y tecnologías de almacenamiento y manejo de materiales que pueden formar parte de una solución de logística interna personalizada.
Este documento describe la necesidad de automatizar el cálculo del índice OEE (Overall Equipment Effectiveness) en entornos industriales y logísticos. GlobalLean es una empresa especializada en mejora de procesos que ofrece soluciones integrales para la automatización de procesos logísticos. El OEE mide la eficiencia de un proceso automatizado mediante métricas de disponibilidad, rendimiento y calidad. La automatización del cálculo del OEE proporciona visibilidad en tiempo real y permite identificar áreas de mejora.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
El valor diferenciador en la aplicación LEAN y sus resultados
1. 3M Iberia
Los recursos humanos. El valor diferenciador en
la aplicación Lean y sus resultados.
Iberia in a
Journey to a Future of
Sustainable Success
10. Implantación Lean en Distribución
Mapa de flujo de valor
CURRENT STATE
DATE 29/04/2008
DISCREPANCIAS
HOUR 14:10 MAL DISEÑO DEL
EUII SGA
EMBALAJE (no adaptado
al mercado español)
FALTA DE EUII ORDER MALA IDENTIFICACIÓN DEL
ORDER
CONSOLIDACIÓN
REPLENISHMENT
PEDIDO-DEPÓSITO MANAGEMENT WMS PRODUCTO DE CARA AL
CLIENTE
AND
MALA GESTIÓN DE
PROCESSING
SGA CUSTOMER
392 Tareas Papel en Total
REPLENISHMENT 4846 Broken Cartons-Month
COSTES ASOCIADOS AL
SUPPLIER NEGOCIO NO AL DESCONOCIMIENTO 238 Broken Cartons-Day
DPTO-28 USO PRODUCTO CANTIDAD MÍNIMA DE 20,4 Days- Month
FALTA DE
DE "BONI" NO VENTA 50400 sec x Day
COMUNICACIÓN SOS-
ADECUADO
PACKAGING
WAVE
LAUNCHING NO HAY UNICIDAD DE
EMBALAJE INTERIOR NO MAL DISEÑO DE NIL PICK
CRITERIOS EN LAS
PREPARADO PARA SGA EN AUTOMÁTIC
CANTIDADES PERMITIDAS
TRANSPORTE FRACCIONES ERRORES O
11
X DAY DE SGA
11
NIL PICK X DAY
INCIDENCIA
MEZCLA PRODUCTOS NO
FRACCIÓN CON CAJAS VOLUMINOSAS
ESTÁNDAR
MASTER DE ALGUNAS
DIFERENTES FRACCIONES
TIPOS DE
PICKING RECORRIDOS DE
VARIAS FRACCIONES
CARRO
TRATADAS COMO UN
RECEIVING AND PRINTING AND PICKING WRAPPING, LABELLING AND SOLO BULTO
MALA UBICACIÓN PROCESSING
WAREHOUSING SORTING
DE FRACCIONES RECORRIDOS DE
PERDIDAS Y
CARRO
ROTURAS LOADING
1,5 HOURS 5,28 HOURS 7,92 HOURS
14 CAJAS 25 LÍNEAS 25 LÍNEAS 12 LÍNEAS
780 BrCARTON 35 BrCARTON 36 BrCARTON 16 BrCARTON 35 BrCARTON
TOTAL TIME 5,28 HOURS 7,92 HOURS
REVISAR
FRACCIONES EN 0,5 HOURS PER WAVE
RED LABEL
3 WAVES PER DAY AUSENCIA EN
POLÍTICAS
PROCEDIMIENTO
5400 SECONDS 19008 SECONDS 28512 SECONDS DE CREACIÓN DE
5400 / 238=22,67 19008 / 238 = 79,86 28512 / 238 = 119,79 BROKEN CARTON
22,67 SEGUNDOS POR CADA 79,86 SEGUNDOS POR 119,79 SEGUNDOS POR CADA
FRACCIÓN CADA FRACCIÓN FRACCIÓN
3,34 0,15 0,15 0,07 0,15
22,67 79,86 119,79
AVAILABLE TIME 50400 SECONDS Tenemos aprox 392 tareas de papel cada día, de ellas el 60% aprox son de fracción, empleamos 3,5 personas cada día a 7 horas
TASKS PER SHIFT 238 TASKS cada persona son 24,5 horas.
TAKT 211,76 SECONDS En las labores de fracción se añade un proceso que no tiene el resto de papel que es el empaquetado, esto puede llevar a que el
LEAD TIME 3,85 DAYS tiempo de proceso sea también un 60% del tiempo total, así emplearemos 0,6x24,5=14,7 horas en fracciones.