Este documento describe diferentes instrumentos y métodos utilizados para administrar servicios de enfermería, incluyendo planificación de cuidados, sistemas de información de salud electrónicos, protocolos clínicos e indicadores de calidad. También explica cómo calcular el personal de enfermería requerido mediante el uso de indicadores que toman en cuenta factores como la capacidad del servicio, complejidad del tratamiento y área de atención. Proporciona ejemplos de cálculos para determinar las horas de atención necesarias y número de enfermeros
1.- INTRODUCCIÓN.
En forma breve se presentará una descripción del contenido del programa, problemas que se pretenden resolver, su aplicación, la factibilidad y las partes que lo integran.
2.- OBJETIVOS.
2.1 Objetivo General.
Describir lo que se pretende alcanzar, basado en la problemática observada y al término del periodo que abarca el programa.
Ejemplo Organizar las actividades a desarrollar en el servicio de Medicina, Quirófano.
calculo de personal de enfermería de acuerdo a la manual de la comisión permanente de enfermería, el ejemplo que se encuentra en esta presentación es opcional y cambiable acuerdo al servicio que lo desean aplicar
1.- INTRODUCCIÓN.
En forma breve se presentará una descripción del contenido del programa, problemas que se pretenden resolver, su aplicación, la factibilidad y las partes que lo integran.
2.- OBJETIVOS.
2.1 Objetivo General.
Describir lo que se pretende alcanzar, basado en la problemática observada y al término del periodo que abarca el programa.
Ejemplo Organizar las actividades a desarrollar en el servicio de Medicina, Quirófano.
calculo de personal de enfermería de acuerdo a la manual de la comisión permanente de enfermería, el ejemplo que se encuentra en esta presentación es opcional y cambiable acuerdo al servicio que lo desean aplicar
Las rondas de seguridad en los Establecimientos de salud son de vital importancia ya que permite mejorar procesos en la atención del paciente y con ello dar una atención segura y de calidad
Las rondas de seguridad en los Establecimientos de salud son de vital importancia ya que permite mejorar procesos en la atención del paciente y con ello dar una atención segura y de calidad
En el caso de crear el Dpto. de Auditoria Médica en un Hospital Público de Gestión Descentralizada, solo será posible en la medida que se cumplan los objetivos de la calidad de atención preconizada por la autoridad de Salud Publica, por lo cual la auditoria medica lejos de ser un instrumento punitivo recupera sus características de instrumento educativo, correctivo, continuo y de optimización medica. Dra Laura Cartuccia - http://auditoriamedica.wordpress.com
Comunicació oral de les infermeres Maria Rodríguez i Elena Cossin, infermeres gestores de processos complexos de Digestiu de l'Hospital Municipal de Badalona, a les 34 Jornades Nacionals d'Infermeras Gestores, celebrades a Madrid del 5 al 7 de juny.
La introducción plantea un problema central en bioética.pdfarturocabrera50
Este documento aborda un problema central en el campo de la bioética, explorando las complejas interacciones entre el avance científico y sus implicaciones éticas. Se analiza cómo la tecnología biomédica y las investigaciones emergentes plantean dilemas éticos relacionados con el tratamiento y el cuidado de la vida humana, la toma de decisiones informadas y la equidad en el acceso a los beneficios médicos. Este análisis proporciona una base para discutir cómo estas cuestiones afectan las políticas públicas, la práctica médica y la ética profesional.
La medicina tradicional
Ñn´anncue Ñomndaa es el saber-conocimiento de mayor trascendencia en la vida de
quienes integran las comunidades amuzgas, vinculadas por cómo la
población se relaciona con el mundo donde vive .Es un elemento integrador de conductas,
saberes y prácticas sociales, simbólicas y
psicológicas en la que se puede apreciar su interrelación para resolver y afrontar los
problemas emocionales, espirituales y de
salud (equilibrio del cuerpo, la mente y el
espíritu).
Desde esta perspectiva de salud/enfermedad
SABEDORAS y SABEDORES
atienden diferentes enfermedades (malestares que están dentro y
fuera del cuerpo), entre ellas: el espanto, el empacho, el antojo o motolin, y el
coraje. La incidencia en la curación de acuerdo a los Ñonmdaa
depende de algunos elementos centrales: A la experiencia del Sabedor y al carácter
territorial.
La predisposición genética no garantiza que una persona desarrollará una enfermedad específica, sino que aumenta el riesgo en comparación con individuos que no tienen esa predisposición genética.
2. INSTRUMENTOS PARA ADMINISTRAR
SERVICIOS DE ENFERMERIA
Son herramientas y enfoques utilizados por los profesionales de
enfermería y los administradores de servicios de salud para
gestionar eficazmente la atención al paciente y los recursos
disponibles. Algunos de los instrumentos clave incluyen:
Planificación y Evaluación de Cuidados
Sistemas de Información de Salud Electrónicos (EHR)
Protocolos y Guías Clínicas
Indicadores de Calidad
Sistemas de Gestión de Turnos y Horarios
Herramientas de Evaluación Clínica
Formación y Desarrollo Profesional
Sistemas de Comunicación
Gestión de Recursos y Suministros
Auditoría y Revisión de Calidad
Políticas y Procedimientos
Encuestas y Retroalimentación de Pacientes
3. CÁLCULO DE PERSONAL DE
ENFERMERIA
El cálculo de personal de enfermería es una
operación matemática cuyo propósito es
determinar el número de enfermeras que se
requieren, para dotar a un servicio de salud
específico de los recursos humanos
indispensables para su funcionamiento
4. RECOMENDAC IONES
1) Tomar en cuenta la capacidad instalada de los
servicios; es decir, el total de camas, total de
consultorios, total de salas de quirófano etc.
2) Considerar la complejidad de los tratamientos
médicos y de enfermería que requieren los
pacientes según el nivel de prevención y
servicio especializado que se trate.
5. 3) Calcular de acuerdo al área de atención
correspondiente según el indicador.
4) Otro factor importante a tomar en cuenta
sistema de organización que utiliza la
institución de salud, ya que si es lineal,
es el
requiere de menos personal que el sistema de
organización funcional.
6. Los servicios de los hospitales representan los tipos
de especialidad médica que se toman en cuenta para
calcular personal de enfermería y el correspondiente
suministro.
SERVICIO HORAS DEATENCIÓN
( EN 24 HORAS)
Cirugía 4
Medicina interna y ginecología, así 3
como obstetricia.
Pediatría 5
Prematuros 6
Terapia intensiva 10
Urgencias 8
INDICADORES SEGÚN ESPECIALIDAD
7. INDICADORES POR JORNADA LABORAL
También encontramos indicadores para
programar suplencias y descansos, los cuales
se indican a continuación:
JORNADA DE TRABAJO % ENFERMERAS
(EN24 HORAS)
Matutino 40
V
espertino 30
Nocturno 30
TOTAL 100
8. INDICADORES POR PERFIL Y SERVICIO
Para calcular personal de enfermería en funciones
administrativas, tenemos las siguientes indicadores.
SERVICIO % SEGÚN PERFIL
Cirugía, medicina interna, 60% profesional
gineco obstetricia. 40% no profesional
Pediatría 80% profesional
20% no profesional
Prematuros , terapia intensiva, 100% profesional
urgencias, unidad quirúrgica
Central de equipos y esterilización 10% profesional
90% no profesional
9. El procedimiento para calcular el personal de enfermería
necesario en los servicios, se realiza con los siguientes
pasos:
PROCEDIMIENTO PARA
CALCULAR EL PERSONAL DE
ENFERMERIA
H = C*I
H: Horas necesarias
C: Numero de camas
I: Indicador
X = H/J
X: Personal de enfermería
H: Horas necesarias de atención
J: Jornada de trabajo
10. Ejemplo:
¿Cuántas horas de atención de enfermería son necesarias
para un servicio de pediatría con 20
camas?
Aplicamos F1: H = C*I
H: 20*5
H=100 horas
Por lo que en necesario 100 horas necesarias para un
servicio con 20 camas
11. Ejemplo:
¿Cuántos enfermeros se requieren para un servicio de
pediatría con 20 camas?
Aplicamos F2: X = H/J
X: 100/8
X=12.5
Por lo tanto se requieren 13 enfermeros para un
servicio de pediatría con 20 camas
12. Matutino: 40%= 5
V
espertino: 30%= 4
Nocturno: 30%= 4
DISTRIBUIR ELPERSONAL PARA UN SERVICIO DE
PEDIATRIA CON 20 CAMAS EN LOS DIFERENTES
TURNOS
Planificación y Evaluación de Cuidados:
Planes de cuidados individualizados: Documentos que describen las necesidades y el plan de atención de un paciente específico.
Valoración de enfermería: Proceso de recopilación de datos sobre la salud del paciente para identificar problemas y necesidades.
Sistemas de Información de Salud Electrónicos (EHR): Plataformas digitales para registrar y acceder a la información del paciente, lo que facilita la gestión y el seguimiento de los registros médicos.
Protocolos y Guías Clínicas: Directrices basadas en evidencia que estandarizan la atención y mejoran la calidad de los cuidados.
Indicadores de Calidad: Métricas utilizadas para evaluar la calidad de los servicios de enfermería y la atención al paciente, como tasas de infección hospitalaria o cumplimiento de protocolos.
Sistemas de Gestión de Turnos y Horarios: Herramientas para programar y asignar adecuadamente el personal de enfermería, garantizando una cobertura constante.
Herramientas de Evaluación Clínica: Instrumentos para medir signos vitales, el estado de la piel, la movilidad y otros indicadores de salud.
Formación y Desarrollo Profesional: Programas de capacitación y educación continua para el personal de enfermería.
Sistemas de Comunicación: Plataformas y protocolos para la comunicación efectiva entre el personal de enfermería y otros profesionales de la salud.
Gestión de Recursos y Suministros: Sistemas para administrar eficazmente el inventario de suministros médicos y equipos.
Auditoría y Revisión de Calidad: Procesos de revisión y auditoría para evaluar el cumplimiento de estándares de calidad y realizar mejoras.
Políticas y Procedimientos: Documentos que establecen las normas y procedimientos operativos estándar en un entorno de atención médica.
Encuestas y Retroalimentación de Pacientes: Instrumentos para recopilar la opinión de los pacientes y mejorar la calidad de la atención.
Estos instrumentos son esenciales para garantizar una atención de enfermería eficiente, segura y de alta calidad, así como para la gestión adecuada de los recursos en entornos de atención médica. Su implementación y uso adecuados contribuyen al bienestar de los pacientes y al funcionamiento eficiente de los servicios de enfermería.