El documento describe el empowerment como una filosofía de gestión que implica la delegación de poder en todos los niveles de una organización para crear responsabilidad total. El empowerment mejora el significado del trabajo, la participación de los empleados, el desarrollo del equipo y el rendimiento al fomentar la responsabilidad compartida, la confianza y el liderazgo participativo. Sin embargo, requiere un cambio de cultura y mentalidad en toda la organización para tener éxito.

1. Empowerment: herramienta
para la productividad
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2. ¿Qué es Empowerment? CONTRIBUIR
FACULTAR
RESPONSABILIZA
R
VALORAR
INCENTIVAR
APRENDE
R CRECER EQUIPO
CAMBIAR
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3. Otra manera de verlo...
POTENCIACIÓN
DELEGAR PODER
POTENCIAL
HABILITAR
FACULTAR
PERMITI
R
CONFERIR
APODERA COMISIONAR
PODER
R
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4. Definición
 ¿Qué es el Empowerment?
1. Filosofía Integral de gestión.
2. Delegación del poder en todos los niveles.
3. Creación de acciones hacia la
responsabilidad total.
4. Forma de entendimiento y aprendizaje.
5. Del pensamiento Individual al pesamiento
grupal.
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5. ¿Porqué Empowerment?
 Mejora:
- Significado del trabajo
- La participación de los empleados
- Desarrollo de equipo
- El rendimiento
- Conocimientos y Habilidades
- Apoyo de los compañeros
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6. Bases del Empowerment
1. Reponsabilidad por áreas
2. Control sobre los recursos
3. Control sobre condiciones de trabajo
4. Autoridad para actuar en nombre de
la empresa
5. Reconocimiento de logros
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7. Cambios que requiere
1. Claro sistema de valores y creencias
2. Adecuado proceso de Selección e
identificación
3. Claro entendimiento de la responsabilidad
del puesto
4. Fluido sistema de comunicación
5. Efectivo sistema de recompensa y
reconocimiento
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8. Cambios en la Cultura
1. Relaciones
2. Disciplina
3. Compromiso
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9. Pirámide del Poder
Permiso
para
fallar
Respeto
Confianza
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10. ¿Qué es ZAPP?
 Una guía para la acción
 Un elemento que ayuda a ubicar a la
persona con respecto a su responsabilidad
 Proceso de reconocimiento a las ideas
 Un aporte al trabajo en equipo
 Brindar concocimiento
 Una actitud que mantiene la moral en alto
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11. Como introducir el
Empowerment a la empresa
 Diagnóstico de oportunidades, que
evalue los indicadores básicos.
 Evaluación personal al equipo.
 Revisión del sistema de Selección de
las personas.
 Evaluación para la cultura del
Empowerment
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12. Puntos a favor del
Empowerment
 Promueve el Liderazgo participativo
 Responsabilidad compartida
 Define comunidad de propósito
 Crea clima de confianza
 Desarrolla Talento creativo
 Aprovecha las oportunidades a través
de respuestas rápidas
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13. Puntos en contra del
Empowerment
 No todas las organizaciones cuentan con
colaboradores Y
 Resulta un reto contar con igualdad de
capacidad intelectual
 Puede ser vista como “receta”
 Resentimiento de los empleados contra la
empresa
 Puede requerir mucho tiempo para dar
resultados
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14. ¿El Empowerment es para su
empresa?
 Es una buena estrategia, por si sola
incapaz de producir resultados.
 Involucra esfuerzo por parte de todas
las personas.
 Requiere de un cambio radical de
mentalidad.
 Una vez establecida, un sostendido
propósito para la mejora continua.
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