El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la jerárquica, matricial y orientada a proyectos. Explica que la organización jerárquica tiene roles definidos y trabajo independiente mientras que la matricial equilibrada requiere un director de proyecto sin autoridad plena. Finalmente, la organización orientada a proyectos agrupa miembros en un solo lugar con independencia y autoridad total sobre unidades organizacionales específicas.

1. UNIVERSIDAD DE LAS
FUERZAS ARMADAS
ESPE
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
EDUCATIVOS

2. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONAL
ES
Katherine Villarreal

4. ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL

5. PUNTOS CLAVES
JERARQUÍA
SUPERIORES DEFINIDOS
TRABAJO INDEPENDIENTE

6. EJEMPLO
EMPRESA SANTILLA: líder
en creación de contenidos y
servicios educativos
Posee una división jerárquica
(tres funciones principales)
Jefe del establecimiento:
Gerente nacional

7. ORGANIZACIÓN
MATRICIAL

8. MATRICIAL DÉBIL
CARACTERÍSTICAS FUNCIONALES
COORDINADOR
Poseen cierta autoridad, depende de un gerente
de nivel superior
FACILITADOR
Ayudante y coordinador de comunicaciones, no
toma decisiones

9. EJEMPLO
EMPRESA
SANTILLA: líder en
creación de contenidos
y servicios educativos
Dentro de su función
administrativa
encontramos al área de
seguridad industrial y
social
Dentro de la cual la
persona a cargo facilita
la comunicación para el
cumplimiento de
políticas de seguridad y
derechos del trabajador.

10. MATRICIAL EQUILIBRADA
NECESIDAD DE UN DIRECTOR DE PROYECTO
NO POSEE AUTORIDAD PLENA
Proyecto y financiamiento

11. EJEMPLO
EMPRESA
SANTILLA: líder en
creación de
contenidos y servicios
educativos
Dentro de la función
editorial encontramos
a los directores de
contenidos digitales
Los cuales coordinan
los autores,
diseñadores y
correctores de estilo
digitales

12. MATRICIAL FUERTE
CARACTERÍSTICAS PROYECTIZADAS
DIRECTOR DE PROYECTO
Dedicación plena, autoridad
PERSONAL ADMINISTRATIVO
Tiempo completo

13. EJEMPLO
EMPRESA SANTILLA: líder en creación de
contenidos y servicios educativos
Dentro de su área de mercados
encontramos los sistemas educativos
Dentro de los mismo se encuentra el
proyecto “sistema uno internacional”
El cual cuenta con un director que
busca la implementación de este
sistema dentro de unidades educativas
para la transformación pedagógica

14. ORGANIZACIÓN
ORIENTADAAPROYECTOS

15. PUNTOS CLAVES
MIEMBROS EN UN MISMO LUGAR
INDEPENDENCIA Y AUTORIDAD TOTAL
UNIDADES ORGANIZACIONALES

16. EJEMPLO
EMPRESA
SANTILLA: líder
en creación de
contenidos y
servicios educativos
Dentro de su área
de mercado
encontramos la
dirección de
proyectos de los
sistemas educativos
La cual se
encuentra
compuesta por una
serie de proyectos
entre los cuales se
encuentra: sistema
uno, idiomas,
Santillana
compartir, etc.

17. ORGANIZACIÓN
COMPUESTA

18. PUNTOS CLAVES
UNIÓN TRES TIPOS DE ORGANIZACIONES

19. EMPRESA SANTILLANA

20. Bibliografía
EMPRESA PRISA. (MAYO de 2016). Obtenido de SANTILLANA: http://www.santillana.com/es/pagina/compania-global/
Morales, N. (8 de mayo de 2014). PREZI. Obtenido de Editorial Santillana: https://prezi.com/ossfuj6ybofk/editorial-santillana/
Ortiz, O. (23 de abril de 2016). SLIDESHARE. Obtenido de Dirección de proyectos:
http://www.slideshare.net/soportetecnico2012/introduccin-y-ciclo-de-vida-proyectos
Santillana. (2015). Obtenido de Informe corporativo: http://www.santillana.com/minisites/Informe_Corporativo_2015/pdf/Memoria2015.pdf
Guía PMBOOK 5° edición
https://lookaside.fbsbx.com/file/PMBOK_Guide5th_Spanish.pdf?token=AWyhIX0mnbjnUcfbvCFDhfb_W3vka10dPUsXKOYBjVqLxuwMF
3hR5hLNK7fF9FbqUZkttUEdQ4CmDzyaBBHop4MH1ojXxcyUxK7m3RAOgCn94fwzni-iGeuej4LRV1uOE500vZZpC09gCBYQvyxhC8m1