El documento habla sobre teorías contemporáneas de trabajo en equipo y reingeniería. Explica que el trabajo en equipo implica dividir tareas considerando niveles jerárquicos y cadenas de clientes internos, orientándose a que cada integrante asuma responsabilidades. También describe principios como la división de trabajo y énfasis en responsabilidad grupal. Finalmente, define la reingeniería como la revisión radical de procesos para mejorar drásticamente el rendimiento en términos de costo, calidad, beneficio y tiempo.

1. Teorías
Contemporáneas
Trabajo en Equipo y
ReingenieríaEQUIPO #4
Inelva Félix Cruz
Marisol Básaca Ojeda
Sahira Zulema Flores Medina
María Fernanda Urías Morales
Daniela Fernanda Montes Loza
ADMINISTRACIÓN
Lic. MARÍA DEL REFUGIO
PALACIOS M.

2. Trabajo en equipo

3. La División de trabajose
hizo tomando en cuenta los
niveles jerárquicos y sus grados
de autoridad.
El modelo es por equipos
siempre considerando las
cadenas de: Clientes-
Proveedor internos
Se orienta a lograr a que cada uno de los integrantes del equipo asuma
su responsabilidad y realice su tareas.

4. De acuerdo a los 14 principios de Fayol:
1.División del trabajo
¨La correcta
delimitación y división
de funciones es
primordial para el buen
funcionamiento de la
empresa¨.
Es decir:
Se debe explicar claramente el trabajo que cada
colaborador debe desempañar. Además, se debe
aprovechar la especialización del personal para
aumentar la eficiencia.

5. Se pone especial énfasis en la:
responsabilidad
grupal.
Para que, de
forma integral
tome bajo su
cuidado todas las
tareas y funciones
que deben
desarrollarse.
Las unidades departamentales y
la estructura de organización
clásica tienden a desaparecer;
actualmente se organiza en
torno a procesos y con especial
énfasis en los clientes.
Aprovechar al
máximo los
recursos con que
cuenta la
empresa, para
ello, la estructura
organizacional es
flexible y
adaptable

6. Reingeniería
Reingeniería

9. “La revisión y el rediseño radical de los
procesos para alcanzar mejoras espectaculares
en medidas críticas de rendimiento, tales como
costos, calidad, servicio y rapidez”
Michael Hammer y James Champy, definen la
reingeniería como:

10. Costo
Calidad
Beneficio
Tiempo
La reingeniería es
la revisión de los
procesos de la
organización y el
cambio radical en
su diseño con el
propósito de
mejorar en forma
drástica, el
rendimiento de los
proceso desde el
punto de vista del:

11. Bibliografía
Balderas Pedreros Maria de la Luz . (2009). Administració de los
servicios de enfermería.México DF: McGrawHill interamericana.