El documento describe las fortalezas y debilidades de cuatro estilos sociales comunes - promotor, controlador, facilitador y analítico. Para cada estilo, se enumeran varias características positivas y negativas relacionadas con la toma de decisiones, la gestión del tiempo y el comportamiento. Finalmente, se sugiere desarrollar actitudes y comportamientos específicos para cada estilo con el fin de minimizar sus puntos débiles.
Presentacion del curso comunicacion efectiva, basado en el enfoque de Comunicacion no violenta. Objetividad, empatia y asertividad
Dirigidio a servidores públicos
Presentacion del curso comunicacion efectiva, basado en el enfoque de Comunicacion no violenta. Objetividad, empatia y asertividad
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Meeting Room Booking App- Concept by Kheema PandeyKheema Pandey
Company recently have invested a lot into SAAS based tools to improve the efficiency of their employees, and company don’t want to invest more money.
Since the number of employees are increasing in last few months; Management feel their should be some meeting room booking tool is necessary; which help to employees find the meeting room are available; and book them in advance to avoid the last minutes clashes.
Las nuevas fuentes de ventajas competitivas sostenidas de las empresas, se centran en las personas, su creatividad y su talento.
En esta charla te enseñaremos una herramienta simple y fácil, para conocer las capacidades individuales y del equipo, cada persona potencializara sus fortalezas y sabrá en quién del equipo puede apoyarse para suplir esas capacidades donde le falta destacarse.
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Las nuevas fuentes de ventajas competitivas sostenidas de las empresas, se centran en las personas, su creatividad y su talento.
En esta charla te enseñaremos una herramienta simple y fácil, para conocer las capacidades individuales y del equipo, cada persona potencializara sus fortalezas y sabrá en quién del equipo puede apoyarse para suplir esas capacidades donde le falta destacarse.
El interés por el éxito o fracaso de los equipos de trabajo fue lo que llevó a Meredith Belbin y el Henley Management College a mediados de los años 70 a realizar estudios sobre los distintos roles. Identificó nueve tipos de roles basándose en la personalidad, habilidad mental, valores y experiencias de las persona. Realizado por la maestra: MARIA LOURDEZ MENDOZA ROQUE
Módulo 1 Ser Emprendedor Actitud Ante la VidaMagda Davila
Diplomado Desarrollo de Competencias Emprendedoras, en la Universidad Corporativa Sigo.
Espacio de Co-Creación para potenciar las competencias emprendedoras de los participantes y avanzar hacia emprendimientos sostenibles
1. DEBILIDADES DE LOS ESTILOS SOCIALES
PROMOTORES:
Optimismo exagerado
Pierde interés
No concreta objetivos
Impacientes
Muestra altibajos
Falta de organización
Se compromete en exceso
Opina con excesiva rapidez
2. DEBILIDADES DE LOS ESTILOS SOCIALES
CONTROLADOR:
Corre riesgos excesivos
Agresividad
Desinterés por las personas
Demasiado exigente
Frialdad
Tendencia a crear favoritismos
Provoca tensiones
Exceso de control
3. DEBILIDADES DE LOS ESTILOS SOCIALES:
FACILITADOR:
Demuestra más interés por las personas que por los
resultados
Es poco claro en sus exposiciones
Es dependiente de los demás
No corrige sus defectos
Evade los conflictos, les tiene miedo
Evade las decisiones
4. DEBILIDADES DE LOS ESTILOS SOCIALES:
ANALÍTICO:
Es exagerado en los detalles
Es frío y distante
Excesivamente crítico
Peca de falta de entusiasmo
Demasiado perfeccionista
No ve alternativas creativas
Pierde el contacto con las personas
¡OJO, EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO SE
PUEDE DAR BASTANTE INFORMACIÓN DE
PREDICCIÓN DE UN COMPORTAMIENTO¡
5. FORTALEZAS DE LOS ESTILOS SOCIALES
PROMOTOR:
Es abierto de miras
Ve las oportunidades
Verbaliza la visión
Es entusiasta
Es persuasivo
Es cálido
Tiene capacidad de delegar
Es inspirador
Es creativo
Es generoso
6. FORTALEZAS DE LOS ESTILOS SOCIALES
CONTROLADOR:
Es auténtico
Es claro
Controla los riesgos
Buen planificador
Determinación
Anima al esfuerzo
Es congruente
Es persistente
Es firme
7. FORTALEZAS DE LOS ESTILOS SOCIALES
FACILITADOR:
Aceptación
Cooperador
Equitativo
Cuida necesidades
Es paciente
Es comprometido
Es receptivo
Reduce conflictos
Apoya a su equipo- Busca el consenso
8. FORTALEZAS DE LOS ESTILOS SOCIALES
ANALITICO:
Es fiable
Detalla los objetivos
Comunica claramente
Es paciente
Muy profesional
Tiene buenos hábitos de trabajo
Es metódico trabajando
Mantiene el rumbo si se organiza el caos
9. ESTILOS SOCIALES: UTILIZACIÓN DEL TIEMPO
1. Apresurado, desbordado
2. A menudo llega tarde
3. Orientado al futuro
4. Distendido
5. Responde a sus compromisos
6. Tiene tiempo para las personas eficaces
7. Centrado en el presente
8. Tiene tiempo para todo el mundo
9. Anclado en el pasado
10. Tiene demasiados compromisos
11. Utiliza el tiempo de forma eficaz
12. Tiene en cuenta presente, pasado y futuro
13. Toma las cosas como llegan
14. Tiene tiempo para los expertos y entendidos
15. Tiene tiempo para personas estimulantes e interesantes
10. PROMOTOR: CONTROLADOR:
2.A menudo llega tarde 1.Apresurado, desbordado
3.Orientado al futuro 6.Tiene tiempo para las personas
10.Tiene demasiados compromisos eficaces
13.Toman las cosas como llegan 7.Centrado en el presente
15.Tiene tiempo para personas 11.Utiliza el tiempo de forma eficaz
interesantes
FACILITADOR: ANALÍTICO:
4.Distendido 5. Responde a sus compromisos
8.Tiene tiempo para todo el 9.Anclado en el pasado
mundo 14.Tiene tiempo para expertos y
12.Tiene en cuenta pasado, entendidos
presente y futuro
11. ESTILOS SOCIALES: TOMA DE DECISIONES
1.De forma realista
2.Dudando
3.Audazmente
4.De mala gana
5.En función de los demás
6.Prefiere nuevas alternativas
7.Dispuesto a asumir riesgos calculados
8.De forma metódica, paso a paso
9. Lentamente
10. Prefiere consultar con el grupo
11.Independiente
12.Implica a los otros
13.Pensando en los pros y contras
14.Intuitivamente
15. Rápidamente
16. Prefiere alternativas concretas
17. Prefiere alternativas ya comprobadas
18.Considera las repercusiones de sus decisiones sobre los demás
12. PROMOTOR: CONTROLADOR:
3. Audazmente 1.De forma realista
6.Prefiere nuevas alternativas 7.Dispuesto a asumir riesgos
12.Implica a los demás calculados
14 Intuitivamente 11.Independiente
15.Rápidamente
16.Prefiere alternativas concretas
ANALÍTICO:
FACILITADOR: 8.De forma metódica
2.Dudando 13.Pensando los pros y los
4.De mala gana contras
5.En función de los demás 17.Prefiere alternativas ya
9.Lentamente comprobadas
10.Prefiere consultar con el
grupo
18.Considera la repercusión de
su decisión sobre los demás
13. DESARROLLAR, PRACTICAR Y ADQUIRIR
HABILIDADES PARA MINIMIZAR LOS PUNTOS
DÉBILES DE CADA ESTILO
ESTILO ACTITUD A COMPORTAMIENTO
SOCIAL DESARROLLAR
PROMOTOR AUTODISCIPLINA -CUMPLIENDO
-SIENDO MÁS
DETALLISTA
CONTROLADOR HUMILDAD -ACEPTANDO
-PACIENCIA
FACILITADOR AUTODETERMINACI -DECISIÓN
ÓN -AUTENTICIDAD
ANALÍTICO INICIATIVA -CREATIVIDAD
-OPTIMISMO