Conclusiones y reflexiones personales sobre los casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.

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MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD
Asignatura
Organización de Equipos de Mejora
Clave: MCA203
Nombre de la Unidad
IV. Casos prácticos en la organización de equipos de mejora
Nombre de la Actividad
Foro: Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Instructor
MAF. Yasmín Elizabeth Reyes Martínez
Presenta
Adolfo López Ramírez
Matrícula 161324
06 de diciembre del 2016.

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MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD
En la actualidad,lainnovaciónylacreatividadenlasorganizacionessonlosfactoresde cambiomás
importantes para la productividad de las empresas en cualquier parte del mundo, no siendo la
excepción en nuestro estado, Michoacán.
El fundamentode loexpresadoloencontramosenlaCODEMI (Comunicaciónparael Desarrollode
Michoacán),cuya misiónespromoverel desarrolloeconómicoysocial del estado,fortaleciendoel
mercado interno, y apoyando a cimentar una cultura de trabajo basada en la innovación y en el
mejoramientocontinuo, que sigue siendounadebilidadde sussistemasde trabajo,locual lesestá
impidiendo implementar exitosamente métodos productivos.
Nuestro estado, es uno de los más ricos del país, por su variedad de ecosistemas, que favorecen
desarrollarunavariedadde actividadesdetonantesde laeconomíainterna;situaciónque nospone
en un ambiente viable para fortalecer la actividadsocioeconómica. Lamentablemente, en muchas
ocasiones los productores no cuentan con las herramientas necesarias para hacer que su sus
empresas puedan despuntar; siendo ahí, precisamente donde la CODEMI tiene una labor
imprescindible e invaluable;al apoyara losproductoresmichoacanos,bajoel lema“Manos,pasión
y corazón de Michoacán”.
Aunadoaloantesmencionado,laCODEMIfomentaenlosproductoresmichoacanosquecimienten
sus empresas en los siguientes valores:
 Dedicación.
 Dinamismo.
 Excelencia.
 Humildad.
 Innovación.
 Honestidad.
 Alegría.
 Liderazgo.
 Organización.
 Respeto.
 Fortaleza.
 Éxito.
 Integridad.
 Responsabilidad.
 Justicia.
 Cooperación.
 Actitudde servicio.
 Espíritu de lucha.
 Austeridad.
 Trabajo en equipo.
 Compromiso con la
sociedad y medio
ambiente.
 Pasión.
 Tradición.
 Mejora continua.
 Solidaridad.
 Democracia.
 Excelencia.
 Tolerancia.

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Sin embargo, no sólo basta con fomentar en las empresas michoacanas estos valores, si no va
acompañadode una capacitaciónque lespermitamanejarladirecciónde su organización,através
del comportamientointegrador de sus equiposdonde se aproveche la diversidad y riqueza de sus
miembros, ya que es ahí donde está la clave para explicar los resultados competitivos de la
organización.
Considero importante resaltar y recordar, que el uso de herramientas de mejora, coadyuva a
desarrollar e incrementar el nivel de competencia de trabajo en equipo, determinando
esencialmente tres procesos: el comportamiento colaborativo, el intercambio de informacióny la
toma de decisiones conjunta, que representan los elementos que definen un eficaz y eficiente
trabajo en equipo.
Michoacán necesitaromperparadigmas,entenderque laeconomíamundialnosobligaainnovar y
buscar nuevasformasde trabajar,donde resaltael comportamientointegrador,el cual permitiráa
losproductores alcanzarmayoresnivelesde ambidiestría, esdecir,podránincrementarlacapacidad
de hacer al mismotiempolaexploraciónyexplotacióndelconocimiento, eficiencia e innovación.
Los empresarios estatales, deben discernir que el comportamiento integrador en un equipo
depende del intercambio de información, su calidad y cantidad, así como la colaboración que se
pueda lograr en el equipo, y la medida en que las decisiones se tomen de manera conjunta. Esto
significaría que todos los miembrosde la organización tengan ese sentido de pertinencia, que los
lleven a un compromiso común para lograr los objetivos deseados.

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Concluyomi aportación,reconociendoqueel cambiode culturaorganizacionalbasadoenel trabajo
en equipo en pro de la mejora continua, permitirá que nuestro estado pueda despuntar
socioeconómicamente de una manera innovadora.
La suma de esfuerzos,no sólo radica en el cambio cultura de las empresas, sino también de los
consumidores,quienesdebemos aprender a consumir lo que Michoacán produce, para con ello
fortalecer nuestra propia economía y lograr un mejor nivel de vida para las regiones del estado.
 Iborra, M. (2012). Mejorar el trabajo en equipo: ambidestría, comportamiento integrador y
aprendizaje cooperativo. Revista INNOVAR JOURNAL. Universidad Nacional de Colombia,
Bogotá. Recuperado el 06 de diciembre de 2016. Consultado en:
http://www.redalyc.org/pdf/818/81824864010.pdf