El documento describe las ventajas y desventajas de dos modelos de negocio: la franquicia y la fusión empresarial. La franquicia permite expandir un negocio con bajos costos iniciales pero puede generar tensiones en las comunicaciones y relaciones con franquiciados. Una fusión empresarial puede crear problemas de integración cultural y sobreestimar sinergias si no se definen bien los objetivos.

3. Es la mejor y más rápida manera
de desarrollar una actividad
empresarial con infraestructura
ajena y mínimo desembolso
económico.
Menores gastos de personal y
sistemas de control.
Permite la apertura a nuevos
mercados.
Puede recibir ideas y
experiencias sin coste alguno.
Creación de una sólida imagen de
marca, y de una mayor notoriedad
y presencia en el mercado.

4. Problemas a la hora de realizar
cambios estratégicos en el negocio.
Menor beneficio por unidad, pero
mayores beneficios por más unidades
vendidas.
Mayor complejidad en la comunicación
con los diferentes puntos de venta.
A veces, se producen relaciones tensas
con los franquiciados, ya que la
dependencia jerárquica no es la de jefe.

5. Empresas
Fusionadas

6. Problemas de integración cultural entre las compañías
participantes.
Sobreestimación de las sinergias.
Precio excesivo.
Incorrecta definición de los objetivos económicos y/o financieros
perseguidos con la operación.
Proyecciones muy optimistas.
Influencias gubernamentales