Este documento describe los pasos clave del proceso de selección de empleados, incluyendo el análisis del puesto, el inventario de recursos humanos, el reclutamiento interno y externo, la solicitud de empleo, y las entrevistas inicial, preliminar y final. El objetivo del proceso de selección es encontrar a la persona adecuada para el puesto basándose en los requisitos del puesto y las necesidades de la organización.
Este documento describe los procesos de captación y selección de personal en las organizaciones. Explica que la captación es el proceso de atraer candidatos calificados para puestos vacantes, mientras que la selección implica entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para determinar al candidato más adecuado. Además, señala que la implementación correcta de estos procesos garantiza que el personal adecuado sea contratado y permanezca comprometido con la organización.
Siete pasos para el proceso de selección de personalcarlosenriqu3
El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto.
7 primeros pasos del proceso de selección de personalRomer Díaz
El documento describe varios pasos clave en el proceso de selección de personal. Explica que el proceso inicia con un puesto vacante, luego involucra un análisis del puesto para definir el perfil requerido. También menciona que las empresas mantienen archivos de recursos humanos con la información de los empleados. Finalmente, detalla que después de recibir solicitudes, la empresa entrevista a los candidatos más calificados para el puesto.
El proceso de reclutamiento y seleccion del personal jose vina 10076536JosLuisViaCastro
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica la identificación de candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección involucra elegir a los candidatos más idóneos para un puesto. Luego detalla las fuentes de reclutamiento, técnicas de selección como entrevistas y exámenes, y las cinco fases del proceso de selección, concluyendo que este proceso ayuda a las organizaciones a encontrar el candidato más adecuado para cada
El documento describe el proceso de selección de personal, comenzando con la identificación de un puesto vacante dentro de la organización. Esto genera la necesidad de reclutar candidatos, ya sea de forma interna entre los empleados existentes o externa atraves de la convocatoria pública. Una vez recibidas las solicitudes, estas son evaluadas para seleccionar a los candidatos que mejor satisfacen los requisitos del puesto, quienes pasan a la siguiente etapa del proceso de selección.
El documento describe el procedimiento propuesto por el departamento de recursos humanos para la selección de personal nuevo. Primero, el área que necesita personal nuevo debe solicitar autorización a recursos humanos. Luego, recursos humanos analiza los candidatos en el banco de datos y entrega información de los elegibles para entrevistas. Después de la entrevista, el área solicita evaluaciones médicas y psicológicas. Finalmente, recursos humanos toma la decisión final de contratar o no basada en los resultados y prepara la documentación para la firma y contr
Induccion a la seleccion y contratacion de personalTeosofiatuxtla
Esta presentación considera información sobre la selección y contratación del personal. Cuenta con una serie de reflexiones sobre la contratación del personal después de ver una película sobre el tema.
Este documento describe los pasos clave del proceso de selección de empleados, incluyendo el análisis del puesto, el inventario de recursos humanos, el reclutamiento interno y externo, la solicitud de empleo, y las entrevistas inicial, preliminar y final. El objetivo del proceso de selección es encontrar a la persona adecuada para el puesto basándose en los requisitos del puesto y las necesidades de la organización.
Este documento describe los procesos de captación y selección de personal en las organizaciones. Explica que la captación es el proceso de atraer candidatos calificados para puestos vacantes, mientras que la selección implica entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para determinar al candidato más adecuado. Además, señala que la implementación correcta de estos procesos garantiza que el personal adecuado sea contratado y permanezca comprometido con la organización.
Siete pasos para el proceso de selección de personalcarlosenriqu3
El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto.
7 primeros pasos del proceso de selección de personalRomer Díaz
El documento describe varios pasos clave en el proceso de selección de personal. Explica que el proceso inicia con un puesto vacante, luego involucra un análisis del puesto para definir el perfil requerido. También menciona que las empresas mantienen archivos de recursos humanos con la información de los empleados. Finalmente, detalla que después de recibir solicitudes, la empresa entrevista a los candidatos más calificados para el puesto.
El proceso de reclutamiento y seleccion del personal jose vina 10076536JosLuisViaCastro
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica la identificación de candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección involucra elegir a los candidatos más idóneos para un puesto. Luego detalla las fuentes de reclutamiento, técnicas de selección como entrevistas y exámenes, y las cinco fases del proceso de selección, concluyendo que este proceso ayuda a las organizaciones a encontrar el candidato más adecuado para cada
El documento describe el proceso de selección de personal, comenzando con la identificación de un puesto vacante dentro de la organización. Esto genera la necesidad de reclutar candidatos, ya sea de forma interna entre los empleados existentes o externa atraves de la convocatoria pública. Una vez recibidas las solicitudes, estas son evaluadas para seleccionar a los candidatos que mejor satisfacen los requisitos del puesto, quienes pasan a la siguiente etapa del proceso de selección.
El documento describe el procedimiento propuesto por el departamento de recursos humanos para la selección de personal nuevo. Primero, el área que necesita personal nuevo debe solicitar autorización a recursos humanos. Luego, recursos humanos analiza los candidatos en el banco de datos y entrega información de los elegibles para entrevistas. Después de la entrevista, el área solicita evaluaciones médicas y psicológicas. Finalmente, recursos humanos toma la decisión final de contratar o no basada en los resultados y prepara la documentación para la firma y contr
Induccion a la seleccion y contratacion de personalTeosofiatuxtla
Esta presentación considera información sobre la selección y contratación del personal. Cuenta con una serie de reflexiones sobre la contratación del personal después de ver una película sobre el tema.
El documento describe el proceso de selección de personal que las empresas utilizan para identificar a los candidatos más adecuados para los puestos disponibles. Explica que la selección implica el uso de varias técnicas como entrevistas, pruebas cognitivas y de simulación. Además, detalla las cuatro fases del proceso de selección: preselección, aplicación de pruebas, entrevistas y selección final. Finalmente, enfatiza la importancia de que los profesionales de recursos humanos estén capacitados en estas té
El documento describe los procesos de análisis, descripción y especificación de cargos para diseñar los roles de los empleados. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados para cubrir vacantes mediante fuentes internas o externas. Finalmente, proporciona algunas referencias sobre reclutamiento y selección de personal.
El documento describe los procesos y políticas de reclutamiento, selección y contratación de personal en una organización. Explica que existen fuentes internas y externas de donde se pueden reclutar candidatos, como empleados actuales, familiares o bolsas de trabajo. También detalla las etapas del proceso de selección, como entrevistas y pruebas, y los tipos de contratos que se pueden ofrecer, como de tiempo determinado o indeterminado. Además, señala que la empresa debe cumplir con ciertas obligaciones leg
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica la importancia del reclutamiento, los pasos del proceso de reclutamiento y selección, y las ventajas y desventajas del reclutamiento externo, interno y mixto. También detalla los medios comunes de reclutamiento como anuncios, agencias, redes sociales.
Pasos para proceso de seleccion de personal rebeca ruedarebequita1980
Este documento describe los 7 primeros pasos del proceso de selección de personal en una organización: 1) puesto vacante, 2) requisición, 3) análisis de puesto, 4) inventario de recursos humanos, 5) reclutamiento, 6) solicitud de empleo, y 7) entrevista. El objetivo es identificar candidatos que cumplan con el perfil requerido para ocupar un puesto vacante.
Este documento describe el proceso de selección y contratación de personal. Explica que el objetivo es transferir conocimientos sobre gestión de talento humano a estudiantes de administración de empresas. Define conceptos clave como trabajo, contrato laboral y sus modalidades. También describe las etapas del proceso de selección como definición del perfil del cargo, reclutamiento, entrevista, verificación de referencias y contratación para formalizar la relación laboral.
Este documento describe los subsistemas de la gestión de recursos humanos. Estos incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la incorporación y adaptación de nuevos empleados, el mantenimiento y desarrollo del personal, y la evaluación y control de las políticas de recursos humanos. El objetivo principal es atraer, seleccionar y retener trabajadores calificados para apoyar las operaciones y objetivos de la organización.
Exposicion de reclutamiento y seleccion del personalViviana Martinez
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo sus objetivos, etapas clave y ventajas. El proceso consiste en 13 etapas: 1) requisición del puesto, 2) reclutamiento, 3) recepción de candidatos, 4) entrevista preliminar, 5) solicitud de empleo, 6) pruebas de preselección, 7) entrevista profunda, 8) exámenes psicológicos, 9) opinión del jefe inmediato, 10) encuesta socioeconómica, 11
Gracias por compartir los detalles de tu investigación. Los resultados muestran que el proceso de realizar entrevistas y observaciones de campo en empresas requiere coordinación y permiso previo, y que existen protocolos de seguridad que deben seguirse. Es interesante notar las diferencias entre la primera y segunda visita a la empresa, y cómo pudiste obtener más información la segunda vez. La guía de observación también es útil para documentar de manera sistemática lo que ves. Continúa con tu valioso trabajo de investigación.
El documento habla sobre las relaciones industriales. Define las relaciones industriales como un conjunto de normas y procedimientos que sirven para lograr la máxima eficiencia y satisfacción de los empleados y los objetivos de la empresa. Explica que las relaciones industriales se han ido modificando a lo largo del tiempo debido a factores como la globalización y el desarrollo tecnológico. También describe algunas de las funciones clave de las relaciones industriales como el reclutamiento, selección y capacitación del personal.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el objetivo es encontrar el candidato adecuado para cada puesto mediante la evaluación de habilidades y el uso de herramientas como entrevistas, pruebas psicotécnicas y verificación de antecedentes. El proceso concluye con la contratación del candidato seleccionado y la explicación de los detalles del puesto y beneficios.
Este documento describe el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica evaluar las cualidades y experiencia de los candidatos para cubrir una vacante de acuerdo a las necesidades de la organización. Luego, detalla los pasos comunes en el proceso de selección como definir el puesto, establecer el perfil requerido, realizar una preselección, entrevistas y evaluaciones para elegir al candidato más adecuado.
Este documento describe los aspectos clave de la gestión de recursos humanos en una empresa. Explica que la gestión de recursos humanos incluye la planificación de necesidades de personal, el reclutamiento y selección de trabajadores, y la formación y desarrollo del personal. Detalla los procesos de planificación de plantilla, reclutamiento a través de agencias de empleo u ofertas públicas, y la selección mediante la evaluación de currículos y entrevistas.
El documento habla sobre la importancia de contratar empleados ideales y retener el talento. Señala que es crucial ofrecerles tareas significativas para que puedan aprender y desarrollarse. También resalta la necesidad de ganarse su confianza, recompensar a los empleados comprometidos con la empresa y atraer, desarrollar y retener el talento a través de sistemas de premios y mejores condiciones laborales. Finalmente, propone una metodología de selección de personal en 8 pasos que incluye entrevistas
Este documento describe el proceso de selección de personal en Bancomer, un banco privado mexicano. El proceso incluye 7 etapas: 1) aceptar solicitudes, 2) entrevistas en San Luis Potosí, 3) exámenes psicométricos y médicos, 4) 3 meses de capacitación con sueldo, 5) evaluación del desempeño, 6) contrato trimestral, 7) integración al trabajo. El equipo concluye que cada empresa tiene sus propios procesos de selección para evaluar las habilidades de
Este documento describe el proceso de selección de personal en Bancomer, un banco privado mexicano. El proceso incluye 7 etapas: 1) aceptar solicitudes, 2) entrevistas en San Luis Potosí, 3) exámenes psicométricos y médicos, 4) 3 meses de capacitación con sueldo, 5) evaluación del desempeño, 6) contrato trimestral, 7) integración al trabajo. El equipo concluye que cada empresa tiene sus propios procesos de selección para evaluar las habilidades de
El documento describe los pasos y técnicas para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, realizar entrevistas y verificar referencias. También cubre objetivos como escoger a los candidatos más adecuados para cada puesto y definir claramente las tareas requeridas.
El documento describe los pasos y técnicas para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, realizar entrevistas y verificar referencias. También cubre objetivos como escoger a los candidatos más adecuados para cada puesto y definir claramente las tareas requeridas.
Este documento discute el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección decide qué solicitantes serán contratados. También describe las consideraciones clave en la planeación de recursos humanos, análisis de puestos, fuentes de reclutamiento, pruebas e entrevistas de selección para tomar decisiones objetivas sobre los candidatos. El objetivo es identificar el talento humano adecuado para alcanzar las metas de la
El documento describe los pasos clave en el proceso de selección de personal de contacto con clientes. Estos incluyen 1) definir la filosofía empresarial y el perfil del puesto, 2) describir las funciones y requisitos del rol, y 3) reclutar candidatos a través de agencias u otros medios. La evaluación de candidatos requiere entrevistas iniciales por agencias y entrevistas finales con el empleador. El factor más importante es la energía y compatibilidad percibida entre el candidato y la empresa.
Tarea3_Admon de Recursos Humanos_Astrid Ordoñez-20010385.pdfMaricruzOrdoez
Este documento presenta un resumen de lecturas, análisis estratégico, diagnóstico empresarial, conclusiones y recomendaciones sobre la gestión internacional del capital humano. Incluye información sobre los derechos legales de los empleados en Guatemala, el proceso de selección de personal de una empresa y factores a considerar ante un posible traslado. Concluye que existen ventajas y desventajas en las políticas de compensación y recomienda aprender los derechos laborales, dar prioridad al proceso de selección y a la
El documento describe el proceso de selección de personal que las empresas utilizan para identificar a los candidatos más adecuados para los puestos disponibles. Explica que la selección implica el uso de varias técnicas como entrevistas, pruebas cognitivas y de simulación. Además, detalla las cuatro fases del proceso de selección: preselección, aplicación de pruebas, entrevistas y selección final. Finalmente, enfatiza la importancia de que los profesionales de recursos humanos estén capacitados en estas té
El documento describe los procesos de análisis, descripción y especificación de cargos para diseñar los roles de los empleados. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados para cubrir vacantes mediante fuentes internas o externas. Finalmente, proporciona algunas referencias sobre reclutamiento y selección de personal.
El documento describe los procesos y políticas de reclutamiento, selección y contratación de personal en una organización. Explica que existen fuentes internas y externas de donde se pueden reclutar candidatos, como empleados actuales, familiares o bolsas de trabajo. También detalla las etapas del proceso de selección, como entrevistas y pruebas, y los tipos de contratos que se pueden ofrecer, como de tiempo determinado o indeterminado. Además, señala que la empresa debe cumplir con ciertas obligaciones leg
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica la importancia del reclutamiento, los pasos del proceso de reclutamiento y selección, y las ventajas y desventajas del reclutamiento externo, interno y mixto. También detalla los medios comunes de reclutamiento como anuncios, agencias, redes sociales.
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Este documento describe los 7 primeros pasos del proceso de selección de personal en una organización: 1) puesto vacante, 2) requisición, 3) análisis de puesto, 4) inventario de recursos humanos, 5) reclutamiento, 6) solicitud de empleo, y 7) entrevista. El objetivo es identificar candidatos que cumplan con el perfil requerido para ocupar un puesto vacante.
Este documento describe el proceso de selección y contratación de personal. Explica que el objetivo es transferir conocimientos sobre gestión de talento humano a estudiantes de administración de empresas. Define conceptos clave como trabajo, contrato laboral y sus modalidades. También describe las etapas del proceso de selección como definición del perfil del cargo, reclutamiento, entrevista, verificación de referencias y contratación para formalizar la relación laboral.
Este documento describe los subsistemas de la gestión de recursos humanos. Estos incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la incorporación y adaptación de nuevos empleados, el mantenimiento y desarrollo del personal, y la evaluación y control de las políticas de recursos humanos. El objetivo principal es atraer, seleccionar y retener trabajadores calificados para apoyar las operaciones y objetivos de la organización.
Exposicion de reclutamiento y seleccion del personalViviana Martinez
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo sus objetivos, etapas clave y ventajas. El proceso consiste en 13 etapas: 1) requisición del puesto, 2) reclutamiento, 3) recepción de candidatos, 4) entrevista preliminar, 5) solicitud de empleo, 6) pruebas de preselección, 7) entrevista profunda, 8) exámenes psicológicos, 9) opinión del jefe inmediato, 10) encuesta socioeconómica, 11
Gracias por compartir los detalles de tu investigación. Los resultados muestran que el proceso de realizar entrevistas y observaciones de campo en empresas requiere coordinación y permiso previo, y que existen protocolos de seguridad que deben seguirse. Es interesante notar las diferencias entre la primera y segunda visita a la empresa, y cómo pudiste obtener más información la segunda vez. La guía de observación también es útil para documentar de manera sistemática lo que ves. Continúa con tu valioso trabajo de investigación.
El documento habla sobre las relaciones industriales. Define las relaciones industriales como un conjunto de normas y procedimientos que sirven para lograr la máxima eficiencia y satisfacción de los empleados y los objetivos de la empresa. Explica que las relaciones industriales se han ido modificando a lo largo del tiempo debido a factores como la globalización y el desarrollo tecnológico. También describe algunas de las funciones clave de las relaciones industriales como el reclutamiento, selección y capacitación del personal.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el objetivo es encontrar el candidato adecuado para cada puesto mediante la evaluación de habilidades y el uso de herramientas como entrevistas, pruebas psicotécnicas y verificación de antecedentes. El proceso concluye con la contratación del candidato seleccionado y la explicación de los detalles del puesto y beneficios.
Este documento describe el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica evaluar las cualidades y experiencia de los candidatos para cubrir una vacante de acuerdo a las necesidades de la organización. Luego, detalla los pasos comunes en el proceso de selección como definir el puesto, establecer el perfil requerido, realizar una preselección, entrevistas y evaluaciones para elegir al candidato más adecuado.
Este documento describe los aspectos clave de la gestión de recursos humanos en una empresa. Explica que la gestión de recursos humanos incluye la planificación de necesidades de personal, el reclutamiento y selección de trabajadores, y la formación y desarrollo del personal. Detalla los procesos de planificación de plantilla, reclutamiento a través de agencias de empleo u ofertas públicas, y la selección mediante la evaluación de currículos y entrevistas.
El documento habla sobre la importancia de contratar empleados ideales y retener el talento. Señala que es crucial ofrecerles tareas significativas para que puedan aprender y desarrollarse. También resalta la necesidad de ganarse su confianza, recompensar a los empleados comprometidos con la empresa y atraer, desarrollar y retener el talento a través de sistemas de premios y mejores condiciones laborales. Finalmente, propone una metodología de selección de personal en 8 pasos que incluye entrevistas
Este documento describe el proceso de selección de personal en Bancomer, un banco privado mexicano. El proceso incluye 7 etapas: 1) aceptar solicitudes, 2) entrevistas en San Luis Potosí, 3) exámenes psicométricos y médicos, 4) 3 meses de capacitación con sueldo, 5) evaluación del desempeño, 6) contrato trimestral, 7) integración al trabajo. El equipo concluye que cada empresa tiene sus propios procesos de selección para evaluar las habilidades de
Este documento describe el proceso de selección de personal en Bancomer, un banco privado mexicano. El proceso incluye 7 etapas: 1) aceptar solicitudes, 2) entrevistas en San Luis Potosí, 3) exámenes psicométricos y médicos, 4) 3 meses de capacitación con sueldo, 5) evaluación del desempeño, 6) contrato trimestral, 7) integración al trabajo. El equipo concluye que cada empresa tiene sus propios procesos de selección para evaluar las habilidades de
El documento describe los pasos y técnicas para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, realizar entrevistas y verificar referencias. También cubre objetivos como escoger a los candidatos más adecuados para cada puesto y definir claramente las tareas requeridas.
El documento describe los pasos y técnicas para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, realizar entrevistas y verificar referencias. También cubre objetivos como escoger a los candidatos más adecuados para cada puesto y definir claramente las tareas requeridas.
Este documento discute el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección decide qué solicitantes serán contratados. También describe las consideraciones clave en la planeación de recursos humanos, análisis de puestos, fuentes de reclutamiento, pruebas e entrevistas de selección para tomar decisiones objetivas sobre los candidatos. El objetivo es identificar el talento humano adecuado para alcanzar las metas de la
El documento describe los pasos clave en el proceso de selección de personal de contacto con clientes. Estos incluyen 1) definir la filosofía empresarial y el perfil del puesto, 2) describir las funciones y requisitos del rol, y 3) reclutar candidatos a través de agencias u otros medios. La evaluación de candidatos requiere entrevistas iniciales por agencias y entrevistas finales con el empleador. El factor más importante es la energía y compatibilidad percibida entre el candidato y la empresa.
Tarea3_Admon de Recursos Humanos_Astrid Ordoñez-20010385.pdfMaricruzOrdoez
Este documento presenta un resumen de lecturas, análisis estratégico, diagnóstico empresarial, conclusiones y recomendaciones sobre la gestión internacional del capital humano. Incluye información sobre los derechos legales de los empleados en Guatemala, el proceso de selección de personal de una empresa y factores a considerar ante un posible traslado. Concluye que existen ventajas y desventajas en las políticas de compensación y recomienda aprender los derechos laborales, dar prioridad al proceso de selección y a la
Este documento describe el proceso de selección de personal. Incluye 7 pasos: 1) identificar el puesto vacante, 2) completar una requisición del puesto, 3) analizar el puesto, 4) mantener un inventario de recursos humanos, 5) realizar actividades de reclutamiento, 6) solicitar empleo a través de una solicitud, y 7) entrevistar a los candidatos seleccionados. El objetivo general es identificar y contratar al candidato más adecuado para ocupar un puesto vacante dentro de la organización.
El documento describe los principales procesos de administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo. Explica que el reclutamiento busca candidatos a través de fuentes internas y externas, la selección elige los candidatos más aptos, la introducción integra a los nuevos empleados, el entrenamiento les enseña sobre sus puestos y el desarrollo fomenta su máxima realización. Resalta la importancia de estos procesos para contar con personal adecuado
El documento describe los pasos clave para una buena selección de personal. Estos incluyen 1) definir el puesto y los requisitos necesarios a través de un análisis de puesto, 2) reclutar candidatos internos y externos, 3) entrevistar a los candidatos para evaluar su idoneidad para el puesto, y 4) aplicar pruebas como exámenes médicos y de habilidades para seleccionar al candidato más adecuado. Siguiendo estos pasos de manera ordenada y completa, las empresas pueden asegurar
El proceso de selección tiene como objetivo encontrar el personal adecuado para las empresas y lograr el éxito. Este proceso incluye 14 pasos como análisis del puesto, reclutamiento, entrevistas y pruebas para evaluar a los candidatos y seleccionar al mejor candidato para el puesto vacante.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Pasos para Elegir un Candidato
Eligiendo un Trabajador
1.Se define el puesto que se deve de ocupar.
2.Se define el perfil para la persona que va a
ocupar el cargo.
3.Se define la forma de reclutamiento que se
va a utilizar.
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3. Tipos de Reclutamiento
Reclutar
1.Un aviso en un diario
2.Pedir recomendacion a algun conocido.
3.Pedir a alguna institucion educativa
estudiantes egresados.
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4. Aspectos Legales
Considerar
1.La edad de la persona
2.Posibilidad de Embarazo
3.El tiempo elaborado en un trabajo anterior
4.Motivo que dejo de trabajar en el otro trabajo
5.Sus gastos mensuales a cuanto ascienden
6.Carta de antecedentes no penales
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5. Aspectos Legales
Documentos a Pedir o Usar
1.Referencias personales y laborales
2.Aplicar examenes psicometricos
3.Documentacion de trabajador extranjero
4.Certificado medico
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6. Aspectos Legales
Contacto Directo
1.Llamada telefonica a la empresa donde trabajo
anteriormente
2.Aplicar una entrevista con preguntas
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7. Reclutamiento de Fuerza de Venta
Reclutamiento
1.Se prepara un descripcion del puesto
2.Se revisa su curriculum
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