Fund. admin..etapas (3)
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La planeación es una función administrativa que determina los objetivos y acciones necesarias para alcanzarlos. Anticipa el futuro pero no garantiza el éxito, ya que hay que considerar múltiples variables. Una buena planificación contempla el entorno cambiante, es participativa, y establece objetivos a corto, mediano y largo plazo.
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Diapositivas adm i ing comercial unidad 3
El proceso administrativo consiste en fases o etapas básicas a través de las cuales se aplica la administración. Estas fases incluyen elementos mecánicos como la previsión, planificación y organización, así como elementos dinámicos como la integración, dirección y control. Un modelo común del proceso administrativo involucra las fases de previsión, planificación, organización, integración, dirección y control, las cuales se coordinan entre sí de manera dinámica y mecánica.
La planificación
La planificación consiste en establecer un plan general y ordenado para lograr un objetivo determinado. Es la tarea principal de la administración y debe ocurrir antes que cualquier otra función administrativa. La planificación implica el futuro y requiere claridad sobre los objetivos y propósitos de la organización. Además, es fundamental para la administración ya que sin planificación no hay forma de organizar, dirigir o controlar, y los objetivos se lograrían de manera casual sin coordinación.
Yebra 34
Este documento describe los principios básicos de la planeación. Explica que la planeación es la primera función administrativa y consiste en determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes para lograr esos objetivos. También describe los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa, y los elementos clave de la planeación estratégica como la misión, la visión y el análisis FODA.
La planificación
Este documento describe la planificación como la acción de prever acciones futuras para lograr objetivos y metas. Explica que existen diferentes tipos de planificación como los planes estratégicos a nivel superior de la organización, los planes operacionales para implementar los estratégicos, y la planificación táctica a nivel de departamentos. También enumera elementos clave de la planificación como objetivos, metas, planes y políticas, y principios como la precisión, unidad de dirección, consistencia y participación.
Importancia de la planeacion
La planeación es importante para la administración porque reduce costos, ordena actividades para alcanzar objetivos, y provee un marco para la toma de decisiones que influyen en el desarrollo de una organización. Además, la planeación es un proceso continuo debido a que las organizaciones están en constante cambio e influenciadas por su entorno.
La planificación
La planificación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y planes para alcanzarlos de la mejor manera posible. Tiene varias características como ser un proceso continuo, orientado al futuro y sistemático. Ofrece ventajas como requerir actividades con orden y propósito, pero también tiene desventajas como limitarse por la exactitud de la información. Existe planificación a corto, mediano y largo plazo para diferentes períodos.
Forma de lograr una planificación efectiva (Administracion de Empresas)
El documento describe varias razones por las que la planificación suele fallar, como falta de compromiso, confusión entre estudios y planes, y falta de objetivos claros. Luego recomienda cuatro formas de lograr una planificación efectiva: 1) proporcionar las condiciones necesarias, 2) conocer las limitaciones, 3) establecer un clima apropiado, y 4) aplicar principios como el de contribución a los objetivos y flexibilidad.
Infografia supervision y planeacion
El documento habla sobre la supervisión en el ámbito empresarial. La supervisión suele darse dentro de una estructura organizativa donde cada nivel responde al superior. El supervisor debe ser experimentado en el área y tener la autoridad para dirigir a los demás. La supervisión implica observar y registrar regularmente las actividades de un proyecto o programa.
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La planificación
La planificación consiste en establecer un plan general y ordenado para lograr un objetivo determinado. Es la tarea principal de la administración y debe ocurrir antes que cualquier otra función administrativa. La planificación implica el futuro y requiere claridad sobre los objetivos y propósitos de la organización. Además, es fundamental para la administración ya que sin planificación no hay forma de organizar, dirigir o controlar, y los objetivos se lograrían de manera casual sin coordinación.
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Este documento describe los principios básicos de la planeación. Explica que la planeación es la primera función administrativa y consiste en determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes para lograr esos objetivos. También describe los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa, y los elementos clave de la planeación estratégica como la misión, la visión y el análisis FODA.
La planificación
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La planificación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y planes para alcanzarlos de la mejor manera posible. Tiene varias características como ser un proceso continuo, orientado al futuro y sistemático. Ofrece ventajas como requerir actividades con orden y propósito, pero también tiene desventajas como limitarse por la exactitud de la información. Existe planificación a corto, mediano y largo plazo para diferentes períodos.
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Planeacion operativa
La planeación operativa se refiere a la asignación previa de tareas específicas a las personas en cada unidad de operaciones para lograr los objetivos. La planeación estratégica establece las bases para una actuación integrada a largo plazo. La planeación parte de los lineamientos de la planeación estratégica y se refiere a cuestiones de cada área de actividad y al uso más efectivo de recursos para lograr objetivos específicos.
Planeacion conceptos generales
La planeación es la función administrativa más básica y requiere tomar decisiones y seleccionar entre diversos cursos de acción. La planeación contribuye a los propósitos y objetivos de una organización y es un proceso que incluye establecer objetivos, desglosarlos en objetivos más específicos, y determinar el tipo de plan, ya sea relacionado con métodos, dinero, tiempo o comportamientos.
Planeacion tactica
La planeación táctica se refiere al proceso de toma de decisiones a mediano plazo y nivel medio de la jerarquía organizacional para alcanzar objetivos limitados y específicos. Implica la adaptación a las influencias del entorno considerando recursos disponibles y tiempos cortos para coordinar actividades departamentales que se orienten a la eficiencia y efectividad dentro de las directrices de la planeación estratégica de largo plazo.
P L A N I F I C A C IÓ N
Este documento describe la planificación como un proceso importante para el logro de los objetivos de una empresa. La planificación incluye establecer objetivos y planes a corto, mediano y largo plazo, asignar recursos y responsabilidades, y monitorear el progreso. La planificación es un proceso continuo, racional y cíclico que permite la coordinación de actividades y la introducción de cambios para mejorar el desempeño de la empresa.
Supervicion y planeacion
El documento habla sobre las tareas de supervisión y planeación. Explica que el supervisor lleva a cabo acciones de control y evaluación del desempeño del equipo de trabajo. También señala que la planeación es común en ámbitos que requieren acciones a largo plazo o cuyos resultados deben evaluarse, y es importante en empresas y organizaciones para obtener ganancias de manera anticipada de forma estratégica.
Elementos de planeaccion
Este documento presenta los elementos clave de la planeación de una empresa. Explica conceptos como análisis del entorno, misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuesto, procedimientos y planes. También describe las técnicas de planeación cuantitativas, que usan métodos matemáticos, y cualitativas, que usan métodos no matemáticos como consensos y comparaciones. El propósito es proveer una guía para el diseño efectivo de la planeación de una organización.
Planeacion y supervicion
La supervisión es una actividad técnica que busca utilizar racionalmente los recursos como el personal, equipos y materias primas para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente. Los objetivos de la supervisión incluyen mejorar la productividad, optimizar los recursos, obtener rentabilidad y desarrollar al personal. Las funciones clave del supervisor son planificar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo del personal a su cargo.
Planeacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
Planeacion Estratégica por Áreas Funcionales
Planear es el elemento del proceso administrativo que consiste en el diseño del futuro mediante una serie de acciones concatenadas que se les asigna tiempo y recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o hacer.
Procesos Administrativos
El documento resume los principales conceptos de la administración: planificación, organización, dirección y control. La planificación determina los objetivos y cursos de acción para lograrlos. La organización establece la estructura para sistematizar los recursos. La dirección pone en marcha los lineamientos establecidos en la planificación y organización. El control evalúa el desempeño y aplica medidas correctivas para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
Ramon becerra diaz actividad1 2_mapac
El documento describe los roles y responsabilidades del director general de una empresa y un gerente de proyectos. El director general se encarga de la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de las operaciones de la empresa. Un gerente de proyectos debe establecer excelentes relaciones con las partes interesadas a través de la comunicación efectiva y el liderazgo. El ciclo de vida de un proyecto generalmente consta de tres fases: inicial, intermedia y final.
Planeacion
Este documento proporciona información sobre el concepto, importancia, principios y etapas de la planeación. Define la planeación como una etapa del proceso administrativo para establecer objetivos, estrategias y alternativas considerando los recursos disponibles. Las etapas incluyen pronósticos, investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas.
JBOET-Mipresentacionpdf
La planificación consiste en un proceso de toma de decisiones para alcanzar un objetivo mediante la elaboración de un plan explícito que puede ser individual o colectivo. La planificación tiene características como ser un proceso permanente, incluir alternativas y pasos sucesivos, y permite la coordinación de actividades para lograr los objetivos previstos. Algunos principios clave de la planificación incluyen que debe ser factible, basarse en datos objetivos, y ser flexible para adaptarse a los cambios.
18983122 planeacion-tactica
La planeación táctica ocupa el segundo nivel en la jerarquía de planeación de una organización. Se encarga de diseñar planes a mediano plazo para cada departamento con el fin de implementar la estrategia general de la empresa. Estos planes tácticos cubren áreas como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos para asignar efectivamente los recursos y cumplir con los objetivos estratégicos.
Presentación planificación y desarrollo
La planificación del desarrollo implica preparar estrategias futuras mediante la prospectiva para facilitar la toma de decisiones. Comprende actividades de preparación realizadas por especialistas para dirigir soluciones a problemas. La planificación del desarrollo apoya la creación, ejecución y coordinación de estrategias en diversas áreas para alcanzar el desarrollo deseado. La relación entre desarrollo y planificación es fundamental, pues el desarrollo requiere planificación y la planificación permite alcanzar los objetivos para lograr
Planeacinestratgicatcticayoperativa 121130005221-phpapp02
Este documento explica los conceptos de planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo de toda la organización. La planeación táctica se centra en objetivos a mediano plazo por departamento. La planeación operativa trata actividades programables a corto plazo. Todas comparten el objetivo de cumplir la visión de la empresa a través de la contribución en sus respectivos niveles.
Planificación y proyectos civiles
Este documento presenta la definición y propósito de la planificación de proyectos civiles. Explica que la planificación consiste en establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas mediante la programación de actividades y gestión de recursos. También destaca la importancia de considerar objetivos realistas, y de que los planes sean flexibles para adaptarse a condiciones cambiantes.
Tactica
Este documento trata sobre la planeación táctica y la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la planeación táctica ocupa el segundo nivel en la jerarquía de planeación de una empresa y se encarga de diseñar planes a mediano plazo. También describe las características y etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, selección de alternativas y evaluación. Finalmente, concluye que la planeación táctica es efectiva para el logro de objetivos específicos y
Diapositivas planeacion
La planeación se define como un proceso continuo de establecimiento de objetivos y decisión de cómo alcanzarlos mediante la selección de cursos de acción entre alternativas. Involucra definir objetivos, analizar la situación actual, desarrollar premisas sobre condiciones futuras, analizar alternativas de acción, elegir un curso de acción e implementar y evaluar resultados. Existen planes a corto, mediano y largo plazo, así como planes estratégicos, tácticos y operativos en función de su alcance y periodo.
Pensamiento estratégico
El documento describe el pensamiento estratégico y el planeamiento estratégico como herramientas importantes para guiar el futuro de una organización, a pesar de la incertidumbre. Explica que un plan estratégico efectivo incluye una misión, un análisis de situación, objetivos medibles, un plan de acción y un presupuesto. El propósito del planeamiento estratégico es establecer una visión y un camino para alcanzar las metas de una organización.
La importancia de la planificación
El documento define la planificación como un proceso para evaluar la situación actual, elegir entre opciones de acción, y trazar un camino para alcanzar objetivos. Explica que la planificación debe ser dinámica, facilitadora, integral, práctica, anticipatoria e instrumental. También destaca la importancia de la planificación para mejorar la toma de decisiones y lograr objetivos, y el papel de la informática en crear estrategias de planificación que consideren múltiples variables.
Planeación
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Computacion 1
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.
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Fund. admin..etapas (3)
- 4. Función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlo. La planeación como parte del proceso administrativo constituye un elemento complejo que esta relacionado con anticiparse al futuro. Si bien es cierto que la planificación es un instrumento inseparable del acto de un estratega, ésta no garantiza el éxito en nuestra actuación, la consideración conjunta de todas las variables que inciden y pueden afectar al proceso con que nos enfrentamos.
- 5. El entorno complejo, inestable y turbulento: Entorno de naturaleza multidireccional Sistema participativo: Planificación a corto, medio y largo plazo: Estilo de dirección creativo: Las empresas deportivas son dinámicas, versátiles y continuamente cambiantes.
Notas del editor
- ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO