Este documento proporciona información sobre un bootcamp de 4 días organizado por Future Startup HERO para capacitar a emprendedores. El bootcamp incluirá sesiones virtuales sobre introducción a Future Startup HERO, design thinking, generación de ideas y modelo de negocio, así como sesiones presenciales sobre feria de retos, desarrollo de soluciones, presentaciones y discursos ante un jurado. El objetivo es entrenar equipos para crear y validar ideas de negocio en un corto periodo de tiempo.

1. !
HERO Boot Camp!!
Resumen de 4 días intensos!

2. !
¿BootCamp?!
Mas información: h/p://goo.gl/YstTbB(*)

3. ¿Boot camp?!
Entrenamiento militar para civiles - ejercicio y deporte.
Disciplina militar para adelgazar y mejorar la forma física. !
Actividad deportiva que asegura a sus “sufridos” practicantes
buenos resultados en un corto periodo de tiempo.!
!

4. ¿Future Startup HERO(es) Bootcamp?!
Espacio donde
equipos reciben
entrenamiento,
desarrollan ideas
preparan sus
presentaciones
ante un jurado
especializado en
un corto espacio
de tiempo.!

5. Future Startup HERO(es) Bootcamp!
Mas información: h/p://goo.gl/YstTbB(*)
¿Qué haremos?:!
1. Virtual!
• Presentación Future Startup HERO!
• Design Thinking (intro)!
• Generar/Clasificar ideas!
• Creación del modelo de negocio!
• Discusión y modificar canvas!
2. Presencial!
• Feria de retos !
• Desarrollo soluciones / canvas!
• Intro para presentar/elevator pitch!
• Discusión y modificación de las
presentaciones y del discurso!
• Presentación y discurso final ante
jurado!!

6. Emprendedores!
!
Para personas/equipos
que puedan crear/
validar ideas/startups,
fortalecer el trabajo,
desarrollar su
producto/servicio,
relacionarse con
incubadoras e
inversores!
Facilitadores!
!
Para emprendedores
experimentados,
mentores, docentes que
conocen el ecosistema,
los errores, las
metodologías y
oportunidades para
guiar emprendedores!
Busca capacitar millones de
p e r s o n a s p a r a g e n e r a r
emprendedores con visión global
que contribuyan a cambiar el mundo!
* Emprendedores[9 sesiones]! ! ! ** Facilitadores[4 sesiones] !

7. 1!

8. Experiencias
Hackaton
Promoviendo
desarrollo de
productos en 36
horas
En conjunto con
aliado estratégico de
ESTADOS UNIDOS
Y el CIDE-PUCP

9. Hackathon con Aliado de EEUU

10. Taller en la PUCP – Nota Ganamás

11. Es un proceso para estimular la innovación, basados en
creatividad, ingenio, diseño, combinado con las ideas de las artes,
ciencias sociales, y el mundo de los negocios !
para cultivar innovación y liderazgo estratégico!
Intro – Design Thinking

12. !
Intro Design Thinking!
Mas información: h/p://goo.gl/YstTbB(*)

13. Intro – Design Thinking

14. Exploramos el problema! Exploramos la solución!
Entender! Observar!
Punto de
vista!
/!
Definir!
Crear e
Idear!
Prototipar!
Testing/
Feedback!
Empatía para identificar problemas, creatividad: generar soluciones, ejecutar comunicando/colaborando de modo iterativo!
Empatizar! Plantear!
Re-Plantear!
Explorar soluciones
colaborativas!
Comunicar y
Ejecutar!
Mas información: h/p://goo.gl/YstTbB(*)
Investigar!
Experimentar!
Hablar con
expertos!
Inmersión!
Observación!
Enganchar!
Compartir!
Sintetizar!
Puntos de
vista!
Tormenta de ideas!
Diseñar/Visualizar!
Prototipado rápido!
!
Ver la reacción
de la gente!
Testear!
Entrevistar
¿Por qué ocurre?
“LOS RETOS”
¿y cómo podríamos?
Técnicas creaOvidad
Saturar y Agrupar
Necesidaes y oportunidades
del entorno
Mapeo de la travesía
del Cliente
A/B TesOng
Mapa de pensamiento de diseño
Construcción
colaboraOva

15. Empatía (camina con mis zapatos)

16. Observación: Mirar los comportamientos de
las personas en su contexto (de sus vidas).
Observar desde el exterior hasta un punto de
conocimiento externo sin entrometerse.
Observar en espacios físicos (lugares).
Hablar a la gente acerca de lo que está
haciendo, preguntar/reflexionar sobre lo que
ven en su contexto.
Comprensión/observación=sentido empatía
Mas información: h/p://goo.gl/YstTbB(*)

18. ¿Qué retos se pueden observar?!

19. “EL RETO”
¿Y cómo podríamos…? !
?
2. Definir

20. Empatizar/Definir: ¿Que reto podríamos definir?!

21. h/ps://www.facebook.com/FutureStartupHero/
3. Ideación solución (saturar y agrupar)

22. !
1. No hay idea mala!
2. Toda “idea loca” vale !
3. Construye en base a otras ideas!
4. Enfócate en un problema (solo UNO)!
5. Usa los dos lados del cerebro!
6. Una conversación a la vez!
7. Construya muchas alternativas!
h/ps://www.facebook.com/FutureStartupHero/

23. Mas información: h/p://goo.gl/YstTbB(*)
Generación de ideas

24. h/ps://www.facebook.com/FutureStartupHero/
3. Ideación (usamos saturar y agrupar)

25. Mapa Empatía del potencial cliente

26. Mas información: h/p://goo.gl/YstTbB(*)
Prototipado rápido

27. Modelo de negocio - CANVAS

28. Clientes Prop.
Valor
Propuesta de Valor
• Resuelve problema o
saOsface una necesidad al
del cliente elegido
• Es disrupOvoso similar a
existentes pero con atrib.
y caráct. Agregadas (El
valor no sólo está en
el producto, sino
experiencia)
* Taxis vs Uber - 10M+ Segmento de cliente: Grupo(s) clientes/organizaciones caracterísOcas homogéneas
Relación con el cliente: Tipo de relación que se Oene para adquirir, retener, vender+
Canales: Cómo llegamos a nuestros clientes (Boca boca, off/on line, call, local propio)
Modelo de negocio - CANVAS

29. Visitantes al
parque con
necesidad de !
Refrescarse y
amantes
de los jugos
naturales!
Ventas en Stand!
Página web:!
www.LimonadaSana.com!
Stand de venta de limonada: Limonada refrescante!
limonada natural,
frío, sin
preservantes, para
personas que
están al paso, con
un empaque muy
práctico!
Personalizado!
(cara a cara)!
Modelo de negocio - CANVAS
Segmento
cliente!
Actividades clave!Socios clave! Relación con !
el cliente!
Oferta de Valor!
Recursos clave! Canal!
Estructura de costos! Flujo de Ingresos!

30. • Usuarios de la
web de todo
el mundo
• Personas que
llaman por
teléfono
Segmento cliente AcOvidades clave Socios clave
• Personalización
masiva
• AutomaOzado y
de bajo costo
• Web: Skype.com
• Socios venta de
(Hardware) para
conferencias
Relación con el cliente Oferta de Valor
Recursos clave Canal
Videollamadas y
llamadas a
través de
internet,
gratuitas
Mod. de negocio – CANVAS - SKYPE
Estructura de costos! Flujo de Ingresos!

31. Estructura de costos. Que se
asume para hacer funcionar y
conseguir las acOvidades clave,
socios clave y recursos clave.
Fuentes de ingresos. Principales
formas en que la empresa genera
los ingresos. Analizar el flujo de
cada segmento que está
dispuesto a pagar por cada
producto o servicio. Venta
directa, fee, por membresía,
licencia, publicidad.
Recursos clave. AcOvos estratégicos para
crear y mantener el modelo: Bienes,
tecnología, know-how.
Ac=vidades clave. Acciones para
entregar la prop. de valor, relacionarse
con los clientes y generar ingresos.
Microsog-dev.Sw
Socios clave. IdenOficar socios
estratégicos para opOmizar su propuesta
de valor. Inversores, aliados estratégicos,
proveedores, convenios.
Viabilidad Económica
Mod. de negocio – CANVAS

32. • Recursos humanos desarrollo de sogware
• Pago por infraestructura soporte de sogware
• Servicio de atención al cliente
• GraOs
• SkypeOut de prepago o con suscripción
• Ventas de hardware (teléfonos y móviles, etc.)
• Personalización
masiva
• AutomaOzado y
de bajo costo
• Skype.com
• Socios venta de
(Hardware) para
conferencias
• Usuarios de la
web de todo
el mundo
• Personas que
llaman por
teléfono
• Medios de
pago online
• Empresas
distribuidores
de Hardware
• Empresas de
telecomunica
ciones
• Desarrollo de
sogware
• Asegurar
máxima calidad
audio video
• Desarrolladores
de sogware
• Sogware
Segmento cliente Relación con el cliente Oferta de Valor AcOvidades clave Socios clave
Recursos clave Canales
Videollamadas y
llamadas a
través de
internet,
gratuitas
Mod. de negocio – CANVAS - SKYPE

33. 7. Estructura de costes: Gastos y costes esperado
* Costos fijos y variables (CAC, HosOng, RRHH, Servicios +)
6. Flujos de ingresos: cómo ingresa y ganas dinero
* Listar las fuentes de ingreso
3
Proposición
de valor
única: Qué te
diferencia del
resto
9.
Ventaja radical:
¿Qué es lo que te
hace realmente
especial?
1.
Segmento de
clientes: define
el mercado y los
clientes sobre el
que vas a trabajar.
* Early adopters
2.
Problema:
Lista 3 problemas
principales que
quieres
solucionar con tu
producto/
servicio
AlternaOvas
existentes:
Cómo están siendo
resueltos esos
problemas hoy
4.
Solución:
3 soluciones aporta
tu producto o
servicio a los 3
problemas que
definiste antes
8.
Métricas clave:
Qué aspectos vas a
necesitar medir y
cómo medirlas.
5.
Caminos/
Canales: Cómo vas
a llegar a públicos
objeOvo / clientes.
Relacionar con ellos
*Mecanismo viral
LEAN CANVAS – Para Startups

34. !
Presentación!
h/ps://www.facebook.com/FutureStartupHero/

35. h/ps://www.facebook.com/FutureStartupHero/
!
La presentación final debe contener!
1. El problema/necesidad a resolver!
2. Cuál es la solución al problema!
3. Equipo que lo conforma!
4. Mercado potencial!
5. Proyecciones (venta)
y qué o cuánto necesitan($)!

36. h/ps://www.facebook.com/FutureStartupHero/
La presentación final debe contener!
1. El problema/necesidad a resolver!
Definir necesidad o problema a resolver, perfil descrito e impacto claro!
2. Cual es la solución al problema!
Que es lo que hace diferente y única su solución!
3. Equipo que lo conforma y mentores!
Quienes integran el equipo, que han hecho antes(dos líneas) y mentores!
4. Mercado potencial!
Cuan grande es el impacto, cantidad de personas que alcanza, cuantos
comprarían la solución o quienes pagan por la solución!
5. Proyecciones(venta) y qué o cuánto necesitan($)
Proyecciones de ingresos o ventas en 5 años
Que cantidad de recursos necesitan para poder implementar su idea!
!

37. !
Presentación en un elevador
!
h/ps://www.facebook.com/FutureStartupHero/
h/ps://goo.gl/f8E8HS

38. !
Tiempo de los pitch y jurado!!
h/ps://www.facebook.com/FutureStartupHero/