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![TIPOS DE JUGADORES
Tipo de Jugadores cortesía de Janaki Kumar and Mario Herger. Copyright: CC-Att-ND (Creative Commons Attribution-NoDerivs 3.0 Unported).
Marczewski,Andrzej (2014). Marczewski’s UserTypes Hexad [Online] http://www.gamified.co.uk/user-types/#.U5B2BZRdWbd
1996 2014
PERSONALIDADES](https://image.slidesharecdn.com/gamificacion-140514105616-phpapp01/85/Gamificacion-8-320.jpg)
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![CICLO DE SOBRE-EXPECTACIÓN
DETECNOLOGÍAS EMERGENTES 2013
Gartner (2013) Gartner's 2013 Hype Cycle for EmergingTechnologies Maps Out Evolving Relationship Between Humans and Machines [Online] http://www.gartner.com/newsroom/id/2575515
Para el 2015, el 40%
de las empresas de
Global 1000 usarán
activamente
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Subido porCamilo Duran
Gamificacion
Este documento presenta una introducción a la gamificación. Define la gamificación y explica que implica la aplicación de mecánicas y dinámicas de juegos a experiencias no lúdicas para motivar e involucrar a los usuarios. También describe elementos de motivación como desafíos, logros y retroalimentación y cómo estos pueden usarse en contextos de marketing, educación y negocios.
Gamificacion
- 1. @CDuranbautist CAMILO H. DURANB. www.facebook.com/GamificacionColombiagamifiqueando.blogspot.com SLIDESHARE PRESENTACIÓN GAMIFICACIÓN
- 2. GAMIFICACIÓN “Estrategia en lacual se le aplican técnicas, dinámicas y mecánicas de diseño de juegos a experiencias, aplicaciones y entornos ajenos a los juegos con el fin de impulsar, reforzar atención y motivar al usuario haciendo en estas experiencias, entornos o aplicaciones mas divertidas para la participación del usuario”
- 3.
- 4.
- 5. Ansiedad Aburrimiento Habilidad Desafío Canal del Flujo TEORÍADEL FLUJO MOTIVACIÓN,ATENCIÓNY DESEMPEÑO
- 6. MOTIVACIÓN Intrínseca Extrínseca InterpersonalInterna • Cooperación • Rivalidad •Reconocimiento Social • Habilidades Mecánicas • Resultados Cuantitativos • Procesos Monótonos Tareas Algorítmicas • Desafío • Fantasía • Curiosidad • Control / Poder MOTIVAR Ó MOTIVARSE
- 7. Intrínseca Interpersonal / Interactuando Interna / Actuando •Desafío • Fantasía • Curiosidad • Control / Poder • Cooperación • Rivalidad • Reconocimiento Social Autonomía Maestría/Dominio Propósito Relaciones MOTIVACIÓN ELEMENTOS
- 8. TIPOS DE JUGADORES Tipode Jugadores cortesía de Janaki Kumar and Mario Herger. Copyright: CC-Att-ND (Creative Commons Attribution-NoDerivs 3.0 Unported). Marczewski,Andrzej (2014). Marczewski’s UserTypes Hexad [Online] http://www.gamified.co.uk/user-types/#.U5B2BZRdWbd 1996 2014 PERSONALIDADES
- 9. GAMIFICACIÓN EN NEGOCIOS Elnegocio de motivar
- 10. LA CONSTANTE PELEAPOR ATENCIÓN ¿Necesitamos o elegimos ser sobresalientes?
- 11. PARTICIPACIÓN DE CONSUMIDORES RENDIMIENTODE LOS EMPLEADOS ENTRENAMIENTO GESTIÓN DE INNOVACIÓN DESARROLLO PERSONAL GAMIFICACION EDUCACIÓN MOTIVACIÓN ATENCIÓNPARTICIPACIÓN FORMACIÓN RECOMPENSAS AUTONOMIA SOCIAL PROPOSITO OBJETIVOS METAS DESAFIOS DOMINIO HERRAMIENTA DESARROLLO EXPERIENCIA ENTORNO MEDIOS COMUNICACIÓNMECÁNICAS DINÁMICAS ESTETICA COMPONENTE ELEMENTOS PROGRESO REGLAS TECNOLOGIA PSICOLOGIA COOPERACIÓN CURIOSIDAD FLUJO COMUNIDAD PRODUCTIVIDAD Camilo Hernando Durán Bautista 2014
- 12. VENTAJAS • Construcción delealtad y compromiso • Desarrollo de marca - Branding • Incentiva a la creación de comunidades • Recursos humanos • Segmentación de usuarios • Aumento del ciclo de vida de usuarios • Aumento en el nivel de eficiencia y efectividad de entrenamientos y capacitaciones - Productividad • Incentiva a mejores hábitos de comunicación entre empleados y clientes ¿Por qué ignorar lo que otros no están ignorando?
- 13. INDICADORES DE RENDIMIENTO Ventasglobales Proporción de conversión Anónimos a usuarios conectados Numero de opiniones de usuarios Contenido subido por usuarios Preguntas y respuestas generadas Acciones Sociales Duración y Numero de usuarios Invitación de usuario a usuario Abandono de usuarios Top 10 KPIs for your Online Store Gamification Strategy by José Carlos Cortizo [Online] at: http://www.brainsins.com/en/blog/top-10-kpis-gamification-strategy/2711 ACTIVIDADY RESPUESTAS
- 14. LAS AUDIENCIAS SONJUGADORES LOS JUGADORESTIENEN CONTROL Gallego Aguilar,Andrés Felipe (2011). Diseño de NarrativasTransmediáticas. Creative Commons Reconocimiento 3.0 Unported. @andresfox Derivado de: Hayes, Gary (2007) Web 2.0 and the Myth of Non-Participation http://www.personalizemedia.com/the-myth-of-non-participation-in-web-20-social-networks/
- 15. GAMIFICACIÓN Y TRANSMEDIA TIENENMUCHO EN COMÚN "Es la técnica de contar una sola historia o experiencia de la historia a través de múltiples plataformas y formatos que utilizan las tecnologías digitales actuales". AUDIENCIA NARRACIÓN MEDIO PUNTOS DE ENTRADA COMPLEJIDAD Y CALIDAD FRAGMENTACIÓN, COMPONENTESY ENTREGA PRINCIPIOS DE NARRATIVA TRANSMEDIÁTICA
- 16. LOS USUARIOS SONJUGADORES LOS JUGADORESTIENEN CONTROL ACTIVIDAD Y ÉXITO NO ES LO MISMO OBJETIVOS DEFINIDOSY REALES DISEÑAR, CREAR Y EJECUTAR NO ESTAREA DE UNO SOLO LA COMUNICACIÓN ES RECIPROCA TODOSTENEMOS ALGO QUE DECIR Camilo Hernando Durán Bautista 2014
- 17. CICLO DE SOBRE-EXPECTACIÓN DETECNOLOGÍAS EMERGENTES 2013 Gartner (2013) Gartner's 2013 Hype Cycle for EmergingTechnologies Maps Out Evolving Relationship Between Humans and Machines [Online] http://www.gartner.com/newsroom/id/2575515 Para el 2015, el 40% de las empresas de Global 1000 usarán activamente gamificación
- 18.
- 19.
- 20. @CDuranbautist CAMILO H. DURANB. www.facebook.com/GamificacionColombiagamifiqueando.blogspot.com GAMIFIQUEANDO GAMIFICACIÓN COLOMBIA BLOG
- 21. ATRIBUCIÓN A LOSICONOS USADOS • Icono objetivos de Visual Pharm -http://icons8.com/ - Licencia: Creative Commons Attribution-No Derivative Works 3.0 Unported (read me) • Icono engranajes de Popcic - https://www.iconfinder.com/icons/274895/ cog_configuration_gear_gears_machine_part_options_preferences_setting_settings_technology_tool_tools_icon#siz e=128 - Licencia: Free for commercial use (read me) • Icono usuario de Visual Pharm -http://icons8.com/ - Licencia: Creative Commons Attribution-No Derivative Works 3.0 Unported (read me) • Icono relaciones (chat) de Designmodo - https://www.iconfinder.com/icons/115766/ bubble_chat_comment_speech_talk_icon#size=128 - Licencia: Creative Commons (Attribution 3.0 Unported) • Icono medalla de Ipanpun - http://ipapun.deviantart.com - Licencia: Creative Commons (Attribution- Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Unported) • Icono circulo verificado de Feather - https://www.iconfinder.com/icons/226590/check_circle_icon#size=256 - Licencia: Creative Commons (Attribution 3.0 Unported) (read me) • Icono gente (grupo) de Ionicons - http://ionicons.com/ - Licencia: MIT License (read me) • Icono gente (individuo) de Ionicons - http://ionicons.com/ - Licencia: MIT License (read me) • Icono regalo de Stephen Hutchings -http://typicons.com/ - Licencia: Creative Commons (Attribution-Share Alike 3.0 Unported) (read me) • Icono trofeo de WPZOOM -http://www.wpzoom.com - Licencia: Creative Commons (Attribution-Share Alike 3.0 Unported) (read me) • Icono dinero (dólar) de AIGA -http://www.aiga.org/ - licencia: Public Domain (read me) • Icono birrete de Designmodo - https://www.iconfinder.com/icons/115795/study_icon#size=256 - Licencia: Creative Commons (Attribution 3.0 Unported)
- 22. ATRIBUCIÓN A LOSICONOS USADOS • Icono libro de Visual Pharm -http://icons8.com/ - Licencia: Free for commercial use (Include link to authors website) (read me) • Icono carta correo de Mapbox - http://mapbox.com/ - Licencia: Free for commercial use (Restrictions apply - read license) (read me) • Icono globo de WPZOOM - http://www.wpzoom.com - Licencia: Creative Commons (Attribution-Share Alike 3.0 Unported) (read me) • Icono nube de Ionicons - http://ionicons.com/ - Licencia: MIT License (read me) • Icono usuario nuevo de PICOL - http://www.picol.org - Licencia: Creative Commons (Attribution-Share Alike 3.0 Unported) (read me) • Icono megafono de Deisgnmodo - https://www.iconfinder.com/icons/115712/megaphone_icon#size=256 - Licencia: Creative Commons (Attribution 3.0 Unported) • Icono tiempo de Phdieuli - https://www.iconfinder.com/search/?q=iconset:miu - Licencia: Free for commercial use (Include link to authors website) (read me) • Icono comentario (opinion) de Phdieuli - https://www.iconfinder.com/search/?q=iconset:miu - Licencia: Free for commercial use (Include link to authors website) (read me) • Icono pregunta de Phdieuli - https://www.iconfinder.com/search/?q=iconset:miu - Licencia: Free for commercial use (Include link to authors website) (read me) • Icono conversion usuario de PICOL - http://www.picol.org - Licencia: Creative Commons (Attribution-Share Alike 3.0 Unported) (read me) • Icono abandono usuario de PICOL - http://www.picol.org - Licencia: Creative Commons (Attribution-Share Alike 3.0 Unported) (read me)