Mapa Conceptual sobre La Gerencia de Proyectos y el ciclo de vida de un proyecto para el módulo 1 de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la UDES
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYSAYURIS GALLARDO
Los proyectos se han convertido en una necesidad al momento de realizar actividades como una aproximación sistemática y estructurada a como las organizaciones gestionan, de allí la importancia de las fases de un proyecto, dónde se realiza la planificación y se estiman y valoran los riesgos.
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYSAYURIS GALLARDO
Los proyectos se han convertido en una necesidad al momento de realizar actividades como una aproximación sistemática y estructurada a como las organizaciones gestionan, de allí la importancia de las fases de un proyecto, dónde se realiza la planificación y se estiman y valoran los riesgos.
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOClaudia Chavez
Un análisis del rol de un profesional basada en una excelente gerencia, los elementos importantes en un ciclo de vida de un proyecto para que se realize completamente y los integrante responsables de que un proyecto se lleve a cabo con resultados beneficos
Ejercicio reflexivo y critico en donde se puede evidenciar el papel y la función del proyecto en una organización, el líder y su función dentro del mismo y los elementos que lo circundan.
Gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos, de tal forma que un proyecto se finalice a cabalidad dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados al inicio, se hace necesario conocer los requerimientos necesarios para la exitosa la administración de un proyecto.
En el siguiente mapa conceptual se da una perspectiva clara sobre que es un proyecto, las características y factores que influyen para su desarrollo y construcción, así como las fases que se llevan a cabo para obtener el producto final.
Actividad 1.2
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Presente a los compañeros el mapa conceptual en slideshare para recibir aportes y mejorarlo. (opcional)
Publíquelo en SlideShare. Esto con el fin que cada uno de los participantes pueda compartir su punto de vista y enriquecerse con la opinión de los demás. Esto hace que la formación no sea individual sino que pueda aprovecharse y enriquecerse con la formación colaborativa creada en conjunto con todos los participantes del curso.
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa.
responsables del ciclo de vida de los proyectos
rol del profesional de la gerencia de proyectos
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOClaudia Chavez
Un análisis del rol de un profesional basada en una excelente gerencia, los elementos importantes en un ciclo de vida de un proyecto para que se realize completamente y los integrante responsables de que un proyecto se lleve a cabo con resultados beneficos
Ejercicio reflexivo y critico en donde se puede evidenciar el papel y la función del proyecto en una organización, el líder y su función dentro del mismo y los elementos que lo circundan.
Gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos, de tal forma que un proyecto se finalice a cabalidad dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados al inicio, se hace necesario conocer los requerimientos necesarios para la exitosa la administración de un proyecto.
En el siguiente mapa conceptual se da una perspectiva clara sobre que es un proyecto, las características y factores que influyen para su desarrollo y construcción, así como las fases que se llevan a cabo para obtener el producto final.
Actividad 1.2
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Presente a los compañeros el mapa conceptual en slideshare para recibir aportes y mejorarlo. (opcional)
Publíquelo en SlideShare. Esto con el fin que cada uno de los participantes pueda compartir su punto de vista y enriquecerse con la opinión de los demás. Esto hace que la formación no sea individual sino que pueda aprovecharse y enriquecerse con la formación colaborativa creada en conjunto con todos los participantes del curso.
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa.
responsables del ciclo de vida de los proyectos
rol del profesional de la gerencia de proyectos
Mapa conceptual de gerencia de proyectos y ciclo de vida. Módulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa Actividad 1.Profesor Consultor: Deivis Eduard Ramírez Martínez. Estudiante: Sandra Patricia Laverde B.
Mapa conceptual que trata sobre los aspectos mas importantes de la Gerencia de Proyectos como lo es el ciclo de vida y el proceso de dirección de un proyecto.
MATRIZ DE RECONOCIMIENTO DE RECURSOS TECNOLOGICOS EN INSTITUCIONES EDUCATIVASLUZ YANETH OVALLE PEREZ
Esta matriz de reconocimiento de recursos tecnologicos en instituciones educativas, fue facilitada por la docente Milena Paola Maiguel villalba, en el modulo de Gestion de la tecnologia en las instituciones educativas (UDES), que nos ayuda a analizar mejor el uso de las tics
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vidaJulsNova Rincón
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Actividad de gerencia de proyectos la cual es una disciplina organizacional en el desarrollo de las competencias para planificar, gestionar recursos a fin de ejecutar proyectos tecnológicos educativos.
Gerencia de Proyecto de Tecnología Educativa -CVUDESRogelio Payares
Como docentes orientados hacia la investigación, se nos hace necesario adquirir los conocimientos necesarios que nos permitan identificar en nuestro campo de trabajo las oportunidades para la generación de proyectos, que bien dirigidos logren consumar los objetivos para los cuales están orientados y esto se logra, conociendo los diferentes estadios, los factores y actores que intervienen desde la misma concepción del proyecto hasta su finalización, que desde la perspectiva institucional de ser una empresa, que persigue y establece metas, se visione y se misione ser siempre una mejor organización para todos sus beneficiarios, de igual manera para nosotros los docentes el fin último es también hacer partícipe a nuestros estudiantes de estos conceptos, y que sean ellos contribuyentes, y fundamentales dentro de estos procesos que en pro del mejoramiento propone la institución.
Las instituciones educativas deben tomar conciencia y desarrollar metodología que les permita reducir los riesgos y costos. La gestión de proyectos se define como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos.
En este contexto, el rol del Gerente de Proyecto es clave para el éxito de los proyectos, siendo el encargado de gestionar las restricciones del mismo: el alcance, la calidad, el tiempo, los costos, los riesgos y la satisfacción del cliente (interno y externo).
Las tareas del Gerente de Proyecto son:
- Definición y presentación del proyecto: participar en la definición del mismo y en la presentación de las etapas. Es un intermediario entre la gerencia y los responsables de las tareas.
- Planificación: momento clave en donde se definen fechas, plazos, responsables, recursos y costos.
- Establecer los objetivos: definir los objetivos en función de la petición del directorio o cliente.
- Supervisión de tareas: debe estar al tanto de cada tarea, medir su evolución y el desempeño de los involucrados, así como también detectar los riesgos asociados. Gran parte del éxito o fracaso de los proyectos depende del grado de supervisión.
- Implementación de soluciones o cambios: capacidad de gestionar los recursos, implementando cambios y soluciones. Evalúa con criterio y de forma constante el avance del proyecto, debe decidir cuándo y cómo intervenir en el proceso.
Ésta publicación contiene un mapa conceptual referente a la Gerencia de proyectos de Tecnología Educativa en el que se resalta cuatro aspectos importantes:
1. Definición de proyecto.
2. Rol del profesional en el desarrollo de proyectos.
3. Ciclo de vida de un proyecto.
4. Responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
1. MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
PATRICIA HELENA MARTÍNEZ CORREA
ROISMAN ENRIQUE RAVELO MÉNDEZ
DOCENTE
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MÓDULO 1: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MEDELLÍN
ABRIL 16 DE 2016
2. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
La Gerencia de Proyectos es la disciplina que se ocupa de organizar y administrar; para alcanzar el
éxito de un proyecto implica tener:
Un Profesional, como eje central, que es el gerente del proyecto, poseedor de características
como motivación, liderazgo, habilidades comunicativas y buenas relaciones interpersonales y
que a su vez tiene un rol definido para planificar aspectos financieros, tácticos y operativos,
para organizar en forma global, de igual manera, para seleccionar personal y controlar
operaciones contables, financieras, logísticas, tecnologías de la información, ventas,
planificación, compras, contratos, entro otras.
Elementos que garanticen el ciclo de vida del proyecto y son los procesos de dirección que
constan de iniciación, para definir y autorizar las fases del proyecto; planificación del curso de
acciones para lograr los objetivos, la ejecución la cual integra los elementos para llevar a cabo el
plan de gestión; el seguimiento y control con el fin de supervisar el avance y si es necesario
tomar medidas correctivas y por último el cierre que formaliza y finaliza ordenadamente el
proyecto. También se contempla dentro de estos elementos el ciclo como aquel que se encarga
de planificar, hacer, revisar y actuar.
Personal responsable del proyecto, es todo el recurso humano donde cada uno tiene
diferente nivel de autoridad y responsabilidad y por ende gran incidencia en los alcances y
trascendencia del proyecto, ellos son el director del proyecto, los miembros del equipo, las
personas de la oficina de gestión, el personal de la empresa, la organización que ejecuta, los
clientes o usuarios, los patrocinadores y otros (contratistas, propietarios…)
4. Bibliografía:
NAVAS GÓMEZ, T. (2013). GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA.
[Libro electrónico] COLOMBIA: UNIVERSIDAD DE SANTANDER, pp. 12 a 49.
Disponible en: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Multimedia/Libro_Completo.html
[consultado 10 Abril. 2016].