Gerencia indusdrial mapa
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La gerencia industrial se refiere al desempeño de tareas relacionadas con el diseño, planificación de resultados, asignación de recursos y control e integración de actividades grupales humanas y las instalaciones físicas asociadas, con el objetivo de crear y distribuir bienes o servicios para cumplir con los objetivos de la empresa. Generalmente se aplica a empresas de producción como la industria pesada, de equipos y ligera. Ayuda a mejorar los procesos productivos, alcanzar objetivos de manera eficaz y fomentar el control
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Introduccion a calidad total
La introducción describe cómo el entorno dinámico y complejo en el que operan las organizaciones requiere respuestas como la implementación de sistemas de gestión de calidad total. La calidad total se ha estudiado mucho en los últimos años debido a los buenos resultados de las empresas que la adoptaron, en parte gracias a una buena administración y a la integración de todos los trabajadores para lograr los objetivos. Este documento detallará los pasos para obtener buenos resultados implementando la calidad total en una empresa, comenzando por el concepto de calidad total.
Kaizen
Su origen es Japonés como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, al terminar Japón enfrenta muchos problemas en su industria por lo crean la JUSE la cual es la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros e invitan a Dr. William Edwards Deming y a Joseph Juran en varios seminarios con lo cual logran crear nueva metodología para mejorar el sistema empresarial.
Qe2 dossier comercial
La empresa Qe2 eConsulting ofrece servicios de consultoría, mejora continua, optimización de procesos y formación para aumentar la productividad y reducir costes de sus clientes. Analizan los procesos productivos, mejoran la comunicación entre departamentos, implantan sistemas de gestión de energía y mejora continua, y ofrecen formación personalizada. Sus servicios van desde cambios leves hasta reingeniería de procesos, adaptándose a las necesidades específicas de cada cliente.
Presentacion 1
El documento describe varias teorías orientales sobre la gestión empresarial, incluyendo la reingeniería, el empoderamiento y el kaizen. La reingeniería implica reinventar los procesos de negocio para lograr mayor productividad. El empoderamiento busca crear un ambiente donde los empleados tomen decisiones. El kaizen promueve la mejora continua a través de herramientas como el concepto de "justo a tiempo".
Interes en prod limpia
Incorporar prácticas de producción limpia es una apuesta segura que supone una actitud preventiva para enfrentar problemas ambientales, ahorrará recursos y mejorará la imagen de la empresa al exterior. Registrándose en esta plataforma, las empresas podrán facilitar el proceso de integrar la producción limpia y el desarrollo sustentable.
Herramientas de calidad
El documento habla sobre diferentes temas relacionados con la mejora continua. Explica que Kaizen implica un cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas. También describe el Balanced Scorecard, el método Taguchi y Hoshin Planning, herramientas para medir el desempeño, reducir variación y alinear objetivos respectivamente.
Eusebio lozano. xp. caso práctico. mejora continua
El documento describe varios métodos para la mejora continua en las organizaciones, incluyendo el ciclo PDCA, Kaizen y las 5S. El ciclo PDCA involucra planificar, hacer, verificar y actuar para mejorar procesos de manera sistemática. Kaizen también utiliza el ciclo PDCA y se basa en pequeñas mejoras continuas con la participación de todos los empleados. Las 5S proporcionan una estructura para Kaizen a través de descarte, organización, estandarización y disciplina.
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Su origen es Japonés como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, al terminar Japón enfrenta muchos problemas en su industria por lo crean la JUSE la cual es la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros e invitan a Dr. William Edwards Deming y a Joseph Juran en varios seminarios con lo cual logran crear nueva metodología para mejorar el sistema empresarial.
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Ingeneria industrial
Este documento resume conceptos clave de la ingeniería industrial como calidad, productividad, administración de la producción, recursos humanos y planeación. La calidad se define como la conformidad con las especificaciones, la productividad como la relación entre la producción y los recursos utilizados, y la administración de la producción como la gestión de los recursos productivos de una organización. Los recursos humanos son los empleados y su gestión, mientras que la planeación es el proceso de diseñar objetivos y acciones para lograrlos.
Gerencia industrial presentacion marielen
La gerencia industrial es una rama de la administración que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos industriales para lograr los objetivos y metas a través de estrategias de optimización que aprovechen los recursos de manera eficaz. Es importante porque genera procesos eficientes que aumentan la producción y optimizan los resultados para la toma de decisiones. Se aplica a industrias de manufactura, producción, control de calidad, higiene, seguridad y mantenimiento mecánico.
Teoría empresarial.
Este documento discute la relación entre las empresas y la administración. Explica que la administración se enfoca en la planificación, organización, control y evaluación, y que sin una administración eficaz una empresa puede caer en bancarrota. También define la calidad y la calidad total, y explica que la calidad total es importante porque involucra a todos los niveles de una organización en lograr altos estándares de calidad y satisfacer al cliente. Finalmente, detalla algunos beneficios de aplicar la calidad total como aumentar la calidad, reducir
Dirigir y controlar los elementos de la organización deicy sánchez hernández...
Este documento describe los procesos administrativos dentro de una organización. Explica que una buena administración requiere planificación, dirección, control y mejora continua. La dirección implica tomar decisiones, comunicación, supervisión y establecer autoridad. El control permite medir el progreso hacia los objetivos y detectar desviaciones. La mejora continua requiere autoevaluación y seguimiento para mejorar el desempeño de la empresa.
henri fayol word pdf
Fayol propuso cinco pasos para la administración: planificar, organizar, dirigir, controlar y prever. También desarrolló 14 principios administrativos como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo. Estos pasos y principios se centran en mejorar la productividad y eficacia de una empresa a través de la planificación, organización, motiv
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La gerencia industrial se define como la ejecución de tareas relacionadas con el diseño, planificación, provisión de recursos y control de una actividad grupal humana y las instalaciones físicas asociadas con el fin de crear y distribuir bienes o servicios para cumplir objetivos empresariales. Se aplica en empresas de producción, manufactura y servicios para gestionar el personal y los recursos de manera productiva y eficiente.
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FUNDAMENTOS KAIZEN
Este documento presenta los principios y métodos del Kaizen para la mejora continua en una organización. Describe las etapas del proceso de Kaizen que incluyen establecer metas, analizar problemas, desarrollar planes de acción, ejecutar los planes, analizar resultados e implementar modificaciones. También destaca algunas técnicas clave como reuniones periódicas, mantener orden en el lugar de trabajo y establecer objetivos comunes.
Herramientas para la calidad actividad 2 09000377
El Kanban es una herramienta de calidad japonesa para el mantenimiento integral de una empresa, no solo de maquinaria sino también del entorno laboral. Se basa en la observación del entorno para identificar áreas de mejora. Es aplicable a cualquier área desde dormitorios hasta lugares de trabajo. El benchmarking es el proceso de evaluar las mejores prácticas de otras organizaciones para mejorar. Se enfoca en la recopilación de datos y comparación con otros para identificar oportunidades. Es útil para cualquier empresa u organización interesada en mejorar. El sistema
Innovación
El documento define la innovación como la introducción de algo nuevo o mejorado, como un producto, proceso, método de comercialización o prácticas internas, con el objetivo de cambiar las cosas e introducir novedades. Explica que la innovación implica actividades científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales que conducen efectivamente a la introducción de cambios e innovaciones.
Reingenieria
La reingeniería es un rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras drásticas en términos de costos, calidad, servicio y velocidad. Se enfoca en rediseñar los procesos fundamentales desde una perspectiva transfuncional y centrada en el cliente, olvidando la estructura y enfoque actuales. Esto requiere cambios espectaculares que eliminen lo viejo y se concentren en procesos en lugar de tareas.
Reingenieria
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la mejora de procesos en las empresas. Explica conceptos como la reingeniería, que implica rediseñar procesos de negocio de manera drástica, y la necesidad de realizar cambios decisivos para mantener la competitividad. También describe métodos como el Kaizen, que busca la mejora continua, y Seis Sigma, centrado en reducir la variabilidad para eliminar defectos. Finalmente, resume las fases para implementar Seis Sigma utilizando herramientas estadísticas.
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MEJORAMIENTO CONTINUO
El documento discute el concepto de mejoramiento continuo desde las perspectivas de varios autores. James Harrington define el mejoramiento como cambiar un proceso para hacerlo más efectivo y eficiente. Fadi Kabboul describe el mejoramiento continuo como una forma de cerrar la brecha tecnológica entre países desarrollados y en vías de desarrollo. Eduardo Deming ve el mejoramiento continuo como un proceso constante de búsqueda de perfección. El documento también discute las ventajas e importancia del mejoramiento continuo como una técnica gerencial para mejor
The Kaizen
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
#3 taller hipervinculos
El documento presenta una introducción al concepto de Kaizen, un modelo de mejora continua originado en Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Explica que Kaizen implica mejoras sistemáticas en todos los aspectos de una empresa, incluyendo los trabajadores, máquinas, procesos y sistemas. También describe las siete herramientas básicas del control de calidad que se usan para implementar Kaizen y los beneficios que proporciona, como reducción de costos e inventarios y menos desperdicios.
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Tiene por objetivo dar a conocer filosofías enfocadas hacia la teoría de la calidad y mejoramiento continuo.
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La reingeniería busca rediseñar radicalmente los procesos para mejorar medidas como costos, calidad y servicio. Su historia muestra cómo pasó de ser una nueva metodología a una necesidad ante procesos obsoletos. Se basa en el cliente y rediseña procesos cuando la mejora ya no es suficiente. Las limitaciones surgen por la resistencia al cambio de empleados no preparados.
Mejoramiento continuo
El documento discute conceptos clave de mejoramiento continuo. Define mejoramiento continuo como un proceso constante de mejora para hacer procesos más efectivos, eficientes y adaptables. Explica que mejoramiento continuo ayuda a cerrar brechas tecnológicas y mejorar lo que se entrega a los clientes. También discute las ventajas de mejorar debilidades, aumentar productividad y competitividad, y adaptarse a avances tecnológicos.
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- 1. GerenciaIndustrial Concepto La Gerencia Industrial es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa Ámbito de Aplicación Generalmente esta Vinculada a empresas dedicadas a la produccion, entre ellas la Industria Pesada, Industria de Equipos y Industria Ligera
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- 3. https://www.slideshare.net/freddyadames/ger encia-industrial-83750667 Prof. aquí adjunto prueba de que lo hice por el programa solicitado pero slideshare no lo acepta y se ve muy lejos