Este documento discute la importancia de la mejora continua y el trabajo en equipo dentro de las empresas. Señala que la mejora continua requiere equipos integrados por personal de diferentes niveles que identifiquen áreas de oportunidad y desarrollen soluciones. Al implementar la mejora continua y fomentar el trabajo en equipo, las empresas pueden mejorar sus procesos, integrar a los empleados en objetivos comunes y aumentar su satisfacción.

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CONCLUSIONES Y REFLEXIONES
MEJORA CONTINUA Y TRABAJO EN EQUIPO DENTRO DE LAS EMPRESAS
En la actualidad las empresas que quieren trascender dentro del mercado, buscan llevar a cabo
mejoras sustanciales dentro de sus procesos internos (operativos y administrativos), muchas
optanpor implementarsistemas de gestión de acuerdo a sus necesidades de organización, otras
solo implementan metodologías o herramientas de mejora en procesos clave que impacten en
calidad y servicio.
Las organizaciones que han optado por implementar sistemas de gestión, ya sea administrativo,
operativo,ambiental ode seguridadse dancuentaque nosolobasta con implementarlos,muchas
optan por trabajar con ellos, otras más certifican sus sistemas de gestión, pero la parte
fundamental de trabajar con ellos es la Mejora Continua.
La Mejora Continua es un concepto que debe ser una constante en todas las organizaciones, los
beneficiosque conllevaimplementar este concepto son muy grandes, no se requiere de grandes
inversioneseconómicamentehablando,enmuchoscasosesinversiónde tiempode parte del área
encargada.
Dentro de este concepto de Mejora Continua aparecen los equipos de mejora, que es la
integración de personal de la empresa, que está en constante contacto con los conflictos a
solucionar, desde niveles directivos hasta operativos, este proceso generar el concepto de
CompromisohacialaMejora Continua, asícomo a losproyectosque se desarrollaran dentro de la
organización para posibles soluciones que beneficien a la empresa y por consiguiente la
satisfacción del cliente.
Dentro de las actividades de los equipos de mejora se desarrollan habilidades y fortalezas que
hacen que los integrantes identifiquen sus roles y el papel que más se adapte a sus propias
fortalezas, para desarrollar las actividades.
Un concepto que se busca desarrollar es el de innovación, una competencia muy demandada
dentrode las empresas,que se comprometenenmejorarsusactividades,esolasllevaa otro nivel
de organización, donde figura la iniciativa de Mejora Continua.
DATOS GENERALES
ALUMNO ING. OMAR ALEJANDRO VILLALOBOS JIMÉNEZ
TUTOR ASIS NAVARRO FERREYRA
ACTIVIDAD CASOS PRÁCTICOS YMEJORA CONTINUAEN LAS
EMPRESAS MICHOACANAS
ASIGNATURA ORGANIZACIÓN DEEQUIPOS DEMEJORA

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Una vez implantada la Mejora continua, y que se ha logrado trabajar en ella con resultados
favorables, el siguiente paso es mejorar el trabajo en equipo, donde una de las principales
características favorableseslograrunabuenaintegracióndentro de los equipos, esta integración
influye mucho en los resultados a obtener dentro de los proyectos a desarrollar.
El compromisode realizarsumejoresfuerzo,el dara conocerideasque aportenenbeneficiode la
organización, el compartir conocimientos con sus compañeros, balancear las actividades y
tiempos.
El desarrollar el verdadero trabajo en equipo toma su tiempo, a veces se tienen conceptos
erróneos o no se cuentan con las competencias necesarias para llevar a cabo de forma
satisfactoria,aunque esalgoque se irámejorandoconel pasodel tiempo, cuando se demuestren
los resultados obtenidos y compararlos con los esperados, eso dará de que hablar a la
organización,que tanto los equipos de mejora como el trabajo en equipo son una gran forma de
realizar y alcanzar los objetivos de la empresa.
En la actualidad existen empresas que han desarrollado estos conceptos (trabajo en equipo y
mejoracontinua) desde hace años,otrasestánenimplementaciónde losmismos,sabiendo de los
beneficiosque aportantantoenla formade integraciónde lasáreaso departamentosenunfinen
común, el reconocimiento que se otorga al trabajador por parte de la empresa, se sienten más
tomados en cuenta, el trabajar en beneficios de ellos y a la vez de la empresa.