El documento resume conceptos clave sobre el plan de marketing y la generación de modelos de negocio. Explica que un plan de marketing incluye el análisis de la situación, objetivos, estrategias, tácticas y control de acciones. También describe los componentes de un modelo de negocio como segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, recursos, actividades y flujos de ingresos.
Este documento describe el Net Promoter Score (NPS), una métrica para medir la lealtad de los clientes hacia una marca. Explica que el NPS evalúa las relaciones más que las transacciones individuales. Además, proporciona algunas acciones prácticas para mejorar el NPS, como obtener comentarios de clientes detractores, resolver problemas críticos, mejorar la precisión en las fechas de envío, comunicar problemas de manera proactiva y definir objetivos clave de rendimiento relacionados a la mejora del NPS.
Pierre Cuevas - eCommerce Day Colombia Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Este documento discute cómo medir el éxito de las ventas directas y recurrentes (DORO) en el comercio electrónico. Recomienda medir la vida útil del cliente (LTV), la recurrencia, el ciclo de vida de los productos, las microtransacciones y los modelos de atribución. También sugiere segmentar a los clientes mediante el uso de "Buyer Personas" y "Buyer Journeys" para comprender mejor sus necesidades y comportamientos de compra. Además, propone implementar campañas integradas en vari
El documento resume conceptos clave sobre el plan de marketing y la generación de modelos de negocio. Explica que un plan de marketing incluye el análisis de la situación, objetivos, estrategias, tácticas y control de acciones. También describe los componentes de un modelo de negocio como segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, recursos, actividades y flujos de ingresos.
Este documento describe el Net Promoter Score (NPS), una métrica para medir la lealtad de los clientes hacia una marca. Explica que el NPS evalúa las relaciones más que las transacciones individuales. Además, proporciona algunas acciones prácticas para mejorar el NPS, como obtener comentarios de clientes detractores, resolver problemas críticos, mejorar la precisión en las fechas de envío, comunicar problemas de manera proactiva y definir objetivos clave de rendimiento relacionados a la mejora del NPS.
Pierre Cuevas - eCommerce Day Colombia Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Este documento discute cómo medir el éxito de las ventas directas y recurrentes (DORO) en el comercio electrónico. Recomienda medir la vida útil del cliente (LTV), la recurrencia, el ciclo de vida de los productos, las microtransacciones y los modelos de atribución. También sugiere segmentar a los clientes mediante el uso de "Buyer Personas" y "Buyer Journeys" para comprender mejor sus necesidades y comportamientos de compra. Además, propone implementar campañas integradas en vari
Workshop Liferay - eCommerce Day Chile Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento presenta 5 claves para brindar una exitosa experiencia B2B: 1) poner al cliente al centro, 2) personalizar la experiencia, 3) habilitar tecnológicamente a los ejecutivos, 4) enfocar al equipo en tareas estratégicas, y 5) usar una plataforma unificada. También describe el paradigma actual B2B y cómo luce una exitosa experiencia B2B a través del ejemplo de una empresa que vende partes automotrices y digitaliza sus procesos para mejorar la experiencia de sus clientes en diferentes países
Este documento discute estrategias de monetización en marketplaces para mejorar los ingresos y la rentabilidad del comercio electrónico minorista. Explica que los marketplaces pueden reducir riesgos y mejorar la rentabilidad al aprovechar la "cola larga". También cubre desafíos internos como logística y tecnología, y cómo aprovechar los activos existentes sin canibalizar otras unidades de negocio. Resalta la importancia de seguir al mercado sin controlarlo todo, mejorar la experiencia del cliente, y tener un enfoque
El documento describe las cinco dimensiones clave (ITS) para ser competitivo más allá del precio según el CEO de Walmart e-commerce: Tenerlo (surtido), Encontrarlo (posicionamiento), Mostrarlo (páginas de producto), Ponerle precio (estrategia de precios), y Entregarlo (entrega). Resalta que para tener éxito es necesario ampliar la visión considerando todas estas dimensiones de forma amplia y profunda, ya que las batallas se ganan en cada detalle. El precio solo no es suficiente si no se
El documento describe las capacidades de una plataforma de comercio electrónico que ofrece personalización de experiencias a través de la inteligencia artificial, automatización y optimización de procesos comerciales, e implementaciones flexibles a nivel global. La plataforma permite segmentar audiencias, crear recomendaciones personalizadas, automatizar operaciones y analizar datos para tomar mejores decisiones. También facilita la creación y gestión de contenido de forma sencilla en múltiples idiomas y países.
Diapositivas presentadas por Marco Leon, Gerente Comercial de Cambia tu neumático , en el eCommerce Day Santiago 2015 en la plenaria "¿CÓMO GENERAR CLIENTES A TRAVÉS DE INTERNET?", CICLO STARTER ECOMMERCE.
Presentación Claudio Carter - eCommerce Day Santiago 2015 eCommerce Institute
El documento presenta los pasos para desarrollar una tienda online exitosa. Explica que una tienda online debe estar alineada con la estrategia general de la empresa y optimizar la cadena de valor completa. Además, destaca que las ventas dependen de las visitas al sitio y su efectividad, la cual se mejora a través de factores como el diseño, contenido, SEO, publicidad y experiencia de usuario. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de desarrollo: análisis del negocio y cliente objetivo, diseño de la interf
El documento habla sobre optimización de tasa de conversión (Conversion Rate Optimization o CRO), que es el proceso de análisis y mejora continua de la tasa de conversión de un negocio o comercio electrónico. Explica que CRO implica definir objetivos, medir métricas, generar informes, analizar datos y optimizar elementos como la experiencia del usuario, la personalización, las pruebas A/B y el marketing uno a uno con el fin de mejorar la eficiencia y la tasa de conversión. También presenta ejemplos de herramient
Facilitamos la gestión de su empresa de la mano con
la tecnología, permitiéndole obtener mayor eficiencia,
seguridad e inmediatez en todas las decisiones de
negocio, con información certera y actualizada en el
momento preciso.
Somos distribuidores de SAP Business One, exitosa
solución de gestión empresarial para la pequeña y
mediana empresa, con consultores profesionales
certificados por SAP para la implantación,
capacitación y soporte, también ofrecemos servicios
post-implementación que aseguran el continuo
desarrollo de los clientes.
En esta presentación muestro 13+2 Herramientas españolas que ayudan a los eCommerce a vender más. Están ordenadas por la fase del Customer Experience donde más valor aportan.
Este documento resume la experiencia de 17 años de Roberto Wajnsztok en el mercado digital. Describe los pilares digitales clave como la estrategia, integración, comunicación, experiencia del usuario y análisis de datos digitales. También discute el contexto competitivo actual y los desafíos de aprovechar capacidades multicanales, mejorar los ingresos y la rentabilidad. Además, propone estrategias para el comercio electrónico y los mercados como ofrecer una experiencia personalizada, analizar datos para tomar decisiones comerciales y promover valoraciones
Daniel Sarden, Micaela De Glymes - eCommerce Day Buenos Aires 2019eCommerce Institute
El documento describe la estrategia implementada para abordar el lanzamiento de una nueva colección de moda con un objetivo de ventas desafiante. La estrategia incluyó el lanzamiento de la colección en línea y en tiendas con eventos exclusivos, manteniendo ofertas en la tienda en línea, y lanzando productos por semana mientras se miden las métricas de rendimiento. Esto resultó en un aumento del 18% en las ventas versus el objetivo, un 11% más en el ticket promedio y una tasa de conversión del 0,
En los últimos años el movimiento emprendedor ha llevado a muchas personas y empresas a desarrollar sus ideas a través de Internet. El canal online se ha convertido en el santo grial para muchas de ellos que ven en él la posibilidad de llegar a millones de clientes potenciales a un coste minúsculo.
Pero la realidad es bien diferente, pocas son las empresas que consiguen rentabilizar y obtener beneficios de su presencia online, lo cierto es que las que lo consiguen se caracterizan por realizar una inversión bien planificada y medida.
“Ninguna empresa puede ganar miles de euros en Internet invirtiendo 500 o 1.000€ en un portal web o tienda online”
Los clientes no llegan a nuestra portal web o tienda online y eligen comprar nuestros productos por arte de magia, para que esto ocurra es necesario trabajar duro y desarrollar una estrategia online integral.
Comprender el proceso por el que atraviesa la audiencia hasta convertirse en un cliente fidelizado es clave para conseguir convertir nuestras visitas en clientes. Este proceso, denominado por su forma embudo de compra, consta de varias fases por las que pasa el usuario:
- Conciencia: descubre nuestra existencia.
- Consideración: nos incluye dentro de su lista de opciones.
- Conversión: realiza la acción que deseamos: comprar un producto, dejar sus datos de contacto, solicitar un presupuesto, etc.
- Lealtad: se crea un círculo de fidelidad que permita generar nuevas conversiones sin tener que iniciar el ciclo de compra completo.
- Opinión: pública opiniones positivas sobre nosotros, lo que permite atraer a nuevos clientes.
Las empresas que deseen ganar dinero en Internet necesitan utilizar inexorablemente dos herramientas de negocio. La primera es el Marketing Online, que juega un papel fundamental para guiar a la audiencia a través de las distantes etapas del embudo de compra. La segunda es la Analítica Web, menos conocida y utilizada, pero de un valor extraordinario para el negocio.
La analítica Web se apoya en herramientas de recolección de datos, como Google Analytics, que ofrece de forma gratuita acceso a multitud de métricas valiosas tales como: nº de visitas, tasa de rebote (% de visitas que no pasan de la página inicial), nº de transacciones, tasa de conversión (% de visitas que generan una conversión), ingresos obtenidos, valor medio de la transacción, etc.
A través de la segmentación de la analítica web podemos obtener respuestas a las principales incógnitas sobre nuestro negocio y usuarios. En definitiva nos permite conocer mejor a nuestros usuarios, entender como se comportan en nuestra web, detectar los segmentos más rentables, optimizar los resultados de nuestras campañas de marketing y mejorar el retorno de nuestra inversión (ROI).
“La analítica web nos ayuda a comprender el comportamiento de nuestros usuarios para mejorar su experiencia y el rendimiento de nuestras estrategias de marketing”
Presentación centrada en la fidelización en eCommerce, analizando tanto el impacto de la fidelización a nivel de negocio, como los mínimos necesarios para que cualquier ecommerce pueda empezar a fidelizar, como algunas técnicas básicas, intermedias y avanzadas para generar mayores niveles de fidelización.
Javier Boxler - eRetail Week Online [Live] Experience - eShoppingeCommerce Institute
Este documento proporciona 5 consejos para optimizar el motor de búsqueda de un sitio de comercio electrónico y aumentar la conversión. Los consejos incluyen mejorar la catalogación de productos, hacer que el buscador sea visible, analizar los términos y productos más buscados, aprovechar esta información para mejorar el posicionamiento y los resultados, y anticiparse a las futuras tendencias en búsquedas como la voz y lo visual. La optimización de la búsqueda puede aumentar la conversión en más de un 30%.
Sales Assessment es una plataforma de evaluación de comerciales desarrollada por Actual Grupo y Sales Hunters que permite identificar el talento comercial mediante pruebas diseñadas para evaluar las competencias, motivaciones, aptitudes y conocimientos de los profesionales de ventas. La plataforma online gestiona de forma automatizada y organizada todos los procesos de evaluación y genera informes personalizados con los resultados.
Las estrategias de marketing automation tienen como fin optimizar el proceso de ventas bajo contenidos personalizados que agilicen y mejoren procesos a través de la web. Esto cobra mayor importancia al considerar que la era digital provee de una serie de mejoras a las firmas comerciales en cuanto a la ejecución de mecanismos que auxilien los planes mercadológicos. Marketing automation permite establecer comunicaciones personalizadas para generar mayor vinculación con los clientes potenciales y conducirlos a la compra, además de agilizar,
CRO Práctico: Guia accesible para la mejora de conversión en e-commerce y neg...Ricardo Tayar López
Presentación empleada en el evento eCommerce Success Barcelona en noviembre de 2018 para explicar y hacer accesible una metodología básica de CRO para e-commerce y negocios digitales.
Workshop Liferay - eCommerce Day Chile Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento presenta 5 claves para brindar una exitosa experiencia B2B: 1) poner al cliente al centro, 2) personalizar la experiencia, 3) habilitar tecnológicamente a los ejecutivos, 4) enfocar al equipo en tareas estratégicas, y 5) usar una plataforma unificada. También describe el paradigma actual B2B y cómo luce una exitosa experiencia B2B a través del ejemplo de una empresa que vende partes automotrices y digitaliza sus procesos para mejorar la experiencia de sus clientes en diferentes países
Este documento discute estrategias de monetización en marketplaces para mejorar los ingresos y la rentabilidad del comercio electrónico minorista. Explica que los marketplaces pueden reducir riesgos y mejorar la rentabilidad al aprovechar la "cola larga". También cubre desafíos internos como logística y tecnología, y cómo aprovechar los activos existentes sin canibalizar otras unidades de negocio. Resalta la importancia de seguir al mercado sin controlarlo todo, mejorar la experiencia del cliente, y tener un enfoque
El documento describe las cinco dimensiones clave (ITS) para ser competitivo más allá del precio según el CEO de Walmart e-commerce: Tenerlo (surtido), Encontrarlo (posicionamiento), Mostrarlo (páginas de producto), Ponerle precio (estrategia de precios), y Entregarlo (entrega). Resalta que para tener éxito es necesario ampliar la visión considerando todas estas dimensiones de forma amplia y profunda, ya que las batallas se ganan en cada detalle. El precio solo no es suficiente si no se
El documento describe las capacidades de una plataforma de comercio electrónico que ofrece personalización de experiencias a través de la inteligencia artificial, automatización y optimización de procesos comerciales, e implementaciones flexibles a nivel global. La plataforma permite segmentar audiencias, crear recomendaciones personalizadas, automatizar operaciones y analizar datos para tomar mejores decisiones. También facilita la creación y gestión de contenido de forma sencilla en múltiples idiomas y países.
Diapositivas presentadas por Marco Leon, Gerente Comercial de Cambia tu neumático , en el eCommerce Day Santiago 2015 en la plenaria "¿CÓMO GENERAR CLIENTES A TRAVÉS DE INTERNET?", CICLO STARTER ECOMMERCE.
Presentación Claudio Carter - eCommerce Day Santiago 2015 eCommerce Institute
El documento presenta los pasos para desarrollar una tienda online exitosa. Explica que una tienda online debe estar alineada con la estrategia general de la empresa y optimizar la cadena de valor completa. Además, destaca que las ventas dependen de las visitas al sitio y su efectividad, la cual se mejora a través de factores como el diseño, contenido, SEO, publicidad y experiencia de usuario. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de desarrollo: análisis del negocio y cliente objetivo, diseño de la interf
El documento habla sobre optimización de tasa de conversión (Conversion Rate Optimization o CRO), que es el proceso de análisis y mejora continua de la tasa de conversión de un negocio o comercio electrónico. Explica que CRO implica definir objetivos, medir métricas, generar informes, analizar datos y optimizar elementos como la experiencia del usuario, la personalización, las pruebas A/B y el marketing uno a uno con el fin de mejorar la eficiencia y la tasa de conversión. También presenta ejemplos de herramient
Facilitamos la gestión de su empresa de la mano con
la tecnología, permitiéndole obtener mayor eficiencia,
seguridad e inmediatez en todas las decisiones de
negocio, con información certera y actualizada en el
momento preciso.
Somos distribuidores de SAP Business One, exitosa
solución de gestión empresarial para la pequeña y
mediana empresa, con consultores profesionales
certificados por SAP para la implantación,
capacitación y soporte, también ofrecemos servicios
post-implementación que aseguran el continuo
desarrollo de los clientes.
En esta presentación muestro 13+2 Herramientas españolas que ayudan a los eCommerce a vender más. Están ordenadas por la fase del Customer Experience donde más valor aportan.
Este documento resume la experiencia de 17 años de Roberto Wajnsztok en el mercado digital. Describe los pilares digitales clave como la estrategia, integración, comunicación, experiencia del usuario y análisis de datos digitales. También discute el contexto competitivo actual y los desafíos de aprovechar capacidades multicanales, mejorar los ingresos y la rentabilidad. Además, propone estrategias para el comercio electrónico y los mercados como ofrecer una experiencia personalizada, analizar datos para tomar decisiones comerciales y promover valoraciones
Daniel Sarden, Micaela De Glymes - eCommerce Day Buenos Aires 2019eCommerce Institute
El documento describe la estrategia implementada para abordar el lanzamiento de una nueva colección de moda con un objetivo de ventas desafiante. La estrategia incluyó el lanzamiento de la colección en línea y en tiendas con eventos exclusivos, manteniendo ofertas en la tienda en línea, y lanzando productos por semana mientras se miden las métricas de rendimiento. Esto resultó en un aumento del 18% en las ventas versus el objetivo, un 11% más en el ticket promedio y una tasa de conversión del 0,
En los últimos años el movimiento emprendedor ha llevado a muchas personas y empresas a desarrollar sus ideas a través de Internet. El canal online se ha convertido en el santo grial para muchas de ellos que ven en él la posibilidad de llegar a millones de clientes potenciales a un coste minúsculo.
Pero la realidad es bien diferente, pocas son las empresas que consiguen rentabilizar y obtener beneficios de su presencia online, lo cierto es que las que lo consiguen se caracterizan por realizar una inversión bien planificada y medida.
“Ninguna empresa puede ganar miles de euros en Internet invirtiendo 500 o 1.000€ en un portal web o tienda online”
Los clientes no llegan a nuestra portal web o tienda online y eligen comprar nuestros productos por arte de magia, para que esto ocurra es necesario trabajar duro y desarrollar una estrategia online integral.
Comprender el proceso por el que atraviesa la audiencia hasta convertirse en un cliente fidelizado es clave para conseguir convertir nuestras visitas en clientes. Este proceso, denominado por su forma embudo de compra, consta de varias fases por las que pasa el usuario:
- Conciencia: descubre nuestra existencia.
- Consideración: nos incluye dentro de su lista de opciones.
- Conversión: realiza la acción que deseamos: comprar un producto, dejar sus datos de contacto, solicitar un presupuesto, etc.
- Lealtad: se crea un círculo de fidelidad que permita generar nuevas conversiones sin tener que iniciar el ciclo de compra completo.
- Opinión: pública opiniones positivas sobre nosotros, lo que permite atraer a nuevos clientes.
Las empresas que deseen ganar dinero en Internet necesitan utilizar inexorablemente dos herramientas de negocio. La primera es el Marketing Online, que juega un papel fundamental para guiar a la audiencia a través de las distantes etapas del embudo de compra. La segunda es la Analítica Web, menos conocida y utilizada, pero de un valor extraordinario para el negocio.
La analítica Web se apoya en herramientas de recolección de datos, como Google Analytics, que ofrece de forma gratuita acceso a multitud de métricas valiosas tales como: nº de visitas, tasa de rebote (% de visitas que no pasan de la página inicial), nº de transacciones, tasa de conversión (% de visitas que generan una conversión), ingresos obtenidos, valor medio de la transacción, etc.
A través de la segmentación de la analítica web podemos obtener respuestas a las principales incógnitas sobre nuestro negocio y usuarios. En definitiva nos permite conocer mejor a nuestros usuarios, entender como se comportan en nuestra web, detectar los segmentos más rentables, optimizar los resultados de nuestras campañas de marketing y mejorar el retorno de nuestra inversión (ROI).
“La analítica web nos ayuda a comprender el comportamiento de nuestros usuarios para mejorar su experiencia y el rendimiento de nuestras estrategias de marketing”
Presentación centrada en la fidelización en eCommerce, analizando tanto el impacto de la fidelización a nivel de negocio, como los mínimos necesarios para que cualquier ecommerce pueda empezar a fidelizar, como algunas técnicas básicas, intermedias y avanzadas para generar mayores niveles de fidelización.
Javier Boxler - eRetail Week Online [Live] Experience - eShoppingeCommerce Institute
Este documento proporciona 5 consejos para optimizar el motor de búsqueda de un sitio de comercio electrónico y aumentar la conversión. Los consejos incluyen mejorar la catalogación de productos, hacer que el buscador sea visible, analizar los términos y productos más buscados, aprovechar esta información para mejorar el posicionamiento y los resultados, y anticiparse a las futuras tendencias en búsquedas como la voz y lo visual. La optimización de la búsqueda puede aumentar la conversión en más de un 30%.
Sales Assessment es una plataforma de evaluación de comerciales desarrollada por Actual Grupo y Sales Hunters que permite identificar el talento comercial mediante pruebas diseñadas para evaluar las competencias, motivaciones, aptitudes y conocimientos de los profesionales de ventas. La plataforma online gestiona de forma automatizada y organizada todos los procesos de evaluación y genera informes personalizados con los resultados.
Las estrategias de marketing automation tienen como fin optimizar el proceso de ventas bajo contenidos personalizados que agilicen y mejoren procesos a través de la web. Esto cobra mayor importancia al considerar que la era digital provee de una serie de mejoras a las firmas comerciales en cuanto a la ejecución de mecanismos que auxilien los planes mercadológicos. Marketing automation permite establecer comunicaciones personalizadas para generar mayor vinculación con los clientes potenciales y conducirlos a la compra, además de agilizar,
CRO Práctico: Guia accesible para la mejora de conversión en e-commerce y neg...Ricardo Tayar López
Presentación empleada en el evento eCommerce Success Barcelona en noviembre de 2018 para explicar y hacer accesible una metodología básica de CRO para e-commerce y negocios digitales.
Este documento discute cómo los consumidores colombianos consumirán más productos sostenibles y con tecnología consciente en 2021. Los factores como el impacto ambiental y la contribución a la calidad de vida son más importantes a la hora de comprar. La empresa Mabe está desarrollando productos que usan los recursos de manera eficiente e innovadora para mejorar la vida de los usuarios. Los consumidores ahora buscan marcas que sean empáticas y solidarias con el medio ambiente.
Webinar: "Transformación digital. Una metodología para afrontar el reto"IEBSchool
Israel Garcia nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo transformar el modelo de negocio para que se ajuste a las necesidades del cliente digital. Si quieres más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com/
La Transformación Digital está en boca de todos, pero muy pocos saben lo que implica. Prácticamente todas las empresas tiene estructurados sus modelos de negocio en base a viejos arquetipos. Debemos transformarnos para sintonizar adecuadamente con el nuevo cliente digital, el prosumer o crossumer.
Necesitamos saber qué beneficios vamos a conseguir y lo que implica embarcarnos en una transformación digital. No solo es empezar a vender usando Marketing Digital, ni montar un ecommerce, sino cambiar nuestro modelo de negocio y nuestra organización.
En este webinar veremos los retos a los que nos enfrentamos, cómo ejecutarlo de forma organizada, sin poner en riesgo nuestra rentabilidad actual y, a la vez, lograr una evolución disruptiva.
Para ello, repasaremos la metodología de transformación digital que usamos en mi empresa, que incluye:
o Cómo hacer un diagnóstico de madurez digital.
o Cómo diseñar el nuevo modelo de negocio digital de tu empresa.
o El Plan de Transformación:
- Los 3 grandes objetivos de la transformación digital.
- Las 3 grandes palancas o líneas de actuación.
- El cuadro de mando para la gestión de la transformación digital.
Plan Director eCommerce. Estrategia, Puesta en Marcha, Medición y OptimizaciónJavier Puga
El eBook Plan Director eCommerce. Estrategia, puesta en marcha, medición y optimización; es una guía para todos aquellos que quieran optimizar sus tiendas online o crearlas desde cero, aportando claves en cada uno de los puntos que menciono a continuación:
Análisis del Mercado y Competencia
- ¿Cuál es mi sector y cómo se comporta?
- ¿Quién es mi competencia y qué hace?
- ¿Dónde estoy yo con respecto a mi competencia?
- Un análisis DAFO con respecto a mi sector y mi competencia, destacando mi USP (Unique Selling Proposition)
Definición y Análisis del Target
- ¿Quién es mi target?
- ¿Cuáles son los mejores canales para llegar a él?
Diseño de la Estrategia
- ¿A qué segmento me dirijo?
- ¿Cuál es mi ventaja competitiva y cómo debo explotarla?
- ¿Qué problema resuelve mi producto o servicio?
Fijación de Objetivos: enunciación de la técnica S.M.A.R.T.E.R.
Elección de la Tecnología y Puesta en Marcha del eCommerce
Existen, a día de hoy, diversas opciones para poner en marcha un eCommerce, desde soluciones casi gratuitas a otras mucho más complejas. Para su selección habrá que tener en cuenta diversos criterios.
La táctica
Análisis del funnel de conversión, ¿qué acciones en el día a día se van a realizar, alineadas con los objetivos y la estrategia que impacten en el proceso de compra de los usuarios?
Modelo y Plan de Negocio
Todas las acciones deben estar presupuestadas y se debe realizar una estimación de ROI que nos permita en todo momento saber si nuestras acciones son rentables para el resultado global de la empresa. En este trabajo se dan algunas claves para la creación de modelos de negocio.
Cuadro de Mando
Es imprescindible definir métricas generales y por acciones que nos ayuden a comprender el alcance y evolución de nuestra actividad. Tenemos que definir un cuadro de mando que nos permita analizar la información de forma rápida, pudiendo tomar decisiones de forma ágil e implementar medidas correctoras. Lo que no se mide no se puede mejorar.
Este documento presenta una guía para que las marcas y minoristas establecidos puedan hacer la transición del mundo físico al mundo digital. Explica un proceso de 4 pasos (análisis, evaluación, decisión, acción) y ofrece estrategias como elegir el equipo adecuado, obtener apoyo de la alta dirección, y capacitar a la organización. También proporciona tácticas como mejorar la experiencia en tienda con tecnología y aprovechar los puntos de venta físicos como centros de recogida para pedidos
Seguimiento de ventas con Estrategias CRM - Dic 2015 - Colegio de Ingenieros ...Rodrigo Rojas Fernandez
El Consejo de Especialidad de Ingeniería Industrial en conjunto con la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Chile, realizó la Mesa de Conversación “Seguimiento en las ventas con metodología CRM, 15 aspectos claves para el éxito”, exposición a cargo del ingeniero Rodrigo Rojas quien compartió su experiencia en gestión de ventas efectivas y productividad comercial utilizando esta metodología.
La realidad del quehacer del vendedor en nuestro país es que está llena de interrupciones y faltas de herramientas para realizar un seguimiendo óptimo. En general no sabe manejar su tiempo, no conoce los números de su negocio, no es constante en realizar seguimiento, entre otros. Y los mayores problemas del día a día en áreas comerciales de las empresas radican en: comunicación interna deficiente, baja productividad y falta de seguimiento.
Tecnología Geo-Analítica para Optimización Comercial en LATAMDoble Group, LLC
Esta presentación conjunta de Doble Group y CloudBilt está enfocada en como las empresas latinoamericanas pueden utilizar MapAnything para sus gestiones comerciales. MapAnything, un App que se integra con Sales Cloud de Salesforce.com, es una herramienta poderosa de geolocalización integral, que maximiza el potencial de ventas, mercadeo y servicio al cliente mediante la optimización de la gestión de territorios y orientación geográfica.
Entre sus principales características se encuentran:
-Integración con objetos estándares y personalizados de Salesforce
-Gestión de logística de la fuerza de ventas
-Crear rutas de viajes personalizadas para el personal comercial
-Optimiza los esfuerzos de comercialización por territorio
-Ayuda a la investigación y planificación de las rutas de ventas
-Verificar prospectos y oportunidades cercanas
-Optimiza las rutas de viaje en relación al tráfico en tiempo real
-Registro de entrada la salida de cuentas, eventos, contactos, etc
Sobre Doble Group:
Partner oficial de Salesforce y líder en implementación, asesoría y coaching de los productos de Salesforce en la región del Caribe y Centro América.
Para más información www.doblegroup.com
Sobre Cloudbilt:
Es un proveedor de productos de inteligencia de ventas y un Salesforce AppExchange Partner. Entre sus productos principales esta MapAnything.
Para más información www.cloudbilt.com
Presentación utilizada para el Webinar enfocado a la aplicación de los principios Lean para para áreas de Topline. Sponsored por MH Services y Pipedrive
Keynote evento retail: Transformarse o morirPlain Concepts
La realidad nos lleva a escenarios de compra que se transforman rápidamente, a los que nos podemos adaptar como una obligación, o de los que podemos beneficiarnos para liderar el mercado. La tecnología es uno de los aspectos clave en ese liderazgo.
Ponente: José Antonio Lozano Sales and Business Development Manager en Plain Concepts
Crear una nueva linea de negocio en cualquier empresa no es complicado usando la metodología de trabajo adecuada. Te cuento cómo hemos creado una nueva línea de negocio para facturar 120.000€ al mes.
Desarrollo de negocio. Cómo hemos creado una nueva línea de negocio.juan corbera
En esta presentación cuento cómo hemos puesto en marcha una nueva línea de negocio partiendo desde cero, en unos pocos meses.
Con una estimación de facturación de 120.000€ mensuales esta presentación es un ejemplo de que el desarrollo de negocio
La finalidad de este curso es el introducir al participante en la nueva realidad económica que nos insta a todos a adquirir una mentalidad, una actitud y una aptitud más “emprendedora” en nuestra vida profesional independientemente de si trabajamos por cuenta propia o por cuenta ajena ya sea en una institución pública o en una empresa privada.
Los participantes desarrollarán las aptitudes necesarias para enfrentarse a esta nueva realidad a través de una serie de sesiones con alto contenido práctico en las que experimentarán todo el proceso que debe seguir un emprendedor para poner en marcha un proyecto sostenible y con altas perspectivas de crecimiento.
Durante este proceso, los alumnos podrán identificar cómo esta experiencia es perfectamente trasladable a su vida profesional sea ésta como fundadores de su propia empresa o como empleados por cuenta ajena para un tercero, permitiéndoles pensar en sí mismos como su “propia empresa unipersonal” y armándoles de las herramientas y habilidades necesarias para poder velar por sus intereses, valor de mercado, crecimiento futuro y sostenibilidad.
El objetivo subyacente no es otro que el de poder ayudarles a poner en práctica todas las materias que están desarrollando durante su etapa formativa en la ENAE en un contexto que requiere verlas bajo una luz diferente: la visión de un emprendedor.
Conversion en negocios digitales: aprendizajes y acciones para mejorar la con...Ricardo Tayar López
Este documento presenta tres acciones que pueden ayudar a mejorar la conversión y la eficiencia comercial de un negocio digital: 1) Localizar las páginas de entrada al sitio web y considerarlas como páginas de inicio, 2) Presentar los productos en su contexto de uso, 3) Localizar las fuentes de tráfico ineficientes y eficientes. También recomienda usar el análisis de datos con cuidado para identificar métricas que muestren ineficiencias y plantear hipótesis de mejora.
El documento discute varios temas relacionados con la gestión de ventas de una organización. Primero, analiza si la red de ventas es competitiva y encuentra algunas áreas de oportunidad como la definición de perfiles de vendedores y objetivos de ventas. Luego, propone realizar un análisis integral de la gestión comercial para evaluar aspectos como la motivación del equipo, las metodologías de venta y la organización. Finalmente, sugiere implementar un pasillo comercial que estandarice los procesos de planificación y ejecución de
El documento proporciona 10 claves para definir un sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM) exitoso. Estas incluyen evaluar los éxitos y fracasos pasados, formalizar los procesos de ventas, concentrarse en objetivos principales, mejorar la productividad de los vendedores, gestionar proactivamente las fuentes de información, optimizar los resultados de las campañas, preparar buenos mensajes, codificar los resultados, concentrarse en las mediciones importantes. El CRM exitoso requiere identificar los verdaderos desencadenantes de compra
El documento presenta los pasos para elaborar un plan de marketing estratégico para un departamento internacional de un banco. Describe la importancia de definir la misión de la empresa y establecer objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Explica que el plan de marketing es una herramienta gerencial que permite determinar los pasos, métodos y tiempos para alcanzar los objetivos, y debe estar alineado con otros departamentos de la empresa.
Este documento presenta varias técnicas analíticas en Google Data Studio, incluyendo cómo combinar datos de múltiples fuentes, agregar imágenes a tablas, agrupar términos de búsqueda, operar con métricas para diferentes valores de la misma dimensión, y operar con fechas y formatos de fecha como EPOCH. El documento proporciona instrucciones paso a paso para aplicar estas técnicas en Data Studio.
Prototipar en papel: Mi mejor herramienta para diseñar interfaces complejas e...Flat 101
Este documento presenta las ventajas de prototipar interfaces de usuario en papel antes de implementarlas digitalmente. El autor argumenta que el prototipado en papel permite diseñar interfaces complejas de manera rápida y flexible para entornos que cambian con frecuencia, y menciona algunas herramientas y técnicas útiles como Ouroboros y Lateralus. Finalmente, agradece al lector por su atención.
DAT-ART: Diseño de dashboards visualmente atractivosFlat 101
Diapositivas de la charla impartida por José Martinez Fernández-Pacheco y Raquel Dávila Auñón el día 22/04/2020 en las Flat 101 Digital Sessions dedicadas a UX.
En 1974 la Crónica de la Organización Mundial de la
Salud publicó un importante artículo llamando la atención
sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
(20)
2. Gestión de CRO en Moda
17 de abril de 2020
#Flat101DS @SomosFlat101
3. Indice:
01
Particularidades del
sector
02
“Todo el mundo sabe
cuándo vienen las
rebajas”
03
La Fluctuación del
proceso de compra y
la utilidad de los
espacios
04
Aquí sí podemos mirar
dentro del probador
05
Hay algo peor que “no
vender”
Gestión de CRO en el Sector Moda
4. Si tu negocio es la
moda, no vendes sólo
ropa, también vendes
“estilo”.
El balance entre la imagen de marca y el push
comercial es delicado.
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Las particularidades del
sector Moda
Gestión de CRO en el Sector Moda
5. El nivel de enfoque comercial que tengas como
marca, definirá la agresividad y estilo de las
acciones de optimización de conversión que
puedes tomar.
El balance entre imagen y enfoque
comercial es delicado.
Gestión de CRO en el Sector Moda
6. El Fast fashion es
REALMENTE FAST
Los tests A/B se vuelven indispensables
La reactividad es tan importante que
necesitamos un cerebro extra sólo para eso
Gestión de CRO en el Sector Moda
7. No puedes sacar conclusiones consistentes
sobre el impacto de una mejora si estás
cambiando de dinámica comercial cada 3 días, y
eso es parte de nuestro modelo de negocio.
El uso del Test a/b es
completamente indispensable.
Gestión de CRO en el Sector Moda
8. Los dos cerebros del Fast Fashion
El que recibe los datos y aprende de los
errores y aciertos del pasado
El que planifica
Elige la ropa
Toma fotos y mejora los estilismos
Hace mejoras tecnológicas, etc…
El que ejecuta
El que analiza la realidad
El que se adapta rápidamente
El que optimiza de manera reactiva
El que mide diariamente y apunta las posibles
mejoras para mañana
Planificador a Largo Plazo
(12 meses a 4 semanas)
Ejecutor y Reactivo
(De las 4 semanas hasta el Go Live)
Gestión de CRO en el Sector Moda
9. Todo el mundo sabe
cuándo vienen las
rebajas.
Tenemos un usuario muy habituado a la
dinámica comercial
02
Gestión de CRO en el Sector Moda
10. Esto genera épocas de picos muy fuertes y valles
muy profundos que son completamente
inevitables
Es por esto que la funcionalidad de cada espacio
tiene que ser adaptada constantemente, porque…
¿Cuándo tú vas a la tienda en rebajas, cómo
compras?
Tenemos a un usuario muy
informado y con hábitos de
consumo inteligentes.
Gestión de CRO en el Sector Moda
11. La fluctuación del
proceso de compra y
la utilidad de los
espacios.
¿Cuándo vas a la tienda, qué haces?
¿Y en rebajas?
03
Gestión de CRO en el Sector Moda
12. Lo que creemos que pasa
HOME GRID PDP CARRITO CHECKOUT
Gestión de CRO en el Sector Moda
Se parece mucho a la tienda física
15. • No es el punto de entrada más común
• Los slides no son el distribuidor principal de
tráfico de la web
• Su utilidad fluctúa dependiendo
enormemente del momento cliente
La Home es
simplemente un
espacaparate
Gestión de CRO en el Sector Moda
SCROLL % DE CLICKS
16. Una misma funcionalidad puede ser
completamente beneficiosa para el negocio
durante una época y puede ser desastrosa en
otra.
Algunas mejoras tienen temporalidad.
El efecto de un pequeño filtro
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18. • Generar certeza
• Agilizar la venta
• Aumentar el ATV
• Reducir las devoluciones
• Entender el ”mindset actual” del usuario para
poder activar palancas adicionales en otros
espacios o canales.
El PDP es nuestro
probador.
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19. Sí, hay algo peor que
no vender...
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Gestión de CRO en el Sector Moda
20. Pagar devoluciones
Nuestras acciones de optimización deben ser
honestas, nuestro trabajo no es sólo que la
compra sea fluida, sino que sea definitiva.
Nuestras optimizaciones en venta deben ser
soportadas con una buena coordinación junto
a logística, los retrasos también pueden
salirnos muy caros.
Gestión de CRO en el Sector Moda
21. No vender…
Por no escuchar
Una fuente invaluable de información que
suele ser pasada por alto, es el Call Center
Si no sabes por donde comenzar, puedes
comenzar por aquí.
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22. Resumen:
01
Localiza tu balance
entre imagen y
enfoque comercial
02
Entiende claramente
los momentos clave
de tu cliente
03
Toma en cuenta la
fluctuación del
proceso de compra y
la utilidad de los
espacios
04
Haz foco en las
acciones que se
toman dentro de tu
PDP
05
Mantén una visión
holística del negocio
Gestión de CRO en el Sector Moda
23. ¡Gracias por la asistencia!
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