Este documento trata sobre el control de gestión financiera y contiene presentaciones de varios expertos sobre temas relacionados como costos, costos financieros, gestión financiera, inversión total neta, estructura financiera y cash management. Los expertos discuten conceptos como la relación entre costos e inventarios, el costo como un proceso continuo, el costo financiero como una experiencia, las funciones de la gestión financiera como el análisis financiero y la determinación de necesidades de recursos, y el método de funciones de análisis para el cash management
El curso de Administración financiera muestra la funciones del Administrador y su relación con otros Administradores para que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr así que la empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades.
•Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operacionescomo: compra de materiaprima, adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros.
•Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercadode capitales, adquisición de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa.
•Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los mercados de la empresa.
•La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de manera eficiente.
•Y por ultimo la metade un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organización.
Esta presentación orienta al alumno de la asignatura Análisis de Estados Financieros sobre aspectos tales como definición, importancia, tipos de análisis, entre otros.
Mejore la rentabilidad y planificación de productos financieros v1 2Pedro San Martin
No todos los servicios financieros son iguales. Es por esto que los modelos analíticos deben de estar centrados en evaluar su rentabilidad relacionada con los clientes.
El curso de Administración financiera muestra la funciones del Administrador y su relación con otros Administradores para que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr así que la empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades.
•Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operacionescomo: compra de materiaprima, adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros.
•Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercadode capitales, adquisición de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa.
•Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los mercados de la empresa.
•La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de manera eficiente.
•Y por ultimo la metade un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organización.
Esta presentación orienta al alumno de la asignatura Análisis de Estados Financieros sobre aspectos tales como definición, importancia, tipos de análisis, entre otros.
Mejore la rentabilidad y planificación de productos financieros v1 2Pedro San Martin
No todos los servicios financieros son iguales. Es por esto que los modelos analíticos deben de estar centrados en evaluar su rentabilidad relacionada con los clientes.
10 palabras claves en la evaluación financiera de proyectos
Elaborado por:
Oscar Maury Pérez
Elkin García Alvarado
Estudiantes de pregrado en Contaduría publica
Presentado a:
Hugo Hernández Palma
Docente de Evaluación de proyectos
Grupo - 1
07/06/2020
2. Control Integral de Gestión económico- Financiero. Modelo Cash Management. Estructura Financiera. Inversión Total Neta. Costos, Costos Financieros y Gestión Financiera. PUNTOS A TRATAR:
3.
4.
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6. Funciones de la Gestión Financiera Lic. Morillo Cabrera Análisis Financiero En sí. Consideración De los Excedentes De tesorería. Formas de Financiación Acordes a la Empresa. Determinación De Necesidades De recursos Financieros. 1 2 3 4 5 Viabilidad De la Gestión. 5
7. Inversión Total Neta (ITN). Lic. (Msc) Verde Coronado. Es un proceso que permite emplear recursos en algo que, de alguna u otra forma, será necesario o conveniente para el logro de los objetivos de una organización, por lo que se espera obtener del mismo, beneficios a lo largo de su vida, es decir, la duración del desarrollo del proyecto. Principal variable que se debe tener en cuenta al elegir un préstamo personal, empresarial, prendario o hipotecario, puesto que es el mejor indicador del costo global que deberá afrontar tanto la organización como el cliente, según sea el caso. Es, en cierta forma, el único dato que tiene un cliente o una empresa para comparar los precios de los créditos. Inversión INT
8. Ejemplo de Inversión Total Neta (ITN). Lic. (Msc) Verde Coronado. Los CFT se calculan teniendo en cuenta, tanto la tasa de Interés Nominal Anual (TNA) , como todos aquellos cargos asociados a la operación que no implican la retribución de un servicio efectivamente prestado o en su defecto, reintegro de gastos. Estos gastos pueden ser seguros, comisiones o gastos de mantenimiento. En este ejemplo, si bien el Banco 1 ofrece una mayor tasa de interés, en relación al Banco 2, los menores gastos asociados hacen que este préstamo sea más conveniente.
9. Consideraciones de la Estructura Financiera Lic. (Msc) Verde Coronado. Objetivo De los accionistas. Consideración existente en los Mercados De capitales. Generación De flujos libres. Riesgo Inminente al negocio. 1 2 3 4 5
10. Cash Management Lic. Salazar Alvarez. Incidencia en las Medianas y Grandes Empresas. Evolución en el tiempo. Papel de las TIC En el Cash Management. Planificación en Atmosferas Temporales. Método de Funciones de Análisis. Decisión Y negociación.
11.
12. Control Integral de gestión económico financiero: ARON GEF 55001 EX: 2004 Lic. Salazar Alvarez. Política. Estructura Y Responsabilidad. Planificación. Implementación. Evaluación De Sistemas. Control de las Acciones. Mejora Continua.