En este taller orientado a todo tipo de público donde pretendemos enseñar un conjunto de buenas prácticas que nos permitirán ir sacando al mercado versiones incrementales de nuestro producto o servicio, cada una de ellas con valor añadido sobre la anterior, en los menores plazos posibles, hasta tener el producto completo. Y con ello, ir generando ingresos de forma temprana a la vez que comprobamos la viabilidad del proyecto con usuarios reales.
Hoy en día, las empresas quieren y tienen que ser capaces de lanzar productos y servicios al mercado lo más rápido posible, atender a las constantes demandas y solicitudes de cambio de los clientes de manera eficaz y flexible, y al mismo tiempo optimizar la gestión de sus recursos. Por ello, gestionar y dirigir de forma ágil los proyectos es clave para reducir el tiempo de lanzamiento del producto/servicio que desarrollas a la vez que ofreces un mayor valor a tus usuarios.
La gestión ágil (agile development) es un enfoque innovador para la gestión de ideas, proyectos y empresas, que ayuda a las personas a trabajar juntas, cohesionadas, de forma autónoma y efectiva para lograr los objetivos de negocio de forma eficiente.
Tomaremos como base dos metodologías ágiles como Scrum y Kanban y explicaremos como adaptarlas para conseguir aplicarlas a nuestro proyecto y lograr resultados lo más rápidamente posible.
Taller aprende a validar tu idea con prototipos y productos mínimos viablesfernandomilla.es
En el taller que os presentamos trabajaremos sobre el concepto de prototipo y mínimo producto viable. Queremos ofrecer de manera práctica una visión general de cómo a partir de una idea se puede construir prototipos y MVPs (mínimos productos viables) con los cuales comprobar la viabilidad del enfoque y del modelo de negocio de tu idea. Para ello realizaremos varios casos prácticos en los cuales crearemos versiones de los prototipos en diferentes formatos (pantallas, maquetas, storytelling, prototipos físicos, videos, role play, etc.) y con distintos grados de madurez.
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectos
Víctor García
Un portfolio (cartera o portafolio) es una visión de alto nivel de todos los proyectos que ejecuta una organización para cumplir con los principales objetivos estratégicos de la empresa. El portfolio management (gestión de cartera, gestión de portafolio) implica establecer prioridades basadas en los objetivos acordados por el liderazgo de la organización.
En esta plática, los participantes conocerán el Portfolio Map, una herramienta que nos permite visualizar, analizar y gestionar los modelos de negocio actuales que están en crecimiento (explotación), así como las propuestas de valor que se están validando (exploración).
Se compartirán los primeros aprendizajes de la adaptación de esta herramienta de diseño estratégico para impulsar una visión customer centricity en una organización de gran escala.
Taller aprende a validar tu idea con prototipos y productos mínimos viablesfernandomilla.es
En el taller que os presentamos trabajaremos sobre el concepto de prototipo y mínimo producto viable. Queremos ofrecer de manera práctica una visión general de cómo a partir de una idea se puede construir prototipos y MVPs (mínimos productos viables) con los cuales comprobar la viabilidad del enfoque y del modelo de negocio de tu idea. Para ello realizaremos varios casos prácticos en los cuales crearemos versiones de los prototipos en diferentes formatos (pantallas, maquetas, storytelling, prototipos físicos, videos, role play, etc.) y con distintos grados de madurez.
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectos
Víctor García
Un portfolio (cartera o portafolio) es una visión de alto nivel de todos los proyectos que ejecuta una organización para cumplir con los principales objetivos estratégicos de la empresa. El portfolio management (gestión de cartera, gestión de portafolio) implica establecer prioridades basadas en los objetivos acordados por el liderazgo de la organización.
En esta plática, los participantes conocerán el Portfolio Map, una herramienta que nos permite visualizar, analizar y gestionar los modelos de negocio actuales que están en crecimiento (explotación), así como las propuestas de valor que se están validando (exploración).
Se compartirán los primeros aprendizajes de la adaptación de esta herramienta de diseño estratégico para impulsar una visión customer centricity en una organización de gran escala.
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Design Thinking
Víctor García
Descarga los materiales:
https://www.dropbox.com/s/vifavx1fsplw98k/DT_thegiftproject.pdf?dl=0
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad:
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Midiendo la estrategia de producto en las organizaciones
Víctor García
En los últimos años, dos modelos se han vuelto populares para medir el progreso de una estrategia de producto:
Outputs, outcomes & impact.
Objective & Key Results.
Los indicadores basados en la experiencia de usuario deben ser parte de cualquiera de estos modelos para ser realmente transversales.
Seguramente, en alguna ocasión has utilizado o escuchado hablar del concepto “outcomes over outputs”, una expresión que se volvió relativamente popular a partir del libro precisamente con ese título publicado por Josh Seiden. Tanto Seiden como Jeff Gothelf incorporan el concepto de outcomes en el ciclo Lean UX.
Jeff Patton en el libro User Story Mapping, también describe la diferencia entre outputs, outcomes & impact en el contexto de desarrollo ágil de software. Tanto Patton como Gothelf, plantean, la misma premisa básica sobre el concepto de outputs y outcomes, que proviene del esquema Program Logic Model.
En esta plática, identificaremos cómo los indicadores de experiencia de usuario representan la evidencia empírica de los outcomes; primero, en el corto plazo, centrados principalmente en aspectos actitudinales (leading indicators) y en el largo plazo centrados en aspectos completamente de comportamiento (lagging indicators).
También alinearemos los leading y lagging indicators de los outcomes como Resultados Clave a observar a través del tiempo y el impacto para la organización como un Objetivo último a conseguir. Esta representación particular no es otra cosa más que el modelo que conocemos como OKRs.
Emprendiendo ágilmente con Lean Startup. Introducción al emprendimiento con el método Lean Startup. Su evolución a partir del movimiento Agile y Lean. Impacto de Lean Startup en la gestión de innovación en empresas y el cambio gerencial y organizacional.
Presentado en el Meetup de AgileUy el 28/04/2015 en Montevideo-Uruguay.
Value proposition design (brief presentation of A. Osterwalder new model)Raúl Martínez
Presentación de Value Proposition Design.
Es una introducción al modelo de Alex Osterwalder.
El auditorio pueden ser emprendedores de las áreas tecnológicas o personal de las mismas
Las laminas 15 y 17 contienen video que puede verse aquí http://bit.ly/1GJoC67
La duración estimada es de 1,5 hs
Product Market Fit - Segmento de cliente & Propuesta de valor Gisella Buzzi
Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse en oportunidades reales de negocio.
La propuesta de valor y el segmento de clientes son el eje central de cualquier modelo de negocio.
¿A dónde hay que llegar? A una solución humanamente deseable, tecnológicamente viable y económicamente rentable. A ese nirvana de los negocios, el encaje producto-mercado es identificar un producto/servicio (la respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).
Conjunto de preguntas y ejercicios que brindan la posibilidad de mejorar las oportunidades para que los proyectos software sean exitosos, haciendo que todos los implicados tengan los mismos objetivos en relación al proyecto.
Team Canvas es un marco estratégico que ayuda a miembros de un equipo a “estar en la misma página”.
Está hecho para alinear equipos, aumentar la cohesión y el rendimiento, y para crear una cultura de equipo productiva.
Esta presentación está diseñada para facilitar una sesión de trabajo para crear el Team Canvas.
Más información: http://theteamcanvas.com/
Charla en Cúcuta Colombia.
Lean canvas como lienzo para la ideación, estructuración y creación de productos y/o servicios.
Enfoque en creación de valor, segmento de clientes y la generación de una respuesta (producto/servicio) a un problema, necesidad u oportunidad.
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Design Thinking
Víctor García
Descarga los materiales:
https://www.dropbox.com/s/vifavx1fsplw98k/DT_thegiftproject.pdf?dl=0
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad:
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Midiendo la estrategia de producto en las organizaciones
Víctor García
En los últimos años, dos modelos se han vuelto populares para medir el progreso de una estrategia de producto:
Outputs, outcomes & impact.
Objective & Key Results.
Los indicadores basados en la experiencia de usuario deben ser parte de cualquiera de estos modelos para ser realmente transversales.
Seguramente, en alguna ocasión has utilizado o escuchado hablar del concepto “outcomes over outputs”, una expresión que se volvió relativamente popular a partir del libro precisamente con ese título publicado por Josh Seiden. Tanto Seiden como Jeff Gothelf incorporan el concepto de outcomes en el ciclo Lean UX.
Jeff Patton en el libro User Story Mapping, también describe la diferencia entre outputs, outcomes & impact en el contexto de desarrollo ágil de software. Tanto Patton como Gothelf, plantean, la misma premisa básica sobre el concepto de outputs y outcomes, que proviene del esquema Program Logic Model.
En esta plática, identificaremos cómo los indicadores de experiencia de usuario representan la evidencia empírica de los outcomes; primero, en el corto plazo, centrados principalmente en aspectos actitudinales (leading indicators) y en el largo plazo centrados en aspectos completamente de comportamiento (lagging indicators).
También alinearemos los leading y lagging indicators de los outcomes como Resultados Clave a observar a través del tiempo y el impacto para la organización como un Objetivo último a conseguir. Esta representación particular no es otra cosa más que el modelo que conocemos como OKRs.
Emprendiendo ágilmente con Lean Startup. Introducción al emprendimiento con el método Lean Startup. Su evolución a partir del movimiento Agile y Lean. Impacto de Lean Startup en la gestión de innovación en empresas y el cambio gerencial y organizacional.
Presentado en el Meetup de AgileUy el 28/04/2015 en Montevideo-Uruguay.
Value proposition design (brief presentation of A. Osterwalder new model)Raúl Martínez
Presentación de Value Proposition Design.
Es una introducción al modelo de Alex Osterwalder.
El auditorio pueden ser emprendedores de las áreas tecnológicas o personal de las mismas
Las laminas 15 y 17 contienen video que puede verse aquí http://bit.ly/1GJoC67
La duración estimada es de 1,5 hs
Product Market Fit - Segmento de cliente & Propuesta de valor Gisella Buzzi
Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse en oportunidades reales de negocio.
La propuesta de valor y el segmento de clientes son el eje central de cualquier modelo de negocio.
¿A dónde hay que llegar? A una solución humanamente deseable, tecnológicamente viable y económicamente rentable. A ese nirvana de los negocios, el encaje producto-mercado es identificar un producto/servicio (la respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).
Conjunto de preguntas y ejercicios que brindan la posibilidad de mejorar las oportunidades para que los proyectos software sean exitosos, haciendo que todos los implicados tengan los mismos objetivos en relación al proyecto.
Team Canvas es un marco estratégico que ayuda a miembros de un equipo a “estar en la misma página”.
Está hecho para alinear equipos, aumentar la cohesión y el rendimiento, y para crear una cultura de equipo productiva.
Esta presentación está diseñada para facilitar una sesión de trabajo para crear el Team Canvas.
Más información: http://theteamcanvas.com/
Charla en Cúcuta Colombia.
Lean canvas como lienzo para la ideación, estructuración y creación de productos y/o servicios.
Enfoque en creación de valor, segmento de clientes y la generación de una respuesta (producto/servicio) a un problema, necesidad u oportunidad.
Workshop de gestión ágil de proyectos, haciendo foco en Scrum y otras metodologías para maximizar la productividad y la eficiencia de equipos de trabajo.
Webinar: Integrar la analítica en Metodologías ÁgilesIEBSchool
Alberto Ambrosio nos explica cómo integrar la analítica en metodologías ágiles en este nuevo webinar de IEBS.
Las nuevas tecnologías nos permiten analizar y obtener resultados en un periodo de tiempo reducido. Las organizaciones tienden a modelos en los que se mejora la productividad de forma rápida y a métodos de gestión que permiten una mayor flexibilidad, tales como metodologías de gestión de proyectos ágiles.
La analítica debe ser nuestro pilar fundamental para la toma de decisiones, de forma que ayude a mejorar nuestro impacto en el negocio, cliente y mercado. Es importante integrar la cultura analítica dentro de los procesos internos de la compañía y basarnos en datos cuantitativos que nos permitan dirigir nuestras decisiones directamente a ámbitos que mejoren el negocio.
Agiles RD comparte esta presentación como símbolo de agradecimiento a todos los interesados en el tema de agilidad y por su grata asistencia al taller de Scrum.
Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
Esta presentación incluye una introducción de Scrum en Proyectos que hemos realizado en tecnología Microsoft. Usando herramientas que nos permite llevar todo el ciclo de vida del proyecto con la metodología ágil como SCRUM. Herramientas como Visual Studio Team Services (VSTS) permiten facilitar el trabajo del equipo desde la planeación del sprint hasta la entrega del producto.
Agenda:
1. Manifiesto Ágil
2. Scrum
3. Valores Scrum
4. Roles Scrum
5. Actividades Scrum
6. Logros Scrum en iTS y proximos pasos
Taller "Cómo mejorar tu marca personal usando el Personal Branding Canvas"fernandomilla.es
El objetivo de este taller es enseñar cómo optimizar tu marca personal usando el Personal Branding Canvas, que es un sistema innovador basado en el famoso business model canvas que permite diseñar, entender y mejorar la marca personal de forma ágil sin necesidad de tener conocimientos ni experiencia en marketing o branding.
Diseño de modelos de negocio en entornos de incertidumbre con lean canvas fernandomilla.es
Ideas hay muchas y buenas pero sin un modelo de negocio bien diseñado será muy complicado conseguir poner en marcha un proyecto exitoso.
En este taller trabajaremos de forma eminentemente práctica técnicas innovadoras para diseñar modelos de negocio. ya sea para una pyme o para una startup, en entornos de negocio nuevos o donde hay incertidumbre acerca de la solución, los clientes, el problema a resolver, etc.
Para ello utilizaremos el el Lienzo Lean (Lean Canvas), herramienta empresarial de gestión estratégica usada para fomentar la creatividad en la generación de nuevos modelos de negocio, que permite crear, descubrir y probar un modelo de negocio en nuevos escenarios, en los que hay mucha competencia y/o se trabaja en situación de incertidumbre o con condiciones cambiantes. Y con ella resolveremos varios supuestos prácticos.
En este taller veremos las diferentes opciones de las que dispone el emprendedor para financiar su proyecto a través de financiación colectiva, y haremos un repaso por las principales de crowdfunding existentes.
GuiARt Experience es un producto innovador que permite al visitante disfrutar de una experiencia única al interactuar con el museo, valorar sus obras y compartir mientras desarrolla la visita.
GuiARt Experience hace más interactiva, personalizada, interesante y didáctica la visita a los museos mediante nuevos contenidos basados en realidad aumentada, diseñados de forma exclusiva para Google Glass.
Taller "Como obtener Financiacion de los FFF (family friends and fools)fernandomilla.es
En este taller se explica de forma práctica como preparar la presentación de una idea o proyecto para intentar conseguir apoyo financiero de los FFF. Así mismo, desde el otro lado, se analizan las variables a tener en cuenta para invertir, cara a para aumentar las posibilidades de éxito: se abordarán temas como el perfil del emprendedor, análisis de la idea, crecimiento de la idea, etc.
Cursos TIE. Desarrollo del modelo de negocio. Business model canvasfernandomilla.es
Dentro del ciclo de cursos del TIE del Centro Municipal de Empresas de Gijon, se imparte un curso práctico sobre cómo crear modelos de negocio a partir de ideas usando el Business Model Canvas
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingfernandomilla.es
Taller de introducción al Design Thinking aplicado a la creación de productos y servicios innovadores. Se explican los conceptos basicos del design thinking y los distintos pasos y herraminetas usadas en la metodología.
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...fernandomilla.es
El Canvas Business Model, es una herramienta empresarial de gestión estratégica. Permite inventar, describir, diseñar y pivotar un modelo de negocio en escenarios pioneros, con incertidumbre o cambiantes.
En este taller se darán a conocer técnicas creativas para generar ideas y aplicar el Canvas Business Model a las mismas, permitiendo definir diferentes modelos de negocio alrededor.
El taller está dirigido a emprendedores, intraemprendedores, directores de proyectos, consultores, responsables de proyectos, gestores de equipos, gerentes de empresas, equipos de desarrollo, creativos, diseñadores y aquellas personas y profesionales que quieran utilizar Canvas Business Model en la generación de ideas y en la creación de modelos de negocio.
En el taller será eminentemente práctico con ejercicios individuales y en grupo, y se abordarán los siguientes puntos:
- El ciclo idea-oportunidad-modelo de negocio-plan de empresa
- Modelos de negocio: que son y qué tipos hay
- Explicación y debate acerca de modelos de negocio en empresas de diferentes sectores.
- Que es el Canvas Business Model: los nueve bloques de construcción
- Práctica: Canvas de empresas conocidas
- Práctica: Mi primer Canvas Business Model.
8. Design Thinking
Taller de Scrum y Kanban para tu startup
Ir sacando al mercado versiones incrementales
de nuestro producto o servicio, cada una de ellas
con valor añadido sobre la anterior, en los
menores plazos posibles, hasta tener el
producto completo.
Que es:
9. Design Thinking
Taller de Scrum y Kanban para tu startup
Externos
Conseguir cuanto antes:
Captar clientes = ganar dinero
Darte visibilidad
Validar tu producto
Internos
Te compromete y te exige esfuerzo
Contentas a tu “gente”
Objetivos:
12. Design Thinking
Manifiesto ágil
Taller de Scrum y Kanban para tu startup
En marzo de 2001 diecisiete críticos de los modelos de mejora del desarrollo de
software basados en procesos, se reunieron en Salt Lake City para tratar sobre
técnicas y procesos para desarrollar software.
En la reunión se acuñó el término “Métodos Ágiles” para definir a los métodos que
estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales (CMMI, SPICE) a
las que consideraban excesivamente “pesadas” y rígidas por su carácter normativo
y fuerte dependencia de planificaciones detalladas previas al desarrollo.
Los integrantes de la reunión resumieron los principios sobre los que se basan los
métodos alternativos en cuatro postulados, lo que ha quedado denominado como
Manifiesto Ágil.
Fuente: wikipedia
13. Design Thinking
Taller de Scrum y Kanban para tu startup
› Primero los individuos y su interacción, por encima de
los procesos y las herramientas.
› El software (producto y/o servicio) que funciona, por
encima de la documentación exhaustiva.
› La colaboración con el cliente, por encima de la
negociación contractual.
› La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.
Manifiesto ágil
14. Design Thinking
Taller de Scrum y Kanban para tu startup
› Agilidad: Capacidad de producir partes completas del
producto en periodos cortos.
› Valor: Dar el mayor valor cuanto antes.
› Reducción del Time to Market.
› Flexibilidad: Capacidad para adaptar a los cambios y a
nuevos requisitos del producto.
Objetivos de usar métodos ágiles:
15. Design Thinking
Beneficios de usar metodologías ágiles
Ventajas
+ Involucra a todos los miembros del proyecto.
+ Aumenta satisfacción del cliente
+ A los inversores les da mas visibilidad del
proyecto y menor riesgo en el proyecto
Inconvenientes
- No vale para todo tipo de proyectos
- Es un cambio importante a nivel de empresa
18. Design Thinking
¿Qué es Scrum?:
Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto
de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y
obtener el mejor resultado posible de un proyecto
› No se basa en el seguimiento de un plan, sino en la
adaptación continua.
› Permite construcciones incrementales.
› Prioriza por valor de negocio.
Introducción a Scrum
19. Design Thinking
Valores de Scrum:
› Autonomía del equipo
› Respeto en el equipo
› Responsabilidad y auto-disciplina
› Foco en la tarea
› Transparencia y visibilidad
Introducción a Scrum
25. Design Thinking
Product Owner (PO):
› Representante único de todos los interesados
› Conoce el producto y tiene visión
› Identifica y mantiene las funcionalidades del producto,
priorizándolas.
› Colabora con el equipo
Mucho poder de decisión
Introducción a Scrum
26. Design Thinking
Scrum Master (SM):
Facilitador
› Hace lo que sea necesario para ayudar a que el equipo
tenga éxito
Facilita reuniones
Elimina impedimentos
Aísla al equipo
Enseña al equipo a autogestionarse
Forma en Scrum
› Vela por la aplicación de Scrum
Introducción a Scrum
27. Design Thinking
Equipo:
Personas que desarrollan el producto del proyecto.
Tienen un objetivo común, estiman el trabajo a realizar y son
responsables de la entrega en cada sprint.
Características
› Multi-funcional
› Auto-organizado
› Autonomía
› 100% dedicado
› Estable
› Misma ubicación física *
Introducción a Scrum
32. Design Thinking
Pila del producto:
Lista de objetivos/requisitos de alto nivel, priorizada, y
que representa la visión y expectativas del cliente.
El responsable de crearla y mantenerla es el Product
Owner (ayudan el Scrum Master y el equipo).
› Diferentes niveles de detalle
› Está viva
› Contiene requisito valor estimación coste
› Se mide con gráficos burn-down
Introducción a Scrum
34. Design Thinking
Introducción a ScrumBurn-down:
Herramienta de planificación y seguimiento que muestra el plan
general de desarrollo del producto y su evolución.
36. Design Thinking
Concepto de Sprint
El proyecto se ejecuta en bloques temporales cortas y fijas
Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo,
un incremento de producto que sea potencialmente
entregable.
Revisión
Diaria
Iteración
Incremento
Introducción a Scrum
40. Design Thinking
La Pila del Sprint
Lista que descompone las funcionalidades de la Pila del
Producto en las tareas necesarias para construir el
incremento.
La realiza el equipo en la reunión de planificación del sprint
Características
› Esta priorizada por valor
› Los ítems se asigna a miembros del equipo
› Compromiso a demostrar al cliente al finalizar el sprint
› Se mide con un gráfico burn-down
Introducción a Scrum
47. Design Thinking
Planificación del Sprint
Se determinan qué funcionalidades de la Pila del Producto
se van a incorporar al producto
Consta de dos partes:
› Parte 1: se decide qué elementos de la Pila del
Producto se van a desarrollar
› Parte 2: se desglosan los elementos seleccionados
en la parte 1 para determinar las tareas necesarias,
estimar el esfuerzo y asignar a las personas del
equipo.
Introducción a Scrum
53. Design Thinking
Seguimiento del Sprint
Reunión diaria breve y de pie
Cada participante responde 3 preguntas
› ¿Qué hiciste ayer?
› ¿Que vas a hacer hoy?
› ¿Te has encontrado algún impedimento?
Se actualiza
› La pila del sprint
› El gráfico de avance del sprint (burn-down)
Introducción a Scrum
55. Design Thinking
Revisión del sprint:
Reunión que se realiza al final del sprint en la que el
equipo presenta al Product Owner, clientes, gestores, etc.
el incremento generado
Objetivos:
› Mostramos que el proyecto avanza
› Obtenemos feedback de errores, mejoras, etc.
Introducción a Scrum
57. Design Thinking
Retrospectiva
› Buenas practicas, lecciones aprendidas
› Eventos importantes, decisiones
› Velocidad estimada frente a la real
¿Qué podemos mejorar en el
siguiente sprint?
Introducción a Scrum
65. Design Thinking
Kanban:
Sistema de trabajo visual. que proporciona un mejor flujo de
trabajo al dividir un proceso productivo en varias fases
perfectamente delimitada.
Objetivos:
› Mejorar el flujo de trabajo
› Lograr un producto de calidad, al obligar a cada fase del
proyecto a finalizar su tarea correctamente,
› Lograr un ritmo de trabajo sostenible y acabar con el caos,
saturación o cuello de botella
› Visibilidad del trabajo
Introducción a Kanban
Kanban
73. Design Thinking
Reglas. Visualizar el trabajo
› Uso de post-its
› Dejar claro el trabajo a realizar
› Ver si está asignado y a quien
› Mostrar prioridades
Introducción a Kanban
Kanban
74. Design Thinking
Reglas. Determinar trabajo en progreso (WIP)
› Fijar y respetar el máximo WIP
› El trabajo en una fase comienza tras fin de otra
anterior
› Centrarse en acabar, no en comenzar
› Ajustar el WIP de forma continua
Kanban