Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
Este documento presenta una introducción a Design Thinking. Se define Design Thinking como una disciplina que utiliza la sensibilidad y métodos de diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con soluciones tecnológicamente posibles y viables desde una perspectiva de negocio. Se describe el proceso de Design Thinking que incluye las fases de empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar de manera iterativa. Finalmente, se discute cómo Design Thinking, Agile y Lean Startup se relacionan y cómo Design Thinking puede aplicarse en organizaciones.
El documento presenta una introducción a Agile Inception Deck, una herramienta utilizada para iniciar proyectos de manera ágil. Explica que consiste en 10 actividades colaborativas realizadas en un taller para definir los objetivos del proyecto, resolver conflictos potenciales, y establecer expectativas comunes. También describe cómo llevar a cabo el taller, las reglas para fomentar la colaboración, y cada una de las 10 actividades que componen el Agile Inception Deck.
Este documento presenta los principios de Lean y cómo pueden integrarse en la investigación de experiencia de usuario (UX research). Explica los cinco principios fundamentales de Lean: valor, flujo de valor, flujo, tirar y perfección. Luego describe cómo aplicar estos principios en UX research mediante ciclos iterativos de descubrimiento, creación de prototipos mínimos viables y aprendizaje continuo. Finalmente, ofrece recomendaciones como validar supuestos antes de desarrollar productos, elegir el tipo correcto de investigación y entender cu
El documento presenta los métodos Lean, Agile y Design Thinking y cómo pueden integrarse. Explica que cada método se enfoca en diferentes aspectos como la comunicación, la iteración rápida y la colaboración con los clientes. Luego, describe varios enfoques para combinar estos métodos como el desarrollo paralelo de las vías de diseño y desarrollo o el descubrimiento ágil de productos. El objetivo es aprovechar las fortalezas de cada método para crear soluciones centradas en el usuario de manera eficiente.
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
Este documento presenta una introducción a Design Thinking. Se define Design Thinking como una disciplina que utiliza la sensibilidad y métodos de diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con soluciones tecnológicamente posibles y viables desde una perspectiva de negocio. Se describe el proceso de Design Thinking que incluye las fases de empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar de manera iterativa. Finalmente, se discute cómo Design Thinking, Agile y Lean Startup se relacionan y cómo Design Thinking puede aplicarse en organizaciones.
El documento presenta una introducción a Agile Inception Deck, una herramienta utilizada para iniciar proyectos de manera ágil. Explica que consiste en 10 actividades colaborativas realizadas en un taller para definir los objetivos del proyecto, resolver conflictos potenciales, y establecer expectativas comunes. También describe cómo llevar a cabo el taller, las reglas para fomentar la colaboración, y cada una de las 10 actividades que componen el Agile Inception Deck.
Este documento presenta los principios de Lean y cómo pueden integrarse en la investigación de experiencia de usuario (UX research). Explica los cinco principios fundamentales de Lean: valor, flujo de valor, flujo, tirar y perfección. Luego describe cómo aplicar estos principios en UX research mediante ciclos iterativos de descubrimiento, creación de prototipos mínimos viables y aprendizaje continuo. Finalmente, ofrece recomendaciones como validar supuestos antes de desarrollar productos, elegir el tipo correcto de investigación y entender cu
El documento presenta los métodos Lean, Agile y Design Thinking y cómo pueden integrarse. Explica que cada método se enfoca en diferentes aspectos como la comunicación, la iteración rápida y la colaboración con los clientes. Luego, describe varios enfoques para combinar estos métodos como el desarrollo paralelo de las vías de diseño y desarrollo o el descubrimiento ágil de productos. El objetivo es aprovechar las fortalezas de cada método para crear soluciones centradas en el usuario de manera eficiente.
Team Canvas es un marco estratégico que ayuda a miembros de un equipo a “estar en la misma página”.
Está hecho para alinear equipos, aumentar la cohesión y el rendimiento, y para crear una cultura de equipo productiva.
Esta presentación está diseñada para facilitar una sesión de trabajo para crear el Team Canvas.
Más información: http://theteamcanvas.com/
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Lean Startup
Víctor García
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
Este documento presenta la agenda de un taller sobre Lean UX. La agenda incluye una introducción al ciclo Lean UX, la declaración de supuestos, la creación de un MVP, la ejecución de un experimento, el feedback e investigación, y cómo implementar Lean UX. El taller se llevará a cabo en dos sesiones, una por la mañana y otra por la tarde, con un receso para la comida entre ellas.
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad:
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Midiendo la estrategia de producto en las organizaciones
Víctor García
En los últimos años, dos modelos se han vuelto populares para medir el progreso de una estrategia de producto:
Outputs, outcomes & impact.
Objective & Key Results.
Los indicadores basados en la experiencia de usuario deben ser parte de cualquiera de estos modelos para ser realmente transversales.
Seguramente, en alguna ocasión has utilizado o escuchado hablar del concepto “outcomes over outputs”, una expresión que se volvió relativamente popular a partir del libro precisamente con ese título publicado por Josh Seiden. Tanto Seiden como Jeff Gothelf incorporan el concepto de outcomes en el ciclo Lean UX.
Jeff Patton en el libro User Story Mapping, también describe la diferencia entre outputs, outcomes & impact en el contexto de desarrollo ágil de software. Tanto Patton como Gothelf, plantean, la misma premisa básica sobre el concepto de outputs y outcomes, que proviene del esquema Program Logic Model.
En esta plática, identificaremos cómo los indicadores de experiencia de usuario representan la evidencia empírica de los outcomes; primero, en el corto plazo, centrados principalmente en aspectos actitudinales (leading indicators) y en el largo plazo centrados en aspectos completamente de comportamiento (lagging indicators).
También alinearemos los leading y lagging indicators de los outcomes como Resultados Clave a observar a través del tiempo y el impacto para la organización como un Objetivo último a conseguir. Esta representación particular no es otra cosa más que el modelo que conocemos como OKRs.
El documento discute el equilibrio entre Product Discovery (descubrir la solución correcta) y Product Delivery (construir el producto correctamente). Explica cómo el enfoque Dual-Track permite realizar ambas actividades de manera paralela y continua a través de iteraciones cortas, validando ideas con usuarios de manera temprana. También presenta técnicas como Opportunity Canvas, Product Discovery Canvas, User Story Mapping y prototipado para apoyar el proceso de descubrimiento ágil de productos.
Team Canvas es el Business Model Canvas para el trabajo en equipo. Es una herramienta para líderes, facilitadores y consultores para organizar reuniones de alineación de equipos y llevar a los miembros a la misma página, resolver conflictos y construir una cultura productiva, rápidamente.
Más información en: http://theteamcanvas.com/
Presentación del libro The Agile Samurai de Jonathan Rasmusson. Part II Agile Project Inception.
http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-inception-deck/
OSOCO Breakfast Speech.
Date: 31-05-2011
Este documento presenta una introducción a la práctica de Agile Inception. Explica que Agile Inception es una alternativa ligera que consiste en realizar preguntas y ejercicios durante las primeras semanas de un proyecto para despejar dudas y aclarar expectativas entre los clientes, stakeholders y el equipo. También recomienda crear un "Inception Deck" con diapositivas sobre por qué se realiza el proyecto, el objetivo del negocio, la descripción del producto, los riesgos, el alcance y las necesidades,
Agile management para gestionar tu empresa y productofernandomilla.es
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y metodologías ágiles como Scrum y Kanban. Explica los principios básicos del Manifiesto Ágil, los roles, artefactos y elementos de Scrum como las pilas de producto y sprint. También describe las ventajas de usar estas metodologías como mayor visibilidad, flexibilidad y entrega continua de valor. Por último, introduce los conceptos básicos de Kanban como la visualización del flujo de trabajo y el límite de trabajo en progreso.
Este documento presenta una charla de Johnny Ordóñez sobre Lean UX. Habla sobre su experiencia trabajando en agilidad durante 6 años y sus certificaciones en Scrum, Kanban y SAFe. Explica conceptos clave de UX como personas, mapas de empatía y prototipos de papel. Luego describe cómo Lean UX y Lean Startup usan hipótesis, experimentos y aprendizaje validado para crear productos memorables a través de un proceso de descubrimiento, validación e implementación continua. Finalmente, recomienda libros sobre U
Víctor García
Meetup AGILE TALKS Difundiendo la agilidad
29 de septiembre de 2021
Descripción:
Empatía es cuando puedes sentir lo que otra persona está sintiendo.
La empatía es la piedra angular del proceso de Diseño Centrado en Personas.
En este webinar, conocerás algunas técnicas que utilizamos en Design Thinking para:
- Interactuar con los usuarios a través de conversaciones programadas o espontáneas.
- Observar a los usuarios y su contexto para descubrir sus comportamientos.
- Experimentar lo que nuestros usuarios viven, conocer sus problemas y necesidades.
El documento presenta los conceptos y dinámicas de una metodología ágil llamada Scrum. Describe los roles como Dueño del Producto, Scrum Master y Equipo, así como las reuniones como Sprint Planning, Review y Daily Scrum. También explica artefactos como Product Backlog, Sprint Backlog y Burndown Charts. El objetivo es aplicar Scrum para lograr colaboración, innovación, feedback y aprendizaje colectivo entre el equipo y el cliente.
Un breve pero consistente paseo a través del Design Thinking, con algunas técnicas y herramientas para despertar en el lector el interés de usar esta disciplina centrada en personas.
Kanban es un método para gestionar flujos de trabajo visualizando el trabajo a través de tarjetas en un tablero. Se basa en limitar el trabajo en progreso para mejorar el flujo continuo. Kanban se utiliza comúnmente para la productividad personal y para gestionar equipos de trabajo donde se da un servicio como la selección de personal.
Este documento presenta una guía sobre orientación laboral. Explica el proceso de búsqueda de empleo que incluye documentarse sobre empresas, buscar información de contacto, concertar una cita y asistir a la misma. También describe los recursos disponibles como guías y portales de empleo, y los criterios para evaluar el aprendizaje adquirido. El objetivo final es adquirir habilidades básicas para enfrentar el mercado laboral.
Team Canvas es un marco estratégico que ayuda a miembros de un equipo a “estar en la misma página”.
Está hecho para alinear equipos, aumentar la cohesión y el rendimiento, y para crear una cultura de equipo productiva.
Esta presentación está diseñada para facilitar una sesión de trabajo para crear el Team Canvas.
Más información: http://theteamcanvas.com/
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Lean Startup
Víctor García
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
Este documento presenta la agenda de un taller sobre Lean UX. La agenda incluye una introducción al ciclo Lean UX, la declaración de supuestos, la creación de un MVP, la ejecución de un experimento, el feedback e investigación, y cómo implementar Lean UX. El taller se llevará a cabo en dos sesiones, una por la mañana y otra por la tarde, con un receso para la comida entre ellas.
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad:
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Midiendo la estrategia de producto en las organizaciones
Víctor García
En los últimos años, dos modelos se han vuelto populares para medir el progreso de una estrategia de producto:
Outputs, outcomes & impact.
Objective & Key Results.
Los indicadores basados en la experiencia de usuario deben ser parte de cualquiera de estos modelos para ser realmente transversales.
Seguramente, en alguna ocasión has utilizado o escuchado hablar del concepto “outcomes over outputs”, una expresión que se volvió relativamente popular a partir del libro precisamente con ese título publicado por Josh Seiden. Tanto Seiden como Jeff Gothelf incorporan el concepto de outcomes en el ciclo Lean UX.
Jeff Patton en el libro User Story Mapping, también describe la diferencia entre outputs, outcomes & impact en el contexto de desarrollo ágil de software. Tanto Patton como Gothelf, plantean, la misma premisa básica sobre el concepto de outputs y outcomes, que proviene del esquema Program Logic Model.
En esta plática, identificaremos cómo los indicadores de experiencia de usuario representan la evidencia empírica de los outcomes; primero, en el corto plazo, centrados principalmente en aspectos actitudinales (leading indicators) y en el largo plazo centrados en aspectos completamente de comportamiento (lagging indicators).
También alinearemos los leading y lagging indicators de los outcomes como Resultados Clave a observar a través del tiempo y el impacto para la organización como un Objetivo último a conseguir. Esta representación particular no es otra cosa más que el modelo que conocemos como OKRs.
El documento discute el equilibrio entre Product Discovery (descubrir la solución correcta) y Product Delivery (construir el producto correctamente). Explica cómo el enfoque Dual-Track permite realizar ambas actividades de manera paralela y continua a través de iteraciones cortas, validando ideas con usuarios de manera temprana. También presenta técnicas como Opportunity Canvas, Product Discovery Canvas, User Story Mapping y prototipado para apoyar el proceso de descubrimiento ágil de productos.
Team Canvas es el Business Model Canvas para el trabajo en equipo. Es una herramienta para líderes, facilitadores y consultores para organizar reuniones de alineación de equipos y llevar a los miembros a la misma página, resolver conflictos y construir una cultura productiva, rápidamente.
Más información en: http://theteamcanvas.com/
Presentación del libro The Agile Samurai de Jonathan Rasmusson. Part II Agile Project Inception.
http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-inception-deck/
OSOCO Breakfast Speech.
Date: 31-05-2011
Este documento presenta una introducción a la práctica de Agile Inception. Explica que Agile Inception es una alternativa ligera que consiste en realizar preguntas y ejercicios durante las primeras semanas de un proyecto para despejar dudas y aclarar expectativas entre los clientes, stakeholders y el equipo. También recomienda crear un "Inception Deck" con diapositivas sobre por qué se realiza el proyecto, el objetivo del negocio, la descripción del producto, los riesgos, el alcance y las necesidades,
Agile management para gestionar tu empresa y productofernandomilla.es
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y metodologías ágiles como Scrum y Kanban. Explica los principios básicos del Manifiesto Ágil, los roles, artefactos y elementos de Scrum como las pilas de producto y sprint. También describe las ventajas de usar estas metodologías como mayor visibilidad, flexibilidad y entrega continua de valor. Por último, introduce los conceptos básicos de Kanban como la visualización del flujo de trabajo y el límite de trabajo en progreso.
Este documento presenta una charla de Johnny Ordóñez sobre Lean UX. Habla sobre su experiencia trabajando en agilidad durante 6 años y sus certificaciones en Scrum, Kanban y SAFe. Explica conceptos clave de UX como personas, mapas de empatía y prototipos de papel. Luego describe cómo Lean UX y Lean Startup usan hipótesis, experimentos y aprendizaje validado para crear productos memorables a través de un proceso de descubrimiento, validación e implementación continua. Finalmente, recomienda libros sobre U
Víctor García
Meetup AGILE TALKS Difundiendo la agilidad
29 de septiembre de 2021
Descripción:
Empatía es cuando puedes sentir lo que otra persona está sintiendo.
La empatía es la piedra angular del proceso de Diseño Centrado en Personas.
En este webinar, conocerás algunas técnicas que utilizamos en Design Thinking para:
- Interactuar con los usuarios a través de conversaciones programadas o espontáneas.
- Observar a los usuarios y su contexto para descubrir sus comportamientos.
- Experimentar lo que nuestros usuarios viven, conocer sus problemas y necesidades.
El documento presenta los conceptos y dinámicas de una metodología ágil llamada Scrum. Describe los roles como Dueño del Producto, Scrum Master y Equipo, así como las reuniones como Sprint Planning, Review y Daily Scrum. También explica artefactos como Product Backlog, Sprint Backlog y Burndown Charts. El objetivo es aplicar Scrum para lograr colaboración, innovación, feedback y aprendizaje colectivo entre el equipo y el cliente.
Un breve pero consistente paseo a través del Design Thinking, con algunas técnicas y herramientas para despertar en el lector el interés de usar esta disciplina centrada en personas.
Kanban es un método para gestionar flujos de trabajo visualizando el trabajo a través de tarjetas en un tablero. Se basa en limitar el trabajo en progreso para mejorar el flujo continuo. Kanban se utiliza comúnmente para la productividad personal y para gestionar equipos de trabajo donde se da un servicio como la selección de personal.
Este documento presenta una guía sobre orientación laboral. Explica el proceso de búsqueda de empleo que incluye documentarse sobre empresas, buscar información de contacto, concertar una cita y asistir a la misma. También describe los recursos disponibles como guías y portales de empleo, y los criterios para evaluar el aprendizaje adquirido. El objetivo final es adquirir habilidades básicas para enfrentar el mercado laboral.
Este documento presenta una guía sobre orientación laboral. Explica el proceso de búsqueda de empleo, que incluye documentarse sobre empresas, buscar información de contacto, concertar una cita y asistir a la misma. También describe los recursos disponibles como guías y portales de empleo, y los criterios para evaluar el aprendizaje adquirido. El objetivo final es adquirir habilidades básicas para enfrentar con éxito la búsqueda de un nuevo trabajo.
Este documento presenta una guía sobre orientación laboral. Explica el proceso de búsqueda de empleo, que incluye documentarse sobre empresas, buscar información sobre ellas, contactarlas para concertar una cita y acudir a la cita puntualmente. También describe los recursos disponibles para la búsqueda de empleo y los criterios para evaluar el aprendizaje obtenido. El objetivo final es adquirir nociones básicas para enfrentar la búsqueda de un nuevo empleo.
Este documento presenta una guía sobre orientación laboral. Explica el proceso de búsqueda de empleo, que incluye documentarse sobre empresas e industrias de interés, preparar un currículum vitae, contactar a empresas para concertar entrevistas, y asistir puntualmente a las entrevistas. También describe los recursos disponibles como guías de autoevaluación y portales de empleo, y los criterios para evaluar el aprendizaje adquirido sobre orientación laboral. El objetivo es adquirir nociones básicas para enfrent
Presentacion taller aprovechamiento del tiempocriss_energy
El documento presenta un taller sobre el aprovechamiento del tiempo. El taller consta de 6 sesiones que abordan conceptos como la importancia de gestionar el tiempo, la diferencia entre tiempo real y percibido, y herramientas como la matriz del tiempo. El objetivo es ayudar a los participantes a identificar cómo distribuyen su tiempo laboral y mejorar la planificación de actividades.
Kanban es una herramienta para visualizar y optimizar el flujo de trabajo basada en la filosofía Just in Time. Permite dividir el trabajo en tareas en tarjetas colocadas en un tablero de columnas que representan los estados del trabajo. Limita el trabajo en progreso asignando límites por estado. El objetivo es mejorar la comunicación entre desarrolladores y sistemas mediante la transparencia del estado de las tareas y la gestión colaborativa de prioridades y bloqueos. Se propone comenzar con un tablero básico y ceremon
El coaching es un proceso de asesoría que ayuda a las personas a lograr sus metas a través de sesiones periódicas donde un coach escucha atentamente y hace preguntas para ayudar a clarificar los objetivos. Existen diferentes tipos de coaching como personal, empresarial y de liderazgo. El coaching utiliza herramientas como "El Ser" y "La Rueda de la Vida" para establecer un plan de acción personalizado y lograr beneficios a largo plazo.
Este documento presenta cinco pasos para administrar el tiempo de manera efectiva: 1) definir metas a corto plazo, 2) hacer un horario para cada paso, 3) concentrarse en una tarea a la vez, 4) darle valor al tiempo, y 5) revisar y rectificar la agenda personal y profesional. El objetivo es enseñar técnicas sencillas pero efectivas para optimizar el uso del tiempo.
Este documento proporciona orientación sobre la planificación de tareas y el manejo efectivo del tiempo. Describe la importancia de la puntualidad, la clasificación de tareas y la planificación del día. Además, explica que la planificación es un proceso continuo para alcanzar objetivos y coordinar esfuerzos de manera efectiva a pesar de los cambios. Finalmente, destaca algunos beneficios de la planificación como disminuir el estrés y mostrar profesionalismo.
Este documento ofrece consejos sobre cómo gestionar mejor el equilibrio entre la vida personal y profesional, incluyendo técnicas como planificar con anticipación, dividir las tareas grandes en partes más pequeñas, agrupar tareas según las habilidades requeridas, y establecer prioridades. También discute la importancia de saber decir que no a peticiones que no se puedan cumplir y ofrece consejos sobre cómo comunicar un no de manera constructiva.
Programa de Talleres de Coaching para Líderes Sociales.
Creado por Mónica Leguizamón, MBA y Profesional Coach Certificado. Con + 25 años experiencia corporativa.
El programa es para ser adaptado a cada organización, en contenido, frecuencia, duración y lenguaje (español e inglés).
Nuestro compromiso: acompañar a líderes sociales a alcanzar sus visiones y compromisos.
QuidamGlobal es una empresa mexicana fundada en 1990 que se especializa en el desarrollo de personas y cultura organizacional a través de soluciones prácticas. Ofrecen programas para construir equipos, liderazgo, servicio al cliente, y otros temas. Sus soluciones se enfocan en el desarrollo del elemento humano de las organizaciones para lograr una cultura sana y productividad.
La planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas de la empresa, indicando cómo, cuándo y dónde realizarlas. Esto ayuda a definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como las acciones requeridas para alcanzar cada objetivo. La organización se refiere a coordinar los esfuerzos mediante la formación de equipos de trabajo, la distribución de recursos y la documentación de procesos. El control permite detectar y corregir fallas para garantizar que se cumplan los objetivos planificados
El documento presenta un resumen del proyecto CAS de una estudiante. El proyecto, titulado "Juntas te haremos Brillar", busca brindar compañía y entretenimiento a ancianos a través de actividades como escuchar sus historias y recopilarlas en un libro. El documento describe las diferentes sesiones de planificación del proyecto, incluyendo la identificación de habilidades, la elaboración de un esquema y cronograma, y la recepción de comentarios de compañeros.
Fabian Ramos, tutor académico de Business Coaching School® presentó el uso de herramientas visuales en procesos de coaching. Para conocer más sobre nosotros visite www.businesscoachingschool.com
El documento describe los principios del "ejecutivo al minuto", un método de dirección que busca la eficiencia a través de objetivos, elogios y reprimendas breves de un minuto o menos. Los principios incluyen establecer objetivos claros de menos de 250 palabras, revisar el progreso diariamente y elogiar o reprender al personal de manera inmediata y específica para mejorar el desempeño. El método se basa en comunicación clara y respeto entre el personal y la dirección.
Design Thinking en la transformación digital de una organización de gran escalaVíctor Manuel García Luna
Plática para participantes del programa Conecta Empleo de Fundación Telefónica.
Conecta Empleo, busca aumentar las posibilidades de empleo de las personas. Queremos conectarlas con la nueva realidad del mercado laboral y formarlas en las nuevas profesiones del sector tecnológico que se están definiendo en el presente y que tendrán más demanda en el futuro.
25 de febrero de 2023.
Ciudad de México.
Este documento presenta la diferencia entre enfocarse en los resultados (outcomes) frente a los productos (outputs) al desarrollar soluciones digitales. Explica que los equipos de desarrollo suelen centrarse en las funcionalidades creadas (outputs), mientras que los líderes deberían enfocarse en cómo las personas usan esas funcionalidades y los beneficios que generan (outcomes e impact). También incluye un ejemplo de marco para medir el progreso considerando los inputs, actividades, outputs, outcomes e impacto de un proyecto.
Este documento presenta un marco para el diseño estratégico de un portfolio de proyectos utilizando las herramientas del SAFe. Explica cómo el Portfolio Map de SAFe puede usarse para equilibrar proyectos de exploración y explotación en función del riesgo y el retorno esperado. También describe cómo los productos pueden moverse a través de diferentes etapas de su ciclo de vida, y las acciones que pueden tomarse en cada etapa para maximizar el aprendizaje y el crecimiento continuo.
Lean Canvas: Diseñando tu modelo de negocio bajo principios de Lean StartupVíctor Manuel García Luna
Running Lean
Meta-Principles:
Document your plan A
- Identify the riskiest parts of your plan
- Systematically test your plan
- Iteration Meta-Pattern
Lean Canvas
Identify the riskiest parts of your plan
Get ready to experiment
Systematically Test your plan
El documento argumenta que los diseñadores de experiencia de usuario deberían diseñar para usuarios diferentes a ellos mismos. Relata cuatro historias sobre proyectos de diseño centrado en el usuario con grupos vulnerables. También enfatiza la importancia de realizar estudios contextuales para comprender mejor las necesidades y circunstancias de los usuarios, y de hacerlo de una manera ética que respete a las comunidades.
Este documento presenta un marco de 10 tipos de innovación organizados en 3 categorías (configuración, ofrecimiento y experiencia) que pueden usarse para identificar oportunidades de innovación. Explica que la innovación es la creación de una nueva oferta viable y no solo invención. También proporciona principios para utilizar los 10 tipos de innovación y componentes clave para desarrollar una capacidad sistemática de innovación dentro de una organización.
Este documento presenta una agenda para un curso-taller sobre fundamentos de experiencia de usuario. La agenda incluye una parte de principios que cubre conceptos clave como introducción a experiencia de usuario, definiciones, diseño centrado en el usuario, frameworks y el rol de la experiencia de usuario en las organizaciones. También incluye una parte práctica que consiste en un juego de diseño centrado en el usuario para poner en práctica los conceptos aprendidos. El documento provee una introducción general al tema de experiencia de usuario y su aplicación en el diseño de
Pervasive Information Architecture: Fundamentos para el diseño de experiencia...Víctor Manuel García Luna
World Information Architecture Day 2017
Puebla, México
Pervasive Information Architecture:
Fundamentos para el diseño de experiencias en entornos complejos
Víctor García
Día Mundial de la Usabilidad
Ciudad de México
5 de noviembre de 2016
Taller Pruebas de Usabilidad en Web
Víctor García
Organizado por UX Nights y UX México
Sede: EDINBA
Este documento presenta una introducción a la integración de Lean UX en Scrum. Explica conceptos clave como experiencia de usuario, diseño centrado en el usuario, usabilidad y agilidad. Luego describe qué es Lean UX, enfocándose en trabajar de forma multidisciplinaria, iterativa y centrada en el aprendizaje. También describe qué es Scrum, incluyendo sus roles, artefactos y eventos. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo integrar Lean UX en Scrum, como tener equipos multidisciplinarios y enfocarse en resultados en lugar de
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
2. ¡Hola!
Lead User Experience Consultant & Agile Practitioner en BBVA Bancomer
Instructor User Experience en Usaria
Scrum Master Certified por Scrum Alliance
Parte de UX Nights y Ágiles México
Víctor García
@idvicman
3.
4.
5. – Agile Manifesto, 2001
Estamos descubriendo mejores formas de
desarrollar software…
6. Entendemos la productividad como una
forma de aumentar la calidad de lo que
hacemos y la felicidad que nos genera.
11. Es un método para visualizar,
organizar y terminar nuestro
flujo de trabajo.
12.
13.
14. Educación
Corporativa
• Visualizar el trabajo en progreso (Work In Progress, WIP).
• Visualizar el trabajo que todavía no hemos realizado (Backlog).
• Visualizar qué tan eficientemente trabajamos.
17. – Jim Benson
“Professional life. Personal life. Social life. They are often treated
as separate entities. But, work/life balance is a false dichotomy;
compartmentalization is not sustainable”.
18.
19. – Jim Benson
“Personal Kanban is a visual representation of work that makes
the conceptual tangible. It shows what needs to be done, what
is complete, what is being delayed, and what is going on at this
precise moment”.
20. Personal Kanban te ayuda
a hacer el trabajo correcto,
en el momento correcto.
38. Educación
Corporativa
¿Qué aprendimos?
• Cambiar mi relación con el tiempo y adecuar mi flujo de trabajo.
• Visualizar mi flujo de trabajo.
• Priorizar justo a tiempo y enfocarme en el próximo pequeño paso
para maximizar mis resultados.
• Asimilar en mi flujo personal otros proyectos, checklists, etc.
• Evaluar mi flujo personal para mejorarlo constantemente.