Este documento explica la gestión por procesos y por qué es importante aplicarla. Describe cómo los modelos organizacionales tradicionales se basan en jerarquías y especialización funcional, lo que puede no alinear los objetivos entre departamentos ni enfocarse en el cliente. La gestión por procesos identifica las actividades que crean valor para el cliente de manera transversal, mejorando la orientación al cliente, la innovación y los resultados. El documento concluye explicando los primeros pasos para implementarla, como definir el mapa de procesos y seleccionar