Este documento presenta el programa analítico de la carrera de Economía, nivel sexto semestre, en la especialidad de Gestión de Proyectos Sociales. El programa cubre áreas como economía política, desarrollo económico y evaluación de proyectos. Los objetivos son gestionar proyectos sociales, aplicar conocimientos para resolver problemas sociales, e identificar prioridades de la población. Los contenidos mínimos incluyen introducción a la gestión de proyectos, funciones principales, estructuras organizativas, técnicas de planificación

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA ANALÍTICO
Carrera: ECONOMÍA
Código SIS: 1304162
Programa de: GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES
Nivel: Sexto Semestre
N° Hrs. De clases Teóricas: 6 N° Hrs. De clases Prácticas: 0
AREAS DE COORDINACION CURRICULAR
VERTICAL HORIZONTAL
Prerrequisitos:
1) Proyectos Sociales
2)
3)
4)
1) Economía Política II
2) Desarrollo Económico I y II
3) Evaluación de Proyectos
1) Proyectos Sociales
2) Economía Agraria
3) Formulación de Proyectos
Objetivos:
• Gestiones la consolidación y posterior ejecución de proyectos en el área social.
• Aplicar conocimientos en el planteamiento de alternativas de solución a los
problemas que presenta el sector social en términos de sus necesidades
prioritarias.
• Construir escenarios de gestión social de proyectos a partir de la identificación de
prioridades en la demanda del sector social.
• Contrastar propuestas de gestión social con la situación emergente de la realidad
nacional.
• Interpretar planteamientos que surgen de los sectores sociales de la población
urbana y rural.
• Diseñar estrategias de planificación social en el marco de los planes regionales y
nacionales.
Contenidos
Mínimos:
1. Introducción a la Gestión de Proyectos.
1.1. Definición de gestión de proyectos.
1.2. Tipologías de la gestión social de un proyecto.
1.3. Panorama de cambios en la gestión de proyectos.
1.4. Ejemplos y preguntas.
2. Funciones Principales en Gestión de Proyectos.
2.1. Principales funciones en la gestión de proyectos.
2.2. Ventajas y desventajas en la gestión de proyectos.
2.3. Manejo del lenguaje de los proyectos.
2.4. Análisis de casos.
3. Proyectos y Estructuras Organizativas.
3.1. Opciones organizacionales en la gestión de proyectos.
3.2. Estructuras llanas y flexibles: una respuesta para todos los tiempos de
cambio.
3.3. Limitaciones de gestión en las estructuras sociales.
3.4. Ciclo del proyecto: estructuras funcionales.

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3.5. Ejemplos y casos concretos.
4. Técnicas para la Planificación en Gestión de Proyectos.
4.1. Introducción.
4.2. Técnicas en gestión de proyectos.
4.3. Instrumentos técnicos de planificación: ZOPP y SWOT.
4.4. Elementos generales del CPM y PERT.
4.5. Aplicaciones prácticas en grupos.
5. Calidad y Mejoramiento de Proyectos.
5.1. Visión general.
5.2. Construcción de relaciones proyecto-organización y población.
5.3. Contribución del liderazgo en la calidad del proyecto.
5.4. Elementos en la calidad de gestión.
5.5. Organización de los factores tiempo y recursos.
5.6. Análisis de casos y proyectos.
Bibliografía:
1) Cohen, Ernesto. Evaluación de proyectos sociales. Siglo XXI Editores, España
1996.
2) Mejía, Francisco. “Manual de identificación, preparación y evaluación de
proyectos”. Ediciones de NN.UU, Colombia 1993.
3) Silva, Iván. “Preparación y evaluación de proyectos de desarrollo local”.
4) Andrade, Tadeo. “Preparación de proyectos” Edit. Rhodas, Lima 1997.
5) Urbina, Baca. “Evaluación de proyectos”. Imprenta Publi Mex, México, 1996.
6) Bibliografía en páginas virtuales relacionadas con el tema.