Este documento define los grupos y equipos de trabajo, y sus diferencias. Los grupos consisten en personas que interactúan para alcanzar objetivos comunes, mientras que los equipos son grupos comprometidos que trabajan juntos para producir resultados de alta calidad. Algunas diferencias clave son que los equipos comparten responsabilidad y liderazgo, mientras que los grupos no necesariamente. También se describen diferentes tipos de equipos.

1. DEFINICIÓN Y TRATAMIENTO
DE LOS GRUPOS Y EQUIPOS
DE TRABAJO
Juan Pablo Tapia

2. Para el vital
funcionamiento de
una institución u
organización, es
menester reconocer
su recurso mas
importante: los
recursos humanos….

3. Por eso una buena forma de gestionarse los recursos
humanos, es por medio de la implementación de
grupos y equipos de trabajo. El objetivo de esta
investigación será presentar las definiciones de
grupos y equipos, así como sus diferencias. Por
último, se presentará una definición de los diferentes
tipos de equipos según la naturaleza de aplicación.

4. Los Grupos y equipos
de trabajo
En el microambiente
empresarial, hay distintos
elementos que pueden utilizarse
... Los grupos y equipos de
trabajo son elementos que
cumplen con esta función.

5. Los grupos de trabajo
En un sentido
gerencial, un grupo
es un conjunto de
dos o más personas
que interactúan con
interdependencia
para alcanzar
objetivos comunes
(Bilbao 2001.)
Además, pueden
formarse, a partir de
la estructura de la
organización, o por
deseos personales
de satisfacer
determinadas
necesidades.
(Guerrero y Ramos,
2002.)

6. Los equipos de
trabajo
Es un grupo energizado de
personas que se han
comprometido para lograr
objetivos comunes, que trabajan y
gozan con ello, y que producen
resultados de alta calidad
(Álvarez, 1997.)

7. Diferencias entre grupo y equipo de trabajo

8. El ET responde en su conjunto del trabajo realizado
mientras que en el GT, cada persona responde
individualmente.

9. En el GT sus miembros tienen formación similar y
realizan el mismo tipo de trabajo (no comp). En el
ET cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte concreta del
proyecto (sí comp).

10. En el GT cada persona puede tener una manera
particular de funcionar, mientras que en el ET es
necesario la coordinación, lo que va a exigir
establecer unos estándares comunes de
actuación.

11. En el ET es fundamental la cohesión, hay una
estrecha colaboración entre sus miembros.
Esto no tiene por qué ocurrir en el GT.

12. El GT se estructura por niveles jerárquicos.
En el ET en cambio las jerarquías se
diluyen.

13. Además, en la revista ACIMED
se presentan otras diferencias,
algunas puedan ser.

14. Grupo de trabajo Equipo de trabajo
 Liderazgo fuerte e individualizado.  Liderazgo compartido.
 Responsabilidad individual  Responsabilidad individual y colectiva.
 Enmarca su acción dentro del objetivo
global de la organización.
 Dentro del marco del objetivo global de la
organización, se autoasignan propósitos y
metas específicas.
 Sus resultados son vistos como suma del
esfuerzo individual.
 Sus resultados se toman y evalúan como
producto de un esfuerzo conjunto de sus
miembros.

15. Tipos de equipos de trabajo

16. Atendiendo a su duración en el
tiempo

17. Permanentes: realizan una función de forma
perpetua en el tiempo y están integrados en la
estructura organizativa de la empresa.
Temporales: se crean con una finalidad concreta,
conseguida ésta desaparecen.

18. Atendiendo al grado de formalidad

19. Formales: Creados por la propia empresa con una
finalidad concreta, ya sea permanente o temporal.
Informales: surgen espontáneamente de entre los
miembros de la empresa, para atender necesidades
concretas.

20. Atendiendo a su finalidad

21. De solución de
conflictos
De toma de
decisiones
De producción

22. Atendiendo a la jerarquización o no de
sus miembros

23. Horizontales: son equipos
integrados por empleados
de un mismo nivel
jerárquico. Ejemplo:
equipo directivo.
Verticales: a diferencia
del anterior, lo integran
trabajadores de
diferentes niveles
jerárquicos.

24. Tipos concretos existentes en la
actualidad

25. CÍRCULOS DE CALIDAD EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO O ALTO
DESEMPEÑO
EQUIPOS DE MEJORA

26. Conclusión
Es vital recalcar que para un
eficaz funcionamiento de
la empresa los grupos y
equipos siempre jugarán un
papel importante, pues
estarán fomentando la
motivación extrínseca e
intrínseca en las personas.
Dichos elementos
ayudarán a la empresa
para que pueda cumplir,
su misión, visión, así
como otras metas que
se propongan a corto,
mediano y largo plazo.