Indicadores de productividad
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El documento trata sobre la productividad y los indicadores de gestión. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que los indicadores de gestión permiten monitorear las actividades de una organización y evaluar sus resultados frente a sus objetivos. También menciona algunos beneficios de medir la productividad, como evaluar la eficiencia y establecer estrategias, y tipos diferentes de productividad.
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![Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Cátedra: Calidad y productividad Sección: F Facilitador: Yelitze Quintero Grupo: 02 Calidad y Productividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/indicadoresdeproductividad-100718111921-phpapp02/85/Indicadores-de-productividad-1-320.jpg)
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Grupo 3 indicadores de productividad
El documento habla sobre la productividad en las empresas. Explica que la productividad mide la relación entre los recursos utilizados y los productos o servicios generados. Identifica los principales insumos de una empresa y diferentes indicadores para medir la productividad y la gestión. También describe formas de medir la productividad a nivel sectorial y empresarial, así como los beneficios de tener una alta productividad.
Administracion de empresas
El documento presenta una definición de administración como el esfuerzo coordinado de un grupo para alcanzar un objetivo de manera eficiente. Explica los antecedentes históricos de la administración desde la época primitiva hasta la actualidad y describe elementos clave como objetivos, eficiencia, coordinación de recursos y productividad. También resume las principales áreas y funciones de una empresa como producción, mercadotecnia, finanzas y administración de recursos humanos.
Medición de la productividad unidad 2
1) La productividad puede verse afectada por factores internos como la calidad de los insumos y elementos externos como cambios en la energía eléctrica. 2) Es difícil medir la productividad debido a la falta de unidades precisas y datos incompletos sobre la producción. 3) La productividad mide la relación entre la cantidad de bienes producidos y los recursos utilizados.
Indicadores de productividad
Este documento describe tres criterios comúnmente usados para evaluar el desempeño de un sistema: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se refiere al uso de recursos, la efectividad mide el logro de objetivos planificados, y la eficacia valora el impacto del producto o servicio en satisfacer al cliente.
Control de la actividad de la producción
El control de la producción tiene como objetivo verificar que la fabricación de artículos se realice según lo planeado para reducir las diferencias con el plan original. Implica regular el flujo de materiales desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto terminado. Las funciones del control de producción incluyen pronosticar y verificar la demanda, establecer volúmenes económicos de compra y producción, y determinar las necesidades de producción y niveles de inventario.
Distribucion de planta y manejo de materiales
Este documento discute la importancia de la localización de planta y los factores que deben considerarse al elegir una ubicación. Explica que la localización requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. También describe varios métodos para el análisis de localización como la evaluación cualitativa, evaluación económica y método de transporte. Finalmente, enumera diversos factores específicos que afectan la decisión de localización como la disponibilidad de materias primas, acceso a
9 s
La metodología de las 9'S busca mejorar la vida laboral mediante la participación de los empleados. Consta de 5 "S" originales (ordenar, organizar, limpiar, estandarizar y disciplina) más 4 adicionales (constancia, compromiso, coordinación y estandarización) para reforzar los hábitos personales. Su aplicación puede generar beneficios como mayor satisfacción de clientes y trabajadores, menos accidentes y desperdicios, y mejor calidad.
ISHIKAWA-CASO 1
El documento identifica varios problemas en una empresa que están causando retrasos y pérdidas de producción, incluyendo falta de comunicación, compromiso, trabajo en equipo y coordinación, procedimientos incorrectos, mal uso y mantenimiento reactivo de maquinaria y materiales, y capacitación deficiente del personal. La solución propuesta es implementar un sistema documental de mantenimiento preventivo con diferentes colores para priorizar problemas y sanciones monetarias para aquellos que no cumplan.
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Unidad 3
Este documento presenta información sobre el mejoramiento de la productividad. Explica los requisitos para administrar la productividad como la mano de obra y los materiales. También describe diferentes tipos de productividad como la productividad humana, de capital, materiales y energía. Finalmente, presenta métodos y técnicas para mejorar la productividad como el análisis del trabajo, círculos de calidad y control estadístico de procesos.
Planeacion de la produccion
tema sobre planeación y control de la producción, de como planificar y realizar procesos para el mejoramiento continuo de cualquier empresa que lo requiera
Unidad 2 medición de productividad
Este documento trata sobre la productividad y cómo medirla. Explica que la productividad es la relación entre las salidas (bienes y servicios producidos) y las entradas (recursos utilizados) en un sistema productivo. Luego describe diferentes formas de medir la productividad a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial utilizando índices, razones y funciones. Finalmente, detalla varios métodos e índices específicos para medir la productividad parcial y total en una empresa.
Matriz de objetivos
La matriz de objetivos evalúa la productividad midiendo los factores más influyentes como el comportamiento y la productividad de cuadrillas, departamentos, personal y organizaciones completas. Se define la productividad como la eficiencia de un sistema productivo que mide los resultados en relación a los recursos utilizados, y existen tantos índices de productividad como recursos existan. La matriz de objetivos implica medir la producción en todos los niveles, establecer objetivos de mejora continua, desarrollar planes departamentales y comunicar el plan a todo el personal.
HERRAMIENTAS PARA CALCULAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCION
El documento describe herramientas para calcular la capacidad de producción. Algunas herramientas incluyen hojas de cálculo para determinar la capacidad teórica, práctica y efectiva de una línea de producción. Otras herramientas son diagramas como diagramas de Gantt y diagramas de flujo que ayudan a visualizar y planificar la producción.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
El documento describe la relación entre el diseño organizacional y la constitución legal de una empresa. Explica que las empresas deben constituirse legalmente para operar de manera autorizada y sujetarse a marcos legales en áreas como fiscalidad, laboral y medioambiental. También deben declarar los recursos de los fundadores. La constitución legal depende del tipo de persona jurídica, recursos y actividades de la empresa. Regulan aspectos legales y fiscales instituciones como Hacienda, el SAT y secretarías relacionadas con trabajo, economía y medio ambiente
Lean six sigma
Este documento describe Lean Six Sigma como modelos complementarios de mejora de procesos. Lean se centra en eliminar desperdicios para hacer los procesos más eficientes y ágiles, mientras que Six Sigma se enfoca en reducir la variación para mejorar la calidad y efectividad. Juntos, Lean Six Sigma proporciona un enfoque integral para satisfacer las necesidades del cliente mediante la optimización continua de procesos.
LINEA DEL TIEMPO HISTORIA DE LAS RI_Elsy_Gutierrez
Elsy Gutiérrez D
CI: 17.699.157
Materia: Teoría de
Relaciones Industriales
Sección: Saia A
Profesora: Eunice Gutiérrez
Circulos de Calidad Presentacion
El documento describe el funcionamiento de los círculos de calidad en el trabajo en equipo. Explica que los círculos de calidad son grupos pequeños de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar, analizar y resolver problemas relacionados con su área de trabajo. Estos grupos usan técnicas de control de calidad y participación de todos los miembros para mejorar la calidad y productividad. El documento también presenta un ejemplo de cómo un círculo de calidad de una empresa de llantas resolvió problemas en el archivo muerto a trav
Unidad 5 diseño organizacional
Este documento presenta una metodología en 7 pasos para la creación e innovación de estructuras organizacionales. Los pasos incluyen la planeación del estudio, autorización, recopilación de información, análisis e interpretación de datos, elaboración de propuestas, implementación y evaluación periódica. El objetivo general es mejorar el diseño organizacional mediante un enfoque sistemático de investigación y cambio.
introducción la normalización de calidad
El documento introduce los conceptos básicos de la normalización de calidad. Explica que la normalización tiene como objetivo estandarizar procesos y productos para mejorar la calidad y facilitar el comercio internacional. También describe los diferentes niveles de normalización, desde normas a nivel de empresa hasta normas internacionales desarrolladas por organismos como ISO. Finalmente, explica el proceso de normalización y los organismos involucrados a nivel nacional e internacional.
Cuadro comparativo de herramientas de control de calidad
Histograma
Diagrama Causa - Efecto
Diagrama de Pareto
Diagrama de Dispersión
Hoja de Control
Gráfica de Control
Estratificación
Empleos directos e indirectos
Este documento habla sobre la generación de empleos directos e indirectos a través de proyectos de inversión en la región de Zacualtipán, Hidalgo. El proyecto central de abastos de la región generará aproximadamente 300 empleos directos y otros 200 empleos indirectos a través de servicios relacionados como transporte, alimentos y mantenimiento. Se describen también los tipos de empleos directos e indirectos y su impacto en diferentes sectores económicos.
Mtm
El documento describe el sistema MTM (Medición de Tiempos de Método), el cual analiza los movimientos manuales y métodos de trabajo. Explica los 19 movimientos básicos del cuerpo humano y factores que afectan sus tiempos predeterminados. También cubre usos del MTM como base para desarrollar métodos de trabajo eficientes y establecer normas de producción.
Relaciones industriales mapa Conceptual
El documento resume las definiciones de Relaciones Industriales según diferentes autores como Palomino, Dunlop y Alton Craig. Luego discute la diferencia entre relaciones públicas y relaciones laborales, así como entre Relaciones Industriales y Recursos Humanos. Finalmente, identifica tres problemas principales en las Relaciones Industriales: falta de capacitación, falta de conciliación y métodos de selección poco apropiados.
Lean manufacturing control visual
La gestión visual es una técnica de control y comunicación visual clave en Lean Manufacturing. Tiene como objetivo facilitar el flujo en la planta, identificar problemas e impulsar acciones de mejora mediante indicadores visuales fáciles de entender para todos los empleados. Se implementa a través de tableros, señalización y otros elementos que transmiten información relevante sobre la producción de forma sencilla y transparente.
Productividad
Este documento trata sobre la productividad y sus técnicas de medición. Explica que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Detalla factores internos y externos que afectan la productividad y describe técnicas como identificar áreas de mejora, establecer objetivos, medir la eficiencia productiva e implementar cambios. Concluye que medir continuamente la productividad busca mejorar la producción a través de esfuerzos, cultura y métodos adaptados a condiciones
Diapositivas Productividad Organizacional
Este documento define la productividad y discute sus diferentes tipos e indicadores asociados. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los recursos utilizados. Analiza factores como la eficiencia, efectividad y eficacia, y cómo afectan factores internos y externos a la productividad de una organización.
2.1. PRINCIPIOS Y CONCEPTOS DE LA ORGANIZACIÓN
1) El documento presenta conceptos fundamentales de la teoría de la organización, incluyendo definiciones de organización, elementos clave de una organización y principios de organización. 2) Explica la diferencia entre organización formal e informal y los niveles organizacionales. 3) Señala que la división del trabajo y agrupación de actividades relacionadas por funciones es el método más importante para organizar.
1.4 los indicadores de productividad
El documento describe conceptos clave sobre productividad como la relación entre salidas e ingresos y cómo medir la productividad laboral y de múltiples factores. Explica que la productividad en EE. UU. aumenta aproximadamente un 2,5% anual debido a mejoras en capital, trabajo y gestión. También analiza ejemplos de cómo empresas como Starbucks y Taco Bell han mejorado su productividad a través de pequeños cambios en procesos.
Sesión 4 indicadores produccion
El documento trata sobre indicadores de gestión y productividad. Explica que los indicadores sirven para medir el desempeño de procesos productivos y permiten la mejora continua. Define la productividad como la relación entre la salida y los recursos utilizados de un sistema productivo. Describe diferentes índices para medir la productividad total, parcial y de factores como capital, mano de obra e insumos. Finalmente, analiza conceptos como capacidad de proceso y sus índices.
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Este documento presenta información sobre indicadores de calidad en sistemas de información médica. Explica conceptos como normas, criterios para seleccionar indicadores, tipos de indicadores como eficacia, eficiencia e impacto, y ejemplos de cómo calcular indicadores. También discute la importancia de analizar los resultados de los indicadores y su relación con los objetivos estratégicos de una organización.
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El documento trata sobre la calidad y la productividad. Explica la evolución del concepto de calidad desde el enfoque en los productos hasta la calidad total. También describe los principios de la gestión de calidad como la organización enfocada al cliente, el liderazgo y el mejoramiento continuo. Finalmente, destaca la relación entre la calidad y la productividad, donde mejorar la calidad mejora la productividad y permanecer en el mercado.
Indicadores en salud gestion
Este documento describe la importancia de los indicadores de salud y su método de construcción de acuerdo a su finalidad. Explica conceptos clave como procesos, indicadores, y mejora continua. También describe los pasos para identificar y analizar los procesos clave de una institución de salud, incluyendo la identificación de usuarios, insumos, proveedores, áreas de oportunidad y propuestas de mejora basadas en indicadores.
Presentación1 productividad
El documento define la productividad como la relación entre la cantidad y calidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para producirlos. Explica que la productividad evalúa la capacidad de producir lo que el mercado demanda utilizando los recursos de manera eficiente. También identifica factores internos y externos que afectan la productividad y técnicas para mejorarla.
Medicion y productividad
La productividad mide la relación entre las salidas (bienes o servicios producidos) y las entradas (recursos utilizados) de un sistema productivo. Existen diferentes niveles para medir la productividad: a nivel macroeconómico de un país, de una rama de actividad o de una empresa. La medición de la productividad permite mejorar la eficiencia, competitividad y utilidades de una organización, aunque también enfrenta complicaciones como variaciones en la calidad o factores externos.
Sesion 06 indicadores y medicion de procesos
El documento proporciona información sobre la medición de procesos de negocios para su rediseño. Explica que es necesario medir la calidad, el costo, el servicio y la rapidez del proceso mediante indicadores. Define indicadores como conceptos que se miden para realizar el seguimiento del rendimiento de los procesos. También describe los tipos de indicadores y sus características, así como formas de medir atributos de calidad como la calidad y el servicio del proceso. El objetivo final es mejorar continuamente los procesos mediante la
Procesos productivos
Este documento define la calidad como el conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le permiten satisfacer necesidades. Explica que la calidad depende de la percepción del cliente y se refiere a normas como ISO 9000. También describe el ciclo de calidad, que involucra actividades como mercadeo, diseño, producción, entrega e instalación, y la evaluación del cliente. Finalmente, identifica factores humanos, económicos y de diseño que pueden afectar la calidad del producto.
Productividad
Este documento describe la productividad y la planificación de materiales. Define la productividad y explica sus características y clasificaciones. Luego, detalla los factores que influyen en la productividad. Finalmente, introduce la planificación de materiales, incluyendo sus objetivos, términos clave, y el método Toyota de planificación justo a tiempo.
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Administración de la Calidad (Resumen en diapositivas
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Indicadores de productividad
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